【簡介：】一、中國實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些？成本領先戰(zhàn)略又叫低成本戰(zhàn)略，一般是指為給客戶提供較低價格的產品而降低成本，而降低成本的途徑很多，包括：簡化產品型、降低用人陳本、改進

一、中國實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些？

成本領先戰(zhàn)略又叫低成本戰(zhàn)略，一般是指為給客戶提供較低價格的產品而降低成本，而降低成本的途徑很多，包括：簡化產品型、降低用人陳本、改進設計產品、控制采購源頭等。

因此我們可以看出，只要企業(yè)并非壟斷型企業(yè)，就會存在競爭激烈、產品同質化嚴重、消費者議價能力強等問題，所以基本上絕大部分企業(yè)都會采取成本領先戰(zhàn)略。比如空調方面的格力、美的；汽車行業(yè)的大眾、本田；電視機方面的海信、海爾等。

二、如何實施成本領先戰(zhàn)略？

實施成本領先戰(zhàn)略是現代企業(yè)生產經營活動發(fā)展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。實施成本領先戰(zhàn)略的必要性：

1.國內市場競爭的需要。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，各家企業(yè)都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。但在這一過程中，我們企業(yè)經營者似乎走進了一個市場“誤區(qū)”，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。

2.國際市場競爭的需要。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當代經濟發(fā)展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個企業(yè)即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發(fā)展到今天，企業(yè)所面臨的國際挑戰(zhàn)已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量流入。

不管采用哪種方法實現成本領先戰(zhàn)略，都離不開下面幾點措施:1.實現產品大批量生產---這是最重要的途徑。生產產量越大，單位平均成本越低;同時隨著規(guī)模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，因而產品大批量生產是實現成本領先最重要的途徑。目前我國汽車行業(yè)在成本上則比不過日本、韓國，與規(guī)模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規(guī)模差距決定了成本的差距。

三、什么是成本成本領先戰(zhàn)略及成本領先的風險？

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產品成本領域有很大的壓縮空間，因此銷售價格可以定得低一些，利潤空間和銷量增長空間較大。

風險是降低成本易導致質量下降影響銷售。

四、什么是成本領先戰(zhàn)略，簡述成本領先戰(zhàn)略的制定步驟？

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經營過程中的成本，使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低。成本領先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項業(yè)務成本最低，這是因為任何一種戰(zhàn)略之中都應當包含成本控制的內容，它是管理的任務，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。

五、論述成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及其適用條件？

可以同時采用。 成本領先戰(zhàn)略是以低成本來占領市場的，異化戰(zhàn)略是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西與其他競爭對手區(qū)分開來。集中化戰(zhàn)略是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市場。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點。 因此他們可以作為營銷上的一套組合拳來打。

六、保險公司實施總成本領先戰(zhàn)略的具體途徑有那些？

從企業(yè)管理角度分析，總成本領先戰(zhàn)略主要歸納為四個字“開源節(jié)流”，具體應用于保險公司，結合保險主體經營的特點，可以從以下途徑分析：

1、承保方面：舍棄高風險業(yè)務板塊，如電子行業(yè)、紡織行業(yè)等易遭受災害損失的企業(yè)，大力拓展優(yōu)質業(yè)務，降低承保成本，業(yè)務提成和業(yè)務費用根據業(yè)務的優(yōu)劣分級設定；

2、理賠方面：擠壓理賠水分，提高內部理賠技能和質量，大力打擊假案，避免賠付率過高；同時借助社會力量如專業(yè)評估機構，降低理賠費用；

3、企業(yè)內部管理方面：精簡人員，提高工作效率，縮減工作流程，建立績效考核體系，嚴格稽核業(yè)務費用，掌控資金流向，避免不良費用支出。

七、總成本戰(zhàn)略實施的前提？

使用總成本領先戰(zhàn)略需要一些前提條件。較高的市場份額，前期采用激進的定價策略，即使前期要負擔啟動損失，所以前期需要一定的資本投入。

在產品方面，設計的產品要易于生產，且嚴格的效率監(jiān)督手段。

在渠道上，服務于大眾市場，容易分銷，渠道成本低。

在組織管理上，嚴格的成本控制；結構化組織和責任制，也就是說組織是更偏重效率而非創(chuàng)新的；基于數量而非質量的激勵機制，也就是重結果而非過程。

八、成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：抵擋住現有競爭對手的對抗；抵御購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應商的提價行為；形成進入障礙；樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。

缺點：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業(yè)資源的效用；容易受外部環(huán)境的影響。

九、簡述成本領先戰(zhàn)略建立的方法？

差異化戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略，

差異化戰(zhàn)略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西。

差異領先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優(yōu)、服務更好的產品以顯示經營差異

其風險就是：不要一味追求差異化而乎略基礎。這樣就偏路，那帶來的風險就是覆滅性的。

成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。

十、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產低成本的產品增強企業(yè)的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產品，在不降低企業(yè)經濟效益的的前提下謀求長遠發(fā)展。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產產品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產品我做精，同行生產大的產品我做小產品，同行生產性能少的產品我做性能多的產品等，以不同于同行業(yè)產品的特色取得競爭主動權，謀求長遠發(fā)展。