【簡介：】一、風(fēng)險管理制度主要體現(xiàn)在哪些方面？風(fēng)險管理制度主要體現(xiàn)為： 1、以凈資本為核心的風(fēng)險監(jiān)控體系，符合資本充足的要求； 2、保護客戶資產(chǎn)； 3、建立內(nèi)部風(fēng)險控制機制； 4、保障信息系

一、風(fēng)險管理制度主要體現(xiàn)在哪些方面？

風(fēng)險管理制度主要體現(xiàn)為：

1、以凈資本為核心的風(fēng)險監(jiān)控體系，符合資本充足的要求；

2、保護客戶資產(chǎn)；

3、建立內(nèi)部風(fēng)險控制機制；

4、保障信息系統(tǒng)安全；

5、按規(guī)定進行信息披露。

二、沃爾瑪管理標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　1、核心原則的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　第一：天天平價，始終如一；第二：堅持“顧客永遠第一‘；第三：充分發(fā)揮內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)。

　　2、開店籌劃的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　第一：為避競爭，開店先從小鎮(zhèn)開始，遠離了大城市的殘酷競爭；

　　第二：嘗試新店鋪模式，打造業(yè)態(tài)艦隊，主打業(yè)態(tài)是折價商店；

　　第三：店面選址，應(yīng)考慮地利為先，選紙原則是從連鎖發(fā)展計劃出發(fā)、選擇經(jīng)濟發(fā)達的城鎮(zhèn)、獨立調(diào)置門店、選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部；

　　第四：科學(xué)設(shè)計能牢牢吸引顧客的賣場，每一家店都經(jīng)過嚴密分析而最終確定的；

　　第五：確定富有競爭力的商品結(jié)構(gòu)，采用“一站式”策略，讓顧客在最短的時間內(nèi)采購所需的商品；

　　第六：靈活的商品定價策略，采用低價滲透策略、尾數(shù)定價策略、錯覺定價策略、整數(shù)定價策略和招徠定價策略等，吸引消費者購買；

　　第七：“會員制銷售”創(chuàng)造奇跡，辦理會員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費者競相加入會員的行列；

　　第八：最少的錢，最好的廣告效果，企業(yè)認為最好的廣告是顧客的口碑，所以沃爾瑪基本上不打廣告，全部讓利給消費者；

　　第九：精簡機構(gòu)以求高效運作，創(chuàng)始人沃爾頓認為，精簡的機構(gòu)和人員是企業(yè)良好運作的根本。

　　

　　3、連鎖擴張的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　第一：從新的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L點，努力發(fā)掘中國和其他國家的發(fā)展模式的獨特優(yōu)勢，借助本土化策略站穩(wěn)腳跟；

　　第二：以低成本策略贏得競爭優(yōu)勢，壓低進貨價格和降低經(jīng)營成本，取得價格優(yōu)勢；

　　第三：推動沃爾瑪股票上市計劃，利用自身優(yōu)勢迅速推行全球化，收購兼并成就國際化之路；

　　第四：全部實行直營連鎖發(fā)展模式，公司采取縱深似的管理方式，直接經(jīng)營連鎖店，通過吞并、兼并或獨資、控股等途徑，發(fā)展壯大自身實力和規(guī)模；

　　第五：不恥于學(xué)習(xí)競爭對手的長處，知己知彼，方能贏得競爭；

　　第六：創(chuàng)新，從細微之處著手；

　　4、顧客服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)化的顧客服務(wù)準(zhǔn)則，沃爾瑪“顧客服務(wù)”的原則有兩條規(guī)定：第一，顧客永遠是對的；第二，如果對此有疑義，請參照第一條執(zhí)行?！白岊櫩蜐M意”是沃爾瑪公司的重要目標(biāo)。對顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”；強調(diào)全員行動，才能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；提供無時間點服務(wù)和無障礙退貨。

　　

