【簡(jiǎn)介：】一、花店建筑案例分析？花店建筑案例是指花店的歸類(lèi)性設(shè)計(jì)。對(duì)花的層次感多樣性的一個(gè)美化，通過(guò)這種建筑類(lèi)型，其一可以對(duì)擺放設(shè)計(jì)的一種思維推廣，其次可以對(duì)自己的花進(jìn)行襯托修飾

一、花店建筑案例分析？

花店建筑案例是指花店的歸類(lèi)性設(shè)計(jì)。對(duì)花的層次感多樣性的一個(gè)美化，通過(guò)這種建筑類(lèi)型，其一可以對(duì)擺放設(shè)計(jì)的一種思維推廣，其次可以對(duì)自己的花進(jìn)行襯托修飾。

二、建筑企業(yè)成功案例分析？

恒大地產(chǎn)，萬(wàn)科地產(chǎn)，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例。

三、建筑性沖突案例分析？

建筑性沖突案例主要體現(xiàn)在思維接受能力的沖突，比如思想上的前衛(wèi)設(shè)計(jì)和傳統(tǒng)理念的沖突。

四、高層建筑火災(zāi)案例分析？

長(zhǎng)沙電信大樓的火災(zāi)是因?yàn)楦邔油鈮τ腥嗽跓姾甘┕?，電焊渣掉在裙樓上，而外墻采用的是發(fā)泡聚苯板、擠塑聚苯板、噴涂聚氨酯以及聚苯顆粒等易燃材料。

導(dǎo)致從最開(kāi)始的4、5樓起火到最后被火焰包裹，大樓起火的同時(shí)不斷有燃燒碎屑從空中飄落，鄰近?？康能?chē)輛也有引燃的情況。

五、moesgard博物館建筑案例分析？

Moesgaard博物館獨(dú)特地坐落在丹麥奧胡斯Sk?de田園般的風(fēng)景當(dāng)中。這個(gè)建筑有著一個(gè)大斜坡屋頂，屋頂平臺(tái)上面是草坪，青苔和各種色彩鮮艷的野花，這讓建筑即便從海面上看過(guò)來(lái)也是一個(gè)絕對(duì)吸引眼球的地標(biāo)。

這個(gè)設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于考古學(xué)發(fā)掘，因?yàn)榭脊趴偸峭ㄟ^(guò)挖掘歷史來(lái)一層層地揭示遺失的文明。

參觀者可以在一些列生動(dòng)的展品和科學(xué)試驗(yàn)中穿行——就像穿梭于不同時(shí)空。

六、上海東方明珠建筑案例分析？

上海東方明珠的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是多筒結(jié)構(gòu)，使用的鋼筋混凝土。

其具體特點(diǎn)有：

1、東方明珠廣播電視塔是多筒結(jié)構(gòu)，主干是3根直徑9米，高287米的空心擎天大柱，大柱間有6米高的橫梁連結(jié)；在93米標(biāo)高處，由3根直徑7米的斜柱支撐著，斜柱與地面呈60°交角。

2、該建筑有425根基樁入地12米，上千噸的3個(gè)鋼結(jié)構(gòu)圓球分別懸掛在塔身112米、295米和350米的高空，鋼筋混凝土的建筑加3根近百米高的斜撐。

3、電視塔有下、上、頂三個(gè)球體。頂球稱(chēng)太空廳，中心標(biāo)高342米，球體直徑16米，共有4層，依次是電梯機(jī)房、會(huì)議廳、觀光層、管道層。上、下球體，根據(jù)不同受力特點(diǎn)，上球?yàn)閼覓旖Y(jié)構(gòu)，下球?yàn)轭A(yù)應(yīng)力混凝土殼體。

4、三個(gè)垂直筒體由五道橫梁加以聯(lián)結(jié)，組成5個(gè)小球。每球直徑約12米，設(shè)計(jì)為高空旅館。從地面大臺(tái)階進(jìn)入基層塔座，塔座直徑158.4米，共3層，其中心部分直徑為60米，2層高的空間為電視塔的大堂和電梯廳。

5、空心筒體加斜撐的結(jié)構(gòu)方案，使電視塔的塔體具有良好的抗震、抗風(fēng)性能，其設(shè)計(jì)抗震標(biāo)準(zhǔn)為“7級(jí)不動(dòng)，8級(jí)不裂，9級(jí)不倒”。其中“風(fēng)工程試驗(yàn)研究”和“地震工程試驗(yàn)研究”的課題，于1993年經(jīng)專(zhuān)家鑒定，認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

七、法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別，人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一，而且受地界、區(qū)域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定。

八、swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng)、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)、拓展新產(chǎn)品種類(lèi)；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。

九、SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃： 

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?nbsp;

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。 

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。 

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng)。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益。

十、costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門(mén)店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大，郊區(qū)低價(jià)較低，節(jié)約了成本；二來(lái)郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū)，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時(shí)+地利，“人和”也隨之而來(lái)，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市，售賣(mài)的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具，換句話(huà)說(shuō)，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶(hù)，一定是有車(chē)一族。

Costco的營(yíng)銷(xiāo)理念：量大、優(yōu)選、高質(zhì)、低價(jià)，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí)，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來(lái)的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類(lèi)上，精簡(jiǎn)SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本；減在運(yùn)營(yíng)上，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類(lèi)型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品，而是會(huì)員。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn)，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物。

值得注意的是，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿(mǎn)意，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面，提純了會(huì)員用戶(hù)，使Costco的目標(biāo)客戶(hù)固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類(lèi)的品牌戰(zhàn)略。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用，Costco自我形成了一個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類(lèi)——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意，但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán)。