【簡介：】一、可持續(xù)發(fā)展措施？1、必須加強宣傳教育，努力增強全民族的人口意識、資源意識、環(huán)保意識。2、必須始終堅持經(jīng)濟發(fā)展與控制人口兩手抓，繼續(xù)實行計劃生育這一基本國策，控制人口數(shù)

一、可持續(xù)發(fā)展措施？

1、必須加強宣傳教育，努力增強全民族的人口意識、資源意識、環(huán)保意識。

2、必須始終堅持經(jīng)濟發(fā)展與控制人口兩手抓，繼續(xù)實行計劃生育這一基本國策，控制人口數(shù)量。同時要努力提高人口素質(zhì)，使沉重的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)樨S富的人力資源。

3、必須把經(jīng)濟社會發(fā)展與節(jié)約資源、保護環(huán)境結(jié)合起來，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

4、必須把實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與依法治國、加強法制建設(shè)結(jié)合起來。

5、必須把實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與科教興國結(jié)合起來，合理開發(fā)和利用自然資源，減少資源的浪費和破壞的關(guān)鍵要靠科技創(chuàng)新。

二、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施？

消除饑餓、實現(xiàn)糧食安全、改善營養(yǎng)狀況和促進可持續(xù)農(nóng)業(yè)是聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程重要目標(biāo)。如今，越來越多的國家結(jié)合本國自然資源條件，更新發(fā)展理念，利用科技創(chuàng)新，不斷探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。

隨著全球人口不斷增加，如何用有限的土地資源滿足不斷增長的糧食需求，成為擺在各國面前的共同課題。運用人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)化管理；改善土壤環(huán)境，倡導(dǎo)有機種植；加大資金投入，推動農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用……面對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，一些國家采取適合自身情況的政策措施，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

高效產(chǎn)出 健康導(dǎo)向

荷蘭是歐洲重要的農(nóng)產(chǎn)品出口國，來自荷蘭的蔬菜、牛奶、鮮花等是很多歐洲人日常生活的必需品。荷蘭屬溫帶海洋性氣候，降水量較多，光照時間少。為彌補自然條件不足，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展注重運用科技，努力實現(xiàn)高效產(chǎn)出?！坝靡话胭Y源，產(chǎn)雙倍食物”成為荷蘭農(nóng)業(yè)界的口號。

雅各布經(jīng)營著一家馬鈴薯農(nóng)場。自從引入自動化管理系統(tǒng)，他花在查閱數(shù)據(jù)庫、衛(wèi)星地圖以及與人工智能技術(shù)人員交流的時間日漸增多。這套系統(tǒng)可以精準(zhǔn)計算出每種農(nóng)產(chǎn)品種植所需的灌溉水量、施肥量等。據(jù)介紹，這里每生產(chǎn)一公斤西紅柿平均消耗9.5升水，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平；馬鈴薯種植所需的水、殺蟲劑和化肥量則減少了近九成。

2018年12月，全球首個“漂浮農(nóng)場”在鹿特丹港建成。農(nóng)場位于港口水面上，分為3層，上層是奶牛飼養(yǎng)區(qū)，有鋪著橡膠地板的牛廄區(qū)和高度自動化的擠奶區(qū)；中層用于加工牛奶、收集加工淡化海水等；下層是由混凝土澆筑而成的浮動基座，可保證農(nóng)場不受海水漲潮落潮的影響，還可將農(nóng)場移動到別處水面上。農(nóng)場底層設(shè)有溫室，對牧草進行無土栽培，并利用LED照明燈增加光照時間，促進牧草生長。同時，農(nóng)場還充分利用可回收材料。奶牛的相當(dāng)一部分飼料就來自當(dāng)?shù)仄【茝S產(chǎn)生的廢谷物以及附近公園和高爾夫球場的割草等，飼養(yǎng)成本大大降低。

三、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提？

產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要增強核心競爭力

企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競爭力。 企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。 流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

（7）渠道競爭力。 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（9）伙伴競爭力。 人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。

四、中東可持續(xù)發(fā)展措施？

中東！大多是伊斯蘭教國家，此處多為石油，黃金，金屬礦類，世界富有國家。但是，要想千秋萬代的得到實惠，就應(yīng)該有計劃的開發(fā)，發(fā)展過程持續(xù)時間久遠(yuǎn)，就要發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)，不能無節(jié)制的開采。

我們偉大的中國人民有這方面的經(jīng)驗，我們也愿意和中東各國建立友好，真誠，實際的雙邊關(guān)系，把中東各國建成亞洲人的發(fā)動機。

五、醫(yī)院環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的措施？

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一個有關(guān)經(jīng)濟和社會中長期發(fā)展的全面性指導(dǎo)戰(zhàn)略，本文總結(jié)了新形式下醫(yī)院面臨的問題與挑戰(zhàn)，旨在探討新形勢對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的影響。指出提高醫(yī)院核心競爭力是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢下，必須建立新型醫(yī)院管理機制、創(chuàng)新機制、及學(xué)習(xí)型組織，同時確立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式是未來醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。

六、東北農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施？

1.提高糧食的產(chǎn)量.一是要珍惜和理利用每一寸土地,而是要科學(xué)種田,提高單位面積糧食的產(chǎn)量.

