【簡介：】一、國企領導分工原則？堅持集體領導原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關鍵性等問題及重大事項，都應始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，按照少數(shù)服從
一、國企領導分工原則？
堅持集體領導原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關鍵性等問題及重大事項，都應始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由領導班子集體決定，任何個人無權改變。若是黨組織、董事會成員均為偶數(shù)，當董事會表決票數(shù)相同時，應向黨組織報告，請求決定；當黨組織表決票數(shù)相同時，可向上級黨組織報告，請求裁決。
（2）堅持合理均衡原則。應從有利于工作開展角度出發(fā)，根據(jù)領導班子成員自身知識背景、職業(yè)經(jīng)歷、素質能力、性格特點、身體狀況等情況并充分結合個人意愿，合理確定各成員分管職責，做到人事相宜、用人所長。同時注重均衡性，確保領導班子成員工作量的大體平均，防止個別領導手中權力太大，分工負責工作內容太多，分管機構或人員太多。
（3）堅持權責統(tǒng)一原則。明確權力層次、權力主體的職責和權限，“一把手”權力范圍主要限定在出思路、抓方向、管全局上，對各項工作的組織、實施等則應當分工明確、責任到人，實行班子成員責任制，探索并建立責任追究機制。
（4）堅持職責互補原則。為確保工作有效銜接，本著職責相近、便于工作的原則，建立明確的“AB角”工作制度，當一方外出或請假期間，由另一方自然補位，使得工作可以連續(xù)，確保各項工作有人管理、有人負責。
二、企業(yè)領導分工原則？
黨委——把方向、管大局、保落實；
董事會——定戰(zhàn)略、作決策、防風險；
經(jīng)理層——謀經(jīng)營、抓落實、強管理。
一般原則
（1）堅持集體領導原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關鍵性等問題及重大事項，都應始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由領導班子集體決定，任何個人無權改變。若是黨組織、董事會成員均為偶數(shù)，當董事會表決票數(shù)相同時，應向黨組織報告，請求決定；當黨組織表決票數(shù)相同時，可向上級黨組織報告，請求裁決。
（2）堅持合理均衡原則。應從有利于工作開展角度出發(fā)，根據(jù)領導班子成員自身知識背景、職業(yè)經(jīng)歷、素質能力、性格特點、身體狀況等情況并充分結合個人意愿，合理確定各成員分管職責，做到人事相宜、用人所長。同時注重均衡性，確保領導班子成員工作量的大體平均，防止個別領導手中權力太大，分工負責工作內容太多，分管機構或人員太多。
（3）堅持權責統(tǒng)一原則。明確權力層次、權力主體的職責和權限，“一把手”權力范圍主要限定在出思路、抓方向、管全局上，對各項工作的組織、實施等則應當分工明確、責任到人，實行班子成員責任制
（4）堅持職責互補原則。為確保工作有效銜接，本著職責相近、便于工作的原則，建立明確的“AB角”工作制度，當一方外出或請假期間，由另一方自然補位，使得工作可以連續(xù)，確保各項工作有人管理、有人負責。
三、農行領導班子分工？
答:農行領導班子分工，行長負全責，副行長主管業(yè)務，科長，副科長，員工各負其責，各有分工。
四、領導任命后如何分工？
根據(jù)工作經(jīng)歷和特長進行分工。一般兩種分情況，一種是新領導到來，要進行新分工；另外，原來的班子領導的分工要重新調整。
分工過程中，要分別聽取班子成員意見，根據(jù)意見再進行合理安排，分管的領域和科室盡量接近等量 ，然后在會上宣布，出臺文件公開。
五、領導調整分工怎么拒絕？
1、家庭原因。
可以用家庭原因去拒絕，因為每個人都有自己的家庭，家庭里的客觀因素太多了。
2、身體原因。
不想被調動工作，可以以自己身體不適為由進行拒絕，相信領導也能理解。
3、個人原因。
