【簡介：】我就在富士康上班，這個說法就是純屬扯淡，沒有的事。蘋果不會撤出中國，富士康就不會，如果蘋果敢把整個產(chǎn)業(yè)鏈搬出中國，那他得手機在中國也絕對見不到！就算蘋果選擇自殺把產(chǎn)業(yè)鏈撤出

我就在富士康上班，這個說法就是純屬扯淡，沒有的事。蘋果不會撤出中國，富士康就不會，如果蘋果敢把整個產(chǎn)業(yè)鏈搬出中國，那他得手機在中國也絕對見不到！就算蘋果選擇自殺把產(chǎn)業(yè)鏈撤出中國，富士康最多也就是跟著去建手機工廠，但出去估計存活概率低！現(xiàn)在中國已經(jīng)開始汽車革命了，蘋果若是撤出中國對中國損失不大，我們的手機制造已經(jīng)世界領(lǐng)先，現(xiàn)在已經(jīng)在電動智能汽車上競爭了，而且汽車的這次巨大革命就在中國當下進行著，選擇撤出中國的企業(yè)就是選擇了退出歷史舞臺！

一家企業(yè)遷出，不至于影響大局。不過，葉落而知秋，高端制造業(yè)沒那么容易一夜之間靠口號就實現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)升級也絕非靠補貼就能短期內(nèi)實現(xiàn)。疫情一年多，我國防疫成果和經(jīng)濟復(fù)蘇，倚仗的主要還是傳統(tǒng)制造業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)的下馬和淘汰有點太急太快，碳中和碳達峰逼迫出走的企業(yè)后續(xù)接不上，就業(yè)也會出問題。

疫情過后各國制造業(yè)回遷，肯定爭奪原材料，會發(fā)生沖突和戰(zhàn)爭嗎？

謝謝邀請。櫻桃番茄對于這個問題沒有辦法專業(yè)回答，因為自己不是屬于這個領(lǐng)域的。這邊在網(wǎng)上找了一些資料大家可以參考一下~

新冠病毒不僅感染人類，它還在“感染”全球化。

最近，擔心疫情引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈遷出中國的聲音越來越多。美國白宮國家經(jīng)濟委員會主任拉里·庫德洛（Larry Kudlow）在接受Fox商業(yè)頻道采訪時表示，美國政府應(yīng)允許公司抵扣包括從中國遷出在內(nèi)的全部資本支出成本，因為美國政府正在尋找辦法來振興經(jīng)濟。

另據(jù)彭博社報道，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省于近期推出了約22億美元的資金，集中用于鼓勵提高日本本土的生產(chǎn)制造能力，并試圖將具有制造生產(chǎn)能力的產(chǎn)業(yè)從中國遷出，回到本土或者遷至東南亞發(fā)展。

新冠疫情凸顯了很多跨國公司對供應(yīng)鏈缺乏足夠了解，這一點與2008年次貸危機很像。當疫情爆發(fā)，供應(yīng)鏈中斷的情況一級一級開始傳導時，人們才猛然醒悟，原來全球貿(mào)易已經(jīng)變得如此復(fù)雜和相互聯(lián)系，一個地方的危機可以快速傳導到其它地方。

民族主義者和鷹派人士正在大力鼓吹制造業(yè)自給自足。美國白宮貿(mào)易顧問彼得·納瓦羅（Peter Navarro）表示，美國對中國的關(guān)鍵醫(yī)療用品和藥品的依賴是一個“警鐘”。

縱觀歷史，兩次世界大戰(zhàn)曾使自由貿(mào)易搖搖欲墜。沖突過后貿(mào)易回升，直到1929年美國股市大崩盤，以鄰為壑的關(guān)稅造成另一次劇烈收縮。之后又回升，直到2008年金融危機破壞了人們對全球化的信心。新冠疫情無疑又是新的巨大變量，疫情后的世界會怎樣？

Key Takeaways：

“美國政府為企業(yè)回流買單”是誤傳，回流費用抵扣稅是可能的；日本鼓勵企業(yè)遷出中國，主要基于降低供應(yīng)鏈對單一節(jié)點集中依賴的風險，供應(yīng)鏈分散化在未來可能造成小幅遷出；短期不會有實質(zhì)性的“產(chǎn)業(yè)鏈大規(guī)模遷出中國”，因為全球經(jīng)濟衰退導致企業(yè)投資意愿下降，此時現(xiàn)金為王。并且中國在復(fù)工中展現(xiàn)的管理能力遠勝于其他新興市場；制造業(yè)一直在以過高的效率運作，而沒有考慮地震、流行病和其他災(zāi)難帶來的風險，普遍采取的“準時生產(chǎn)制”（加快半成品流轉(zhuǎn)、零庫存）是造成供應(yīng)鏈中斷的核心原因；疫情后對于制造業(yè)，可能采取類似于金融危機后，政府強制要求銀行保持大量流動資產(chǎn)以防遭遇擠兌的舉措，要求關(guān)鍵行業(yè)的企業(yè)保持零部件最低庫存；貿(mào)易問題政治化是難以預(yù)測的最大變量。1

