【簡介：】本篇文章給大家談?wù)劇稏|方航空張經(jīng)理》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、童話巨頭在中國公關(guān)處理？


2、哪七十二家央企高管被限薪


3、東航事故后部分空勤

本篇文章給大家談?wù)劇稏|方航空張經(jīng)理》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、童話巨頭在中國公關(guān)處理？
• 2、哪七十二家央企高管被限薪
• 3、東航事故后部分空勤人員出現(xiàn)應(yīng)激心理反應(yīng)，此事造成的沖擊還有哪些？
• 4、那馬航MH370據(jù)說被美國遙控操縱沉入印度洋的！
• 5、均瑤集團的發(fā)展簡史

童話巨頭在中國公關(guān)處理？

　一、高端硬件設(shè)施與品質(zhì)服務(wù)的緊密契合

上海迪士尼樂園以“歡快游樂，快樂全家”為經(jīng)營理念，新項目的開發(fā)、形象包裝都是圍繞這一主題展開。在引入具體游藝設(shè)施時，上海迪士尼樂園融入“一切為了孩子們”的獨特項目文化，打造了集開發(fā)動作協(xié)調(diào)性、身體柔韌性、思維敏捷性為一體的現(xiàn)代娛樂設(shè)施。其六大主題園區(qū)分別具備了趣味性、探險性、安全性等優(yōu)點，盡最大可能滿足其消費主體——兒童。

在硬件設(shè)施上，為了讓每個進入上海迪士尼樂園的游客從走進大門的一刻便有置身于“童話世界”的感覺，上海迪士尼樂園的硬件設(shè)施實現(xiàn)了非常高的建筑及藝術(shù)水準(zhǔn)。其建筑施工單位找到了中國排名前三的建筑公司負(fù)責(zé)承建，分別是：中國建工集團二局、中國建工集團八局、上海建工。并在具體的實施過程中，運用了一系列高科技的建造手段，如運用了在國內(nèi)尚屬萌芽階段的“主題雕刻抹灰”技術(shù)，使其所有建筑外面呈現(xiàn)出復(fù)古效果等等。

同時，從服務(wù)上來說，上海迪士尼樂園秉承了全球迪士尼樂園的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，所有演職服務(wù)人員身穿迪士尼卡通人物服裝，面帶微笑，歡迎游客。為了保證迪士尼夢幻的效果，所有在迪士尼服務(wù)的演職人員，不得在游客面前摘下面具頭套。多項服務(wù)措施的出臺，讓每個置身于迪士尼樂園的游客都感受到了貼心的溫暖。

二、絕對口徑

截止目前，所有有關(guān)上海迪士尼樂園的新聞報道全部出自迪士尼官方口徑。迪士尼方面拒絕了所有媒體的采訪報道，并對“迪士尼”三個字諱莫如深。與迪士尼項目合作的有關(guān)方，全部與迪士尼簽訂了高額的“保密合同”，在當(dāng)初正式開園前，迪士尼核心園更是被保護得“滴水不漏”——迪士尼正門入口處，黑衣武警整裝待發(fā)，無證車輛謝絕入內(nèi);園區(qū)內(nèi)暗設(shè)了各種高科技設(shè)備，以屏蔽航拍飛機。通過這種方式，迪士尼保證了所有消息的官方性、唯一性，同時也引發(fā)了社會更多的好奇，在某種程度上起到了“炒作”的作用。

三、適當(dāng)?shù)淖晕页醋?/p>

迪士尼杜絕媒體報道，并不意味著迪士尼不做宣傳。我們看到，迪士尼也通過其他手段對上海迪士尼樂園進行了全方位的包裝。在上海迪士尼樂園正式開園前的2個月，2016年4月26日上海東方航空公司首架迪士尼主題彩繪米老鼠飛機MU5105正式起飛，除機身涂成迪士尼卡通形象外，乘務(wù)員等工作人員也穿著了具有迪士尼元素的特色服飾，一度引起了社會轟動效應(yīng)。此外，迪士尼集團在上海迪士尼樂園開幕第一年便推出了兩部大片《瘋狂動物城》和《奇幻森林》，動畫片良好的口碑又進一步拉動了迪士尼的品牌效應(yīng)。由此可見，迪士尼樂園選擇的宣傳模式是高端的、難以復(fù)制的，這和迪士尼的整體品牌定位是一致的。

