【簡介：】企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理既是一門綜合學(xué)科，又是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)要想良性高效運轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)平衡好各

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理既是一門綜合學(xué)科，又是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)要想良性高效運轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)平衡好各個經(jīng)營業(yè)務(wù)模塊。一般來說，要想做好企業(yè)管理，應(yīng)統(tǒng)籌考慮以下管理工作：

一，戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命和愿景，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)長期目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

二，風(fēng)險管理。新版9001標準提出了風(fēng)險管理概念。要求企業(yè)利用風(fēng)險分析技術(shù)，識別和控制企業(yè)內(nèi)部和外部存在的經(jīng)營風(fēng)險，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

三，計劃管理。企業(yè)應(yīng)該建立全面計劃管理系統(tǒng)，包括中長期經(jīng)營規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、工作計劃和項目計劃等。良好的計劃管理是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。

四，目標管理。企業(yè)的使命和任務(wù)必須以目標指標的形式表現(xiàn)出來。進行標桿分析，設(shè)定公司目標，運用Smart原則，將目標在相關(guān)作業(yè)層次上展開。有了目標，企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊運營就有了清晰的方向。

五，營銷管理。營銷管理是企業(yè)的核心，沒有市場企業(yè)就無法生存。應(yīng)從策略、目標、渠道、價格、促銷、客戶、服務(wù)、人員等方面進行管理和規(guī)范。

六，研發(fā)管理。企業(yè)永續(xù)發(fā)展離不開有競爭力的產(chǎn)品，應(yīng)本著“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”的宗旨抓好研發(fā)工作。做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)有變”。

七，采購管理。采購直接影響著生產(chǎn)和成本，應(yīng)重點抓好物料需求計劃、采購計劃、準時化采購，以實現(xiàn)物料平衡。同事做好材料標準、采購/質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商評價等工作，以保證原材料質(zhì)量。

八，生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是衡量企業(yè)效率最基礎(chǔ)的管理。應(yīng)本著精益生產(chǎn)的原則，抓好生產(chǎn)計劃管理，同時做好影響生產(chǎn)諸要素的調(diào)度工作，并進行計劃有效兌現(xiàn)率的統(tǒng)計分析，努力實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。

九，倉儲管理。首先，以零庫存為追求目標，做好材料和成品的庫存標準。然后做好倉儲物料的標識、存放、搬運、防護、有效期監(jiān)控等基礎(chǔ)工作，以及按照先進先出原則做好物料出庫。

十，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是系統(tǒng)管理，應(yīng)按照9000標準建立規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量標準、做好三大檢驗、完善過程控制，實現(xiàn)預(yù)防管理。

十一，安全管理。安全是企業(yè)管理的核心，也是很多企業(yè)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)嚴格按照18000標準或安全標準化要求建立系統(tǒng)的安全管理體系。

十二，現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理決定著一個企業(yè)管理水平的高低。應(yīng)從5S(或6……S)管理和目視化管理入手，抓好現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，杜絕現(xiàn)場“浪費”，持續(xù)現(xiàn)場改善，實現(xiàn)效率提升。

十三，知識管理。中小企業(yè)普遍存在知識管理缺位的現(xiàn)象。知識和經(jīng)驗都在員工腦子里，沒有分享和傳承。應(yīng)對企業(yè)的知識看做一種資源，進行系統(tǒng)化管理，建立知識庫，促進知識交流，實現(xiàn)知識共享。

十四，人力資源。市場如果是戰(zhàn)場，人力資源管理就是黃埔軍校。應(yīng)緊緊圍繞“人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系”六大業(yè)務(wù)做好選人、用人、育人、留人和激人工作。

十五，財務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營就是為了賺錢，所以財務(wù)管理至為關(guān)鍵。應(yīng)該從財務(wù)制度、信用風(fēng)險預(yù)防、定期盤點、審計監(jiān)督、成本核算、費用控制等方面深化管理。

十六，統(tǒng)計管理。做好統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析，企業(yè)經(jīng)營狀況才能一目了然。應(yīng)建立和規(guī)范統(tǒng)計的范圍、渠道、方法、原則、周期和流程，確保數(shù)據(jù)真實、傳遞及時，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

十七，文化管理。良好的企業(yè)文化具有無形的力量。應(yīng)打造適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的企業(yè)文化，包括愿景、價值觀、責(zé)任等，使員工能夠在文化的感召下主動自發(fā)地去工作，從而激發(fā)最大的潛能。

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