【簡介：】一、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提？產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要增強核心競爭力企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。

一、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提？

產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要增強核心競爭力

企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競爭力。 企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。 流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

（7）渠道競爭力。 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（9）伙伴競爭力。 人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。

二、云南可持續(xù)發(fā)展建議？

云南可持續(xù)發(fā)展的建議：

　　1.在可持續(xù)發(fā)展和科教興國兩大基本國策中，包括人口數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在內(nèi)的人口變動是關(guān)鍵。中國可持續(xù)發(fā)展的核心是人的全面發(fā)展，人口與計劃生育工作在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)首要位置。把人口、資源、環(huán)境作為一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。

　　2.現(xiàn)有人口規(guī)模是過去歷史的結(jié)果，云南可持續(xù)發(fā)展與人口問題的思考，不能寄希望于那種“計算了資源承載能力”的所謂“適度的”人口規(guī)模，必須把現(xiàn)實的“人口”（包括數(shù)量和質(zhì)量）放在可持續(xù)發(fā)展的中心，將巨大的人口壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源優(yōu)勢，著重注意三個問題：一是控制人口的較高增長率；二是人口素質(zhì)落后;三是人口城鎮(zhèn)化發(fā)展極不平衡。

　　3.解決云南可持續(xù)發(fā)展所面臨的人口問題，必須注意在兩個方面更新觀念：首先，在可持續(xù)發(fā)展中首先考慮人口規(guī)模的影響，動態(tài)保持適度人口規(guī)模，遵循人口數(shù)量與生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)、社會相協(xié)調(diào)這一基本準(zhǔn)則。其次，人力資源是一種可變資源，提高人口素質(zhì)尤其是勞動力素質(zhì)，是緩解人口數(shù)量壓力，形成人力資源優(yōu)勢的重要舉措，對云南經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展具有決定意義。

　　4.必須將以往靠拼自然資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方式，轉(zhuǎn)變到提高人口素質(zhì)，開發(fā)人力資源促進(jìn)發(fā)展的路子上來，因為云南已經(jīng)拼不起也不能再拼自然資源了。聯(lián)系“十五計劃”和2015年長期規(guī)劃所確定的目標(biāo)，具體建議如下：

三、航空產(chǎn)業(yè)是什么集聚化最高的產(chǎn)業(yè)之一？

航空產(chǎn)業(yè)是指與航空器研發(fā)、制造、維修、運營等活動直接相關(guān)的、具有不同分工的、由各個關(guān)聯(lián)行業(yè)所組成的業(yè)態(tài)總稱。廣義的航空產(chǎn)業(yè)還包括為上述產(chǎn)業(yè)內(nèi)容做配套支撐的科研教育、交通運輸、公共管理、現(xiàn)代服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容，以及航空產(chǎn)業(yè)直接和間接帶動的相關(guān)農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)容。

航空產(chǎn)業(yè)體量規(guī)模較大，帶動效應(yīng)明顯，是世界技術(shù)、人才、資本集聚化程度較高的產(chǎn)業(yè)，能夠有效促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

四、信息產(chǎn)業(yè)怎么可持續(xù)發(fā)展？

當(dāng)今世界新工業(yè)革命方興未艾，人工智能、機器人技術(shù)、虛擬現(xiàn)實以及量子科技等蓬勃發(fā)展，深度改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，引發(fā)經(jīng)濟(jì)社會的全方位變革。能否抓住這次科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史機遇，培育起支撐未來可持續(xù)發(fā)展的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，而且直接決定著各國在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色分工。

黨中央、國務(wù)院高度重視新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，就人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、機器人等領(lǐng)域發(fā)展，作出了一系列戰(zhàn)略部署，有力地推動了我國新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五、通用航空產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀？

很好。

通用航空產(chǎn)業(yè)鏈條長、服務(wù)領(lǐng)域廣、帶動作用強，產(chǎn)業(yè)上下游帶動、聯(lián)動對培育我國新的經(jīng)濟(jì)增長點具有巨大產(chǎn)能潛力，是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要抓手。

六、什么是航空產(chǎn)業(yè)？

航空產(chǎn)業(yè)是指與航空器研發(fā)、制造、維修、運營等活動直接相關(guān)的、具有不同分工的、由各個關(guān)聯(lián)行業(yè)所組成的業(yè)態(tài)總稱。

廣義的航空產(chǎn)業(yè)還包括為上述產(chǎn)業(yè)內(nèi)容做配套支撐的科研教育、交通運輸、公共管理、現(xiàn)代服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容，以及航空產(chǎn)業(yè)直接和間接帶動的相關(guān)農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)容。

七、從可持續(xù)發(fā)展角度如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)？

一是倡導(dǎo)以可持續(xù)發(fā)展為核心的綠色發(fā)展。

在綠色經(jīng)濟(jì)的框架下，推動包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、合理消費等在內(nèi)各領(lǐng)域的發(fā)展。把低碳經(jīng)濟(jì)的概念落在節(jié)能減排、環(huán)保、能源效率提高上，落在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和提升上，落在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級上。

二是低碳技術(shù)要建立在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)展。我們應(yīng)根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r和國際社會未來應(yīng)對氣候變化的趨勢，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)、適用技術(shù)的層次體系，做到各種技術(shù)之間互相協(xié)調(diào)。不僅要加大適用技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，也要著力加強新能源技術(shù)、清潔煤技術(shù)、節(jié)能降耗等戰(zhàn)略性技術(shù)的研發(fā)和儲備。

三是通過低碳技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策，揚長避短，改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

推動低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展涉及國民經(jīng)濟(jì)各個部門和各個行業(yè)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育，關(guān)系到國際的科技競爭和市場競爭。低碳經(jīng)濟(jì)必須“魂要附體”，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)正是這個“體”之所在。

四是充分考慮碳關(guān)稅等貿(mào)易保護(hù)措施的反制措施。

一方面，我們要自主實現(xiàn)節(jié)能減排，服務(wù)我們自身的發(fā)展；另一方面，也應(yīng)充分考慮對碳關(guān)稅等貿(mào)易保護(hù)措施的反制措施，在全球變化經(jīng)濟(jì)博弈中不受損失或少受損失。

八、產(chǎn)業(yè)差異化的建議？

產(chǎn)業(yè)差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨特性的東西，是一種戰(zhàn)略定位，即企業(yè)設(shè)置自己的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌以區(qū)別于競爭者。

差異化競爭的目的也就是使消費者感受到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其他廠商的同類產(chǎn)品或服務(wù)。

從需求說起

不管這種差異化是什么，是新技術(shù)、新算法還是新概念，對于一款服務(wù)于大眾的產(chǎn)品來說，其實他本質(zhì)還是歸于用戶需求。

九、北京航空產(chǎn)業(yè)園是什么企業(yè)？

北京航空產(chǎn)業(yè)園是中航國際集團(tuán)的全資子公司，中航國際集團(tuán)是國有獨資企業(yè)。

十、新能源可持續(xù)發(fā)展提出幾條建議？

1、穩(wěn)步推進(jìn)新能源項目規(guī)劃建設(shè);2、加強新能源并網(wǎng)運行管理及技術(shù)監(jiān)督;3、建立健全新能源參與市場化交易機制;4、提升電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力;5、加強自主創(chuàng)新，持續(xù)降低新能源產(chǎn)業(yè)成本。