四、堅持創(chuàng)意至上

上海迪士尼樂園非常重視創(chuàng)意，而創(chuàng)意本身也是迪士尼的競爭優(yōu)勢之一，這體現(xiàn)在了迪士尼公關(guān)營銷的方方面面。以建筑舉例來說，迪士尼美方團隊配備了“創(chuàng)意設(shè)計師”團隊，分別涵蓋燈光、色彩、造型等各個環(huán)節(jié)。其創(chuàng)意設(shè)計師從上海迪士尼樂園動工之日起便每天在施工現(xiàn)場巡邏，并根據(jù)他們的創(chuàng)意構(gòu)想不斷調(diào)整著現(xiàn)場的布局設(shè)計。迪士尼驗收項目，不僅靠數(shù)據(jù)測量，更要憑創(chuàng)意師們的審美感覺，凡是不符合“美”的標(biāo)準(zhǔn)的建筑全部推倒重來。樂園內(nèi)的每一幢建筑物都經(jīng)過了基層清理、鋼絲網(wǎng)片安裝、抹灰、雕刻、上色、做舊等近20道工序，且全部手工完成。從這些工作不難看出，迪士尼對細(xì)節(jié)的把控、對創(chuàng)意的尊重，也正是在這種堅持下，才得以打造迪士尼夢幻城堡的美好形象。

五、結(jié)合中國本土特色

作為舶來品，上海迪士尼樂園在落地中國的過程中引入了大量的中國元素，以更接地氣，具體有以下幾方面。

(一)打造了目前全球迪士尼樂園中唯一的“中國元素”建筑——漫月軒，為了更貼合中國本土，美國設(shè)計師走遍中國，先后到安徽宏村、甘肅敦煌、海南島、浙江等地考察，提煉出茶、海洋、森林、高山、沙漠、河流六大元素，并以徽派建筑為基礎(chǔ)，將六元素融入其中，形成初步設(shè)計方案。

(二)將迪士尼動畫電影中的有關(guān)卡通形象結(jié)合中國傳統(tǒng)十二生肖刻畫在園區(qū)的墻壁上，形成中國生肖特色的“十二朋友園”。

(三)推出旗袍米妮。在迪士尼紀(jì)念品商店，迪士尼推出了“旗袍裝”的米奇。穿著旗袍、頭上戴著牡丹花頭飾的米妮;米奇身著紳士風(fēng)洋裝、頭戴高帽;而唐老鴨的新造型則是標(biāo)準(zhǔn)的上海“老克勒”。

(四)聘用以中國人為主的管理團隊。在上海迪士尼樂園1萬人的管理架構(gòu)中，部分高管職位留給了中國籍員工。在管理制度上既仰賴迪士尼專家的經(jīng)驗，又賦予中國籍員工更高的決策權(quán)，因為“只有中國的演職人員才知道什么樣的互動方式能真正給游客制造神奇，而不是驚嚇或無感”。

(五)推出多種門票制。不同于歐美在帶薪年假制度上出游的高峰，十一、五一黃金周往往是中國游客外出游玩的高峰。為了避免游客大量擁擠于黃金周時期游玩迪士尼樂園，吸引距離迪士尼樂園3小時車程內(nèi)的游客，上海迪士尼樂園固定推出了平日卡、無限卡和周日卡，以滿足不同人群的需求。

哪七十二家央企高管被限薪

央企高管年薪是多少 72家央企將限薪,央企高管薪水多少：“超標(biāo)”了嗎?中集集團總裁年薪869萬,8月29日，中共中央政治局召開會議，審議通過了《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》。此前在8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議已審議《中央管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》。

有消息稱，受新薪酬制度約束的企業(yè)將包括由國務(wù)院國資委履行出資人責(zé)任的53家央企，如中石油、中石化、中國移動等，以及其他金融、鐵路等19家央企，共計72家企業(yè)，但截至目前中央并未披露72家企業(yè)名單。

經(jīng)濟觀察報從最終控制人為中央國家機關(guān)、中央國有企業(yè)及國資委等類型的上市企業(yè)年報發(fā)現(xiàn)，2013年董事長、總經(jīng)理薪酬超過60萬元的企業(yè)達到168家。按企業(yè)所屬行業(yè)來看，金融及地產(chǎn)類企業(yè)高管薪酬普遍較高，且地產(chǎn)類企業(yè)高管持股現(xiàn)象較為普遍，如招商地產(chǎn)、華僑城和保利地產(chǎn)。

