【簡介：】一、云南可持續(xù)發(fā)展建議？云南可持續(xù)發(fā)展的建議：　　1.在可持續(xù)發(fā)展和科教興國兩大基本國策中，包括人口數(shù)量、質量、結構在內的人口變動是關鍵。中國可持續(xù)發(fā)展的核心是人的全面

一、云南可持續(xù)發(fā)展建議？

云南可持續(xù)發(fā)展的建議：

　　1.在可持續(xù)發(fā)展和科教興國兩大基本國策中，包括人口數(shù)量、質量、結構在內的人口變動是關鍵。中國可持續(xù)發(fā)展的核心是人的全面發(fā)展，人口與計劃生育工作在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)首要位置。把人口、資源、環(huán)境作為一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)三者的協(xié)調發(fā)展，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵所在。

　　2.現(xiàn)有人口規(guī)模是過去歷史的結果，云南可持續(xù)發(fā)展與人口問題的思考，不能寄希望于那種“計算了資源承載能力”的所謂“適度的”人口規(guī)模，必須把現(xiàn)實的“人口”（包括數(shù)量和質量）放在可持續(xù)發(fā)展的中心，將巨大的人口壓力轉變?yōu)槿肆Y源優(yōu)勢，著重注意三個問題：一是控制人口的較高增長率；二是人口素質落后;三是人口城鎮(zhèn)化發(fā)展極不平衡。

　　3.解決云南可持續(xù)發(fā)展所面臨的人口問題，必須注意在兩個方面更新觀念：首先，在可持續(xù)發(fā)展中首先考慮人口規(guī)模的影響，動態(tài)保持適度人口規(guī)模，遵循人口數(shù)量與生態(tài)環(huán)境和經濟、社會相協(xié)調這一基本準則。其次，人力資源是一種可變資源，提高人口素質尤其是勞動力素質，是緩解人口數(shù)量壓力，形成人力資源優(yōu)勢的重要舉措，對云南經濟社會可持續(xù)發(fā)展具有決定意義。

　　4.必須將以往靠拼自然資源發(fā)展經濟的方式，轉變到提高人口素質，開發(fā)人力資源促進發(fā)展的路子上來，因為云南已經拼不起也不能再拼自然資源了。聯(lián)系“十五計劃”和2015年長期規(guī)劃所確定的目標，具體建議如下：

二、對建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展有哪些建議？

小編建議這六方面要注意：

一、 服務，現(xiàn)在什么行業(yè)，都講究服務，服務對于所有的企業(yè)來說都是發(fā)展的一步，由于所有的行業(yè)一開始賺錢的不是產品，而是服務。

二、 質量，由于做為裝飾行業(yè)來說質量是很重要的，假如沒有過硬的質量那么就留不住客戶，對于顧客來說價格高點只要不高的離譜對于他們來說都無所謂但是質量一定要很好才行，由于房屋裝修對于一個家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會變的了，所有對于客戶來說價格高一點是無所謂的。

三、設計

四、理念，不管是任何一家公司或者是企業(yè)，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個很好的理念的企業(yè)一定能在這個行業(yè)當中有自己的立足之地。

五、 治理，一個企業(yè)有了嚴格的治理模式這樣才能發(fā)展才能強盛，才能得到社會和行業(yè)內部的認可只要能得到這樣的認可以后我們這個企業(yè)才能在這個行業(yè)到到真正的發(fā)展和壯大。

六、讓所有員工認可公司，為公司努力的工作。

三、造價行業(yè)的建議？

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。 　　

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。 　　

3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。 　　

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。 　　

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。 　　

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。 　　

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。 　　

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。 　　

9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

四、新能源可持續(xù)發(fā)展提出幾條建議？

1、穩(wěn)步推進新能源項目規(guī)劃建設;2、加強新能源并網運行管理及技術監(jiān)督;3、建立健全新能源參與市場化交易機制;4、提升電力系統(tǒng)調節(jié)能力;5、加強自主創(chuàng)新，持續(xù)降低新能源產業(yè)成本。

五、航空屬于什么行業(yè)？

航空運輸業(yè)屬于第三產業(yè)，是服務性行業(yè)。它以提供“空間位移”的多寡反映服務的數(shù)量，又以服務手段和服務態(tài)度反映服務的質量。

這一屬性決定了承運人必須不斷擴大運力滿足社會上日益增長的產品需求，遵循“旅客第—，用戶至上”的原則，為產品使用人提供安全、便捷、舒適、正點的優(yōu)質服務。

六、農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有什么建議和理由？

農業(yè)是國民經濟的基礎，實現(xiàn)農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是建設社會主義新農村必須認真研究和解決的一個重要戰(zhàn)略問題。威信縣是農業(yè)縣，目前全縣農業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨著兩大難題：一是農業(yè)和農村經濟發(fā)展滯后，農業(yè)經營粗放，農業(yè)發(fā)展經濟條件比較差；二是農業(yè)生產自然條件比較嚴酷,各類自然災害發(fā)生頻繁，農業(yè)生態(tài)環(huán)境脆弱。在這兩大難題雙重擠壓下，全縣農業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨著艱難的戰(zhàn)略選擇。我認為，解決這兩大難題，是威信縣農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略著眼點。