2.加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程,改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化.

3.因地制宜多種經(jīng)營,全面發(fā)展農(nóng)業(yè).既要保證糧食生產(chǎn),又要使經(jīng)濟作物、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、等部門全面發(fā)展.

4.科技興農(nóng),積極應(yīng)用和推廣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),發(fā)展新型農(nóng)業(yè),如生態(tài)農(nóng)業(yè)、種子基因工程、以科技為先導(dǎo)、是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

5.農(nóng)業(yè)區(qū)域化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化.

七、元陽梯田可持續(xù)發(fā)展的措施？

（1）利用梯田的景觀特色大力發(fā)展旅游。

（2）提高農(nóng)民的素質(zhì)。

（3）完善本地區(qū)交通業(yè)。

八、西北農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展措施？

發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，因地制宜，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)，采用滴灌、噴灌。培育耐旱品種 大力發(fā)展水土保持產(chǎn)業(yè)，退耕還林（草）。中小水利工程建設(shè)。

九、印度農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展措施？

印度農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施有很多種。印度政府為了應(yīng)對不斷增加的人口，解決糧食問題。開啟了農(nóng)業(yè)的綠色革命，大興水利設(shè)施，方便了農(nóng)作物的灌溉，有效的增加了農(nóng)作物的單位產(chǎn)量。

大量推廣種植高產(chǎn)作物，增加農(nóng)藥化肥的使用，這些措施都增加了糧食產(chǎn)量，推動了印度農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

十、促進棉花可持續(xù)發(fā)展措施？

進一步加大國家優(yōu)質(zhì)商品棉基地建設(shè)力度。建議從新疆棉花種植面積3919萬畝中選擇1000萬畝優(yōu)質(zhì)棉田作為示范田，進一步提高棉花種植標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以澳棉為目標(biāo)，充分研究影響棉花品質(zhì)因素及高品質(zhì)需求方向，在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)選擇品種、栽培技術(shù)、采摘方式、加工技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策等各個方面發(fā)力，系統(tǒng)提升國產(chǎn)棉花品質(zhì)，提高國際競爭力。著力構(gòu)建棉花生產(chǎn)的科研和技術(shù)推廣體系、經(jīng)營和服務(wù)體系，提高棉農(nóng)收益和棉花競爭力。

　　二、進一步鞏固新疆棉花目標(biāo)價格改革試點成果，繼續(xù)深化完善棉花目標(biāo)價格制度。通過繼續(xù)實施棉花目標(biāo)價格改革，并在穩(wěn)定現(xiàn)有改革成果的基礎(chǔ)上，建立有利于棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保證國家棉花安全、提升新疆棉花市場競爭力的長效機制，進一步促進新疆棉農(nóng)收入持續(xù)增長。建議將現(xiàn)有棉花補貼時限從三年延長至五年，進一步完善和創(chuàng)新補貼方式，明確補貼條件，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。探索創(chuàng)新目標(biāo)價格制度，引入保險機制，逐步建立棉花生產(chǎn)基本收益保險與綠色發(fā)展補貼制度。

　　三、適度調(diào)整棉花進口配額，保持國內(nèi)棉花市場平穩(wěn)。由于國內(nèi)外棉花存在價差，進口棉花量急增，我國進口棉花量（主要自美國、澳大利亞、印度進口）由2016年90萬噸增加到2019年的184.9萬噸，造成國內(nèi)棉花市場受到嚴(yán)重沖擊，導(dǎo)致棉花價格下跌，庫存增加，農(nóng)民賣棉難問題凸顯。建議在不違反WTO協(xié)議基礎(chǔ)上適度調(diào)整棉花進口配額，保護國內(nèi)棉農(nóng)利益。

　　四、支持新疆棉花產(chǎn)業(yè)向下游延伸，提高棉花就地轉(zhuǎn)化率，穩(wěn)定棉花價格預(yù)期。通過國家政策引導(dǎo)，鼓勵國內(nèi)棉紡織產(chǎn)能向新疆轉(zhuǎn)移，減緩國內(nèi)棉紡織企業(yè)向東南亞和非洲等地轉(zhuǎn)移步伐，將新疆棉花就地轉(zhuǎn)化率從目前的29%提高到70%左右，將出疆棉花運費補貼更多用于下游的棉紗棉布等深加工產(chǎn)品，并加大補貼力度，推進產(chǎn)業(yè)融合，促進協(xié)同發(fā)展，助力新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進百萬人就業(yè)戰(zhàn)略順利實施，解決新疆南疆地區(qū)少數(shù)民族群眾就業(yè)問題，