中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇向經(jīng)濟觀察報表示，金融、地產(chǎn)類高管普遍高于其他央企高管，中央限薪政策將首先沖擊該領(lǐng)域高管薪酬。

一位來自四大會計師事務(wù)所的會計業(yè)人士向經(jīng)濟觀察報表示，企業(yè)高管薪酬以前年度計提，后續(xù)年度發(fā)放，以封補欠的確也很常見，限薪是限計提還是限發(fā)放，區(qū)別很大。此外，股權(quán)激勵的部分，高管持有股票的公允價值的變化，也會體現(xiàn)在年報的薪酬中，其實高管沒有拿到新的股票，只是股價漲，公司也要確認(rèn)一塊費用。所以，影響因素應(yīng)該很多。

72家央企高管限薪

經(jīng)濟觀察報從最終控制人為中央國家機關(guān)、中央國有企業(yè)及國資委等類型的上市企業(yè)年報發(fā)現(xiàn)，2013年董事長、總經(jīng)理薪酬超過60萬元的企業(yè)超過70家。其中年薪超過400萬的有中國國際海運集裝箱集團總裁麥伯良869.7萬元、副總裁趙慶生430.8萬元，以及中信證券董事長王東明583.43萬元、總經(jīng)理程博明576.73萬元。

不近年薪已遠(yuǎn)超其他央企高管，這兩家企業(yè)年報顯示，截至2013年12月31日，麥伯良獲授期權(quán)380萬份，趙慶生獲授150萬份，以2013年12月31日，中集集團H股收盤價16.5元計算，市值分別為6270萬元和2475萬元。王東明持股2649750股，程博明持股1733160股，均為A股，以2013年12月31日中信證券A股收盤價12.75元，市值分別為3378萬元和2209萬元。“與現(xiàn)行政策相比，改革后多數(shù)中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬水平將會下降，有的下降幅度還會比較大?！比肆Y源和社會保障部副部長邱小平近日對改革方案進行解讀時說。據(jù)他透露，目前中央有關(guān)部門正在負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配，擬訂完善薪酬管理政策，下一步還將對政策實施過程和實施結(jié)果進行監(jiān)督檢查。

據(jù)邱小平透露，改革的適用范圍確定為中央企業(yè)中由中央管理的負(fù)責(zé)人，包括由國務(wù)院代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資或國有控股企業(yè)中，由中央管理的企業(yè)董事長、黨委書記(黨組書記)、總經(jīng)理(總裁、行長等)、監(jiān)事長(監(jiān)事會主席)以及其他副職負(fù)責(zé)人。

有消息稱，受新薪酬制度約束的企業(yè)將包括由國務(wù)院國資委履行出資人責(zé)任的53家央企，如中石油、中石化、中國移動等，以及其他金融、鐵路等19家央企，共計72家企業(yè)，截至目前，消息并未透露72家企業(yè)名單。

金融企業(yè)高管普遍超百萬

2013年財報顯示，A股16家上市銀行共為管理層發(fā)放了4.8億元薪酬。工、農(nóng)、中、建、交五大行年報均公布了高管的固定部分薪酬，其董事長平均為103.73萬元。其中建行董事長王洪章稅前年薪為214萬元；工行董事長姜建清薪酬為199.56萬元，而中國銀行董事長田國立在中行任職僅8個月拿了135.82萬元，而光大銀行董事長唐雙寧從光大集團領(lǐng)取的應(yīng)付報酬為49.50萬元。

中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議《中央管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》，正趕上上市銀行披露中期業(yè)績報告。

在中報業(yè)績發(fā)布會上，建行董事長王洪章、交行董事長牛錫明、工行行長易會滿、農(nóng)行行長張云等均稱目前尚未知悉具體方案，一旦方案細(xì)化，將會按照國家的統(tǒng)一部署貫徹落實。

在金融領(lǐng)域，銀行高管待遇并非是最高的。上述中信證券董事長及總經(jīng)理的年薪加獲授期權(quán)市值或可笑傲金融圈。

光大證券董事長袁長清在2013年報告期內(nèi)從股東單位光大集團領(lǐng)取的應(yīng)付報酬總額43.56萬元，總裁薛峰報告期內(nèi)從公司領(lǐng)取的報酬總額稅前243.27萬元。年報進一步稱，根據(jù)《證券公司治理準(zhǔn)則》相關(guān)要求，證券公司高級管理人員的績效年薪40%以上應(yīng)當(dāng)采取延期支付的方式，且延期支付期限不少于3年；公司高級管理人員延期支付總額為2012年度獎金尚未支付部分。

