【簡介：】一、2030年可持續(xù)發(fā)展議程的愿景？目標(biāo)1.在全世界消除一切形式的貧困目標(biāo)2.消除饑餓，實現(xiàn)糧食安全，改善營養(yǎng)狀況和促進可持續(xù)農(nóng)業(yè)目標(biāo)3.確保健康的生活方式，促進各年齡段人群的福
一、2030年可持續(xù)發(fā)展議程的愿景？
目標(biāo)1.在全世界消除一切形式的貧困
目標(biāo)2.消除饑餓，實現(xiàn)糧食安全，改善營養(yǎng)狀況和促進可持續(xù)農(nóng)業(yè)
目標(biāo)3.確保健康的生活方式，促進各年齡段人群的福祉
目標(biāo)4.確保包容和公平的優(yōu)質(zhì)教育，讓全民終身享有學(xué)習(xí)機會
目標(biāo)5.實現(xiàn)性別平等，增強所有婦女和女童的權(quán)能
目標(biāo)6.為所有人提供水和環(huán)境衛(wèi)生并對其進行可持續(xù)管理
二、生涯愿景是？
就是你的人生理想，并能夠為不奮斗的
愿望,前景 擁有個人愿景稱述（Personal vision statement）是領(lǐng)導(dǎo)自我并自我超越的關(guān)鍵因素，個人愿景陳述可以導(dǎo)航自己的生活，提供日常工作生活和進行生涯選擇時的必要指導(dǎo)
三、什么是愿景？
1、愿景是一個漢語詞語，意思是希望看到的情景。
2、愿景是一種由組織領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員共同形成，具有引導(dǎo)與激勵組織成員的未來情景的意象描繪，在不確定和不穩(wěn)定的環(huán)境中，提出方向性的長程導(dǎo)向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標(biāo)狀態(tài)上，使組織及其成員在面對混沌狀態(tài)或結(jié)構(gòu)慣性抗力過程中能有所堅持，持續(xù)依循的明確方向、步驟與路徑前進；并且藉由愿景，有效培育與鼓舞組織內(nèi)部所有成員提升職能，激發(fā)個人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的組織目標(biāo)。
3、例句：愿景的概念并不神秘。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業(yè)、人人幸福就是全世界人民的共同愿景。
四、什么是企業(yè)的愿景？
這些年，隨著越來越多的老板們?nèi)ソ?jīng)歷培訓(xùn)的洗禮，對企業(yè)文化的關(guān)注度和認(rèn)知度越來越高，總體來講，這是個好現(xiàn)象。
企業(yè)的愿景，使命，價值觀，口號等等，是企業(yè)文化很重要的一部分。但企業(yè)文化有一個坑，是很多人會不經(jīng)意掉進去的。企業(yè)文化不是掛在墻上的標(biāo)語，他首先是創(chuàng)始人或核心掌控者的一個夢想或愿望，他為了最終的這個結(jié)果，可以做任何的付出和犧牲，而他期望帶領(lǐng)一波人一起去實現(xiàn)它的夢想或愿望，這個夢想或愿望就是企業(yè)的愿景。
用西游記中唐僧師徒團隊的故事詮釋一下企業(yè)文化：
愿景：想干什么（去西天取經(jīng)）
使命：要怎么干（求取真經(jīng)，普度眾生）
價值觀：面對抉擇，如何取舍？（遇到妖怪，能理解的都讓主人領(lǐng)走，不能理解的一棍打死）
口號：精神寄托（我佛慈悲，阿彌陀佛）
五、lg的企業(yè)愿景是？
LG電子表示其愿景是成為以人為本的AI公司，主題也定位創(chuàng)造美好生活（innovation for a better Life），并宣布成立ThinQ品牌，其70%的時間都在進行相關(guān)功能演示，目前ThinQ已經(jīng)可以識別LG 2018年所有的家電電器。
六、什么是愿景規(guī)劃？
愿景規(guī)劃：意思就是個人或組織制定的比較全面長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，希望看到（實現(xiàn)）情景的方案。是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設(shè)計未來整套行動的方案。 一、種類： 1、按內(nèi)容性質(zhì)分，有總體規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃?！ ?、按管轄范圍分，有全國發(fā)展規(guī)劃和機關(guān)、企事業(yè)單位的部門發(fā)展規(guī)劃?！ ?、按時間分，有遠(yuǎn)景規(guī)劃、中期規(guī)劃、近期規(guī)劃?！ 《⒁?guī)劃與計劃： 規(guī)劃與計劃基本相似，不同之處在于： 規(guī)劃具有長遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性和鼓動性。 