【簡介：】本篇文章給大家談?wù)劇吨袊鴸|方航空管理層》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、央企行政級別怎么算？


2、上海航空和東方航空什么關(guān)系？


3、解決方案包括哪幾

本篇文章給大家談?wù)劇吨袊鴸|方航空管理層》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、央企行政級別怎么算？
• 2、上海航空和東方航空什么關(guān)系？
• 3、解決方案包括哪幾部分
• 4、央企有行政級別嗎
• 5、國企和央企有區(qū)別嗎？哪個更有“錢”途？
• 6、公司如何做好元數(shù)據(jù)管理

央企行政級別怎么算？

央企行政級別劃分如下：

國務(wù)院直屬央企是正部級。

國資委管轄央企屬于于副部級。

國資委管轄的國企為廳局級(非央企,省級政府企業(yè))。

國資委監(jiān)管的53家央企(中石化、中國銀行、中石油等)為副部級單位；但是董事長不屬于國資委管轄,屬于中組部管轄,享有正部級待遇。

央企大體分為三類：

實(shí)業(yè)類中央企業(yè)：主要是102家由國務(wù)院國資委代表國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)，也就是一般意義上大家所指的中央企業(yè)。

金融類中央企業(yè)：主要為由財政部（或委托匯金公司）代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)的中央金融、保險、證券類企業(yè)，計27戶。

其他部門管理的中央企業(yè)：主要為5戶由財政部代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)的企業(yè)。

上海航空和東方航空什么關(guān)系？

上海航空是東方航空的全資子公司。

上海航空股份有限公司成立于1985年12月，是中國第一家多元化投資的商業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任航空企業(yè)。

2010年1月28日，以東航換股吸收合并上航的聯(lián)合重組順利完成，上航成為東方航空的成員企業(yè)。2010年5月28日，作為東航全資子公司的上海航空有限公司正式掛牌運(yùn)營。

上海航空公司的聯(lián)盟變動：

2011年6月21日，東航在北京人民大會堂舉行儀式，宣布正式加入天合聯(lián)盟，上航隨同其母公司一起正式加入天合聯(lián)盟。

從2010年6月21日東航簽署《天合聯(lián)盟遵守協(xié)議》開始到2011年6月21日東航正式加入天合聯(lián)盟，東航只用了12個月時間就完成了全部入盟對標(biāo)和準(zhǔn)備工作，是迄今為止歷時最短的中國航空公司。

這一年間，根據(jù)天合聯(lián)盟的要求，東航在組織架構(gòu)、運(yùn)行安全、溝通交流、收入結(jié)算、統(tǒng)一品牌、訂座分銷、常旅客、地面服務(wù)、空中服務(wù)、信息技術(shù)等方面共計18個大項(xiàng)118個小項(xiàng)上達(dá)到了天合聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，最終通過了天合聯(lián)盟的正式審計，成為其正式成員。

以上內(nèi)容參考百度百科—上海航空

解決方案包括哪幾部分

解決方案包括哪幾部分

解決方案包括哪幾部分，為存在問題如何解決擬定方案，就是解決方案。解決方案必需有明確的對象，或者施行的范圍和領(lǐng)域。寫好一份解決方案，要明確解決方案包括哪幾部分。

解決方案包括哪幾部分1

1、行業(yè)需求

2、使用范圍

3、酒店預(yù)訂系統(tǒng)的各項(xiàng)功能

4、解決方案（可以加一些圖）

5、系統(tǒng)特點(diǎn)

解決方案（Solution），就是針對某些已經(jīng)體現(xiàn)出的，或者可以預(yù)期的問題、不足、缺陷、需求等等，所提出的一個解決整體問題的方案（建議書、計劃表），同時能夠確保加以快速有效的執(zhí)行。通常指解決問題的方法。

對象

解決方案必需有明確的對象，或者施行的范圍和領(lǐng)域。（這些要素可能包括但不限于：不同的行業(yè)，領(lǐng)域，階層，類別等等）

在某些領(lǐng)域，解決方案不止是針對問題本身，也必須考量到需要服務(wù)的對象，例如面向的客戶的具體情況和需求。

生成

對于問題的實(shí)際分析，決定了解決方案的針對性和有效性，如果解決方案本身有欠缺，那么可能在執(zhí)行中導(dǎo)致更多的問題，達(dá)不到預(yù)期的效果。

解決方案的產(chǎn)生過程，大致可分為：確定問題對象和影響范圍→ 分析問題→ 提出解決問題的辦法和建議→ 成本規(guī)劃和可行性分析→ 執(zhí)行→ 后期跟進(jìn)和交互修正→ 總結(jié)

執(zhí)行

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來說，解決方案只包含方案的生成階段，具體的執(zhí)行階段是另外劃分的。

但是從統(tǒng)一的流程來看，解決方案直接為執(zhí)行層面服務(wù)，它們不是簡單的線性關(guān)系和單一接口。所以，從某種程度來說，解決方案和執(zhí)行是相互交互影響的，執(zhí)行的效果應(yīng)該及時反饋，并且對原方案做出修正性的參考和建議。

這種交互是多重性的，重復(fù)性的。一個可以不斷自我完善的解決方案，才能真正改善狀況，使得它以更高的效率執(zhí)行。

相反，就一些復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況來說，問題涉及到更多的要素，問題之間也有復(fù)雜的聯(lián)系。如果期望以一個完美的解決方案，一次性解決所有問題。提出方案就可以高枕無憂，旁觀執(zhí)行層的實(shí)際進(jìn)展。這在實(shí)際看來是不太現(xiàn)實(shí)的，也可能產(chǎn)生不適應(yīng)的效果。

在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，尤其是面向客戶的案例中，能夠提供執(zhí)行參考，甚至能夠親自參與到具體執(zhí)行中的解決方案，是更容易被客戶認(rèn)可和青睞的。簡而言之，與拿到一個完整的建議書或者計劃書相比，客戶更希望獲得解決問題的全套服務(wù)。

解決方案包括哪幾部分2

行業(yè)背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，以及物流和支付系統(tǒng)的完善，可以預(yù)見，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。

網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)發(fā)展成為一個新生的潛力巨大的營銷渠道。

相對于傳統(tǒng)企業(yè)的分銷渠道而言，除了傳統(tǒng)的直銷、代理、分銷等銷售渠道模式，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道已經(jīng)廣泛受到傳統(tǒng)企業(yè)的高度重視。隨著傳統(tǒng)渠道競爭的白熾化、網(wǎng)上購物環(huán)境的成熟、網(wǎng)上購物市場規(guī)模的飛速增長。一面是傳統(tǒng)渠道競爭的壓力，另一面是新興渠道廣闊市場前景誘惑，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道已經(jīng)成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)整體營銷渠道戰(zhàn)略部署中的一粒重要的棋子，而不少企業(yè)已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)分銷渠道中獲得極大的收益。

由實(shí)體經(jīng)營延伸到網(wǎng)絡(luò)的B2C電子商務(wù)模式更穩(wěn)健、更強(qiáng)壯、更有競爭力.在已有線下業(yè)務(wù)運(yùn)營的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，在人力、物力、財力三方面都有實(shí)業(yè)支持。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍B2C電子商務(wù)是傳統(tǒng)企業(yè)基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的一個延伸，有線下業(yè)務(wù)、品牌、渠道、顧客等多方面資源的支持，這種電子商務(wù)模式更穩(wěn)健，相對于純網(wǎng)絡(luò)型電子商務(wù)企業(yè)更有競爭力。

建立一整套完整的產(chǎn)品管理，銷售管理，售后管理的依曼麗商務(wù)系統(tǒng)，樹立專業(yè)的品牌網(wǎng)站形象，并在產(chǎn)品的銷售與服務(wù)中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)作。網(wǎng)站設(shè)計簡捷、直觀，色彩明快，以圖文形式采用國際流行門戶網(wǎng)站特征，突出網(wǎng)站的商業(yè)化和時尚品位。

行業(yè)需求

電子商務(wù),顧名思義是指在Internet網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動。其主要功能包括網(wǎng)上的廣告、訂貨、付款、客戶服務(wù)和貨物遞交等銷售、售前和售后服務(wù)，以及市場調(diào)查分析、財務(wù)核計及生產(chǎn)安排等多項(xiàng)利用Internet開發(fā)的商業(yè)活動。

電子商務(wù)，歸根結(jié)底，是要實(shí)現(xiàn)商務(wù)電子化。電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化也好，最終是協(xié)助商務(wù)流程的現(xiàn)代化，提升傳統(tǒng)商務(wù)的效率。電子商務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)，當(dāng)在"商務(wù)"(bussiness或commerce)，在于交易與流通;電子化終究服務(wù)于商務(wù)，更明白地的說，電子化是實(shí)現(xiàn)商務(wù)的有效手段和工具，它可以革命性地帶來商務(wù)手段的變革，改變商業(yè)交易的觀念，但是，電子商務(wù)的研究核心終究是商務(wù)本身。

