【簡(jiǎn)介：】一、本人被限制高消費(fèi)，可以用護(hù)照購買機(jī)票么？你的護(hù)照沒有錄入黑名單，不然就不可能買的機(jī)票的，出不出國(guó)也和高消費(fèi)相關(guān)，所以只要買到機(jī)票就可以出境 二、低保限制的高消費(fèi)有哪些

一、本人被限制高消費(fèi)，可以用護(hù)照購買機(jī)票么？

你的護(hù)照沒有錄入黑名單，不然就不可能買的機(jī)票的，出不出國(guó)也和高消費(fèi)相關(guān)，所以只要買到機(jī)票就可以出境

二、低保限制的高消費(fèi)有哪些？

低保是作為一種福利，用來照顧生活比較困難的老百姓！低保你只要符合政策。達(dá)得到申請(qǐng)低保的條件，你就能享受低保福利。低保金發(fā)到手中他并沒有限制說不可以消費(fèi)什么，不可以用來干什么？只要不要用來賭博等等就可以了。低保和老賴失信人員是有區(qū)別的。只有那些上了失信人員名單的才會(huì)限制高消費(fèi)，坐飛機(jī)，坐高鐵等等。低保并沒有限制！

三、低保戶有哪些高消費(fèi)限制？

低保戶受下列高消費(fèi)限制：（一）乘坐交通工具時(shí)，選擇飛機(jī)、列車軟臥、輪船二等以上艙位；

（二）在星級(jí)以上賓館、酒店、夜總會(huì)、高爾夫球場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行高消費(fèi)；

（三）購買不動(dòng)產(chǎn)或者新建、擴(kuò)建、高檔裝修房屋；

（四）租賃高檔寫字樓、賓館、公寓等場(chǎng)所辦公；

（五）購買非經(jīng)營(yíng)必需車輛；

（六）旅游、度假；

（七）子女就讀高收費(fèi)私立學(xué)校；

（八）支付高額保費(fèi)購買保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品；

（九）乘坐字頭動(dòng)車組列車全部座位、其他動(dòng)車組列車一等以上座位等其他非生活和工作必需的消費(fèi)行為。

四、被法院限制高消費(fèi)，處境機(jī)票已用護(hù)照購買成功，能坐飛機(jī)嗎？

失信人一般情況下是不可以坐飛機(jī)的，如果你在某家銀行被列入黑名單后銀行會(huì)走貸后流程、司法流程。

失信人是不能出國(guó)的和購買機(jī)票和、高鐵，會(huì)被限制高消費(fèi)的，我們?yōu)橛行枰呐笥呀鉀Q限制。

五、購買交強(qiáng)險(xiǎn)人員有什么限制？

答案是保險(xiǎn)是特殊商品，投保人購買保險(xiǎn)必須有保險(xiǎn)利益，因此交強(qiáng)險(xiǎn)人員有限制。就交強(qiáng)險(xiǎn)來說誰有保險(xiǎn)利益，一般是行駛證的車主、車輛使用人、車輛管理人，也包括車輛分期付款時(shí)的車商、貸款的金融公司或銀行。

非行駛證車主投保時(shí)，必須提供有效證明或合同，一般都是行駛證車主投保。

六、失信被執(zhí)行人和被限制高消費(fèi)人員有什么區(qū)別？

　　1、法律依據(jù)不同；

　　失信被執(zhí)行人列入失信名單的法律依據(jù)為《最高人民法院關(guān)于公布失信被執(zhí)行人名單信息的若干規(guī)定》。

　　限制高消費(fèi)人的法律依據(jù)為《最高人民法院關(guān)于限制被執(zhí)行人高消費(fèi)的若干規(guī)定》第四條：限制高消費(fèi)一般由申請(qǐng)執(zhí)行人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人民法院審查決定；必要時(shí)人民法院可以依職權(quán)決定。

　　2、被列入的途徑不同；

　　被列入失信名單前提是執(zhí)行申請(qǐng)人申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，且具有履行能力而不履行生效法律文書確定的義務(wù)。

　　限制高消費(fèi)令，是法院根據(jù)最高人民法院《關(guān)于限制被執(zhí)行人高消費(fèi)及有關(guān)消費(fèi)的若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)未按執(zhí)行通知書指定期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)的人采取的限制消費(fèi)的措施