在香港上市的銀河證券，其董事長陳有安報告期內(nèi)領(lǐng)取報酬總額154.5萬元，總裁顧偉國為151.6萬元。信達資產(chǎn)2013年年報顯示，集團董事長及總裁的2013年薪酬低于2012年度的薪酬，2012年侯建杭稅前合計195.3萬元，臧景范176.6萬元；2013年分別為121.5萬元和113.2萬元。

地產(chǎn)高管普遍持股

雖然當(dāng)前房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，但2013年大多數(shù)房地產(chǎn)上市央企高管著實狠狠賺了一把。據(jù)WIND數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)業(yè)2013年前三名董事報酬均值281.09萬元，比上年增長32.6萬元；前三名高管報酬均值為298.43萬元，比上年增長39.93萬元。

不僅薪酬較高，地產(chǎn)高管普遍持股。WIND數(shù)據(jù)顯示，招商地產(chǎn)、華僑城、保利地產(chǎn)、中國建筑等地產(chǎn)公司高管均持有公司股份。

以保利地產(chǎn)和華僑城為例。保利地產(chǎn)董事長宋廣菊2013年稅前報酬為298萬元，持股1419.6萬股，以2013年12月31日收盤價8.25元計算，市值為11711.7萬元。

2013年8月，華僑城董事會換屆，董事長任克雷離任，劉平春為新任董事長，侯松容被聘為新任總裁。報告期內(nèi)，任克雷報酬總額為152.7萬元；現(xiàn)任鄭凡黨委書記，報告期末獲得報酬總額為152.7萬元；現(xiàn)任董事長劉平春報告期末報酬總額為137.4萬元；現(xiàn)任總裁侯松榮報告期末報酬總額為130.3萬元。

2013年年報顯示，任克雷、劉平春、鄭凡分別持股358.8156萬股、335.4156萬股和312.0156萬股，以2013年12月31日收盤價5.3元計算，市值分別為1901萬元、1777萬元和1653萬元。

當(dāng)然，并非所有地產(chǎn)類的上市央企都有上述幾位高管的待遇。中房地產(chǎn)董事長沈東進報告期末所得報酬總額為54.71萬元，總經(jīng)理吳文德為70.2萬元，且均為持有股權(quán)。

上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊向經(jīng)濟觀察報指出，金融、地產(chǎn)行業(yè)利潤本身相對較高，企業(yè)有能力維持高管高額的薪酬，且行業(yè)本身有一定的復(fù)雜性，因此要用較高的收入吸引管理層，如果高管能力有限，則對企業(yè)盈利帶來不利影響。即使行業(yè)有些企業(yè)盈利不強，由于整個行業(yè)高管收入較高，因此被迫水漲船高，防止人才流失?！熬惩饨鹑?、地產(chǎn)高管收入普遍較高，因此國內(nèi)高端有一個參考。但中國央企高管與國外行業(yè)高管在性質(zhì)上有一定的區(qū)別，國外高管是職業(yè)經(jīng)理人，而我國主要由上級主管部門任命，在一定程度上是組織安排，而非市場選擇。國外高管高收益與高風(fēng)險對等，而國內(nèi)高收益沒有對應(yīng)高風(fēng)險，這種情況下，收入不應(yīng)該參照國外?，F(xiàn)在有些方面透露信息，現(xiàn)在央企高管如果降薪以后，可以放棄公務(wù)員身份，繼續(xù)享受高收入?！鞭删蜃詈笳f道。