Internet電子商務(wù)=商業(yè)機(jī)會，Internet電子商務(wù)的發(fā)展對于一個公司而言，不僅僅意味著一個商業(yè)機(jī)會，它還意味著一個全新的全球性的網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)的誕生，這并非虛言。我們正在邁向一個擁有數(shù)10億臺互聯(lián)電腦的世界，在這個時代，信息就意味著財富。

20xx年，全國電子商務(wù)總交易額為4.8萬億規(guī)模，同比增長30%。預(yù)計20xx年將達(dá)到10萬億交易規(guī)模。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年國內(nèi)B2C、C2C與其它電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá)15800家，較去年增幅達(dá)58.6%，預(yù)計20xx年將有望突破2萬家。

“”期間，電子商務(wù)將被列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，作為新一代信息技術(shù)的分支，將是下一階段信息化建設(shè)的重心。此外，電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域也將進(jìn)一步拓寬。

國內(nèi)對于電子商務(wù)的需求，預(yù)計未來2-5年將是高峰期。此間，對于電子商務(wù)解決方案的需求，將日益兩極化，"貴族式"與"平民化"(甚至免費(fèi))共存的格局將存在一段時間，其中的企業(yè)電子商務(wù)個性化將日漸凸現(xiàn)，對于電子商務(wù)解決方案的要求將越來越高，一些電子商務(wù)解決方案的新形式將會突破性的出現(xiàn)。最后，由于大型企業(yè)全力投入電子商務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)帶動，未來所有企業(yè)將擁有共同的(或者行業(yè)性的)交易平臺，網(wǎng)上支付和物流配送也會有突破性進(jìn)展?？傊娮由虅?wù)解決方案將走出現(xiàn)有粗放勾勒的階段，提供更為簡單，同時也是更為精細(xì)、更為完善的電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)手段。

解決方案

1、方案宗旨：“以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具，以客戶需求為中心;以業(yè)務(wù)應(yīng)用為靈魂，以企業(yè)盈利為目的”。

2、方案概述：

目前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界關(guān)于電子商務(wù)解決方案的提法有兩種，有廣義與狹義之分。廣義地說，凡是可以有助于實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的舉措，均可以劃入電子商務(wù)解決方案的范疇，如提供虛擬主機(jī)、域名注冊業(yè)務(wù)等。

狹義而言，電子商務(wù)解決方案是重點(diǎn)圍繞著交易而提供的一系列軟件功能，如建構(gòu)企業(yè)的電子商務(wù)站點(diǎn)、構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺、提供網(wǎng)上支付接口、解決交易的后續(xù)流程。在這里，我們重點(diǎn)探討的是后者--狹義的電子商務(wù)解決方案。

3、解決方案實(shí)施的目標(biāo)：

吸引：通過建立有成本效益的商務(wù)站點(diǎn)和應(yīng)用程序，目標(biāo)明確的廣告和市場營銷，以及個性化的促銷來吸引客戶和合作伙伴

交易：軟件的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)安全的在線定單交易，管理等功能

分析：用以理解和掌握用戶以及合作伙伴的購買需求及感興趣的數(shù)據(jù)，從而擴(kuò)大一個商務(wù)網(wǎng)站的或者應(yīng)用程序的投資回報。

4、系統(tǒng)功能及方案

4.1營銷管理

4.2后臺管理

4.3架構(gòu)管理

4.4經(jīng)營管理

解決方案包括哪幾部分3

一、解決方案名稱：企業(yè)信息門戶解決方案

二、適用客戶及行業(yè)：適用于企業(yè)、教育、金融、證券、醫(yī)院、電力、交通、旅游等各個行業(yè)領(lǐng)域

三、成功案例及典型用戶：

武漢雙虎力諾股份公司、中國東方航空武漢分公司、武漢凌云集團(tuán)、武漢市人才交流中心

四、什么是企業(yè)信息門戶

對于當(dāng)今的企業(yè)來說，其信息系統(tǒng)的建設(shè)都已經(jīng)經(jīng)歷了從辦公自動化、企業(yè)局域網(wǎng)(LAN)、企業(yè)廣域網(wǎng)(WAN)、管理信息系統(tǒng)(MIS)到企業(yè)Internet和建立企業(yè)Web站點(diǎn)的階段，企業(yè)內(nèi)的各種信息系統(tǒng)業(yè)已基本發(fā)展完備，將它們以某種方式集成和統(tǒng)一起來既是“水到渠成”，又是當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)信息門戶(EnterpriseInformationPortal/EIP)就是指在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下，把各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到企業(yè)信息門戶之下，根據(jù)每個用戶使用特點(diǎn)和角色的不同，形成個性化的應(yīng)用界面，并通過對事件和消息的處理傳輸把用戶有機(jī)地聯(lián)系在一起。它不僅僅局限于建立一個企業(yè)網(wǎng)站，提供一些企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)信息，更重要的是要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成、能對客戶的各種要求做出快速響應(yīng)、并且能對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行統(tǒng)一管理。同面向公眾的信息門戶網(wǎng)站相比，企業(yè)信息門戶肩負(fù)著企業(yè)最重要的使命--為企業(yè)客戶的投資增值創(chuàng)建最高效率的業(yè)務(wù)模式，其功能和特性都圍繞著企業(yè)間競爭所需的一切高效率而生成，其最突出的特性就是對信息交流的實(shí)時雙向性的要求。在此基礎(chǔ)上，隨著具體功能的增加則可區(qū)分出不同的企業(yè)信息門戶應(yīng)用的水平。

五、方案解決的問題

我們分析一下：首先，員工、客戶、合作伙伴和供應(yīng)商都有著各自不同的信息傳遞渠道：員工用局域網(wǎng)，客戶用web站點(diǎn)，合作伙伴和供應(yīng)商用專用網(wǎng)絡(luò)等。信息渠道的多樣化除了會導(dǎo)致信息的重復(fù)、混亂與丟失以及管理上的困難外，企業(yè)運(yùn)作的速度與成本也會因此而受到影響。因此在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的`今天，信息傳遞方式的簡單、高效與迅捷與否，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

企業(yè)信息門戶的基本作用是為人們提供企業(yè)信息，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商都可以通過企業(yè)信息門戶非常方便地獲取自己所需的信息。EIP可以大大降低企業(yè)運(yùn)營成本，信息技術(shù)軟硬件的投入將大為減少。因?yàn)镋IP的用戶端只需要一個普通的web瀏覽器，不論用戶需要何種信息與服務(wù)，都可以在一個瀏覽器中得到：由于EIP采用廉價的Internet作為信息傳輸載體，企業(yè)可以節(jié)省大量架設(shè)、維護(hù)或租用外部網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用，同時還能省去在人員編制中的成本。

EIP能夠更有效地開發(fā)利用各種企業(yè)內(nèi)的信息和應(yīng)用資源。每個企業(yè)內(nèi)都有大量的文件、報表、票據(jù)、電子文檔方式保存的各種信息，這些信息保存和查找都很麻煩。而有了EIP之后，企業(yè)內(nèi)的各種信息與應(yīng)用服務(wù)資源都將得到統(tǒng)一的跟蹤和整理，并經(jīng)過相應(yīng)的過濾和調(diào)整，迅速提供給EIP的各類用戶，從而能夠充分挖掘出企業(yè)內(nèi)信息與應(yīng)用資源的潛在價值。

EIP能夠加強(qiáng)客戶關(guān)系管理和拓展新的業(yè)務(wù)。對客戶和合作伙伴來說，企業(yè)可以根據(jù)他們的需求提供個性化的服務(wù)，而客戶可以通過EIP及時了解和查詢的他所需要的產(chǎn)品信息和交易信息。而且隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息門戶還可以拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會，成為推動企業(yè)走進(jìn)電子商務(wù)的強(qiáng)大工具。所以，我們說，信息門戶將成為企業(yè)的信息中樞!

