【簡介：】一、低成本戰(zhàn)略就是低質(zhì)量戰(zhàn)略？低成本戰(zhàn)略可以在短期內(nèi)獲得相對較高的利潤，但因為它犧牲了一定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，所以對企業(yè)或產(chǎn)品的品牌形象有一定的負(fù)面影響。二、低成本戰(zhàn)略
一、低成本戰(zhàn)略就是低質(zhì)量戰(zhàn)略？
低成本戰(zhàn)略可以在短期內(nèi)獲得相對較高的利潤，但因為它犧牲了一定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，所以對企業(yè)或產(chǎn)品的品牌形象有一定的負(fù)面影響。
二、低成本戰(zhàn)略屬于基本戰(zhàn)略嗎？
所謂的低成本戰(zhàn)略，我們可以這樣定義：它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。
低成本戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結(jié)果。企業(yè)降低成本的能力有所不同，甚至當(dāng)它們具有相似的規(guī)模、相似的累計產(chǎn)量或由相似的政策指導(dǎo)時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變，還不如說需要管理人員更多的重視。
三、低成本戰(zhàn)略的成功前提？
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。
企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。
四、低成本定位戰(zhàn)略的含義？
低成本戰(zhàn)略也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在較長時間內(nèi)保存企業(yè)成本處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平，并以低成本作為向價格敏感用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的主要競爭手段，使自己在激烈的市場中保持優(yōu)勢，獲取高于平均利潤水平的戰(zhàn)略
五、低成本戰(zhàn)略是總成本戰(zhàn)略嗎？
是的，包括人力成本，材料成本，管理銷售成本，實現(xiàn)低進高出。
六、低成本戰(zhàn)略對資源要求包括？
企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源：
（1）持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；
低成本的分銷系
（2）生產(chǎn)加工工藝技能；
（3）認(rèn)真的勞動監(jiān)督；
（4）設(shè)計容易制造的產(chǎn)品；
（5）低成本的分銷系統(tǒng)。
低成本戰(zhàn)略的收益與風(fēng)險采用低成本戰(zhàn)略的收益在于：
（1）抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；
（2）抵御購買商討價還價的能力；
（3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為；
（4）形成進入障礙；
（5）樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。
采用低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：
（1）降價過度引起利潤率降低；
（2）新加入者可能后來居上；
（3）喪失對市場變化的預(yù)見能力；
（4）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；
（5）容易受外部環(huán)境的影響。
七、低成本競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險？
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢是當(dāng)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩，從而贏得市場占有率的霸主地位。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險是一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處
八、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是什么意思？
一、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。
二、在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。
三、如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個在成本上占領(lǐng)先地位的企業(yè)不能忽視使產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。
九、差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略有矛盾嗎？
低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略是兩個完全不同的戰(zhàn)略。如果說它們之間有相同點的的話,就是都為了企業(yè)在競爭中獲得勝利。 不同點: 1.低成本戰(zhàn)略:在現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈,企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的; 差異化戰(zhàn)略:可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異,
十、低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略二者是矛盾的？
低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略有時是矛盾的差異化戰(zhàn)略需要個性化，所以成本較高，而低成本戰(zhàn)略主要是在同類產(chǎn)品中采用低成本贏得市場