　　3、法律后果不同；

　　列入失信名單的后果有兩種，一是被執(zhí)行人有財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行且主動(dòng)履行生效法律文書確定的履行義務(wù)，程序終結(jié)；二是被執(zhí)行人無財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行，只能等待被執(zhí)行人具有履行能力再執(zhí)行。

　　限制高消費(fèi)是指對(duì)拒不執(zhí)行法院生效法律文書的“老賴”，將采取“限制高消費(fèi)”的嚴(yán)厲措施。假如一個(gè)人成為失信執(zhí)行人，那么有很大概率會(huì)被限制高消費(fèi)行為，成為限制高消費(fèi)人員。

七、限制skype的方法有哪些？

一、通過IP限制：skype使用非公開的私用協(xié)議，并采用P2P模式，每個(gè)裝SKYPE的電腦都是服務(wù)器，而目前skype在全世界有一億多的用戶，也就是說可以有一億多個(gè)可以用于登陸的skype的服務(wù)器，所以通過封堵IP來控制skype已經(jīng)不可能了。

二、通過端口限制：SKYPE登錄時(shí)首先使用UDP，不行再使用TCP隨機(jī)端口，它會(huì)自動(dòng)從最低的端口一個(gè)個(gè)地查，直到查到可以出去的為止，只要開了80 110之類的端口它就可以利用，還不行就使用HTTP和HTTPS（即TCP80和443端口）。所以企圖通過端口來禁止SKYPE也是不可能的。

三、通過組策略限制：由于SKYPE是綠色軟件，非管理員用戶可以不安裝而直接使用它；它只有一個(gè)可執(zhí)行文件，而且版本極多，又沒有DLL文件，所以也很難用組策略來限制。

八、監(jiān)外執(zhí)行人員有哪些限制？

對(duì)被判處有期徒刑或者拘役的罪犯，有下列情形之一的，可以暫予監(jiān)外執(zhí)行：

（一）有嚴(yán)重疾病需要保外就醫(yī)的；

（二）懷孕或者正在哺乳自己嬰兒的婦女；

（三）生活不能自理，適用暫予監(jiān)外執(zhí)行不致危害社會(huì)的。

對(duì)被判處無期徒刑的罪犯，有前款第二項(xiàng)規(guī)定情形的，可以暫予監(jiān)外執(zhí)行。對(duì)適用保外就醫(yī)可能有社會(huì)危險(xiǎn)性的罪犯，或者自傷自殘的罪犯，不得保外就醫(yī)。對(duì)罪犯確有嚴(yán)重疾病，必須保外就醫(yī)的，由省級(jí)人民政府指定的醫(yī)院診斷并開具證明文件。

《刑事訴訟法》第七十七條

被監(jiān)視居住的犯罪嫌疑人、被告人應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定： (一)未經(jīng)執(zhí)行機(jī)關(guān)批準(zhǔn)不得離開執(zhí)行監(jiān)視居住的處所； (二)未經(jīng)執(zhí)行機(jī)關(guān)批準(zhǔn)不得會(huì)見他人或者通信； (三)在傳訊的時(shí)候及時(shí)到案； (四)不得以任何形式干擾證人作證； (五)不得毀滅、偽造證據(jù)或者串供； (六)將護(hù)照等出入境證件、身份證件、駕駛證件交執(zhí)行機(jī)關(guān)保存。 被監(jiān)視居住的犯罪嫌疑人、被告人違反前款規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，可以予以逮捕；需要予以逮捕的，可以對(duì)犯罪嫌疑人、被告人先行拘留。

九、人員測(cè)評(píng)有哪些方法？

復(fù)工季即將來臨，很多企業(yè)在面臨人員更新，這時(shí)準(zhǔn)確的人員評(píng)定就顯得尤為重要，傳統(tǒng)的人員考評(píng)經(jīng)常受到來自各方的批評(píng)，折騰半天到頭來費(fèi)力不討好。

“評(píng)估還是不評(píng)估？”這讓很多優(yōu)秀的企業(yè)管理者頭疼，然而，答案并不能用簡(jiǎn)單的“是”或“不是”來回答。

不管對(duì)于員工評(píng)價(jià)的結(jié)果有多么糟糕，為你的員工建立一個(gè)評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制必不可少，因?yàn)榇蠹叶枷胫雷约旱墓ぷ髯龅煤貌缓茫瑪?shù)據(jù)顯示，準(zhǔn)確的反饋能讓68%的員工在工作中感到滿足。此外，根據(jù)國(guó)外的一項(xiàng)調(diào)查，92%的員工認(rèn)為“負(fù)面”反饋，如果傳遞得當(dāng)，也可以有效的提高績(jī)效。

所以，員工績(jī)效評(píng)估對(duì)你和你的員工都很重要。那么，為什么會(huì)有這么多的批評(píng)和阻礙?