以力龍公司為首的一系列企業(yè)應(yīng)用與解決方案提供商已經(jīng)提供了或即將推出大量幫助企業(yè)建立企業(yè)信息門戶的產(chǎn)品與解決方案，建立企業(yè)信息門戶已不存在任何技術(shù)上的困難。

六、信息門戶的構(gòu)成

我們通過分析企業(yè)信息化的具體問題，在此展現(xiàn)了我們認(rèn)為的信息門戶系統(tǒng)模型。該模型主要由內(nèi)容管理平臺部分和門戶展現(xiàn)部分構(gòu)成。模型的底層應(yīng)該由現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為支撐，包括現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫;然后應(yīng)該由一個內(nèi)容管理平臺來整合并統(tǒng)一這些彼此孤立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過內(nèi)容管理平臺的統(tǒng)一數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用整合，內(nèi)容管理平臺可以將經(jīng)過整合處理的數(shù)據(jù)發(fā)送到應(yīng)用門戶中，由門戶系統(tǒng)來統(tǒng)一生成、管理不同的Web站點(diǎn)，向終端用戶進(jìn)行內(nèi)容的展現(xiàn)。

這個模型可以為企業(yè)提供了基于Web的可以跨越Intranet、Extranet和Internet的信息獲取環(huán)境，同時提供了無縫整合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的平臺。這樣一個門戶，可以有效地提高企業(yè)員工和合作伙伴獲得信息的速度和效率，并可以滿足企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

七、整體架構(gòu)

以“知識管理”為核心思想開發(fā)的企業(yè)信息門戶(EnterpriseInformationPortal)EIP系統(tǒng)，是基于微軟.Net平臺的模塊化整體解決方案。為企業(yè)整合內(nèi)外部文檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及各類應(yīng)用，及進(jìn)一步信息化建設(shè)提供了開放的、具有國際標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)平臺。

企業(yè)門戶(EIP)提供“企業(yè)應(yīng)用集成”整體架構(gòu)

八、主要集成功能列表：

基于力龍EIP基礎(chǔ)平臺，力龍公司還集成了如下應(yīng)用：

內(nèi)容管理系統(tǒng)(LilosoftCMS)：提供對內(nèi)容的搜集、組織、篩選、分發(fā)、展示、搜索和自定義的一系列功能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)非結(jié)構(gòu)化和非個性化信息的高效和有序的管理;

協(xié)同工作系統(tǒng)(Lilosoft.CWS)：具有郵件管理、公文流程與檔案管理、個人工具等功能，實(shí)現(xiàn)“無紙化”辦公;

實(shí)時協(xié)作系統(tǒng)(RC)：基于音、視頻與及時消息技術(shù)，提高企業(yè)員工間及與客戶、合作伙伴的協(xié)作效率;

知識管理(KM)：對企業(yè)內(nèi)部知識資源的高效訪問、共享、協(xié)作;

項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PM)：基于微軟Project2000Central開發(fā)項(xiàng)目管理門戶方案，使項(xiàng)目組全體成員可以通過Web方式，對項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與跟蹤;

數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能(BI)：提供諸如數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析、統(tǒng)計直至輔助決策的數(shù)據(jù)倉庫管理模塊;

企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)：除上述標(biāo)準(zhǔn)功能的子系統(tǒng)外，力龍還提供針對企業(yè)原有應(yīng)用系統(tǒng)的個性化集成服務(wù)。

以上功能，按照B/S結(jié)構(gòu)，軟構(gòu)件架構(gòu)進(jìn)行“模塊化”設(shè)計，即可以獨(dú)立安裝運(yùn)行，也可以以“組裝”的形式不斷擴(kuò)展，滿足企業(yè)分步驟信息化建設(shè)的需要。

九、網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)情況：

互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)集成環(huán)境應(yīng)用。采用完全的WEB方式架構(gòu)，所以只要公司具有網(wǎng)絡(luò)鏈接功能，就能輕松實(shí)施本方案。使用者在任何地方，任何時候用瀏覽器就能操作方便操作本系統(tǒng)。服務(wù)器端支持MicrosoftWindowsNT/2000系列，需使用InternetExplorer6.0以上瀏覽器。

央企有行政級別嗎

一般認(rèn)為，中央企業(yè)主要特征有三，一是資產(chǎn)財務(wù)關(guān)系在財政部單列；二是人事關(guān)系在人社部單列；三是經(jīng)營上在國家計劃中單列（國務(wù)院可以直接向其行文）。

除了上述中央企業(yè)外，中央部委所屬的6000來家企業(yè)，有時候也被稱為中央企業(yè)，但并不符合“三個單列”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格意義上只能算部委企業(yè)。

經(jīng)過多年來持續(xù)重組整合，符合上述定義的中央企業(yè)目前有138戶（截至2016年4月）。其中，由中央直接管理主要負(fù)責(zé)人（董事長、黨委書記、黨組書記、總經(jīng)理、監(jiān)事長）的中央企業(yè)、中央金融機(jī)構(gòu)，一般在在官方語境或中央媒體中又被稱作中管企業(yè)和中管金融機(jī)構(gòu)（中央在發(fā)文中一般稱為：中管金融企業(yè)、部分國有重要骨干企業(yè)），這樣的企業(yè)為70戶（截至2016年4月，國資委監(jiān)管51戶其他類別19戶）。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)屬性和管控主體，這些央企大體分為四類：

一是實(shí)業(yè)類中央企業(yè)，主要為106戶由國務(wù)院國資委代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)中央企業(yè)：

1中國核工業(yè)集團(tuán)公司

2中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司

3中國航天科技集團(tuán)公司

4中國航天科工集團(tuán)公司

5中國航空工業(yè)集團(tuán)公司

6中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司

7中國船舶重工集團(tuán)公司

8中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司

9中國兵器裝備集團(tuán)公司

10中國電子科技集團(tuán)公司

11中國石油天然氣集團(tuán)公司

12中國石油化工集團(tuán)公司

13中國海洋石油總公司

14國家電網(wǎng)公司

15中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

16中國華能集團(tuán)公司

17中國大唐集團(tuán)公司

18中國華電集團(tuán)公司

19中國國電集團(tuán)公司

20國家電力投資集團(tuán)公司

21中國長江三峽集團(tuán)公司

22神華集團(tuán)有限責(zé)任公司

23中國電信集團(tuán)公司

24中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

25中國移動通信集團(tuán)公司

26中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

27中國第一汽車集團(tuán)公司

28東風(fēng)汽車公司

29中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司

30中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司

31哈爾濱電氣集團(tuán)公司

32中國東方電氣集團(tuán)有限公司

33鞍鋼集團(tuán)公司

34寶鋼集團(tuán)有限公司

35武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司

36中國鋁業(yè)公司

37中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司

38中國航空集團(tuán)公司

39中國東方航空集團(tuán)公司

40中國南方航空集團(tuán)公司

41中國中化集團(tuán)公司

42中糧集團(tuán)有限公司

43中國五礦集團(tuán)公司

44中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司

45中國建筑工程總公司

46中國儲備糧管理總公司

47國家開發(fā)投資公司

48招商局集團(tuán)有限公司

49華潤（集團(tuán)）有限公司

50中國港中旅集團(tuán)公司[香港中旅（集團(tuán)）有限公司

51中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

52中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司

53中國國際工程咨詢公司

54中國誠通控股集團(tuán)有限公司

55中國中煤能源集團(tuán)公司

56中國煤炭科工集團(tuán)有限公司

57機(jī)械科學(xué)研究總院

58中國中鋼集團(tuán)公司

59中國鋼研科技集團(tuán)公司

60中國化工集團(tuán)公司

61中國化學(xué)工程集團(tuán)公司

62中國輕工集團(tuán)公司

63中國工藝（集團(tuán)）公司

64中國鹽業(yè)總公司

65中國恒天集團(tuán)公司

66中國中材集團(tuán)公司

67中國建筑材料集團(tuán)有限公司

68中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司

69北京有色金屬研究總院

70北京礦冶研究總院

71中國國際技術(shù)智力合作公司

72中國建筑科學(xué)研究院

73中國中車集團(tuán)公司

74中國鐵路通信信號集團(tuán)公司

75中國鐵路工程總公司

76中國鐵道建筑總公司

77中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

78中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司

79電信科學(xué)技術(shù)研究院

80中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總公司

81中國中紡集團(tuán)公司

82中國中絲集團(tuán)公司

83中國林業(yè)集團(tuán)公司

84中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司

85中國國旅集團(tuán)有限公司

86中國保利集團(tuán)公司

87中國建筑設(shè)計研究院

88中國冶金地質(zhì)總局

89中國煤炭地質(zhì)總局

90新興際華集團(tuán)有限公司

91中國民航信息集團(tuán)公司

92中國航空油料集團(tuán)公司

93中國航空器材集團(tuán)公司

94中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

95中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

96中國黃金集團(tuán)公司

97中國儲備棉管理總公司

98中國廣核集團(tuán)有限公司

99中國華錄集團(tuán)有限公司

100上海貝爾股份有限公司

101武漢郵電科學(xué)研究院

102華僑城集團(tuán)公司

103南光（集團(tuán)）有限公司已與珠海振戎公司實(shí)施重組，正在辦理工商登記手續(xù)