全球化的喪鐘正在敲響？

如今我們的世界是高度連接的，這個供應(yīng)鏈將工廠跨越國界和海洋連接起來，使生產(chǎn)成品的工廠能夠從世界各地采購零部件和原材料。

但新冠病毒播下了讓全球供應(yīng)鏈混亂的種子。中國是世界工廠，疫情后各國民粹主義抬頭，供應(yīng)鏈震蕩令很多反全球化人士鼓吹“遷出中國”。

全球都依賴于中國生產(chǎn)。例如3M的N95口罩有三分之二是在亞洲制造的，其中很大一部分在中國；全球絕大多數(shù)抗炎藥布洛芬是在中國制造的；意大利進口的血液稀釋劑有近四分之三來自中國；日本進口的抗生素有60%來自中國，德國、意大利和法國進口的抗生素有40%來自中國；武漢光谷的重要公司長飛光纖光纜（6869.HK），生產(chǎn)了全球55%的光纖光纜材料；印度和日本的制造商有60%的進口電子元器件來自中國，美國制造商則大約有一半……

當上游供應(yīng)商無法供貨，下游生產(chǎn)商也無法開工，整個制造業(yè)都處于暫時停擺狀態(tài)。上個月，全球第五大汽車制造商現(xiàn)代汽車（Hyundai）的韓國工廠停產(chǎn)，原因是中國制造的零部件短缺；由于越南一家生產(chǎn)游戲機的工廠無法從中國獲得關(guān)鍵零部件，任天堂（Nintendo）推遲了游戲機新產(chǎn)品Switch投放美國和歐洲市場的時間。

美國鷹派人士密蘇里州共和黨參議員喬什·霍利（Josh Hawley）發(fā)布了一份備忘錄，建議將要求制造商開始使用更多來自國內(nèi)供應(yīng)商的材料，并向制造商提供投資補貼，以鼓勵他們將生產(chǎn)遷回美國。他說：“我們需要讓美國工人能借著這個機會一舉崛起?！?/p>

福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺也表達了擔憂：“在疫情后，各國都想建立獨立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，全球產(chǎn)業(yè)鏈會被簡化。疫情后全球產(chǎn)業(yè)鏈會減少對中國的依賴，我們一定要警惕全球產(chǎn)業(yè)鏈去中國化。”

不過，在新冠疫情之前，跨國交易就已經(jīng)出現(xiàn)了問題。根據(jù)路透社的數(shù)據(jù)，去年跨國并購交易量下降了約25%，而總體并購交易僅下降了3%。自2015年后，全球貿(mào)易量就出現(xiàn)了下降趨勢。自特朗普入主白宮以來，保護主義變得更加公開。

疫情爆發(fā)后，醫(yī)療用品貿(mào)易限制的擴散速度，幾乎和病毒擴散一樣快，這給民族主義者遞上了新彈藥。據(jù)《全球貿(mào)易警報》（Global Trade Alert）統(tǒng)計，自今年年初以來，已有50多個政府對醫(yī)療用品實行了出口限制。德國停止向瑞士出口24萬個口罩；法國暫停履行向英國衛(wèi)生部門提供數(shù)百萬個口罩的合同；印度是非專利藥物的主要生產(chǎn)國，也對一系列醫(yī)療用品和藥物實行出口限制；歐盟生產(chǎn)了全球一半的呼吸機，也限制了其出口。

面對這一問題，美國另一位鷹派人士佛羅里達州共和黨參議員馬可·盧比奧（Marco Rubio）則表示：“現(xiàn)在到了這樣一個時刻，作為一個國家，我們必須問自己，你必須保留哪些關(guān)鍵商品的生產(chǎn)能力，即便無法得到最具效率的結(jié)果?！?/p>

當經(jīng)濟增長減弱時，貿(mào)易保護主義往往就會增加。特別是在疫情影響下，美國國內(nèi)的就業(yè)形勢不容樂觀，連續(xù)三周申請失業(yè)金的人數(shù)約1680萬人。白宮國家經(jīng)濟委員會主任拉里·庫德洛（Larry Kudlow）所提議的振興經(jīng)濟辦法，就是讓制造業(yè)回流美國，“可以將回流支出100%直接費用化（immediate expensing），包括廠房、設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、裝修等?！?/p>

不過這并不等于“美國政府為企業(yè)回流埋單”，而是把這些因為回流造成的費用抵扣稅，通過幫助企業(yè)減少稅負來實現(xiàn)。并且由于美國是聯(lián)邦制，“由政府為企業(yè)回流埋單”在操作層面上并不容易。