要知道，評(píng)估本身并不沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是你使用它的方式。

員工評(píng)估的目的是什么?

表彰優(yōu)秀員工：對(duì)員工來說，通過工作績(jī)效評(píng)定來表彰是更好工作的頭號(hào)動(dòng)力。

干部梯隊(duì)培養(yǎng)：及時(shí)的員工評(píng)估和有效的反饋機(jī)制可以幫助你識(shí)別有上進(jìn)心的候選人。

提高表現(xiàn)不佳的員工：工作績(jī)效評(píng)估是建議員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的最佳時(shí)機(jī)。

設(shè)定未來工作目標(biāo)：你可以和員工一起設(shè)定目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。研究表明，這是一種讓員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)獲得更多自由并讓他們采取主動(dòng)的方式。

衡量目標(biāo)進(jìn)展：?jiǎn)T工評(píng)估是一張地圖，它幫助員工和經(jīng)理了解他們?cè)谶@段時(shí)間內(nèi)已經(jīng)走了多遠(yuǎn)。

告知重要的決定：績(jī)效評(píng)估是一份可追溯的文件，可以用來做出關(guān)于加薪、升職和其他福利的決定。

為你的決定辯護(hù)：一份員工評(píng)估報(bào)告給了你一個(gè)合法有效的理由解雇一名有表現(xiàn)不佳歷史的員工。

評(píng)估招聘和入職實(shí)踐：評(píng)估新員工的表現(xiàn)可以幫助你了解招聘和入職人員落地效率。

將日常工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致：根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)的說法，績(jī)效管理是“推動(dòng)員工行為與組織目標(biāo)保持一致”的一件事。

員工評(píng)估與績(jī)效評(píng)估

嚴(yán)格來說，員工評(píng)估的重點(diǎn)是提供關(guān)于員工工作表現(xiàn)、守時(shí)、行為、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的反饋。

另一方面，績(jī)效考核則是考察員工的努力是否與公司的目標(biāo)一致，以及員工是否適合公司。

前者是操作性的，而后者是戰(zhàn)略性的。

然而，在實(shí)際應(yīng)用過程中，“員工評(píng)估和績(jī)效評(píng)估”經(jīng)常被歸為一類，在大多數(shù)情況下被視為同義詞。

如何進(jìn)行有效的員工評(píng)估?

1. 了解員工的職責(zé)，設(shè)定客觀的標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估的過程從員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)說明和評(píng)估流程開始。

Better proposal的CEO和創(chuàng)始人Adam Hempenstall曾說過:“評(píng)估的最佳實(shí)踐是深入了解所做的工作，以及在某一職位上取得成功意味著什么?！?/p>

他舉了一個(gè)設(shè)計(jì)師的例子?！澳憧赡苷J(rèn)為一個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該能夠每天完成一個(gè)登陸頁面，但事實(shí)上，這與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。所以，首先，了解這個(gè)職位，然后了解他們是如何工作的，一天或一周能做多少工作。然后設(shè)定你的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

評(píng)估者應(yīng)該提供包括積極和消極2種情緒的評(píng)估工具，以及個(gè)性化的意見和改進(jìn)建議。經(jīng)理們則應(yīng)該避免寫任何沒有明確與員工討論過的內(nèi)容。

2. 設(shè)置正確的評(píng)估頻率

65%的員工表示，如果他們的經(jīng)理能更頻繁地與他們進(jìn)行反饋，他們會(huì)感到更快樂、更自信。但不幸的是，19%的員工一年只收到一次工作表現(xiàn)反饋。