104中國西電集團(tuán)公司

105中國鐵路物資（集團(tuán)）總公司

106中國國新控股有限責(zé)任公司

其中，前51戶中央企業(yè)的董事長、黨委（黨組）書記、總經(jīng)理的人選由中央政治局常委會研究決定，這與一般副部長級干部的任免權(quán)限相同，因此被認(rèn)為相當(dāng)于副部級干部。

但由于其任職年齡可以到63歲，又與一般副部級干部略有區(qū)別，僅僅比正部級65歲任職年齡差2歲。

這些企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)，以及其余國資委管理央企的領(lǐng)導(dǎo)班子成員均由國資委黨委研究決定，前者歸口在國資委企干一局，后者歸口在企干二局。其中，非51戶央企的法定代表人（多數(shù)是董事長）須報國務(wù)院黨組任前備案同意。

其中，51戶副職與非51戶正職和副職之間也存在一些級別差異。

一般認(rèn)為，51戶副職出任非51戶正職可以理解為提拔。比如當(dāng)年神華副總經(jīng)理王安轉(zhuǎn)任非中煤總經(jīng)理，中石化副總經(jīng)理許開程任南光集團(tuán)董事長等等。

兩類副職之間，一般也是51戶副職高于非51戶副職。

（小編：此外，還有央企出資成立的鐵塔公司，以及央企資產(chǎn)劃撥組建的中航發(fā)兩家公司，并未列入國資委監(jiān)管名單，但不少人習(xí)慣上也把這兩家企業(yè)劃歸央企行列，其中中航發(fā)的主要負(fù)責(zé)人是由中組部任命的，規(guī)格與51戶央企近似。）

二是金融類中央企業(yè)，主要為由財政部（或委托匯金公司）代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)的中央金融、保險、證券類企業(yè)，計27戶。

其中，前15戶企業(yè)正職由黨中央管理，副職由中組部管理。但中投公司較為例外，其副職領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事長均由中央管理。中投公司所屬的中央?yún)R金公司董事會、監(jiān)事會成員則由國務(wù)院任命，對國務(wù)院負(fù)責(zé)。

后12戶企業(yè)正副職由國務(wù)院對口的銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會等事業(yè)單位黨委管理。

1中國投資有限責(zé)任公司

2國家開發(fā)銀行

3中國進(jìn)出口銀行

4中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

5中國工商銀行

6中國農(nóng)業(yè)銀行

7中國銀行

8中國建設(shè)銀行

9交通銀行

10中國中信集團(tuán)公司

11中國光大集團(tuán)總公司

12中國人民保險集團(tuán)公司

13中國人壽保險集團(tuán)公司

14中國太平保險集團(tuán)公司

15中國出口信用保險公司

16中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司

17中國華融資產(chǎn)管理公司

18中國長城資產(chǎn)管理公司

19中國東方資產(chǎn)管理公司

20中國建銀投資有限責(zé)任公司

21中國再保險(集團(tuán))股份有限公司

22中國保險保障基金有限責(zé)任公司

23中誠信托有限責(zé)任公司

24中國中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司

25中國銀河金融控股有限責(zé)任公司

26中國科技證券有限責(zé)任公司

27中國證券投資者保護(hù)基金有限責(zé)任公司

三是文化類中央企業(yè)，主要為2戶由財政部代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)中央文化企業(yè)（前1戶企業(yè)正職由黨中央管理；后1戶企業(yè)正副職由文化部黨組管理）

1中國出版集團(tuán)公司

2中國對外文化集團(tuán)公司

四是行政類中央企業(yè)，主要為3戶由財政部代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)的企業(yè)。鐵總的正副職和煙草、郵政正職由黨中央管理，煙草、郵政的副職由中組部代表中央管理。其中，曾任鐵道部長的鐵總公司董事長盛光祖的級別明確為正部級。

1中國鐵路總公司

2中國煙草總公司

3中國郵政集團(tuán)公司

央企領(lǐng)導(dǎo)政治待遇可以參照副部

由于央企的行政級別并不明確，所以看文件等政治方面的待遇，可以作為央企負(fù)責(zé)人政治待遇的一個參照物。

1.中央召開的重要會議上，51+19戶央企可以享受單獨(dú)行文。

2.對全部138戶央企，中央賦予其主要負(fù)責(zé)人的政治待遇可從2008年杜青林對全國政協(xié)換屆人選說明中反映出來。杜青林說，全國政協(xié)人選建議名單具有以下特點(diǎn)：“一是人選具有廣泛的代表性。人選中有……部分從現(xiàn)職崗位上退下來的副省部級以上、軍隊正軍職以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分中央金融機(jī)構(gòu)、在京中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人……”把各類央企主要負(fù)責(zé)人與黨政系列的副省部級、軍隊正軍職并列。

3.通過任職交流看央企負(fù)責(zé)人級別。

51+19戶正職與黨政系列副部長級交流互動頻頻，例子很多。甚至有的是與正部長級相互交流，比如正部級別的中國工程院副院長王玉普出任中石化董事長。

對于其他央企負(fù)責(zé)人，我們主要看國資委監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)作。一是國資委正廳局長去非51戶任正職，一般試用期1年，包括國資委副秘書長郭建新任國藥集團(tuán)董事長，也是試用期一年，這是少數(shù)。二是國資委或其他部委正廳長去51戶任副職，一般試用期一年，這是多多數(shù)；三是國資委或其他部委廳局長去非51戶任副職，比如國家宗教局副局長齊曉飛作為中管正廳，國資委巡視辦原主任李春德，先后到非51戶中國鐵建任紀(jì)委書記，副職，也是試用期一年，這是少數(shù)；四是國資委或其他部委副廳局長去非51戶任副職，試用期一年，這是多數(shù)。

此外，當(dāng)年還出現(xiàn)過正部長級干部包敘定到非51戶的中國國際工程咨詢公司任總經(jīng)理、黨組書記，這更是少數(shù)。

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定提到，央企負(fù)責(zé)人三種情況必須試用。一是競爭上崗，二是公開招聘，三是中介推薦。顯然上述例子都不屬于這三種情況，那么只能從黨政干部提拔這個角度來考慮。

由此可見，非51戶央企負(fù)責(zé)人政治上應(yīng)該是略高于廳局長的。因?yàn)槿羰窍嗤墑e，應(yīng)該雙向交流。但國資委成立以來，從未出現(xiàn)央企負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任廳局長的例子，倒是有央企中層去作廳局長的。

央企中層或下屬單位班子成員政治待遇可參照廳局級

在央企中層，51戶央企也好，19戶央企也好，其他央企也好，不存在明顯差別。

第一，138戶企業(yè)均在在人社部單列，人社部賦予其在人才錄用、調(diào)干等方面的獨(dú)立權(quán)限。特別是在調(diào)干和人才引進(jìn)上，使得中央企業(yè)具有部委一般的獨(dú)立權(quán)限。

比如在調(diào)干和落戶上，人社部 “綠色通道”的范圍為“中國科學(xué)院和中國工程院院士、…….中央企業(yè)總部職能部門正副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員、中央企業(yè)所屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員”，實(shí)際上給其中層為局級領(lǐng)導(dǎo)才有的待遇；

計劃內(nèi)選調(diào)人員的范圍是“機(jī)關(guān)、事業(yè)單位一般應(yīng)選調(diào)擔(dān)任副處級以上行政職務(wù)人員.....中央企業(yè)總部職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、中央企業(yè)所屬二級單位中層以上….”實(shí)際上又為其總部部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人賦予了處級待遇。

第二，《中共中央組織部關(guān)于做好2015年領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作的通知》中明確提出，“中央管理企業(yè)的報告范圍，應(yīng)包括二級企業(yè)中層和三級企業(yè)（或分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員；?。▍^(qū)、市）管理企業(yè)的報告范圍，應(yīng)包括本級中層和二級企業(yè)（或分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員；市（地、州、盟）管理企業(yè)的報告范圍為本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員”。

因?yàn)檫@一文件的適用主體明確為副處級及以上，因此可以理解為“央企二級企業(yè)中層和三級企業(yè)（或分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員”相當(dāng)于副處級及以上。

第三，《中共中央關(guān)于成立中共國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會有關(guān)問題的通知》中發(fā)〔2003〕6號）：“國資委監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在京外的企業(yè)和國資委監(jiān)管企業(yè)在京外的直屬企業(yè)（單位），其黨組織由所在地的市（地）以上黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作以地方黨委領(lǐng)導(dǎo)為主，國資委黨委協(xié)助。其中由中央管理主要領(lǐng)導(dǎo)人員的企業(yè)黨組織，由省、自治區(qū)、直轄市黨委領(lǐng)導(dǎo)；其他企業(yè)和單位的黨組織是直接由省、自治區(qū)、直轄市黨委領(lǐng)導(dǎo)還是由所在地黨委領(lǐng)導(dǎo)，由國資委黨委或國資委監(jiān)管企業(yè)黨組（黨委）與有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市黨委協(xié)商確定”。