　　5、員工關(guān)系的管理標(biāo)準(zhǔn)：吸收并留住最適合公司發(fā)展的人才；以行動詮釋“員工是合伙人”；“店中店”理論的授權(quán)實踐；形式多樣的員工培訓(xùn)方式；推行一種“開放式”的管理模式；有效地激勵，激發(fā)員工最大的潛能。

　　

　　6、物流采購的管理標(biāo)準(zhǔn)：建立自己的配送中心，保證送貨；依靠自己的運輸車隊實現(xiàn)高效配送；建立一個“無縫”的物流系統(tǒng)；產(chǎn)銷合作；發(fā)揮多種采購模式的優(yōu)勢；與眾不同的供應(yīng)商管理方案；設(shè)立專門的“工廠認證”計劃；確保整個采購流程透明、公正；以最低價格將商品采購進來；成為推動OR運動的主要力量；與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系；不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，創(chuàng)造更多價值。

　　7、信息技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)：實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與信息技術(shù)的結(jié)合；開發(fā)強大的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)信息共享；充分發(fā)揮聯(lián)合預(yù)測補貨系統(tǒng)的作；領(lǐng)先運用電子數(shù)據(jù)采集技術(shù)；動用衛(wèi)星隨控制庫存和進貨。

　　

　　8、運營管理的管理標(biāo)準(zhǔn)：進行自有品牌的開發(fā)、運用和自有品牌的營銷，通過制定適當(dāng)?shù)膬r格、理的成列商品和選擇適當(dāng)?shù)拇黉N手段，來營銷自有品牌。

　　

　　9、企業(yè)文化的管理標(biāo)準(zhǔn)：營造歡樂愉快的工作氣氛；舉辦體現(xiàn)沃爾瑪輕松文化的周六例會；獨特創(chuàng)舉——沃爾瑪式歡呼；堅持一切“以人為本”；時刻保持謙虛經(jīng)營的準(zhǔn)則；讓股東們了解一個真實的沃爾瑪；時刻關(guān)注社會，開設(shè)環(huán)保商店；回報社會，贏得美譽。

三、景區(qū)出入安全管理主要檢查哪些方面？

1、對旅游景區(qū)安全的重要性認識不足。

一方面，旅游從業(yè)人員對安全事故的嚴重性認識不足，對旅游景區(qū)安全管理的專業(yè)知識、敬業(yè)精神都十分缺乏，為旅游景區(qū)安全埋下了隱患;另一方面，游客自身的安全意識不足，對于一些安全警示、安全告知置之不顧...

四、安全管理體系主要包括哪些方面？

按建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全目標(biāo)、組織機構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風(fēng)險控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進16個方面。

五、項目現(xiàn)場安全管理主要從哪些方面？

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括以下五個方面：組織管理、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理、特種作業(yè)教育、對分包隊伍的管理和對設(shè)備租賃、使用的管理。

一、組織管理

①項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負責(zé)?，F(xiàn)場應(yīng)建立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

②項目負責(zé)人、專職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。

③施工現(xiàn)場必須按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》和凱里市有關(guān)規(guī)定配置專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。

二、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

①安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收

經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施（或方案），應(yīng)層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實，責(zé)任到人。

完成后必須組織驗收，合格后才準(zhǔn)使用。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。

②防火防爆

施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；

易燃、可燃材料堆放場、倉庫處、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。

各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定；

配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

三、特種作業(yè)教育

①特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康 ，初中 以上文化程度，具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識。

②經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準(zhǔn)錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。

③無證上崗，按國家有關(guān)規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。

④取得操作證，必須每兩年進行一次復(fù)審。

四、對分包隊伍的管理

勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應(yīng)在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、負責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件，簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。