一、堅持發(fā)展農業(yè)生產和農業(yè)經濟，增強可持續(xù)發(fā)展能力

努力改善農業(yè)生產基本條件，持續(xù)提高農業(yè)生產力。其中，一是大力改造中低產田地，努力建設高產穩(wěn)產農田。改造中低產田地的關鍵是治水改土，要針對中低產田地的成因，采取相應的措施：在25度以下坡耕地上，繼續(xù)抓好成效顯著的“五小”水利工程建設,大力推廣節(jié)水灌溉技術，提高有效灌溉面積；土壤的改良治理要注意工程措施和生物措施相結合，同時改變不科學的耕作方式和耕作制度。二是要積極發(fā)展水利產業(yè)的多種經營，搞好水產養(yǎng)殖業(yè)，提高水域生產力和水的綜合經濟效益。

調整優(yōu)化農業(yè)經濟結構。立足地域農業(yè)自然資源的特點，不斷拓展農業(yè)功能,調整優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構，大力開發(fā)與農業(yè)相關的原料供給、就業(yè)增收、生態(tài)保護、觀光休閑、文化傳承等新產品新產業(yè)。當前，要在保證糧食生產安全的前提下，結合退耕還林，努力發(fā)展林果、蔬菜、園藝、中藥材、山崳菜等高附加值產業(yè)；大力發(fā)展農產品加工業(yè)，延長農產品產業(yè)鏈；加快名、優(yōu)、新、特農產品基地開發(fā)建設，提升農業(yè)產業(yè)化經營服務水平。要樹立“以生豬生產為主導，草食畜禽為補充，突出特色產品開發(fā)，積極發(fā)展健康養(yǎng)殖業(yè)”的畜牧產業(yè)發(fā)展思路。在穩(wěn)定生豬生產的基礎上，大力發(fā)展以黃牛為主的草食型、節(jié)糧型畜牧業(yè)和以烏骨雞為主的名優(yōu)畜禽，發(fā)展畜產品加工，優(yōu)化畜牧業(yè)結構，提高畜牧生產品質和效益，使畜牧業(yè)在農業(yè)經濟中的比重有較大上升。

依靠科技和教育，轉變農業(yè)增長方式。大力推廣農業(yè)綜合開發(fā)示范項目，以點帶面。為此，必須穩(wěn)定農村科技隊伍和加快農村科技體制改革；大力培育、引進、推廣優(yōu)良品種，繼續(xù)建設好縣內育種基地；深入改革農村教育體制，密切“農科教”結合,不斷提高農民的科技文化素質；建立健全農業(yè)科技服務體系,積極鼓勵和促進各類農業(yè)專業(yè)技術協(xié)會和科技農戶的發(fā)展，以推廣豐產技術為中心，為農業(yè)的產前、產中、產后搞好服務。真正把農業(yè)的增長轉移到主要依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，促進農業(yè)從粗放型索取性開發(fā)經營向集約型保護性開發(fā)經營轉變。

二、以合理利用保護農業(yè)自然資源和環(huán)境為基礎，加強生態(tài)建設和生態(tài)管理

加強生態(tài)環(huán)境的建設和保護是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要以合理利用保護農業(yè)自然資源和環(huán)境為基礎，建立具有保護環(huán)境和較高經濟生產功能的農業(yè)體系?？傮w上，實行山、水、田、林、路綜合規(guī)劃，農、林、牧、副、漁全面安排。在山頂建設林牧生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)林牧協(xié)調發(fā)展；在山腰建設果園生態(tài)系統(tǒng)，實行果糧、果肥間套種；在山腳建設農田生態(tài)系統(tǒng)，推廣立體高效栽培的地埂農業(yè)、田埂農業(yè)；在農戶庭院形成“種植-加工-養(yǎng)殖-沼氣”的良性循環(huán)。達到生態(tài)農業(yè)“整體、協(xié)調、循環(huán)、再生”的建設目標。

合理利用和保護農業(yè)自然資源。要堅持農業(yè)資源的開發(fā)利用與保護節(jié)約并舉的方針，把節(jié)約放在首位，提高農業(yè)資源的利用效率。按照地域農業(yè)自然資源的特點進行農業(yè)林牧資源的合理配置，發(fā)展方向各有側重。要保護好基本農田，培育土壤地力；要通過增加復種、立體種植、帶狀種植等形式，提高光、熱資源利用效率和土地生產力；要建立科學的灌溉制度和推廣節(jié)水技術，提高水資源的利用效率，以防止和減少水土流失。