這條規(guī)定賦予中央企業(yè)黨委黨組具有與省市區(qū)委協(xié)商直屬單位黨組織管理層級的職權(quán)，于是很多央企的外地境外機(jī)構(gòu)黨組織大多由省委組織部管理，地方也將其干部視同為廳局級，而且有的省市區(qū)委還直接行文明確。

道是無級別還是有級別。應(yīng)該說，級別也是激勵。還是看看人家新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)是如何激勵的吧：2012年2月出臺的《兵團(tuán)企業(yè)分類劃級管理辦法（試行）》——“第十六條　根據(jù)企業(yè)分類劃級結(jié)果，確定企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員即企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理的對應(yīng)比照級別。一類一級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員對應(yīng)比照正師級；一類二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員對應(yīng)比照副師級……”

“級別”與待遇

行政干部的待遇，不僅包括中組部賦予的看文件等政治待遇，也包括衛(wèi)生部和國管局給予的醫(yī)療、住房待遇。

然而，所謂有著對應(yīng)級別的央企管理者，一般只能享受到看文件等待遇，除非是由政府部門調(diào)入央企工作的，否則則基本無法享受到醫(yī)療、住房等真正的“干部待遇”。

因此，部分行政干部單純地說央企領(lǐng)導(dǎo)人待遇好，似乎有失偏頗。

此外，小編接觸的51戶央企中，不少家的內(nèi)部設(shè)置行政色彩還是體現(xiàn)得比較明顯的。比如二級部門為部，三級部門為處、室。負(fù)責(zé)綜合事務(wù)的機(jī)構(gòu)一般名為辦公廳。按照內(nèi)部人士的說法，二級部門負(fù)責(zé)人和二級公司主要負(fù)責(zé)人均為廳局級。

其中，軍工央企較為特殊。軍工央企多采取了俗稱“上下一邊粗”的級別設(shè)置，即集團(tuán)副總和集團(tuán)職能部門、二級院、三級所的主要負(fù)責(zé)人均為正廳局級。當(dāng)然，級別的相同并不會影響實(shí)際上的管理權(quán)限。

“院里開黨政聯(lián)席會，就可以任命一個正廳級的所領(lǐng)導(dǎo)?！币晃卉姽ぱ肫蟮膬?nèi)部人士說，這樣的架構(gòu)只是因?yàn)闅v史遺留，以及與部隊對接上的方便，并不會影響每個人的自我定位。

國企和央企有區(qū)別嗎？哪個更有“錢”途？

第一，央企與國企的概念區(qū)別（只說基本概念，不細(xì)致的地方不要較真）。 國企與央企的區(qū)別，如同水果與蘋果的區(qū)別。國企是水果，央企是蘋果。國企包括央企，央企只是國企（水果）中比較大、比較好、比較貴的果類品種而已。

國企，顧名思義，就是國有企業(yè)，屬于國家的企業(yè)，全民所有制企業(yè)，而不是民企、私企和外企。央企，顧名思義，就是中央的企業(yè)，是國企中級別最高的，歸中央政府直接投資和管理的企業(yè)。

所以，國企與央企的狹義區(qū)分，應(yīng)該是：央企是中央政府直接投資并管理的企業(yè)，國企是地方政府直接投資并管理的企業(yè)。

央企，也有狹義的和廣義的區(qū)別。我們常說的狹義的央企，一般是指國資委管理的148家（較大型的98家）大型央企。廣義的央企，有國資委管理的，比如中國航天、中國石油、中國航空等等；還有國務(wù)院管理的，比如，鐵路總公司；還有財政部和中央?yún)R金管理的，比如，中國銀行、中國人保等等；還有國務(wù)院其他部門和人民團(tuán)體管理的，比如，中國煙草、中國出版、中國郵政、中國黃金等等。

中央企業(yè)之間也是行政級別的差別，有正部級的，也有副部級的，還有正局級的。管理權(quán)限也不相同，有的央企黨政正職是中央組織部管理的，有的是國資委黨委管理的。

一般來說，副部級、正部級的中央企業(yè)黨政正職，都是由中組部企業(yè)干部局考察任命、國資委黨委協(xié)助管理的。比如，中國石油、中國石化黨組書記、董事長、總經(jīng)理，都是由中組部干部五局考察、中組部副部長來宣布班子的。這樣的央企大約有30多家，其他規(guī)模小一點(diǎn)的央企，由國資委黨委任命和管理。

第二，央企與國企的職責(zé)定位不同。

央企與國企承擔(dān)的職能是不一樣的，央企是國家的經(jīng)濟(jì)命脈，更是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。黨加強(qiáng)對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”，強(qiáng)調(diào)兩個一以貫之，從管理體制上逐步到位，黨委書記兼董事長，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，總經(jīng)理是副班長。這與以前的廠長負(fù)責(zé)制有了更清晰的定位。

所以，國有企業(yè)要承擔(dān)政治責(zé)任、 社會 責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。履行政治責(zé)任是根本，方向錯了企業(yè)就走偏了； 社會 責(zé)任是關(guān)鍵，失去民眾信任，企業(yè)無法立足；經(jīng)濟(jì)責(zé)任是基礎(chǔ)，沒有效益就沒能力履行政治責(zé)任和 社會 責(zé)任。

這么寫太拗口，舉一個簡單例子：

國有企業(yè)，特別是央企，要在關(guān)鍵時刻發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器和壓艙石作用。比如，在中煤毛衣戰(zhàn)（諧音）中，每個央企都在不同領(lǐng)域發(fā)揮基石作用，國家需要央企做出貢獻(xiàn)的時候，央企就要履行政治責(zé)任，這是第一位的責(zé)任，還要履行 社會 責(zé)任，這是第二位的責(zé)任。

所以，在關(guān)鍵時刻，央企的第一責(zé)任并不是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，央企不能以經(jīng)濟(jì)效益論天下，而是以政治責(zé)任論擔(dān)當(dāng)、以 社會 責(zé)任論貢獻(xiàn)，而不是“為了掙錢”。

再舉一個簡單例子：當(dāng)煤國長臂管理，干涉石油貿(mào)易的時候，國家買不到石油怎么辦？三桶油就要加大勘探投入，多找油，多開采，哪怕成本再高也要自己開采，這是能源安全的基礎(chǔ)。比如，航運(yùn)央企，當(dāng)煤國封鎖主要海運(yùn)通道時，外企民企私企航運(yùn)公司不敢開船，央企的航運(yùn)企業(yè)就要不怕犧牲搞運(yùn)輸，否則國家經(jīng)濟(jì)和國家安全就會受沖擊。

第三，央企與國企的發(fā)展空間不同。

很多應(yīng)屆生都在問，進(jìn)國企央企好，還是進(jìn)民企外企好。從 社會 職能上來看，民企私企外企也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。只要靠雙手吃飯，都是為國家經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

從務(wù)實(shí)的角度來看，央企的發(fā)展空間要大于地方國企，從收入角度來看，央企的福利待遇要高于普通地方國企，從長期穩(wěn)定性來看，央企的穩(wěn)定性更好。因?yàn)閲蟪袚?dān)著 社會 責(zé)任，就是要解決就業(yè)問題，不會輕易把員工辭退到 社會 上，因?yàn)檫@樣會增加 社會 負(fù)擔(dān)。所以，國企特別是央企，職業(yè)安穩(wěn)性也是一種寶貴資源。

有些人會指出國企效率低下、人浮于事、成長緩慢，特別是有些傳統(tǒng)企業(yè)，工資低、前景淡、成長受限。這些“大企業(yè)慢性病”也在慢慢得到治療，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深化，績效考核的推進(jìn)，干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、工資能漲不能降的弊端正在得到轉(zhuǎn)變。國企特別是央企的活力正在得到釋放。

優(yōu)秀人才，有機(jī)會加入央企還是非?？春玫?。國家正在推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，央企正在走上國際市場的舞臺，需要越來越多的優(yōu)秀人才。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度的 探索 創(chuàng)新，對優(yōu)秀人才的薪酬待遇，也逐步向國際接軌。如果還說國企特別是央企發(fā)展空間小，那真的是大錯特錯了。

國企特別是央企，擁有大平臺、大機(jī)會、大事業(yè)，對于優(yōu)秀人才來講，實(shí)現(xiàn)自我價值才是最高追求。盡管現(xiàn)在的許多高 科技 、互聯(lián)網(wǎng)民企也在推出重大技術(shù)創(chuàng)新，但是央企依然具有“集中資源”辦大事的優(yōu)勢，那些大國重器依然主要出自央企之手，許多功勛人物依然來自央企，央企現(xiàn)在是將來更是共和國的脊梁，將為優(yōu)秀人才提供更廣闊的干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

