【簡(jiǎn)介：】一個(gè)企業(yè)要保持持久發(fā)展最重要的一項(xiàng)就是客戶，一個(gè)企業(yè)如果連客戶都沒(méi)有了還談何發(fā)展，更不用談持久發(fā)展了?？蛻羰瞧髽I(yè)的命脈，客戶群要強(qiáng)大企業(yè)才能盈利，要維護(hù)好老客戶，持續(xù)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)要保持持久發(fā)展最重要的一項(xiàng)就是客戶，一個(gè)企業(yè)如果連客戶都沒(méi)有了還談何發(fā)展，更不用談持久發(fā)展了?？蛻羰瞧髽I(yè)的命脈，客戶群要強(qiáng)大企業(yè)才能盈利，要維護(hù)好老客戶，持續(xù)發(fā)展新客戶。

第二個(gè)就是企業(yè)的產(chǎn)品了，沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)品，拿什么留住客戶。產(chǎn)品包括產(chǎn)品本身的品質(zhì)，質(zhì)量不好的產(chǎn)品會(huì)造成客戶流失。要維持新老客戶還要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品要多樣化才能得到更多的客戶。還有就是產(chǎn)品的售后服務(wù)，任何一樣產(chǎn)品都得會(huì)有售后，如果服務(wù)沒(méi)跟上企業(yè)的客戶也會(huì)慢慢流失掉，因?yàn)橘u產(chǎn)品最重要的也是在賣服務(wù)。

第三就是企業(yè)的管理了，再好的產(chǎn)品，再好的服務(wù)，如果一個(gè)企業(yè)的管理不到位，很難做到產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)一，服務(wù)的宗旨統(tǒng)一，這樣的企業(yè)就會(huì)像一盤散沙，毫無(wú)生命力。

所以一個(gè)企業(yè)的持久發(fā)展一定要按照以上幾點(diǎn)。

謝謝邀請(qǐng)，問(wèn)題包含三個(gè)關(guān)鍵詞，企業(yè)，持久，發(fā)展。首先，企業(yè)是社會(huì)組成的一部分，其生產(chǎn)或者銷售流通必須適應(yīng)社會(huì)的需要，才會(huì)有生存的可能，這就要求企業(yè)管理人員時(shí)刻把握時(shí)代脈搏，對(duì)社會(huì)環(huán)境有清醒及前瞻性認(rèn)識(shí)。其次，持久就是延續(xù)性，這就要求企業(yè)要有健康的企業(yè)文化，健康的企業(yè)管理，使每個(gè)員工都成為企業(yè)的健康細(xì)胞?？傊髽I(yè)的肌體健康與否是其生存的根本。再者，就是其發(fā)展的問(wèn)題，創(chuàng)新才能發(fā)展，人才是創(chuàng)新的根本，技術(shù)，人才的新陳代謝必須合理及時(shí)。就說(shuō)這些，不宜長(zhǎng)篇大論。

企業(yè)的管理到底管什么？

朋友，感謝邀請(qǐng)！

管理是門“藝術(shù)”，而軟件是實(shí)現(xiàn)“藝術(shù)”的最快途徑。

企業(yè)管理=“管”+“理”管：就是對(duì)企業(yè)大局進(jìn)行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通過(guò)自身行為，引領(lǐng)員工跟隨企業(yè)目標(biāo)發(fā)展。

“理”：是道理、理念、整理，在管的過(guò)程中（監(jiān)督的過(guò)程中）你必須有條有理、能夠說(shuō)服你的跟隨之人，讓其信服你。讓員工能感受到企業(yè)的發(fā)展理念，讓企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理和理順，讓目標(biāo)執(zhí)行到位。

企業(yè)進(jìn)銷存管理中，象過(guò)河軟件主要解決三大問(wèn)題：人員、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品。