根據(jù)地域性的農業(yè)經濟條件和生態(tài)環(huán)境條件，規(guī)劃設計出各具特色的可持續(xù)發(fā)展農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生產結構體系?？偟脑瓌t是：兼顧經濟效益和生態(tài)效益這兩個中心，從資源狀況和經濟目標出發(fā)，在較大范圍內，結合各地的氣候、水利、農田、山地等自然資源的實際情況，著力搞好農業(yè)區(qū)域性開發(fā)規(guī)劃，建立各具特色的農業(yè)生態(tài)經濟系統(tǒng)。在小范圍內，以建立良性農田生態(tài)系統(tǒng)為中心，調整種植、養(yǎng)殖結構。

以防護林體系、水源涵養(yǎng)林體系、水土保持林體系為重點，以改善中小氣候為中心，建立區(qū)域農業(yè)生態(tài)經濟系統(tǒng)的環(huán)境系統(tǒng)，同時結合經濟林、草山、草坡建設進行。一是認真實施好生態(tài)環(huán)境建設重點縣工程、長治工程、長防工程、綠色扶貧工程、天然林保護工程，搞好封山綠化、封山育林，減少水土流失，切實改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境。二是要完善退耕還林政策，延長退耕還林補助期限，鞏固退耕還林成果。

抓好生態(tài)管理。一是注意在不斷提高農業(yè)經濟效益的前提下，根據(jù)農業(yè)生產地域特點和農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實際，采取相應的管理措施；二是按所采取的生態(tài)技術和農業(yè)生產技術特點，采取相應的管理措施。要擺正開發(fā)與生態(tài)建設的關系。建立由政府主導的農業(yè)風險防范機制，提高降低各類災害對

七、鄉(xiāng)村節(jié)慶活動可持續(xù)發(fā)展的特征與建議？

節(jié)慶民俗的特性周期性，一年四季，春夏秋冬；豐富性，每個節(jié)慶的方式及飲食不同。

八、對琴行的建議？

有好的老師一定要留下來。樂器培訓這行老師流失問題是很普遍的，主要跟利潤非常有限，不容易規(guī)模擴張。

而練琴費模式對琴行經營的整體利潤提升有直接的好處，做好篩選式招生、成本壓縮、現(xiàn)金流管控等環(huán)節(jié)，能夠快速盈利，規(guī)模擴張，在盈利的基礎上，后期可以采取老師交叉持股的方式，

九、對店長的建議？

店長，是門店經營的掌舵人，是員工的直接管理者，扮演著“承上啟下”的重要作用。但普遍存在實戰(zhàn)經驗強、理論知識弱，崗位技能熟練、綜合素質弱，學習和管理的視角不開闊等缺陷。

1、不獨斷專行

有人認為，一個成功的店長必須運用強硬的手段。其實，強硬是雙面性的，對于原則性的問題，我們必須持強硬的態(tài)度，但在一般工作中，我們切忌咄咄逼人，獨斷專行。因為這樣，會讓你的人際關系變得緊張，其他員工會因此而疏遠你，工作效率大打折扣。一般優(yōu)秀的店長，絕不會“官高一級壓死人”，而是會與員工努力溝通和交流，了解大家的想法，這樣做，不僅不會使威信和尊嚴下降，反而會贏得大家的心。

2、不吝嗇表揚

不要吝嗇去表揚和稱贊員工，當員工做的好的時候應該夸獎，對于特別有貢獻的員工還應該給予物質獎勵，一句稱贊可能改變一個人，一次激勵甚至可以進一步挖掘員工的潛能。

3、不推卸責任

在需要承擔的責任面前，最能體現(xiàn)一個店長的責任感和忠誠度。作為一名店長必須要有這種敢做敢當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這樣老板才會把更多、更重的任務交給你，你才會更用心做好每一件事情，才能在未來的管理工作中清醒地認識到自己的不足，并以此加強各方面的管理能力。

4、不以事小而不為

店長需要管理的事物繁多、瑣碎，其實這些事情既小又大。所謂小，是因為它涉及的都是日常的、具體的事情；所謂大，是因為這些事兒體現(xiàn)了店面的精神面貌和員工素質，它可以成就店面也可以砸掉店面的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中見大，它需要我們堅持不懈、一絲不茍地做下去。

十、2021年快遞行業(yè)的建議？

2021年快遞行業(yè)發(fā)展勢頭潛力都很迅猛，這時候就要求快遞行業(yè)公司在追求給消費者帶來更快效率的同時，要讓客戶得到最優(yōu)質的服務和最便利的快遞體驗，真正讓客戶滿意，在不斷創(chuàng)新不斷進步的步伐下，完善快遞公司自己，不斷進步，以顧客至上的原則去發(fā)展。