綜上，全 社會 都要對央企和國企的定位和職能刷新一下清醒認(rèn)識。沒有央企和國企的默默付出，國家能集中力量辦大事嗎？沒有央企和國企無數(shù)英才的默默奉獻(xiàn)，國家能涌現(xiàn)出這么多發(fā)展成果嗎？所以，有志氣的優(yōu)秀人才，加入國企央企，依然可以實(shí)現(xiàn)為國奉獻(xiàn)與個人成長的共同發(fā)展?？赐暌陨希y道不應(yīng)該高看一眼嗎？

問題：國企、央企有區(qū)別嗎，哪個更有“錢”途？

國企、央企當(dāng)然有區(qū)別，否則就叫一個名稱好了！

央企全部是國企，國企未必是央企。

哪個更有“錢”途，還用說嗎？一般情況下，當(dāng)然是央企！

一、國有企業(yè)

國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司以及國有資本控股公司。包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)。

按照國有資產(chǎn)管理權(quán)限劃分，國有企業(yè)分為：

（一）中央國有企業(yè)，簡稱央企，由中央政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)；

（二）地方國有企業(yè)，由地方政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)；

地方國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)由地方黨委和政府、或政府國資委、以及企業(yè)主管部門管理。

二、央企，是指由國務(wù)院或委托國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使出資人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子由中央直接管理或委托中央組織部、國務(wù)院國資委等其他中央部委管理的國有獨(dú)資或國有控股企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

（一）廣義的央企包括三類：

1、由國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)作用上分為提供公共產(chǎn)品的，如軍工、電信；提供自然壟斷產(chǎn)品的，如石油；提供競爭性產(chǎn)品的，如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。

2、由財政部、中央?yún)R金公司管理的中央企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國人壽保險集團(tuán)、中國人民保險集團(tuán)、中國太平保險集團(tuán)、中國出口信用保險公司等。

3、由國務(wù)院其他部門或群眾團(tuán)體管理的中央企業(yè)，屬于煙草、黃金、鐵路客貨運(yùn)、港口、機(jī)場、廣播、電視、文化、出版等行業(yè)，如中國郵政集團(tuán)公司、中國出版集團(tuán)公司、中國供銷集團(tuán)有限公司、中國國際電視總公司、中國煙草總公司等。

（二）狹義的央企：

通常指由國務(wù)院國資委監(jiān)督管理的中央企業(yè)。相對于其他一些國家來講，中國國務(wù)院國資委監(jiān)管的范圍是比較窄的。

（三）國務(wù)院直屬央企

特例，在我國除了廣義和狹義定義的中央企業(yè)外，對于在國家 社會 經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所承擔(dān)的責(zé)任較為特殊的中央企業(yè)，則歸國務(wù)院直屬管理，屬于正部級。

1、中國國家鐵路集團(tuán)有限公司

2、中國投資有限責(zé)任公司

三、截至2019年4月，國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)現(xiàn)有97家，央企名單如下：

1、中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司

2、中國航天 科技 集團(tuán)有限公司

3、中國航天科工集團(tuán)有限公司

4、中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

5、中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司

6、中國船舶重工集團(tuán)有限公司

7、中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司

8、中國兵器裝備集團(tuán)有限公司

9、中國電子 科技 集團(tuán)有限公司

10、中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司

11、中國石油天然氣集團(tuán)有限公司

12、中國石油化工集團(tuán)有限公司

13、中國海洋石油集團(tuán)有限公司

14、國家電網(wǎng)有限公司

15、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

16、中國華能集團(tuán)有限公司

17、中國大唐集團(tuán)有限公司

18、中國華電集團(tuán)有限公司

19、國家電力投資集團(tuán)有限公司

20、中國長江三峽集團(tuán)有限公司

21、國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

22、中國電信集團(tuán)有限公司

23、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

24、中國移動通信集團(tuán)有限公司

25、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

26、中國第一 汽車 集團(tuán)有限公司

27、東風(fēng) 汽車 集團(tuán)有限公司

28、中國一重集團(tuán)有限公司

29、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司

30、哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司

31、中國東方電氣集團(tuán)有限公司

32、鞍鋼集團(tuán)有限公司

33、中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司

34、中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司

35、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司

36、中國航空集團(tuán)有限公司

37、中國東方航空集團(tuán)有限公司

38、中國南方航空集團(tuán)有限公司

39、中國中化集團(tuán)有限公司

40、中糧集團(tuán)有限公司

41、中國五礦集團(tuán)有限公司

42、中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司

43、中國建筑集團(tuán)有限公司

44、中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司

45、國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

46、招商局集團(tuán)有限公司

47、華潤（集團(tuán)）有限公司

48、中國 旅游 集團(tuán)有限公司[香港中旅（集團(tuán)）有限公司]

49、中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

50、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

51、中國國際工程咨詢有限公司

52、中國誠通控股集團(tuán)有限公司

53、中國中煤能源集團(tuán)有限公司

54、中國煤炭科工集團(tuán)有限公司

55、機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司

56、中國中鋼集團(tuán)有限公司

57、中國鋼研 科技 集團(tuán)有限公司

58、中國化工集團(tuán)有限公司

59、中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司

60、中國鹽業(yè)集團(tuán)有限公司

61、中國建材集團(tuán)有限公司

62、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司

63、有研 科技 集團(tuán)有限公司

64、北京礦冶 科技 集團(tuán)有限公司

65、中國國際技術(shù)智力合作有限公司

66、中國建筑科學(xué)研究院有限公司

67、中國中車集團(tuán)有限公司

68、中國鐵路通信信號集團(tuán)有限公司

69、中國鐵路工程集團(tuán)有限公司

70、中國鐵道建筑有限公司

71、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

72、中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

73、中國信息通信 科技 集團(tuán)有限公司

74、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

75、中國中絲集團(tuán)有限公司

76、中國林業(yè)集團(tuán)有限公司

77、中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司

78、中國保利集團(tuán)有限公司

79、中國建設(shè) 科技 有限公司

80、中國冶金地質(zhì)總局

81、中國煤炭地質(zhì)總局

82、新興際華集團(tuán)有限公司

83、中國民航信息集團(tuán)有限公司

84、中國航空油料集團(tuán)有限公司

85、中國航空器材集團(tuán)有限公司

86、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

87、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

88、中國安能建設(shè)集團(tuán)有限公司

89、中國黃金集團(tuán)有限公司

90、中國廣核集團(tuán)有限公司

91、中國華錄集團(tuán)有限公司

92、上海諾基亞貝爾股份有限公司

93、華僑城集團(tuán)有限公司

94、南光（集團(tuán)）有限公司[中國南光集團(tuán)有限公司]

95、中國西電集團(tuán)有限公司

96、中國鐵路物資集團(tuán)有限公司

97、中國國新控股有限責(zé)任公司

說明：

1、序號1-49的49家央企為中央管理的副部級單位，領(lǐng)導(dǎo)班子由國務(wù)院國資委企干一局管理，其中正職由中央組織部任命。

2、序號50-97的48家央企為國務(wù)院國資委管理的廳局級單位，領(lǐng)導(dǎo)班子由國務(wù)院國資委企干二局管理。

三、民營企業(yè)的概念就是：非國有獨(dú)資企業(yè)均為民營企業(yè)。

在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角度看，含一小部分國有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)”。

僅供參考。

國企和央企的區(qū)別主要在于所有權(quán)或控股權(quán)、以及對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用兩個方面。央企是國企的一個子集，國企中包含央企。一句話：央企都是國企，而國企不一定是央企。從概念范圍來看，國企的范圍更寬泛一些。

按照國有資產(chǎn)管理權(quán)限劃分，國有企業(yè)分為中央企業(yè)（由中央政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)）和地方企業(yè)（由地方政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)）。對于個別中央企業(yè)在國家 社會 經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所承擔(dān)的責(zé)任較為特殊，歸屬于國務(wù)院直屬管理，這些中央企業(yè)屬于正部級。

國企，就是國家對其資本擁有控制權(quán)和所有權(quán)，它的性質(zhì)是全民所有制企業(yè)，同時代表著政府的意志和利益。國有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國企，中央企業(yè)，就是央企，一般是由國務(wù)院直接管理；地方國企，是指由地方政府管理的國有企業(yè)。所以說，國企包含了央企，概念更為廣泛。

哪個更有錢途？

2017年《財富》雜志世界500強(qiáng)名單，中國企業(yè)共有115家上榜，其中央企就有48家，所占比率41%。

從國家策略方面，央企也是在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位。由上可見，和其他國企相比，央企的地位可見一斑。

