【簡介：】除了工作經(jīng)歷中接觸的項目數(shù)量和質(zhì)量外，您最需要增加的還是學(xué)習(xí)，推薦您學(xué)習(xí)項目管理知識體系pmp，其中詳細(xì)的包含了如何管理項目，從項目的五大過程組十大知識領(lǐng)域以及若干管理方

除了工作經(jīng)歷中接觸的項目數(shù)量和質(zhì)量外，您最需要增加的還是學(xué)習(xí)，推薦您學(xué)習(xí)項目管理知識體系pmp，其中詳細(xì)的包含了如何管理項目，從項目的五大過程組十大知識領(lǐng)域以及若干管理方法全方位的講解了項目管理知識。另外還有關(guān)于項目管理的知識體系，還有項目管理的方法論。當(dāng)然除了單純的知識學(xué)習(xí)，您還需要將知識應(yīng)用實際工作中，希望此回答能夠幫助到您，祝工作越來越順利，我考過專業(yè)的項目管理（如下圖），想了解更多的朋友可以私我。

　　對公司的管理模式，作為項目管理者，要比較關(guān)注項目成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對每個人在項目工作中個有側(cè)重的進(jìn)行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團(tuán)隊整體比較年青，大家不計較而且甘于奉獻(xiàn)，項目做起來得心應(yīng)手，不僅項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術(shù)和綜合能力上有所提高，直到項目做完，大家仍然斗志昂揚(yáng)?！　≌劦轿镔|(zhì)激勵，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵，作為長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而且作為物質(zhì)激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才能讓人激情彭湃，那就更難衡量了?！　【C合能力的提高，比物質(zhì)激勵來的更加實惠。技術(shù)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場能力、管理能力……，這些對每個人來說，都是需要逐步提高的，而且，如果你專注某個方面能力提高的化，這是能讓你廢寢忘食的事情，也是能讓你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能讓你比得到金錢更痛快。把事情做好比把錢掙到更重要，這也是做事的出發(fā)點問題，雖然我也需要更多的錢，但我很認(rèn)同這個觀點。　　在項目中，會出現(xiàn)的問題：　　

1、對項目整體的范圍不夠明確，簡單說，對一個復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)的把握不夠，缺少全局概念；　　

2、項目的計劃性和計劃的可控性差，會使大家很累但沒有成就感，逐漸缺少激情，態(tài)度消極；　　

3、對項目資源的可控性不夠，管理工作存在交叉，資源準(zhǔn)備不夠充分，個人能力不能完全發(fā)揮；　　

4、對項目成員的定位不夠明確，不能個有所長、個盡所長，大部分人工作很努力但很仍然被動；　　

5、項目中缺少能夠獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)庫人員，使自己不得不身兼數(shù)職，導(dǎo)致管理工作精力分散；　　其他的問題還很多，針對本文討論的話題，除去個人在項目管理中的失誤?！　≡谔岣唔椖砍蓡T能力方面做出一些調(diào)整：　　1、對每個人根據(jù)個人能力進(jìn)行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養(yǎng)；　　2、結(jié)合公司對項目的長遠(yuǎn)規(guī)劃，確定業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)庫方面的負(fù)責(zé)人，各司其職，各盡所能；　　3、加強(qiáng)個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強(qiáng)精神和物質(zhì)激勵；　　4、注重制造溝通、討論的和諧氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力；　　5、提升對項目成員的信任和依賴，使每個人都做好自己的工作，并且快樂的做，有收獲的做。