【簡介：】一、怎么寫好論文？最后是參考文獻部分，在編寫這一部分的時候，唯一一點的要求是一定要注意好格式。 二、怎么寫好駁論文？1 寫好駁論文需要一定的技巧和方法，不是簡單的反對對方觀

一、怎么寫好論文？

最后是參考文獻部分，在編寫這一部分的時候，唯一一點的要求是一定要注意好格式。

二、怎么寫好駁論文？

1 寫好駁論文需要一定的技巧和方法，不是簡單的反對對方觀點就能達到目的。2 首先要明確對方觀點的核心論點，然后針對這個論點提出自己的反駁觀點，并且給出充分的證據和論據支持自己的觀點。3 在闡述自己觀點的同時，也要注意尊重對方觀點，避免沖突和攻擊。4 另外，在寫作過程中，還需要注意語言表達的準確性和邏輯思維的清晰性，讓讀者能夠清楚地理解你的觀點和論據。5 總之，寫好駁論文需要結合實際情況和具體問題，采用恰當?shù)姆椒ê图记桑拍苋〉米詈玫男Ч?/p>

三、論文尾注怎么寫好看？

這樣寫好看，在插入引用里有插入腳注和尾注。具體你是要腳注還是尾注，是要在本頁面下方顯示還是要在全文后顯示。是打算按全篇編號還是每頁都重新編號要看你們的畢業(yè)論文的要求了。