因此總體來看，央企作為國企中的龍頭企業(yè)，整體公司的發(fā)展水平和薪酬待遇應(yīng)該都要比普通國企要好。但這也不是絕對情況，還是要看具體的地點(diǎn)、行業(yè)、崗位類型。

國企和央企兩者當(dāng)然是有區(qū)別的，具體一點(diǎn)來說，央企是屬于國企的。

國企，也就是國有企業(yè)，從字面上的意思理解，也就是國家所有的企業(yè)，國家對它的資本擁有控制權(quán)，它的行為也就是國家意志的體現(xiàn)。

而我國的國企是分為多個層次的， 由國務(wù)院或者委托國家國資委管理的國企，那么就是央企 ；由省一級政府管理的國企，那么就是省級國企；而由地市一級政府管理的國企，那么就是市級國企；由縣級政府管理的國企，就是縣級國企。

從總體上來說，企業(yè)的級別越高，那么不管是前途還是錢途是會更好的。

我國的國企，雖然和其他企業(yè)一樣，都是董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、職工這樣的架構(gòu)， 但是其實(shí)國企的領(lǐng)導(dǎo)都是有相應(yīng)的行政級別的 。比如對于央企，像三大運(yùn)營商的董事長就是副部級別，而省一級公司的總經(jīng)理就是正廳級別，地市一級的總經(jīng)理就是正處級別，所以很多國企領(lǐng)導(dǎo)是可以直接調(diào)整到機(jī)關(guān)單位去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。那么， 和公務(wù)員一樣，國企單位的行政級別越高，晉升的機(jī)會也就越大 。也就是集團(tuán)總部肯定是比省公司更好，省公司又會比地市公司更好。

但是，對于央企的地市分公司和地市一級的國企，其實(shí)兩者的差別并不大， 這時候區(qū)分兩個單位好壞，那么主要是看單位的性質(zhì) 。比如煙草公司、國家電網(wǎng)這些都是默認(rèn)的好單位，四大銀行也不錯，可以進(jìn)的話不需要太猶豫。但是三大運(yùn)營商目前的日子就不太好過了，特別是運(yùn)營商中最弱勢的聯(lián)通，一直以來收入都不是很高，那么是否要去就要衡量一下。因?yàn)椴簧俚牡胤絿笠彩欠浅２诲e的，比如廈門市的企業(yè)排名中廈門國貿(mào)是排名第一的，它是屬于廈門市的市屬直管國有企業(yè)， “錢途”相比很多的央企都會更好。

同時，在進(jìn)入這些企業(yè)的時候， 需要注意分辨清楚是不是屬于正式員工 。雖然說企業(yè)沒有機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制的說法，但是企業(yè)中也是有區(qū)分不同的員工類型的，有正式員工、勞務(wù)派遣員工和外包員工。不管是什么企業(yè)，正式員工的發(fā)展前景和待遇都會是最好的，因此好企業(yè)的派遣員工正常是不如差企業(yè)的正式員工的。

所以，央企和普通國企那個好，還是需要看具體的單位以及用工類型等具體情況的！

就跟大學(xué)里一樣，一本大學(xué)里有普通大學(xué)跟211和985，國企就相當(dāng)于一本大學(xué)，央企相當(dāng)于其中211跟985，央企中有一些巨無霸，比如中石油，中石化，這些是副部級企業(yè)，老總由國資委委任，相當(dāng)于985大學(xué)，還有一些稍微比那些副部級央企弱一些的央企，就相當(dāng)于211大學(xué)，你說985大學(xué)跟211大學(xué)誰得到的科研經(jīng)費(fèi)多？這還用想

這個問題，概念不清。國企是指國有企業(yè)，包括中央管理的企業(yè)和地方管理的企業(yè)。央企是和地方企業(yè)相對應(yīng)的，他們都是國有企業(yè)的組成部分。它們的區(qū)別是，央企是中央直接管理的企業(yè)，其它國企則是地方管理的。

我國央企目前有96家。它們名字一般帶有“中國”和“國家”等字樣，很多都是涉及國計民生的大型企業(yè)，具有壟斷性，特殊性和控制性。比如國家電力，中國煙草，中石油等等，都是著名的國企。

由于央企的地位特殊，所以，在國家政策上有較大的傾斜，企業(yè)利潤也比較高，相對地方企業(yè)較有“錢”途。

當(dāng)然，國家對央企的資金管理也是非常嚴(yán)格的，實(shí)行有效的監(jiān)管政策和審計制度。央企的收入用途也是有著一定的方向，只能用于國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和民生工程。比如，前些年，養(yǎng)老金嚴(yán)重不足，出現(xiàn)了入不敷出，中央最后決定用央企收入作為彌補(bǔ)和兜底。

樓主你好，國企和央企有區(qū)別嗎？哪個更有前途呢.嚴(yán)格意義上講國酒企業(yè)也好還是中央企業(yè)也好，都是屬于國有企業(yè)的范疇，因?yàn)橹醒胫睂倨髽I(yè)絕對都是屬于100%的國有企業(yè)，只不過上級管理機(jī)構(gòu)有所不同，因?yàn)橹醒肫髽I(yè)是由國務(wù)院國資委直接管理，那么地方的國有企業(yè)可能是省級國資委直接管理，所以有一個這樣的區(qū)別，但是他們都屬于國有企業(yè)的性質(zhì).

相比于一些小的私營企業(yè)或者是一些創(chuàng)業(yè)型的小微企業(yè)來講，那么很明顯這樣的企業(yè)對于自己的正常成長，包括自己今后的職業(yè)道路的規(guī)劃都是能夠起到一個很好的作用，我認(rèn)為這樣的兩個企業(yè)之間是沒有任何區(qū)別的.

那么如果同一時間確實(shí)有同步的一個國有企業(yè)和一個中央企業(yè)來同時錄用，你具體怎么樣選擇，首先要考慮你的這個發(fā)展前景，看看你的這個工作崗位是不是和你的專業(yè)度相匹配，哪一個匹配度更好，如果說在專業(yè)匹配度完全一致的情況下還要考慮哪一個工作單位離家更近，哪一個工作單位工作時間更短，性價比更高，實(shí)際上這些都是我們應(yīng)該所考慮的問題，最后我們才應(yīng)該考慮薪資待遇的問題。

國企分為地方國企和中央企業(yè)。地方國企有省屬，地市縣屬，央企原中央部委所屬，現(xiàn)在劃給國資委管轄，還有一種企業(yè)直屬國務(wù)院，正部級企業(yè)，如中國鐵路集團(tuán)，神華集團(tuán)等。進(jìn)企業(yè)肯定是企業(yè)越大越好，政策性強(qiáng)。

我可以告訴你，國企和央企那個也沒有“錢”途。你要想找“錢”途一定要去阿里巴巴、京東、IT這樣的大企業(yè)。但是你要是沒有本事和能力你也掙不到錢，你去了也一定沒有好日子過。

公司如何做好元數(shù)據(jù)管理

最近Gartner在研究報告里明確指出，“元數(shù)據(jù)管理將是未來企業(yè)信息化的核心基礎(chǔ)設(shè)施”。確實(shí)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，如果企業(yè)不通過元數(shù)據(jù)管理把多種復(fù)雜的信息管理起來，很難做到信息的有效利用。但是，很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)元數(shù)據(jù)管理直接給企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來的價值非常有限。目前的元數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀是什么？如何充分釋放元數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)價值？有哪些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？

目錄：

一、現(xiàn)狀分析：孤獨(dú)的企業(yè)元數(shù)據(jù)管理

二、解決方案：面向業(yè)務(wù)釋放元數(shù)據(jù)價值

三、技術(shù)實(shí)踐：普元的企業(yè)元數(shù)據(jù)管理實(shí)踐

一、現(xiàn)狀分析：孤獨(dú)的企業(yè)元數(shù)據(jù)管理

元數(shù)據(jù)管理不能給業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來直接價值的主要原因，在于目前的元數(shù)據(jù)管理太“孤獨(dú)”，這種孤獨(dú)主要體現(xiàn)在以下四個方面：

管理范圍窄：目前元數(shù)據(jù)管理范圍窄主要體現(xiàn)在兩個層面：第一，只管理了數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)的元數(shù)據(jù)，沒有將元數(shù)據(jù)管理擴(kuò)展到整個企業(yè)層面；第二，即使在數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域，也只管理了部分技術(shù)元數(shù)據(jù)，技術(shù)元數(shù)據(jù)的缺失導(dǎo)致元數(shù)據(jù)系統(tǒng)不能展現(xiàn)出企業(yè)系統(tǒng)的真實(shí)情況，業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的缺失導(dǎo)致最終大家只能得到一堆缺少具體業(yè)務(wù)含義的表結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)難結(jié)合：因?yàn)槿鄙俸蜆I(yè)務(wù)的結(jié)合，很多企業(yè)做完元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)之后，發(fā)現(xiàn)只是數(shù)據(jù)管理部內(nèi)部人員在使用，其他部門的人根本沒法用。系統(tǒng)都應(yīng)該是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，只有一個部門的人在用的系統(tǒng)是沒有生命力的，如何讓各部門的人都會使用元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是一件很重要的事。