適用《薪酬改革方案》的部分央企名單

1.中國石油天然氣股份有限公司

2.中國海洋石油總公司

3.中國石油化工集團公司

4.寶鋼集團有限公司

5.武漢鋼鐵（集團）公司

6.鞍鋼集團公司

7.中國第一汽車集團公司

8.東風(fēng)汽車公司

9.中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司

10.中國海運（集團）總公司

11.國家開發(fā)投資公司

12.中國移動通信集團公司

13.中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司

14.中國電信集團公司

15.中糧集團有限公司

16.神華集團

17.中國航空工業(yè)集團公司

18.中國兵器工業(yè)集團公司

19.國家電網(wǎng)公司

20.中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

21.中國華能集團公司22.中國航空集團公司

23.中國南方航空股份有限公司

24.中國東方航空股份有限公司

25.中國商用飛機有限責(zé)任公司

東航事故后部分空勤人員出現(xiàn)應(yīng)激心理反應(yīng)，此事造成的沖擊還有哪些？

東航事故有一些航空工作人員出現(xiàn)了不良的心理反應(yīng)，例如焦慮壓力大或者精神緊張不安的情緒，除此之外這次事故造成的沖擊還有以下幾個方面：

飛機的安全性受到了質(zhì)疑。雖然民航局和很多部門都聲稱飛機仍然是世界上最安全的交通工具，但飛機一旦發(fā)生意外，致死率可以高達100%，隨著最近一段時間對國內(nèi)和國外的一些飛機事故的新聞報道，更增加了人們對飛機的安全性產(chǎn)生質(zhì)疑。飛機在起飛前究竟有沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查，在平時的維修過程中，工作人員是否嚴(yán)格按照民航局的規(guī)定進行維修，這些都不得而知，人們也無從了解。

人們更多的選擇坐高鐵而不是飛機。在東航事故發(fā)生以后，飛行行業(yè)的退票率非常高，特別是東航墜機事件的前三天，每天都有大量的人在機場的售票大廳辦理退票手續(xù)，或者在網(wǎng)上打電話向客服申請退票。當(dāng)天原本出行的人也都改簽了高鐵出行，雖然高鐵的時間沒有飛機短，但是目前高鐵還沒有出現(xiàn)過事故，安全性是非常高的。

航空公司的運營狀況將會更加的低迷。原本受到疫情的影響，各大航空公司的飛行航班急劇減少，特別是一些國際航班縮減了一半還有多，而國內(nèi)很多地方，由于疫情的原因不能飛航班，只能選擇退票，現(xiàn)在加上東航事故發(fā)生以后更是雪上加霜。例如近兩年東方航空公司的營業(yè)額，整體利潤就下降了50%左右。

有消極的一面，自然就有積極的一面。種種因素也會更加的激勵中國飛機的發(fā)展，目前很多大公司的飛機都是由外國的設(shè)計師進行研發(fā)的，中國目前也在進行自己本土的飛機研制。

那馬航MH370據(jù)說被美國遙控操縱沉入印度洋的！

馬航MH370客機今年3月神秘失聯(lián)后，多國持續(xù)進行大范圍搜索，卻始終沒有尋獲。日前，法國一名前航空公司高管語出驚人，稱MH370很可能是被擔(dān)心“9·11”事件重演的美國軍方“擊落”的，不過，航空安保專家、中國民航管理干部學(xué)院講師劉曉非說，若MH370墜毀前一直在印度洋上空飛行，美軍有充足的預(yù)警時間，沒必要冒著引起人道災(zāi)難的風(fēng)險向其開火。

據(jù)澳大利亞新聞網(wǎng)報道，前法國普羅透斯航空公司老板馬克·杜蓋恩近日對法國《巴黎競賽雜志》表示：“MH370是在印度洋上空被美軍飛機擊落的?！?/p>

杜蓋恩認(rèn)為，MH370的飛行系統(tǒng)起飛前已被黑客入侵，飛行全過程被“遠(yuǎn)程遙控”。由于擔(dān)心有恐怖分子駕機實施“9·11”式的恐怖襲擊，駐守印度洋迪戈加西亞島的美軍搶在MH370接近基地前派出戰(zhàn)機將其擊落。

杜蓋恩還稱，波音客機的遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)設(shè)計存在軟肋，容易被劫持或操控。

杜蓋恩的言論在發(fā)表后迅速被英國《每日郵報》、法國24電視臺等多家主流媒體轉(zhuǎn)載。

英國《鏡報》報道稱，在MH370客機失聯(lián)后不久，杜蓋恩曾親自前往距迪戈加西亞島不遠(yuǎn)的馬爾代夫進行調(diào)查。有當(dāng)?shù)貪O民告訴杜蓋恩：“當(dāng)時有一架巨大的飛機低空掠過，直奔迪戈加西亞島。我清楚地看到飛機上有馬航的紅藍(lán)標(biāo)志?！?/p>