拋開政治因素，如果站在企業(yè)角度來看，要想讓供應(yīng)鏈跨過太平洋，這可不是一件簡單的事情。將供應(yīng)鏈搬回美國意味著巨大的資本支出，包括建立新工廠，而那些依靠中國低廉勞動力和土地成本的利潤，都將因此而抵消，這是跨國大公司（例如蘋果）和華爾街最不愿意看到的事情。

摩根士丹利（Morgan Stanley）與眾多跨國企業(yè)決策者們交流后認為，疫情危機其實會放慢貿(mào)易戰(zhàn)以來產(chǎn)業(yè)鏈的搬遷趨勢，而非加快。

摩根士丹利給出了兩大理由：

一、搬遷意味著新投資，但全球衰退陰霾導致無人愿投。經(jīng)此一疫，歐美經(jīng)濟估計需要兩年才能恢復(fù)原有的元氣，中國以外的拉美、東歐、東南亞新興市場不乏薄弱環(huán)節(jié)，易被疫情、匯率、債務(wù)三殺成多米諾骨牌，因此跨國企業(yè)未來一段時間的重中之重是保留現(xiàn)金、減少投資，而非新資本開支。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原本一些公司在疫情前打算在中國以外投資設(shè)新廠，或者在其本國加大自動化投入，這些意向當前紛紛被延期。

二、以TMT產(chǎn)業(yè)鏈為例，全球龍頭企業(yè)幾乎都認為，中國在復(fù)工中展現(xiàn)的管理能力，進一步驗證了它相對于其他新興市場的制造業(yè)優(yōu)勢。在封城之后僅僅兩個月內(nèi)，疫情受控，生產(chǎn)能力幾乎滿血復(fù)活，不論是紅黃綠碼技術(shù)應(yīng)用，還是體溫、口罩、食堂隔斷等公共衛(wèi)生管理，以及員工的配合度，都遠勝于其他潛在搬遷目的地如東南亞，后者目前正經(jīng)歷更坎坷的生產(chǎn)停擺供應(yīng)脫臼。

曹德旺也認為，疫情后在短期內(nèi)，各個國家很難構(gòu)造出獨立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系，全球產(chǎn)業(yè)鏈也難以在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化。在過去的幾十年中，歐美一直實行去工業(yè)的政策，大力發(fā)展虛擬經(jīng)濟，很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)斷代。如果要重新恢復(fù)制造業(yè)，形成獨立的產(chǎn)業(yè)鏈體系，有很大的難度，例如缺投資人和勞動力。歐美工會制度的存在，客觀上也阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。

至于疫情之后的世界會怎么樣，如今大家都在揣測，但疫情促使跨國公司在下一階段都更重視數(shù)字基建，例如云服務(wù)、IoT、遠程等。中國正好公布了在5G、數(shù)據(jù)中心、IoT等數(shù)字基建上加速的新政，而中國制造業(yè)在下一階段的優(yōu)勢將從人力、土地成本轉(zhuǎn)向商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，這可能會使中國制造業(yè)得到加強而非削弱。

2

全球供應(yīng)鏈中斷的陣痛

其實源自過度追求高效率

日本對于“產(chǎn)業(yè)鏈遷出中國”的態(tài)度最為務(wù)實，它所代表的趨勢可能是疫情后各國的主流選擇。

日本基于供應(yīng)鏈風險分散的原則，推出了約22億美元的扶持資金，企業(yè)可自愿選擇把一部分產(chǎn)業(yè)搬出中國，并不限制去向，回流日本或去東南亞都可。

從經(jīng)濟上看，新冠病毒與福島核事故所造成的危害有共同之處，這種危險源自供應(yīng)鏈地域高度集中，并且采取準時生產(chǎn)制（Just-in-time manufacturing），而不是國際供應(yīng)鏈本身。

之所以會有全球價值鏈，這個鏈條的設(shè)計是為了使效率和利潤最大化，每個國家有各自的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，再互相貿(mào)易。隨著勞動分工越來越細，一個產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條越來越長，而對于那些高度復(fù)雜的產(chǎn)品（例如汽車），準時生產(chǎn)制應(yīng)運而生，這個系統(tǒng)要求每個環(huán)節(jié)嚴格按照時間工作：在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。

例如工廠在需要零部件時去網(wǎng)上下訂單，依靠全球運輸網(wǎng)絡(luò)，按照與生產(chǎn)同步的時間表交貨。這個系統(tǒng)加快了半成品流轉(zhuǎn)，企業(yè)不需要儲備大量零部件，庫存最小化，但它需要及時的運輸。