應(yīng)用場景缺:目前，大部分元數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景都局限于元數(shù)據(jù)系統(tǒng)的內(nèi)部功能，比如血緣分析，血統(tǒng)分析，版本管理等，這些功能都是企業(yè)在信息化里面使用到的，但實(shí)際上元數(shù)據(jù)的作用不只是體現(xiàn)在這些有限的功能上。

技術(shù)不完善：技術(shù)的不完善導(dǎo)致了以上一系列問題的出現(xiàn)。擴(kuò)展性不強(qiáng)，導(dǎo)致很多元數(shù)據(jù)管理工具沒辦法管理企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和架構(gòu)；采集能力差，導(dǎo)致只能通過手工做輔錄，人工成本高，不能建立完整的信息鏈路；實(shí)時性不高，導(dǎo)致很多企業(yè)的元數(shù)據(jù)管理還停留在T+1（甚至不是T+1）階段，不能實(shí)時了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)狀況，跟不上企業(yè)數(shù)據(jù)增長的速度。

二、解決方案：面向業(yè)務(wù)釋放元數(shù)據(jù)價值

為了讓元數(shù)據(jù)管理擺脫以上“孤獨(dú)”的現(xiàn)狀，可以從四個方面著手：

在技術(shù)上增強(qiáng)擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)自動化采集第一，增強(qiáng)擴(kuò)展性?，F(xiàn)在大部分元數(shù)據(jù)產(chǎn)品都是符合CWM標(biāo)準(zhǔn)的，只能管理數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)的元數(shù)據(jù)，不支持業(yè)務(wù)、架構(gòu)等元數(shù)據(jù)的采集，以位于CWM下一層的MOF為基礎(chǔ)，能有效解決擴(kuò)展性的問題，通過此種方式，普元用元數(shù)據(jù)管理了新一代平臺The Platform中整個微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)、數(shù)據(jù)以及運(yùn)維過程的統(tǒng)一管理。第二，提升采集能力。元數(shù)據(jù)管理要采集各種各樣的元數(shù)據(jù)，包括腳本、存儲過程、報表等，還得分析各種各樣的語法樹，這對系統(tǒng)的采集能力要求是很高的，普元的元數(shù)據(jù)管理平臺已實(shí)現(xiàn)用自動化提升系統(tǒng)的采集性能，能采集多種元數(shù)據(jù)，采集率幾乎達(dá)到100%。

增強(qiáng)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理能力，讓業(yè)務(wù)用戶廣泛使用充分釋放元數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)價值的前提是讓業(yè)務(wù)人員學(xué)會使用元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，因此如何采集到業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)就變得非常重要。通過Excel采集業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的方式，需要業(yè)務(wù)人員來填寫各種各樣的數(shù)據(jù)項(xiàng)，即使采集到系統(tǒng)中，也無法建立業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)與技術(shù)元數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，無法體現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在技術(shù)上的路徑。為了解決上面的問題，自動化采集是必不可少的，另外還可以通過從文檔里去分析業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)，再和技術(shù)元數(shù)據(jù)做對應(yīng)的方式，讓更多用戶參與到元數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用上來。

與業(yè)務(wù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)面向業(yè)務(wù)的定制化應(yīng)用現(xiàn)在元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)只局限在內(nèi)部特定功能的使用，為發(fā)揮元數(shù)據(jù)管理的價值，應(yīng)該把元數(shù)據(jù)做成一個服務(wù)化的系統(tǒng)，嵌入到企業(yè)各個場景中，給其他系統(tǒng)提供能力，讓其他系統(tǒng)變得更自動化，讓元數(shù)據(jù)管理變成企業(yè)一個很重要的基礎(chǔ)設(shè)施，集成到企業(yè)信息化的方方面面。

打通數(shù)據(jù)生產(chǎn)線，形成自助數(shù)據(jù)供給不少企業(yè)都遇到過這樣的問題：開發(fā)人員向數(shù)據(jù)部門索要數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)部門需要逐個講解數(shù)據(jù)的含義并把數(shù)據(jù)導(dǎo)過去，講解的難度隨著系統(tǒng)的增多而增大。元數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)打造一個自助的數(shù)據(jù)生產(chǎn)線，讓開發(fā)人員很容易地從數(shù)據(jù)平臺中拿到所需數(shù)據(jù)，把整個產(chǎn)業(yè)線變得更簡單，減輕數(shù)據(jù)部門的工作量的同時還能提高業(yè)務(wù)開發(fā)人員的滿意度。

三、技術(shù)實(shí)踐：

普元的企業(yè)元數(shù)據(jù)管理實(shí)踐

中國東方航空：業(yè)務(wù)化的數(shù)據(jù)地圖原來的數(shù)據(jù)地圖只有技術(shù)人員能看懂，但是業(yè)務(wù)人員更關(guān)心和業(yè)務(wù)相關(guān)的事情，關(guān)心的是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分布。所以，普元梳理了整個東航的模型，用業(yè)務(wù)人員能理解的方式展現(xiàn)出了這些數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺的建設(shè)，東航實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)地圖的展現(xiàn)。普元借鑒達(dá)美航空經(jīng)驗(yàn)，分析了航空領(lǐng)域模型中近2000個實(shí)體，逐個核對了1249張業(yè)務(wù)系統(tǒng)表數(shù)據(jù)，梳理出了數(shù)據(jù)主題域、數(shù)據(jù)實(shí)體、業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的三層結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)地圖：包括航班、票務(wù)等13個主題域，針對每個主題域給出了多達(dá)227個業(yè)務(wù)實(shí)體目錄及定義，給出了每個業(yè)務(wù)實(shí)體對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表與業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

浙江電力：基于業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)用戶自助數(shù)據(jù)查詢因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員的IT水平有限，沒辦法自己設(shè)計報表，也沒辦法自助查詢數(shù)據(jù)，所以浙江電力每天都要處理大量來自業(yè)務(wù)人員的需求。普元幫助浙江電力梳理了所有的元數(shù)據(jù)，并跟報表線做了整合，通過對應(yīng)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和技術(shù)元數(shù)據(jù)，讓業(yè)務(wù)人員可以查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對應(yīng)的技術(shù)通路，從而自助設(shè)計報表，大大減小了數(shù)據(jù)部門的工作量；普元還幫助浙江電力做了針對業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)地圖，業(yè)務(wù)人員從數(shù)據(jù)地圖上能直接看到每個流程節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過這種方式，讓業(yè)務(wù)用戶自己找到所需的數(shù)據(jù)。

德邦物流：自動化、實(shí)時的數(shù)據(jù)資產(chǎn)采集德邦已經(jīng)建立了比較完善的數(shù)據(jù)平臺，普元元數(shù)據(jù)管理平臺，幫助德邦管理了90多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化了整個現(xiàn)有流程，實(shí)現(xiàn)了各種環(huán)境的自動化采集（數(shù)據(jù)庫、ETL、服務(wù)、報表、GP、存儲過程等），采集準(zhǔn)確率達(dá)到了95%-99%。自動化采集之后，德邦放心地去掉了500多張報表中跟任何系統(tǒng)都沒有關(guān)聯(lián)的50張無用報表，大大減少了報表維護(hù)費(fèi)用。

對于開發(fā)中的測試部署階段，理想狀況下，設(shè)計態(tài)、測試態(tài)、生產(chǎn)態(tài)中的元數(shù)據(jù)是一致的，通常開發(fā)管理者需要比對設(shè)計態(tài)和生產(chǎn)態(tài)，根據(jù)比對結(jié)果判斷系統(tǒng)能否上線，運(yùn)維人員也需要在系統(tǒng)上線之前，提前分析出系統(tǒng)上線給其他系統(tǒng)帶來的影響。之前這些都需要人工完成，項(xiàng)目完成后，元數(shù)據(jù)已經(jīng)融入了德邦的每一個開發(fā)環(huán)節(jié)，通過元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以完整比對不同狀態(tài)之間元數(shù)據(jù)的差別，直接給出對比差異報告，開發(fā)管理者和運(yùn)維人員根據(jù)報告就能判斷系統(tǒng)能否上線。

關(guān)于《中國東方航空管理層》的介紹到此就結(jié)束了。