避免這種情況的一個(gè)方法是用實(shí)時(shí)反饋來補(bǔ)充你的年度績(jī)效評(píng)估，例如每月進(jìn)行10-15分鐘的跟進(jìn)。埃森哲(Accenture)、奧多比(Adobe)、德勤(Deloitte)、Gap和微軟(Microsoft)等公司已經(jīng)升級(jí)了績(jī)效管理流程，以確保每位員工定期收到反饋。

至少，管理者每季度都要聯(lián)系下屬，檢查一下員工是如何努力實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)的，以防止在年度績(jī)效考核期間出現(xiàn)任何意外。

不管你的評(píng)估頻率如何，確保你的員工了解整個(gè)評(píng)估過程是如何進(jìn)行的，何時(shí)何地。

3.選擇正確的評(píng)估者

傳統(tǒng)上，工作績(jī)效評(píng)估使用單一評(píng)分系統(tǒng)。在這種情況下，直接領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)行評(píng)估的最佳人選，因?yàn)樗蛩?jīng)常與員工溝通，了解員工的角色和職責(zé)以及員工的工作方式。這種評(píng)估系統(tǒng)的一個(gè)潛在缺點(diǎn)是評(píng)審可能存在偏見。

另一種方法是多評(píng)價(jià)系統(tǒng)或360度績(jī)效評(píng)估。如果這是你喜歡的評(píng)估系統(tǒng)，從員工的直接報(bào)告、內(nèi)部/外部業(yè)務(wù)伙伴和客戶那里尋求反饋。理想情況下，這種情況下的評(píng)估人員應(yīng)該與員工直接工作至少4-6個(gè)月。

4. 準(zhǔn)備一份員工評(píng)估表

你需要準(zhǔn)備一份書面評(píng)估表，其中要有具體、可行的意見和明確的未來目標(biāo)，至少有一個(gè)部分可以進(jìn)行自我評(píng)估，因?yàn)檫@可以使員工反映他或她的表現(xiàn)。

5. 安排一次面對(duì)面的會(huì)議

一對(duì)一的、面對(duì)面的反饋會(huì)議更加個(gè)人化，在員工和經(jīng)理之間創(chuàng)造了一種信任的氛圍。

為了確保員工有足夠的時(shí)間來準(zhǔn)備，建議至少提前一天的時(shí)間。

會(huì)議期間，你可以這樣操作：

寫一篇關(guān)于此次會(huì)議的評(píng)論，并讓員工回顧評(píng)估結(jié)果。

在評(píng)估表上簽字，讓員工簽字。如果員工不同意評(píng)估，確保他/她有機(jī)會(huì)寫反駁意見。

我們都需要誠(chéng)實(shí)面對(duì)負(fù)面反饋，正如我們之前所說，如果負(fù)面反饋是帶著尊重的態(tài)度表達(dá)并能使員工自我得到改善，那么大多數(shù)人都會(huì)接受它。

6. 有明確的政策和程序

整個(gè)評(píng)估要讓所有員工詳細(xì)了解你的流程并耐心解釋評(píng)估的內(nèi)容，陳述你的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，避免模棱兩可。

評(píng)估完成后，澄清所有員工對(duì)于評(píng)估問題，并將已簽署的評(píng)估表副本交給員工。

結(jié)束語

員工評(píng)估是一個(gè)復(fù)雜的過程，但它非常值得投入時(shí)間。評(píng)估往往被認(rèn)為是痛苦和耗時(shí)的，然而，這是一個(gè)為員工提供建設(shè)性反饋的重要機(jī)會(huì)。

當(dāng)你讓員工參與這個(gè)過程，并遵循一套標(biāo)準(zhǔn)化的程序時(shí)，就能確保你的評(píng)估準(zhǔn)確和沒有偏見。你的員工也會(huì)因此得到他們需要的反饋和支持，從而在工作中表現(xiàn)的更出色。

十、人員推銷的方法有哪些？

人員推銷的方法有：

1、上門推銷，上門推銷是常見的人員推銷形式。

2、柜臺(tái)推銷，又稱門市，是指企業(yè)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置固定門市，由營(yíng)業(yè)員接待進(jìn)入門市的顧客，推銷產(chǎn)品。

3、會(huì)議推銷，會(huì)議推銷是指利用各種會(huì)議向與會(huì)人員宣傳和介紹產(chǎn)品，開支推銷活動(dòng)。