【簡(jiǎn)介：】一、戴爾為什么要采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？可以同時(shí)采用。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以低成本來占領(lǐng)市場(chǎng)的，異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西
一、戴爾為什么要采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？
可以同時(shí)采用。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以低成本來占領(lǐng)市場(chǎng)的，異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來。集中化戰(zhàn)略是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市場(chǎng)。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn)，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個(gè)特點(diǎn)。 因此他們可以作為營(yíng)銷上的一套組合拳來打。
二、什么是成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)？
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在產(chǎn)品成本領(lǐng)域有很大的壓縮空間，因此銷售價(jià)格可以定得低一些，利潤(rùn)空間和銷量增長(zhǎng)空間較大。
風(fēng)險(xiǎn)是降低成本易導(dǎo)致質(zhì)量下降影響銷售。
三、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟？
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經(jīng)營(yíng)過程中的成本，使企業(yè)以較低的總成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
成本依靠者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)成本最低，這是因?yàn)槿魏我环N戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容，它是管理的任務(wù)，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。
四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？
優(yōu)點(diǎn)：抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗；抵御購買商討價(jià)還價(jià)的能力；更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為；形成進(jìn)入障礙；樹立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
缺點(diǎn)：降價(jià)過度引起利潤(rùn)率降低；新加入者可能后來居上；喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見能力；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；容易受外部環(huán)境的影響。
五、原材料成本上升采取的措施？
針對(duì)原材料成本上漲，可以從以下幾個(gè)方面考慮，節(jié)約成本
1)實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理。
原材料價(jià)格上漲影響整個(gè)產(chǎn)品鏈條，例如鋼材的價(jià)格上漲不但影響汽車零部件產(chǎn)品的成本，而且汽車整車的成本也受到影響。故應(yīng)按順序從后往前加強(qiáng)供方成本管理，以便整改整個(gè)供應(yīng)鏈成本，達(dá)到降低成本、提高效益。
2)建立成本管理體系。
成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建立成本管理體系，可從成本系統(tǒng)上全面和充分地識(shí)別、確定和消除提高成本因素，進(jìn)而降低成本。原材料價(jià)格上漲是提高成本的外部因素，可通過體系活動(dòng)(如人、財(cái)、物的浪費(fèi)等)減少企業(yè)內(nèi)部提高成本的因素，進(jìn)而抵消原材料價(jià)格上漲的成本。建立全面有效的成本管理體系，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期受益很有用。
3)尋找新的供應(yīng)渠道。
若原材料價(jià)格上漲時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，企業(yè)或許可尋求新的供應(yīng)渠道，例如：招標(biāo)采購尋求原材料價(jià)格低的供方，找尋同類積壓的材料的供方等。
4)改變采購方式。
供貨量控制范圍內(nèi)，企業(yè)加大訂貨量，可使用現(xiàn)金采購，或者企業(yè)間聯(lián)合采購，得到供方的最大優(yōu)惠。堅(jiān)持“就近采購”的原則，節(jié)省物流成本。原材料價(jià)格規(guī)律上漲時(shí)，可躲避高價(jià)購進(jìn)，原材料價(jià)格較低時(shí)多購進(jìn)，原材料高時(shí)少購進(jìn)，平衡存貨成本與漲價(jià)成本。
5)尋找代用品。
采用價(jià)值工程(VE)原理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上尋找可替代的材料。保證產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，產(chǎn)品的功能和顧客滿意度不會(huì)受到影響。
6)增加產(chǎn)品銷售量。
規(guī)模效應(yīng)來降低成本，用薄利多銷克服漲價(jià)因素。若市場(chǎng)樂觀，適當(dāng)增加銷售量;產(chǎn)品銷售量制約生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力不足時(shí)，看情況適當(dāng)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
7)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)克服漲價(jià)因素。盡量少使用漲價(jià)材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，改生產(chǎn)其他產(chǎn)品。結(jié)合市場(chǎng)需求平衡生產(chǎn)，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
六、我國采取的凱恩斯主義戰(zhàn)略主要措施？
凱恩斯主義就是國家行政干預(yù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，維護(hù)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 就中國來說，最明顯的體現(xiàn)在了房地產(chǎn)的調(diào)控，限購令，國八條以及房產(chǎn)稅等等都是凱恩斯主義的具體表現(xiàn)。
凱恩斯認(rèn)為對(duì)商品總需求的減少是經(jīng)濟(jì)衰退的主要原因。由此出發(fā)，他認(rèn)為維持整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)平衡的措施可以在宏觀上平衡供給和需求。因此，凱恩斯的和其他建立在凱恩斯理論基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論被稱為宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。
七、簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立的方法？
差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，
差異化戰(zhàn)略被認(rèn)為是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。
差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異
其風(fēng)險(xiǎn)就是：不要一味追求差異化而乎略基礎(chǔ)。這樣就偏路，那帶來的風(fēng)險(xiǎn)就是覆滅性的。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。
八、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別？
兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在市場(chǎng)上以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格銷售產(chǎn)品，在不降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的前提下謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
九、我國采取的凱恩斯主義戰(zhàn)略主要措施為？
政府投資，大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證就業(yè)，拉動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)循環(huán)
十、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以概括為哪些類型？
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同，我們把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型： （1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。 （2）改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； （3）材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； （4）人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； ?。?）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