一、人員管理在企業(yè)進(jìn)銷存管理中，人員分為員工、客戶、供應(yīng)商。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中，員工權(quán)限無(wú)法得到控制，業(yè)務(wù)流程散亂，出錯(cuò)率高。利用軟件把業(yè)務(wù)流程架構(gòu)建立起來(lái)，針對(duì)不同員工設(shè)置不同管理權(quán)限，制定規(guī)則，各司其職，讓工作更順暢。客戶供應(yīng)商主要體現(xiàn)在價(jià)格管理上?？蛻舴N類多，銷售價(jià)格也不同。每個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)也不同，還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品多個(gè)供應(yīng)商現(xiàn)象。軟件針對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)多價(jià)格管理，開(kāi)單可顯示最近銷售價(jià)。一個(gè)產(chǎn)品可以備注多個(gè)供應(yīng)商，設(shè)置不同價(jià)格管理。把人員定好位，管理起來(lái)更順手。

二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的血脈，管控好財(cái)務(wù)才能降低成本，提升效益。軟件對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬單，企業(yè)各類開(kāi)支費(fèi)用、銷售業(yè)績(jī)報(bào)表、各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)等?？磮?bào)表，知效益，哪個(gè)產(chǎn)品賣的好？哪個(gè)產(chǎn)品賣的差？哪個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)最大？哪個(gè)產(chǎn)品在滯銷？錢都花哪去了？辛苦一年掙了多少錢？所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)間段隨意查詢，為企業(yè)提供發(fā)展決策。

三、產(chǎn)品管理產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心，倉(cāng)庫(kù)是管理好產(chǎn)品的重要場(chǎng)所，沒(méi)有管理的倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)散亂不堪、堆積如山、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，丟貨和找不到貨經(jīng)常發(fā)生。通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)和商品規(guī)范化管理。商品通過(guò)條碼管理實(shí)現(xiàn)批量掃碼出入庫(kù)，再大的倉(cāng)庫(kù)也能準(zhǔn)確定位產(chǎn)品的庫(kù)位。設(shè)置倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存上下限報(bào)警，及時(shí)提醒，堵住倉(cāng)庫(kù)跑冒滴漏問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)快速出入庫(kù)、快速查詢、快速找貨，快速調(diào)撥，讓倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率翻倍。

管理就是改變！

“管”的著力點(diǎn)在于改變?nèi)?，改變?nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰?；而“理”的著力點(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，用軟件來(lái)提升管理效率，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

企業(yè)管理中的三大問(wèn)題，你都管理好了嗎？

結(jié)束語(yǔ)關(guān)注“象妹妹談企業(yè)管理”，暢聊企業(yè)管理軟件問(wèn)題，讓管理更高效。

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企業(yè)管理，這個(gè)問(wèn)題首先要看你的定位。在企業(yè)中你處于什么樣的位置。一般來(lái)講，所謂的管理，就是為達(dá)成目標(biāo)而付出努力！這里的目標(biāo)可是關(guān)鍵。在企業(yè)中，老板有老板的目標(biāo)，上級(jí)有上級(jí)的目標(biāo)，員工或下屬，也有他們各個(gè)方面方面的目標(biāo)。

作為一個(gè)管理者，首先要承接上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。并根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)布局，工作布局。在完成布局的情況下，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解優(yōu)化。以盡量好的資源配置確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么這里就存在幾個(gè)問(wèn)題：

1，員工配置。選擇員工首先要確保員工適崗。簡(jiǎn)單，聽(tīng)話，照做！調(diào)皮搗蛋的必須剔除。

2，安排好員工，了解員工需求。一個(gè)員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，無(wú)非三個(gè)方面的需求：收入，生活，發(fā)展。幫助員工達(dá)成目標(biāo)，你的管理目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。所以你想管理成功，必須幫助員工成功！

3，優(yōu)化工作流程和方法。你作為一個(gè)管理者，必然要有高于你所屬員工的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)流程和方法的改進(jìn)，可以降低成本<上級(jí)開(kāi)心>，提高效率<員工開(kāi)心，能多賺點(diǎn)錢>。之后做好員工的崗位培訓(xùn)。提升員工的適崗性。

總之，做為一個(gè)管理者，必須做到四明白：想明白，說(shuō)明白，做明白，寫明白！相信你會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者！