【簡介：】一提到深圳最具代表的企業(yè)家，大家都是想到馬化騰（騰訊）、任正非（華為）、王石（萬科）王傳福（比亞迪）、馬明哲（平安）、王文銀（正威）等等，其實，大家還忽略了幾位企業(yè)家，比如“深商教父”袁庚、再

一提到深圳最具代表的企業(yè)家，大家都是想到馬化騰（騰訊）、任正非（華為）、王石（萬科）王傳福（比亞迪）、馬明哲（平安）、王文銀（正威）等等，其實，大家還忽略了幾位企業(yè)家，比如“深商教父”袁庚、再比如“中國主題公園的拓荒者”馬志民、“中國電子第一街”的締造者馬福元、還有招商銀行的掌托人王世楨等等。

大家熟知的幾位企業(yè)家，我在這里就不寫了，主要給大家介紹幾位對深圳做了突出貢獻，但是大家還不熟悉的企業(yè)家。

“深商教父”袁庚蔣老師很難把袁庚寫到位，怕寫得不夠精確，因為袁老對深圳的發(fā)展起了太重要的作用了，曾被譽為中國改革開放實際運作第一人，如果說鄧小平是中國改革開放的總工程師，那么袁庚就是改革開放的“項目經理”。

袁庚出生就在深圳大鵬，早年就讀廣雅，歐風美雨浸潤多年，嶺南之地的開朗風氣，溫潤敦實的學習教養(yǎng)，使得袁庚注定不同于普通的工農干部。

除了“深商教父”，袁庚還有一個稱呼，叫做“蛇口之父”，從創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的第一天起，袁庚就將其當成了社會改革的試驗場，他在蛇口無比大膽地進行了干部體制、民主選舉、輿論監(jiān)督等方面的制度變革。

在蛇口，人們直接把他稱為“老板”，袁庚本人也毫不忌諱，根據財經作家說，這種對資本家的稱謂用在袁庚身上是蠻合適的，在前后15年時間里，他想老板一樣掌控者蛇口的一切，他一手締造了蛇口，他像父親一樣地塑造蛇口身上的每一個器官，從規(guī)章制度到重在坡上的樹，他一心想讓自己的這個兒子與眾不同、前程遠大。在某一刻，他好像真的成功了，盡管在離開的時候，他沒有帶走任何東西，但是在靈魂上，他始終是蛇口的主人！

馬志民：中國主題公園的拓荒者馬志民不僅是一位企業(yè)家，還是一位學者，更是一位實踐家，出身經歷與袁庚相似，都出身南嶺，都是從“干部”轉型為企業(yè)家，馬志民的籍貫是廣東臺山，父親早年留學日本，是中山大學和暨南大學的教授，所以，馬志民從小視野開闊、家庭教育都非常好。

1985年的秋天，國務院批準由香港中旅集團投資開發(fā)占地面積5平方千米的深圳華僑城，馬志民以香港中旅集團常務副董事長兼總經理的身份出任華僑城建設指揮部主任，多年的雄心壯志，終于有了用武之地。

說干就干，1985年錦繡中華動工，1987年完工，投資1億，當年就收回了成本，這個成績驚動了海內外，，緊接著又開發(fā)民俗村，一年半時間收回投資11億，馬志民的名字在國內一炮打響， 緊接著，又投資58億興建世界之窗，再創(chuàng)佳績，3年收回投資成本，同時，華僑城的四大景區(qū)全部建成，每年的旅游收入占到了深圳市當時總旅游收入的60%，位居全國第一。

蔣老師經過采訪多名深圳籍企業(yè)家，他們對馬志民的評價有許多條，最了不起的兩點是：

第一、馬志民堅持以旅游為主要方針，絲毫不動搖。

第二、堅持規(guī)劃先行的原則，奠定了華僑城現(xiàn)在的基本格局，特別是在上個世紀90年代，官方都是提倡大搞工業(yè)，大家連旅游敢都不敢提，但是馬志民堅持下來了，而且做得非常成功，這需要何等的毅力？

好了，今天就給大家介紹到這里，歡迎關注蔣昊說經濟，明天在我的頭條文章， 主要跟大家講述中國電子第一街”的締造者馬福元、還有招商銀行的掌托人王世楨的故事，敬請期待！