四、如何寫好專業(yè)論文？

            寫好專業(yè)論文需要遵循一定的步驟和技巧，以下是一些建議：

確定研究課題：首先要明確研究的目標和問題，并進行相關的文獻綜述和分析，以確定研究的方向和重點。

設計研究方法：根據研究目標和問題，設計合適的研究方法，包括實驗研究、調查研究、文獻分析等等。

收集數(shù)據：收集相關的數(shù)據和資料，包括文獻資料、實驗數(shù)據、調查數(shù)據等等，并進行整理和分析。

撰寫論文：按照學術論文的格式和要求，撰寫論文的各個部分，包括摘要、引言、文獻綜述、研究方法、數(shù)據分析、結論和參考文獻等等。

重復審查：論文撰寫完成后，要多次審查和修改，以確保論文的語言表達清晰、邏輯嚴密、數(shù)據準確可靠等等。

參加學術會議：參加學術會議是展示自己研究成果和交流經驗的重要途徑，可以向同行專家請教、交流，并接受反饋和建議。

五、論文寫好了怎么和導師說？

1.答:你好,給老師發(fā)論文你就可以說,老師,這是我寫的論文,請有空過目。 

2.答:做到禮貌、謙虛、尊重,有機會可以先介紹下論文的情況,背景,結論,收獲之類的,以便于答辯時候更好的進行 

3.答:老師,論文寫好了,已經多次修訂,但是能力有限,難以再進一步。懇請老師指點迷津,謝謝

六、怎么寫好并列式議論文？

規(guī)范的并列式議論文模式一 1．引入

2．中心論點

3．分論點一（獨立成段）

論據一

4．分論點二（獨立成段）

論據二

5．分論點三（獨立成段）

論據三

6．結尾

規(guī)范的并列式議論文模式二

1．引入

2．中心論點

3．論據一

分論點一（獨立成段）

4．論據二

分論點二（獨立成段）

5．論據三

分論點三（獨立成段）

6．結尾

規(guī)范的并列式議論文模式三

1．引入

2．中心論點

3．分論點一 + 論據一

4．分論點二 + 論據二

5．分論點三 + 論據三

6．結尾

七、論文寫好后怎么弄目錄？

回答如下：在論文寫好后，可以按照以下步驟來制作目錄：

1. 打開文檔并將光標放在論文開頭；

2. 點擊“引用”選項卡中的“目錄”按鈕，選擇所需的目錄風格；

3. Word會自動在當前位置插入目錄，并根據文章的標題和頁碼生成目錄；

4. 如果需要更新目錄，可以右鍵單擊目錄，然后選擇“更新域”選項。

注意事項：

1. 確保論文中所有的章節(jié)標題都使用相同的格式和樣式，這樣在制作目錄時才能正確識別；

2. 在論文寫作過程中，可以使用Word的大綱視圖功能來幫助組織文章結構，這樣制作目錄時會更加方便；

3. 如果需要添加或刪除章節(jié)，或修改章節(jié)標題，都需要及時更新目錄，否則目錄會失效。

八、n怎么寫好一篇論文？

1.寫論文是個系統(tǒng)工程。

2.寫作講究一氣呵成。

3.不要期待一稿定乾坤。

4.不要著急生成bibliography文獻列表。

5.論文跟paper的思路還是有區(qū)別的。

6.你總會發(fā)現(xiàn)，word會時不時“出問題”。

7.及時與導師溝通論文的寫作進度和要求。

8.把論文當做你嚴謹科研的起點。

9.論文文件命名。

10.盡早讀研院的論文手冊instructions，如果學校提供word模板，就用模板寫。這樣會在之后的格式修改中省去很多時間。

11.自定義Word和endnote。

12.備份。

九、可持續(xù)發(fā)展議論文題型？

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是科學發(fā)展的要求，論文題型以環(huán)境保護，植樹造林綠化環(huán)境等等方面為主。