在2011年東日本大地震（福島核事故）中，許多微芯片的下層供應(yīng)商聚集在震區(qū)附近，而當時的全球微芯片供應(yīng)鏈依賴于此。例如底特律的汽車制造商因此受到影響，因為他們從日本一家公司采購的微芯片無法按時到貨，并且缺乏其他供應(yīng)商替代，汽車生產(chǎn)不得不凍結(jié)一段時間。事故過后，許多大公司看到了風險，將部分供應(yīng)商采購轉(zhuǎn)移到了臺灣。

值得注意的是，這些大公司并沒有因此轉(zhuǎn)向在自己國內(nèi)生產(chǎn)芯片，因為這樣做效率太低。相比于在任何單一地點進行全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，全球范圍的本地專業(yè)化生產(chǎn)能夠帶來更好的產(chǎn)品，和更低的價格。就像芯片產(chǎn)業(yè)鏈那樣，最好的芯片制造設(shè)備來自荷蘭，最強大的芯片設(shè)計出自美國，最好的代工廠在臺灣。

自然災(zāi)害是準時生產(chǎn)制的克星基于此，全球產(chǎn)業(yè)鏈很難與中國脫鉤，也沒有必要與中國脫鉤。但分散供應(yīng)鏈風險將成為主流選擇，“彈性”將成為新的流行語，一部分產(chǎn)業(yè)鏈遷出中國是可能的，以對沖某個生產(chǎn)商或地理區(qū)域供應(yīng)中斷，或是貿(mào)易政策變化的風險。

制造業(yè)一直在以過高的效率運作，而沒有考慮地震、流行病和其他災(zāi)難帶來的風險。制造業(yè)也應(yīng)該從2008年雷曼兄弟破產(chǎn)中吸取教訓，就像金融危機后政府強制要求銀行保持大量的流動資產(chǎn)，以防遭遇擠兌，對于關(guān)鍵行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，也可以實行類似的規(guī)定，要求它們保持關(guān)鍵商品的庫存。

當然，這意味著要建立冗余，放棄以“零庫存為榮”的慣例，成本肯定會上升，但這比民族主義者所鼓吹的“全部在國內(nèi)生產(chǎn)”要高效得多。

我們可以找到一些制造業(yè)回遷發(fā)達國家的案例，但那些往往是多方因素促成的結(jié)果，比如服裝行業(yè)最近出現(xiàn)了“近岸生產(chǎn)”。據(jù)路透社報道，李維斯（Levi's）正在部署全自動技術(shù)，用激光對牛仔褲進行最后的“磨損”處理。這一需時90秒的工序在最終市場附近完成，過去在低成本國家要用掉一名工人半小時的工時。

但這并不是基于“把工作帶回本國”，而是為了滿足客戶需要，同時因為自動化技術(shù)的發(fā)展導致人力成本降低。誰是“本國”？大型現(xiàn)代化企業(yè)的客戶、員工和股東是遍布全球的。

3

新冠疫情后的世界會是什么樣？

全球協(xié)作無疑仍將繼續(xù)，從計算機到汽車，生產(chǎn)復(fù)雜的現(xiàn)代商品需要如此多的協(xié)調(diào)，對于大規(guī)模生產(chǎn)來說，一種純粹本地化的工業(yè)形式幾乎不可想象。我們不太可能看到大批美國人坐在工廠里縫制衣服，或是在生產(chǎn)線旁把電子元器件插在線路板上。

世界貿(mào)易組織（WTO）此前預(yù)測，今年全球商品貿(mào)易額將較2019年下降13%-32%，取決于疫情的控制程度。根據(jù)這個預(yù)測，疫情對全球貿(mào)易的影響可能會超過2008年金融危機，當時全球商品貿(mào)易下降了12%。

這場危機證明了未來供應(yīng)鏈可能被縮短，并且要減少對特定節(jié)點的集中依賴?；诠?yīng)鏈風險管理的考慮，再疊加政治因素，可能造成部分產(chǎn)業(yè)鏈從中國小幅遷出。

但短期內(nèi)很難完成一下子遷移的舉措，因為此時企業(yè)強調(diào)儲備現(xiàn)金，全球經(jīng)濟衰退導致投資意愿不足。并且在全球，很難找到一個像中國這樣有巨大本土市場、勤勞工人、先進管理、穩(wěn)定社會環(huán)境和貨幣的國家。

另一個趨勢是對準時生產(chǎn)制的修正，這也是對過于追求效率的改變。在制造過程中，需要增加庫存冗余以確保更大的彈性，當然這會導致制造成本上升，利潤下降。

而對于那些出于安全考慮的行業(yè)，例如醫(yī)療、芯片等，各國著手建立更加獨立、完整的產(chǎn)業(yè)鏈將是趨勢，反全球化的陰影在所難免。

在完全自給自足和相互依存的兩個極端之間，理應(yīng)保持多元化的平衡。

不會，因為許多國家把生命放在首位，并且可以互相制約。除非多方都山窮水盡的地步才發(fā)生侵犯和掙奪。