當(dāng)時，馬爾代夫一名官員還向杜蓋恩展示一張疑似機上滅火器的照片。該官員說：“這是馬爾代夫軍方在MH370失聯(lián)兩周后在海灘上找到的。滅火器由于只剩空殼，能在海面漂浮?！?/p>

杜蓋恩還曾在接受一家電臺采訪時表示，自己曾因獨立調(diào)查MH370事故引起英國情報部門的注意，一名情報官員曾警告他不要多管閑事。

有關(guān)MH370失聯(lián)原因的陰謀論超過10種，比較有代表性的有：誤闖軍演區(qū)域被參演軍方擊落、被恐怖分子劫持到了阿富汗、飛行員自殺等。

前不久，馬來西亞前總理馬哈迪·莫哈末將矛頭直指美國，稱“美國中央情報局了解內(nèi)情”。

“MH370不太可能是美軍擊落的?！眲苑欠Q，美軍飛行員發(fā)現(xiàn)異常民航飛機后，一般不會立即向其開火，而是先駕機接近異常飛機，觀察并通過無線電詢問。若確有異常，美軍飛行員會在攔截未果后開火示警，甚至擊落飛機，貿(mào)然開火會引發(fā)嚴(yán)重的人道主義災(zāi)難。

以“9·11”事件為例，事發(fā)當(dāng)日，有架中國東方航空公司的飛機在美國空域稍稍偏離航線，美軍立刻派出戰(zhàn)機接近該航班，并在證實一切正常后，伴飛護送客機降落。

今日俄羅斯網(wǎng)站22日報道稱，截至目前，MH370多國聯(lián)合搜索團隊已完成對1.1萬平方公里印度洋海底的搜索，整個搜索工作預(yù)計在明年5月完成。

均瑤集團的發(fā)展簡史

1998年均瑤集團被國家工商總局批準(zhǔn)為全國無區(qū)域集團公司，連續(xù)多年進入全國民營企業(yè)百強之列。2003年“均瑤”品牌被評為中國十大最具文化價值的品牌；被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

2004年6月，均瑤集團黨委成立，成為直屬上海市社工委的第一家民營企業(yè)黨委，并被確定為上海市非公經(jīng)濟黨建工作示范點。

2005年開始，在董事長王均金的推動下，均瑤集團明確了建設(shè)“百年老店”的企業(yè)理念和邁向國際化的企業(yè)使命，始終堅持“創(chuàng)新實現(xiàn)價值”，全力開展業(yè)務(wù)整合、品牌建設(shè)、團隊培養(yǎng)，注重信息技術(shù)、充分利用現(xiàn)代管理等手段，主動有效地完善現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和架構(gòu)，立志用五到十年時間，使均瑤集團成為國際化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團。

均瑤集團成立于1995年7月，前身是溫州天龍包機有限公司。經(jīng)過十多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)已形成航空業(yè)、乳品業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)零售業(yè)的四大板塊的多元化集團公司。在全國各城市及香港地區(qū)擁有20多家全資獨立法人公司，集團總資產(chǎn)25億元?，F(xiàn)有員工5000多人。集團多年連續(xù)被評為“行業(yè)最佳效益企業(yè)”、“明星企業(yè)”，1998年被國家工商總局批準(zhǔn)為全國無區(qū)域集團公司，多年躋身全國民營企業(yè)百強之列，2002年列中國成長企業(yè)100強排名第10位。

1991年7月28日，集團主要創(chuàng)始人王均瑤先生以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線，并創(chuàng)辦了中國第一家民營包機公司-溫州天龍包機有限公司。隨著航空包機事業(yè)的飛速發(fā)展，前后相繼開通了全國各大城市50多條包機航線。已形成了集旅游、酒店、電子商務(wù)的全國網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的航空服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。航空服務(wù)不斷的發(fā)展，為推動溫州經(jīng)濟和社會事業(yè)作出了重要的貢獻。