十、民航服務專業(yè)畢業(yè)論文？

摘要:在民航業(yè)迅速發(fā)展的背景下,作為航空運輸服務鏈的終端,民航運輸?shù)孛娣掌髽I(yè)面對政策以及市場競爭的壓力,改善經營能力、提高管控水平、建立質量管理體系不僅是建設民航強國戰(zhàn)略的需要,同時也是企業(yè)自身發(fā)展,促進經濟增長,維護社會安定和諧的需要?！　bstract: In the background of aviation industry rapidly developing, as the terminal of aviation transportation service chain, aviation transportation ground service enterprises facing the pressure of policy and market competition must improve operation capacity, improve the level of management and control, and establish the quality management system, which is not only the needs of construction of civil aviation power nation strategy, but the needs of their own development, promoting economic growth and maintaining social stability and harmony.　　關鍵詞:服務企業(yè);質量;管理體系　　Key words: service enterprises;quality;management system　　中圖分類號:F273 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0023-02　　0引言　　民用航空運輸?shù)孛娣掌髽I(yè)作為一個特殊的經濟組織,既具備企業(yè)的功能又兼有社會公益的性質,其本質就是追求經濟效益和社會效益的最大化。當前,隨著民用航空運輸業(yè)的迅猛發(fā)展,航空公司、旅客和貨主在服務過程中質和量方面的需求也與日俱增。近期來,航班延誤導致沖突的新聞屢見報端。作為民用航空運輸服務鏈的最終端,民航地面服務企業(yè)怎樣才能與時俱進,在搞好安全生產經營、提高經濟效益的同時,不斷提升服務品質,滿足各方需求,維護社會和諧。筆者認為,最重要且必要的就是提高管理水平,建立質量管理體系。隨著企業(yè)管理的不斷深入和完善,建立質量管理體系,導入ISO9000質量標準,引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序就成為創(chuàng)新管控模式、拓寬工作渠道、提高運行標準和質量,提升經營業(yè)績的有效途徑。日本索尼公司總裁盛田昭夫曾說過:企業(yè)內部管理之要義在于內部管理的制度化,大凡成功地企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內部管理制度。將質量標準應用在管理工作的各個領域,通過建立系統(tǒng)的質量管控模式,把一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規(guī)范,并把所有工作按照貫標的要求實行過程控制,對每一項工作和活動均采取PDCA閉環(huán)控制,做到有計劃、有實施、有檢查,并持續(xù)改進,那么,管理工作就會在規(guī)范化、標準化、科學化的管理中不斷提高,進入良性循環(huán)?！　≡谛聲r期新形勢下,怎樣才能建立起適應企業(yè)發(fā)展需要的質量管理體系呢?筆者認為主要有以下幾個方面:　　1以制度建設為根本,建立管理制度體系　　建立質量管理體系首先應該建立起科學的管理制度體系。企業(yè)必須建立起全方位、系統(tǒng)的管理制度,所有員工都按照頒布的制度行事,這樣一來,企業(yè)內具有不可變動性的固定規(guī)則會越來越多,而具有可變動性的事務則越來越少,進而讓法治越來越多、人治越來越少,也就是我們常說的“制度化、標準化、程序化、規(guī)范化”。要做到這些,需注意以下幾點:一是在制定制度時,應該緊密圍繞企業(yè)中心工作,結合企業(yè)實際,全面考慮、仔細審查、員工參與。任何制度出臺前必須經過討論評議,每一個條款都要認真推敲、反復斟酌,達成一致共識。每份制度盡管都屬于某一個系統(tǒng),但是企業(yè)內部的各個管理系統(tǒng)都不是獨立存在的,制度之間應當互相影響、協(xié)調統(tǒng)一。一旦制定就必須具有相應的穩(wěn)定性,除非是公司業(yè)務、組織架構或市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,否則基本不應改動。應當使之成為衡量一切問題的準則,既同一類問題的處理應該遵照一種制度而非其他,確保制度的嚴肅性。二是要讓全體員工知曉制度并不斷完善制度中的細節(jié)。每個企業(yè)都會建立制度,必須要采取各種宣傳方式讓每一個員工都知道與自己相關的制度條款和內容。否則,制度就成了一紙空文,圍繞制度建立的體系也不可能被員工了解和認同。此外,隨著外部經營環(huán)境的變化以及企業(yè)內部管理的不斷創(chuàng)新發(fā)展,一些制度必然會不能夠適應工作的要求,制度本身必須進行調整和完善,使制度形成一面網,一個環(huán)節(jié)銜接另一個環(huán)節(jié)。三是既保證強制力執(zhí)行又兼顧可操作性地落實制度。寫在紙上的東西不會自動變成現(xiàn)實,制定制度并不難,困難在于執(zhí)行與操作。制度本身隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化,必然會出現(xiàn)一些不適應的情況,因此,我們在執(zhí)行與操作二者之間一定要把握好一個度,只有在管理實踐中,在執(zhí)行與操作間不斷協(xié)調,才能讓制度在實施過程中逐步得到完善?！　?以規(guī)范管理為基礎,建立健全責任體系　　在一個企業(yè)組織中,要保證企業(yè)管理獲得充分好的效率和效益,使企業(yè)的每一個崗位角色都把工作圓滿地做好,就必須規(guī)范化管理,實行事事有章可循的明晰的“法制”化管理,建立健全明晰的責任體系,使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對應到管理工作就是按照業(yè)務程序要求每一個崗位的員工清楚自身崗位職責并根據職責圓滿地做好各項工作,堵住和避免可能出現(xiàn)的管理漏洞和失誤。首先,應建立起科學合理、明確清晰的組織架構。有什么樣的組織架構,就有什么樣的崗位職責相對應,部門崗位職責實際就是對組織架構功能及運行的說明和延伸。如果組織架構存在問題,那么不管崗位職責多么詳盡,也避免不了走錯路、走彎路。其次,應當細化崗位職責,上至董事長、總經理,下至一線員工,讓企業(yè)內的每一個人都可以明確知道自己的崗位職責,使每個工作人員可考核化,使每項工作內容都具有可操作性和可考核性。任何一個崗位的職責一經確定就應具有相對的穩(wěn)定性,不可以經常性修改。然后,應當確立唯一責任主體,建立健全明晰的責任體系,形成“閉環(huán)效應”。在細化崗位職責的基礎上,強化一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責的責任體系建設,形成“責任鏈”。強化考核管理,對工作中的失誤、疏漏和失職、瀆職等行為進行責任分類定級,并對責任追究明確到人、具體到事。最后,應當消除管理真空,讓所有業(yè)務都有人管理,所有問題都有相應人員解決,避免因職責混亂造成推諉扯皮,項目無法推進,工作得不到落實的情況。如果問題確實很復雜,則應當確定牽頭部門,并由相關部門配合,責任分級分層,確保其最終解決。　　3以科學定位為手段,推行標準化管理　　企業(yè)標準化管理作為質量管理體系的一部分,涉及到了企業(yè)管理的方方面面。標準化是制度化的最高形式,作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用,這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值,必須結合市場運行環(huán)境,企業(yè)內部質量體系建設管理狀況,科學地分析和定位?！　〔恢肋@是不是你需要的呢 ？更多的參考文獻就在（59168）上查吧