【簡介：】1、確定用人的需求人力資源應該與用人部門溝通， 了解到招聘崗位的情況，崗位職責和認知資格等，協(xié)助用人部門填寫人才需求表。根據(jù)用人部門需求定制招聘計劃，內(nèi)容有：大學生儲備年度

1、確定用人的需求

人力資源應該與用人部門溝通， 了解到招聘崗位的情況，崗位職責和認知資格等，協(xié)助用人部門填寫人才需求表。根據(jù)用人部門需求定制招聘計劃，內(nèi)容有：大學生儲備年度需求計劃、需求專業(yè)、需求人數(shù)等數(shù)據(jù)。

2、選擇學校

為了提高招聘質(zhì)量，節(jié)約時間，因此在招聘前先確定學校。人力資源部和用人部門應該結(jié)合專業(yè)需求和市場情況，確定哪些學校是招聘的重點，然后聯(lián)系校方負責人，獲得他們的支持。

選擇學校注意兩點，一個是學校知名度，某個專業(yè)、領域的知名度處于中上游。另一個是歷年的招聘數(shù)據(jù)，學校的產(chǎn)出率和公司貢獻等。

3、造勢并發(fā)布招聘信息

主要方式是宣講會，是企業(yè)對外宣傳的途徑，能夠讓畢業(yè)生提前了解企業(yè)的文化和產(chǎn)品。宣講的時候選擇職位較高的人，至少是管理層人員，這樣會讓他們感到重視，內(nèi)容包含薪酬，工作職責，企業(yè)文化和價值觀等，這個人一定要口才要好，有技巧，否則別人聽不進去，宣講會算是白忙活了。

4、接受篩選簡歷

用人部門先對候選人的硬性指標要求對簡歷進行篩選，對于這些畢業(yè)生來說，考察其專業(yè)水平和其他的綜合能力為主。

5、面試和錄用

決定是否被錄用的重要環(huán)節(jié)，人多情況下，可采用“無領導小組討論模式”，這種方式比較快捷，還可增加一些情景模擬之類的測評。面試后，當天就需要找出合格人員名單，盡量在次日中午前通知到位。未被錄取可發(fā)短信委婉告知。

招聘準備工作

1、院校聯(lián)系

與學校相關院系就業(yè)指導中心電話聯(lián)系，確認我司招聘意向及計劃招聘宣講時間等。同時將公司介紹、招聘崗位、職責要求、招聘流程等發(fā)給學校就業(yè)指導中心，跟進學校及時在學校或院系網(wǎng)站進行發(fā)布。

2、高校拜訪

與目標高校就業(yè)指導中心的老師進行交流溝通，以下內(nèi)容需溝通確定：溝通并確定最佳宣傳方式，某些學校不同意張貼海報，所以需要提前溝通清楚。

確定宣講會的地點（需實地查看）、時間、學校對接人員姓名及聯(lián)系方式。宣講會地點原則上安排在學?；蛟合档亩Y堂、大型階梯教室、會議室，會場要求音響設施齊全，硬件條件好為宜；如允許張貼海報，以張貼在學校宣傳欄、飯?zhí)脼橹鳌?/p>

3、校園宣傳

校園網(wǎng)站：在校園宣講會前一周委托目標院校在校園網(wǎng)站發(fā)布我司招聘崗位和宣講會信息