1994年6月，均瑤乳業(yè)在國內(nèi)首家研制生產(chǎn)的uht超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功，“均瑤牛奶”以導(dǎo)入企業(yè)cis的全新方式與消費者見面，使“均瑤牛奶”從一開始就確定了品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營理念。2000年均瑤集團響應(yīng)中國光彩事業(yè)號召，參與三峽庫區(qū)扶貧項目，投資上億元在宜昌建設(shè)乳品加工項目，促進了三峽庫區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)的連動發(fā)展，為此，集團還受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。均瑤乳業(yè)作為國內(nèi)乳品業(yè)的龍頭企業(yè)之一，目前最大的民企液態(tài)奶生產(chǎn)商，年生產(chǎn)能力達二十幾萬噸，形成華東以無錫為中心、西南以宜昌、當(dāng)陽為中心、華北以豐潤為中心的四大乳業(yè)生產(chǎn)基地，為了滿足市場的需求，公司正在進行資源的重組和購并，組建乳業(yè)聯(lián)合艦隊，完善乳業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略構(gòu)建。

1997年11月,投資近億元的溫州均瑤賓館投入運營,并取得了國家旅游局授予三星級涉外酒店。1998年10月,投入巨資以每輛平均68.8萬元拍買下了近百輛溫州出租車永久經(jīng)營權(quán)證，從而為推動溫州第三代出租車及行業(yè)的發(fā)展作出了歷史性貢獻,也極大地提升了均瑤的品牌形象。

1999年12月，面對中國加入wto日漸加快的步伐，均瑤集團全面實施戰(zhàn)略調(diào)整，在上海浦東康橋征地200多畝后，將集團的營運中心、人才中心、信息中心遷入上海。從而為集團走向國際舞臺搭建了一個良好的平臺。

2002年8月18日，經(jīng)國家民航總局批準(zhǔn),均瑤集團以18%的股份入股武漢航空公司，與中國東方航空股份有限公司、武漢航空公司和武漢高科控股集團共同組建“東方航空武漢股份有限公司”。這一重大舉措，是民航在重組三大航空公司的基礎(chǔ)上，進一步深化改革引進競爭機制而采取的步驟。均瑤集團以民營企業(yè)的身份入股國家主業(yè)，首開民營企業(yè)進入國家民航主業(yè)先河，其深遠(yuǎn)意義已經(jīng)超過投資本身，對國家深化行業(yè)的改革具有一定影響。

2002年10月10日，上海均瑤集團投資收購了一幢32層高，總面積8萬平米商務(wù)大廈。大廈位于上海繁華的徐家匯肇家浜路，經(jīng)批準(zhǔn)命名為“上海均瑤國際廣場”。廣場由加拿大wzmh建筑設(shè)計事務(wù)所、香港戴德梁行、美國高緯物業(yè)等國際著名品牌公司參與設(shè)計、建設(shè)和管理, 將“均瑤國際廣場”打造成徐家匯肇家浜路上標(biāo)志性甲級5a智能寫字樓。

2003年6月16日，上海均瑤集團投資逾5億元的宜昌均瑤國際廣場奠基開工。該建筑地處湖北宜昌市的黃金地段，整個項目包括五星級酒店、購物中心和大劇院三大主題，總面積約10萬平米，由加拿大wzmh建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計，建筑外觀方案象征三峽峽谷、長江水源及三峽大壩，建成后將是“宜昌第一高樓”和地標(biāo)建筑。

2004年1月，均瑤集團黨委成立，成為直屬上海市社工委的第一家民營企業(yè)黨委，黨委成立后，積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、參與干部管理、參與企業(yè)重大事務(wù)的決策，發(fā)揮了為企業(yè)服務(wù)、穩(wěn)定人心的作用。均瑤集團黨委的成立，標(biāo)志著均瑤集團在政治上向黨靠攏，在組織上接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)濟上堅持走社會主義道路的決心。2004年12月24日，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部等五部委代表黨中央國務(wù)院隆重召開中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者表彰大會，均瑤集團原董事長王均瑤榮獲此光榮稱號。

2004年11月3日，上海均瑤集團有限公司正式向證券市場發(fā)出要約收購無錫大廈集團“大廈股份”，12月4日，正式收購成功。均瑤集團董事長王均金帶領(lǐng)新一屆董事局向社會承諾：“均瑤品牌不變”“社會責(zé)任不變”。均瑤集團將實現(xiàn)股權(quán)“三三制”：三分之一為家族持股，三分之一為企業(yè)高管持股，三分之一為社會公眾持股?？焖傧颥F(xiàn)代化企業(yè)邁進，實現(xiàn)“均瑤是我們的，也是社會的”價值理念。

關(guān)于《東方航空張經(jīng)理》的介紹到此就結(jié)束了。