比如自己的能力有限，自己的能力不能勝任，或者自己還需要學習等。
六、領導班子分工方案？
領導分工
一、班子分工原則
1．黨政交叉任職，黨建與學科、專業(yè)建設深度融合的原則；
2．黨管干部人事的原則；
3．工作需要與個人意愿相結合的原則。
二、班子分工方案
（一）黨委書記、副院長：主持學院黨委全面工作。負責組織、人事、宣傳工作，分管科研。聯(lián)系辦公室、本科生第一黨支部、中國古代文學學科、中國古典文獻學學科。
（二）院長、黨委副書記：主持學院行政全面工作。負責學位點、留學生與外事工作，財務、資產與設備管理工作。聯(lián)系研究生第二黨支部、語文教育學科、語言學與應用語言學學科。
（三）黨委副書記、紀委書記：負責黨委學工日常管理，紀檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、安全工作。負責共青團、工會、校友分會。聯(lián)系學生科、本科生第二黨支部、文藝學與中外文學關系研究學科。
（四）黨委委員、副院長：負責本科教學、專業(yè)建設、地方合作、創(chuàng)收工作。聯(lián)系教研科、研究生第一黨支部、魯迅與中國現(xiàn)當代文學學科。
七、中學領導班子職責分工？
答:中學領導班子職責分工為:黨委書記兼校長，主持全面工作。黨委副書記一名，主抓黨建政工工作。副校長二至三名。
分管政教的副校長負責學校的紀律衛(wèi)生等日常管理，分管教學的副校長主抓教學工作，分管后勤的副校長主抓后勤工作，他們分工明確又相互配合。
八、企業(yè)領導班子分工規(guī)定？
企業(yè)領導班子怎樣分工，這要看屬于生產型企業(yè)還是流通型企業(yè)，同時也要看企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模大小。
生產型企業(yè)領導班子的分工，大概可以劃為：分管生產，分管原料供應及產品銷售和財務，分管后勤質檢等三位付職廠長，廠長（老總）負責企業(yè)的全面工作。
九、大學領導班子如何分工？
根據(jù)領導職位和崗位職責進行分工，比如校黨委書記一般就是負責學校黨的建設，校長負責學校整體工作統(tǒng)籌，副校長有分管教學、分管后勤的等等。
十、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子怎樣分工？
（黨委書記）：主持黨委全面工作。
（黨委副書記、鄉(xiāng)長）：主持政府全面工作；主抓經(jīng)濟工作；主管機關；直管財政、審計、編制、計劃、統(tǒng)計、招投標等工作。
（黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡處主任）：負責政協(xié)和經(jīng)濟工作；聯(lián)系組織、宣傳思想、統(tǒng)戰(zhàn)、人武、共青團等工作。
（黨委副書記、紀委書記）：負責紀檢、監(jiān)察和社會事務工作；分管綜治、政法、消防、信訪、維穩(wěn)、婦聯(lián)等工作；主持聯(lián)動中心工作。
（黨委委員、人武部長）：負責民兵、武裝、人防工作；分管國土和交通工作。
（黨委委員）：分管工業(yè)、旅游、城建、環(huán)保、招商引資、項目建設、安全生產、物價、工商、供銷工作，聯(lián)系電力及相關單位。
（黨委委員、組統(tǒng)委員）：負責黨的基層組織建設和統(tǒng)戰(zhàn)工作；分管民政、人口與計劃生育、勞動和社會保障、工會、老干部、民族宗教、工商聯(lián)等工作。
（黨委委員、宣傳委員、黨政綜合辦主任）：負責宣傳思想工作和精神文明建設工作；主持黨政綜合辦全面事務；分管移民、扶貧、教育、衛(wèi)生、血防、檔案、保密、黨史、市長專線等工作；聯(lián)系宣傳歸口單位。
（黨委委員、團委書記）：負責共青團工作；分管農業(yè)農村和新農村建設工作，聯(lián)系農業(yè)歸口單位和金融保險工作。
（人大副主席）：協(xié)助人大主席，負責人大日常工作；分管機關、殘聯(lián)及關工委工作。
（科技副鄉(xiāng)長）：分管科技工作；協(xié)管農業(yè)農村工作。
（鄉(xiāng)長助理）：協(xié)管招商引資、項目建設工作。