五、對設(shè)備租賃、使用的管理

施工現(xiàn)場施工機械、起重機械需按照有關(guān)規(guī)定進行租賃、使用、安裝、拆卸、檢測等活動。

六、民航安全管理是什么？

民航安全技術(shù)管理不僅培養(yǎng)具備民航安全管理專業(yè)基礎(chǔ)知識的人才，民航安全技術(shù)管理專業(yè)的畢業(yè)生同時還適宜從事航空港安全管理等工作，也適宜從事航空地面服務(wù)等工作。例如在機場、航空公司、海關(guān)、郵政、鐵路、商檢、會展中心等相關(guān)單位工作。

此外，學(xué)生還接受機場安全檢查人員技能培訓(xùn)，合格者可獲得民用航空局頒發(fā)的初級安檢員資格證書

七、雀巢安全管理理念

在雀巢，食品安全被賦予了至高無上的權(quán)威，從上到下，“合規(guī)”理念貫徹在各個環(huán)節(jié)。談到食品質(zhì)量和安全的重要性，人們往往會如此描述：CEO雖有至高無上的權(quán)威，但一個人可以否定他，或者說，CEO必須無條件尊重一個人的決定，這個人就是質(zhì)保經(jīng)理。任何一批產(chǎn)品，如果質(zhì)保經(jīng)理不簽字放行，是絕對不能出廠的。

食品企業(yè)的立足之本是消費者的信任，而維護信任的基礎(chǔ)就是質(zhì)量和安全。為了保障這個基礎(chǔ)，雀巢建立了完善的質(zhì)量保證和強大的科學(xué)研究體系，同時，采取全產(chǎn)業(yè)鏈管理業(yè)務(wù)模式，從農(nóng)業(yè)原材料開始，將食品安全延伸至產(chǎn)業(yè)鏈最上游。

八、民航安全管理專業(yè)內(nèi)容？

民航安全技術(shù)管理專業(yè)，目的是培養(yǎng)掌握民航安全技術(shù)管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能，能從事民航安全管理工作的高級技術(shù)應(yīng)用型專門人才。

課程一般包括航空港安全檢查概論，安檢技能，安全防范技術(shù)，安檢業(yè)務(wù)法規(guī)，民航危險品運輸，違禁物品識別與管理，犯罪心理學(xué)，機場服務(wù)概論，民用航空法，民航概論，管理學(xué)基礎(chǔ)，安全系統(tǒng)工程，安全人機工程，民航安全與應(yīng)急處理，民航服務(wù)心理學(xué)，民航安檢專業(yè)英語等。

九、環(huán)保包裝主要體現(xiàn)在哪些方面？

環(huán)保包裝材料大致包括可重復(fù)使用和可再生的包裝材料、可食性包裝材料、可降解材料和天然紙質(zhì)材料等。

環(huán)保包裝體現(xiàn)在用料省，廢棄物最少且節(jié)省能源，易于回收再利用，包裝廢棄物不產(chǎn)生二次污染。因此，環(huán)保包裝材料的選擇應(yīng)符合無害化、無污染、可再生利用的基本原則。

純天然的環(huán)保包裝材料雖然無污染，但商業(yè)成本較高，對地球資源也是一種嚴重浪費。

而復(fù)合環(huán)保材料因具有成本低、無污染、易回收再生等特點，將成為未來環(huán)保包裝的主流。

目前，環(huán)保包裝大多采用全自動智能型、數(shù)字化包裝設(shè)備。高速制膜、制袋設(shè)備，1000l以上的超大型中空容器成型設(shè)備，節(jié)能、綜合利用設(shè)備等高技術(shù)包裝設(shè)備得到廣泛應(yīng)用。

此外，廢舊原料的回收設(shè)備及二次加工設(shè)備也符合環(huán)保再生的要求。

iso14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的啟用，以及保護環(huán)境、維護生態(tài)平衡的世界潮流也成為環(huán)保包裝設(shè)備（機械）發(fā)展的動力。

十、管理工作的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策計劃、組織、指導(dǎo)、控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強企業(yè)競爭力。企業(yè)管理的意義：

1，企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率；

2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；

3，可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；

4，可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；

5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；

6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。