【簡介：】一、銷售型人才和管理型人才區(qū)別？管理型人才和銷售型人才不一樣，懂管理的人銷售不一定精通，銷售好的人管理不一定行，當然也有兩種都是很強的復合型人才。一個好的管理型人才應該

一、銷售型人才和管理型人才區(qū)別？

管理型人才和銷售型人才不一樣，懂管理的人銷售不一定精通，銷售好的人管理不一定行，當然也有兩種都是很強的復合型人才。

一個好的管理型人才應該把自己的團隊帶好，能夠對自己的團隊負責，對自己團隊里每個人負責，了解他們、指點他們創(chuàng)造價值。一個好的銷售型人才，有好的業(yè)務拓展能力，有好的人際關系網(wǎng)，能對自己的客戶負責，敏銳的觀察能力，誠實守信。

二、創(chuàng)業(yè)適合管理型人才還是技術型人才？

創(chuàng)業(yè)適合管理型人才也適合技術型人才，其實創(chuàng)業(yè)都適合任何人，只要自己有想法，有追求都可以去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不分高低，我們常?？吹降?，聽到創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)成功的案例很多，他們有的都普普通通的人，每人都有自己的想法，創(chuàng)業(yè)對每個人都考驗。

三、區(qū)分技術型人才與管理型人才的意義？

從人力資源管理的角度來說，其意義就在于人盡其才。同時，人才的劃分對于人力資源培訓工作有指導意義，明確劃分就明確了培訓的方向。假如在企業(yè)里對于人才劃分不清晰，就會造成：

1、技術人才對于自身的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰；比如：一個企業(yè)的管理崗位是有限的，技術人才想有一個更好的發(fā)展，就受局限，假如企業(yè)區(qū)分了管理線職業(yè)發(fā)展路徑，也設置了專業(yè)線職業(yè)發(fā)展路線，為更多的專業(yè)技術人才提供發(fā)展舞臺；

2、企業(yè)內(nèi)部提拔用人有盲目性；很多企業(yè)把一些技術尖子不經(jīng)培訓就提拔錄到管理崗位，發(fā)現(xiàn)該員工水土不服，管理工作一塌糊涂，同時也會使之散失信心。主要原因在于技術型人才和管理型人才所擁有的能力是不同的。就如裝飾公司的優(yōu)秀設計師不見得能辦好一家裝飾公司一樣。能力要求不同。

四、專用型人才和通用型人才的區(qū)別？

專用型人才指的是在某一方面特別突出的人才，也就是說在某個方面特別出眾的人才。

專用型人才一般是用于其擅長和突出的方面，也就是說針對于其突出的方面進行使用。

通用型人才指的是在多方面和全方面都很突出或者精通的人才。也就是說在多個方面都是出類拔萃的人才，通用型人才可以從多方面對其進行使用。同時，通用型人才也屬于復合型人才。

五、軍師型人才特點？

公司所需人才的類型（八種） 1、領袖型 性格特點：厚重、沉穩(wěn)、威信高、服眾、大度、知人善任、能搞好人際平衡、 目標明確、性格堅毅。

2、軍師型 性格特點：機敏、主意多，干練、忠誠、知識豐富，理智，有口才。

3、先鋒型 性格特點：勇于開拓，永遠向新方向前進，有雄心，有想象力。

4、外交型 性格特點：頭腦機敏，處世靈活，辦事干練，左右逢源，有責任感，關鍵時 能解決大問題。善于交際，形象氣質好。

5、管家型 性格特點：忠誠，沒有野心，能守住已有的管區(qū)，有指揮能力。現(xiàn)實、慎重， 忠于職守。

6、文牘型 性格特點：照章辦事，能把守各種關口，專業(yè)知識技能強，堅持自己的意見。

7、監(jiān)察型 性格特點：不能指出前途，卻能指出陷井，敏感，愛找毛病和缺點，一般不 支持新的動議。

8、操作型 性格特點：踏實執(zhí)行命令，以技術或知識為本，注重本職，遵守紀律。

六、技術型人才與技能型人才區(qū)別是什么？

專業(yè)技術人才和高技能人才區(qū)別：

高技能人才和技術技能型人才是社會人才分類中的兩個不同類型，高技能人才屬于技能型應用人才的一個層次，主要包括國家職業(yè)資格等級中的高級（三級）、技師（二級）和高級技師（一級）

技術技能型人才則屬于介于技術型人才和技能型人才之間的一種復合型應用人才，根據(jù)國家職業(yè)資格等級標準，應該包括技師（二級）和高級技師（一級）兩個等級。

七、誰能給實力型人才和潛力型人才做個概述？

這種描述似乎并不是個通用的說法，不過不難理解： 所謂實力型的，應該是已經(jīng)具備的工作所需要的能力，能夠很好的勝任工作。

而潛力型的，可能目前還不具備足夠的能力，或者說某些方面還有不足，但是具備了基本素質，可以預見在未來經(jīng)過培養(yǎng)可以很好的勝任工作。按照常見的對勝任力模型或者說能力素質模型來說，實力型的就是已經(jīng)具備了足夠的能力和素質；而潛力型的就是具備了很好的素質，但能力上可能還有所不足。

八、怎樣從一個技術型人才轉為管理型人才？

當技術高超時，新人會拜你為師，領導也會給你部署需要帶領別人才能完成任務的工作，于是，慢慢地你就成為了技術管理者，此時，如果你有意識地加強自身的管理修為，則有可能成長為綜合性管理者。

九、涉外律師人才是高端型人才嗎？

是高端人才。相關數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，全國共有執(zhí)業(yè)律師42.3萬多名，涉外律師占比不到0.7%。

涉外法律人才，是具有國際化視野，通曉國際規(guī)則，善于處理涉外法律事務，能夠參與國際合作與國際競爭的高端復合型法律人才。也就是說，對于涉外律師來說，僅僅掌握外語是遠遠不夠的。

作為涉外律師，首先要了解國內(nèi)、國際的涉外法律知識。高賀新表示，雖然一個律師不可能了解所有國家的法律法規(guī)，但是首先應了解自己國家的有關領域的涉外法律規(guī)定，以及執(zhí)業(yè)領域常用的國際條約或慣例。當然，光掌握國內(nèi)法是不夠的。國際條約、國際慣例、客戶所在行業(yè)的基本狀況、國際貿(mào)易規(guī)則，以及業(yè)務相關國家的法律和文化，同樣需要涉外律師不斷深入研究學習，以便在交易中保護己方客戶的合法權益。

十、上山型人才指什么？

所謂“山型”人才，顧名思義，即人才的知識與能力結構像一個“山”字型。

在“山”字中，中間的“︱”代表人才知識結構與能力結構的主要專長；“山”左右的“I”代表主要專長的雙翼；“山”中的“_”即“山”字的底部，代表人才知識結構與能力結構的寬基礎或基本能力。

整個“山”字型意味著人才具有通才的知識結構和能力結構，又有一門主要專長，同時還圍繞著主要專長，具有兩門次級的專長。

這種“山”型結構頗類似古代作戰(zhàn)的隊形，有中軍的主力部隊，有雙翼的左右護衛(wèi)，還有后邊的援兵。這種結構穩(wěn)固有力，進可以攻，退可以守，左右可以轉換，能形成整體的合力。

因此，在開發(fā)“π型人才”的基礎上，高校還應開發(fā)“山型人才”。與“π型人才”相比，“山型人才”是一種超“π型人才”，也是一種全新的復合型人才。