1、規(guī)劃的基本意義由“規(guī)（法則、章程、標(biāo)準(zhǔn)、謀畫，即戰(zhàn)略層面）”和“劃（合算、刻畫，即戰(zhàn)術(shù)層面）”兩部分組成，“規(guī)”是起，“劃”是落；從時間尺度來說側(cè)重于長遠(yuǎn)，從內(nèi)容角度來說側(cè)重（規(guī)）戰(zhàn)略層面，重指導(dǎo)性或原則性；在人力資源管理領(lǐng)域，一般用作名詞。 2、計劃的基本意義為合算、刻畫，一般指辦事前所擬定的具體內(nèi)容、步驟和方法；從時間尺度來說側(cè)重于短期，從內(nèi)容角度來說側(cè)重（劃）戰(zhàn)術(shù)層面，重執(zhí)行性和操作性；在人力資源管理領(lǐng)域，一般用作名詞，有時用作動詞?！ ?、計劃是規(guī)劃的延伸與展開，規(guī)劃與計劃是一個子集的關(guān)系，既“規(guī)劃”里面包含著若干個“計劃”，她們的關(guān)系既不是交集的關(guān)系，也不是并集的關(guān)系，更不是補集的關(guān)系。
七、什么是辦學(xué)愿景？
辦學(xué)愿景就是辦學(xué)的目標(biāo)或者辦學(xué)的規(guī)劃。一般辦學(xué)的愿景分為三類。
第一類是辦學(xué)的近期愿景。比如涼州區(qū)凱達(dá)幼兒園近期的辦學(xué)愿景就是通過努力，創(chuàng)造條件，爭取在2022年成為區(qū)級示范性幼兒園。
第二類是辦學(xué)的中期愿景。比如下口關(guān)小學(xué)的中期辦學(xué)愿景是力爭成為市級示范性小學(xué)。
第三類是辦學(xué)的遠(yuǎn)期愿景。比如，天馬中學(xué)遠(yuǎn)期辦學(xué)愿景是把學(xué)校辦成省級示范性中學(xué)。
八、什么是愿景目標(biāo)？
先說一下愿景、目標(biāo)、宗旨、戰(zhàn)略、使命這些詞的區(qū)別，很多人一直沒搞明白。
愿景：愿望、憧憬。長遠(yuǎn)目標(biāo)，即你希望未來成為的樣子。如：實現(xiàn)共產(chǎn)主義；
目標(biāo)：一般指達(dá)到愿景這個長遠(yuǎn)目標(biāo)過程中所歷經(jīng)的各個階段，有短、中、長期之分。如：2035目標(biāo)綱要：基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化；
宗旨 ：一直要堅持的宏大理念，基本是不改變的，通常與錢沒啥關(guān)系。如：全心全意為人民服務(wù)；
使命：一種主動承擔(dān)起的責(zé)任。如：為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興；
戰(zhàn)略：實現(xiàn)以上某個觀點的計劃與框架。如：領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)全國各族人民，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持改革開放等；
這些里面包含了企業(yè)文化，整體也稱作：方向，就是所有的內(nèi)容都指向的一個朝向，官方點也叫：鮮明的旗幟。
上海最近的數(shù)字化城市，核心：以人為本。就是所有的規(guī)劃、政策、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)都是圍繞“人”這個點來，也是文化與方向的體現(xiàn)。
現(xiàn)實中，很多企業(yè)稍稍有了點發(fā)展，就立馬遇到了瓶頸，沒法壯大。很關(guān)鍵的一點就是沒有關(guān)注“文化”與“方向”。就像駛?cè)胩窖蟮男〈粯?，前期靠個人努力好不容易積攢了一船資本，信心滿滿的想出海干票大的，結(jié)果駛到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。
剛開始單純?yōu)榱速嶞c錢，還有個“短期”的生存目標(biāo)，一旦真賺了點錢，就不知道干啥了，最終變成了守著“即得利益”的迷航者。
賺錢重要嗎？重要。馬斯洛需求最底層就是生存，但是生存下來后，怎么做大才是領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的。因為很多老板能讓公司生存，但發(fā)展就別想了。想發(fā)展，得有人幫。有人幫得留住人。而留人就兩點：一個是錢，滿足生存需求；二個就是文化，滿足精神需求。
九、什么是工作愿景？
工作愿景是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，我們公司是一家大型化肥生產(chǎn)企業(yè)，我們的工作愿景就是致力于成為最值得信賴的化肥生產(chǎn)和農(nóng)資運營商，持續(xù)改善人類生活質(zhì)量。
公司規(guī)劃非常好，預(yù)計到二零三零年，實現(xiàn)銷售收入一千億元，上交稅金二百億元。
十、什么是愿景志業(yè)？
愿景志業(yè)意思是指自己所愿意的，充滿前景的，并且自己有志向的一種職業(yè)的意思，也是說明自己對這個事情是一定要其余自己內(nèi)心真實的一種考量，對這件事情一定要發(fā)自肺腑的一種喜歡的意思，所以自己對這個事情，也是希望當(dāng)前自己所愿意的。是非常有前景的，并且也是自己非常有志向的工作的意思 。
