【簡介：】一、規(guī)劃發(fā)展部崗位職責(zé)？一、發(fā)展戰(zhàn)略研究：對公司中長期發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并就此深入分析研究其對公司的影響，建

一、規(guī)劃發(fā)展部崗位職責(zé)？

一、發(fā)展戰(zhàn)略研究：對公司中長期發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并就此深入分析研究其對公司的影響，建議應(yīng)該采取的對策和措施。

二、經(jīng)營管理：編制年度經(jīng)營計劃。達(dá)經(jīng)營計劃任務(wù)，審核各公司、室年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部職責(zé)？

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上外包項目市場拓展。

　　2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象及產(chǎn)品的策劃、宣傳；

　　3、建立和完善市場信息（產(chǎn)品、客戶、競爭對手等）的收集、處理；

　　4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳資料、網(wǎng)站等基礎(chǔ)市場平臺的建設(shè)及日常廣告、展覽等宣傳的組織、實施工作；

　　4、與其他部門同事協(xié)作，充分把握客戶需求，完成售前服務(wù)，跟進(jìn)售后服務(wù)；

　　5、根據(jù)客戶需求和市場變化，對公司的產(chǎn)品和服務(wù)提出改進(jìn)建議；

三、策劃發(fā)展部門好嗎？

答，策劃是一項技巧性邏輯性非常強的工作，負(fù)責(zé)策劃工作的人要有良好的邏輯思維能力，以及良好的調(diào)理性的思維能力。

同時還需要足夠的發(fā)散性思維能力和創(chuàng)意欲望。

將策劃發(fā)展成立一個單獨部門的好處是，具備策劃能力的人員之間，可以互相交流，互相拋磚引玉來激發(fā)更多創(chuàng)意。

四、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)？

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進(jìn)行電力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風(fēng)險；分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。

五、戰(zhàn)略發(fā)展部部門制度？

戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進(jìn)行電力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風(fēng)險；分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。

六、銷售發(fā)展部工作職責(zé)？

答：一、按照國家制定的方針、政策、法令，制定企業(yè)的運輸生產(chǎn)發(fā)展計 劃，并對各運輸生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、貫徹落實主管部門制定的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；負(fù) 責(zé)制訂、完善公司經(jīng)營發(fā)展管理的有關(guān)規(guī)章制度；參與對各運輸生產(chǎn)單位 經(jīng)營責(zé)任考核工作。

三、負(fù)責(zé)督促檢查各運輸生產(chǎn)單位的生產(chǎn)完成進(jìn)度；協(xié)助各運輸生產(chǎn) 單位簽訂運輸協(xié)議，處理跨省、市、縣等運輸事宜；協(xié)助各運輸生產(chǎn)單位 采取可行措施，發(fā)展運輸生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

四、負(fù)責(zé)公司承包、掛靠等車輛的業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟合同的管理；做好公 ，營運線路標(biāo)志牌年審及換發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及電腦設(shè)備的日常業(yè)務(wù)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)管；負(fù) 責(zé)對各運輸生產(chǎn)單位服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對擬招聘的乘務(wù)員進(jìn)行測試、 培訓(xùn)等。

六、及時掌握各運輸生產(chǎn)單位的經(jīng)營情況及變化規(guī)律，車輛運用效率 情況。開展市場調(diào)查、分析工作，改進(jìn)運輸生產(chǎn)，提高運輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì) 量，努力提高運輸效率，對線路開辟、業(yè)務(wù)拓展、提出可行性報告，供領(lǐng) 導(dǎo)決策參考。

七、加強運輸業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析工作，按規(guī)定編制及上報生產(chǎn)報表并及時 向領(lǐng)導(dǎo)匯報運輸生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

八、協(xié)助其他部門做好相關(guān)工作。

九、加強與上級主管部門的溝通工作，使公司運輸業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前發(fā)展。

七、銀行戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)？

負(fù)責(zé)結(jié)合全行戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，深入研判經(jīng)濟、金融、政策、監(jiān)管、技術(shù)等外部環(huán)境變化趨勢，辨別機遇和挑戰(zhàn)，為全行加強戰(zhàn)略管理、推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供研究支撐；

負(fù)責(zé)加強與總行各業(yè)務(wù)條線、各分行及各子公司的調(diào)研溝通，對涉及全行戰(zhàn)略實施、體制機制變革、業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新等經(jīng)營管理實踐中的重點難點問題進(jìn)行專題研究，提出具有前瞻性和可操作性的建議和解決方案。

八、中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院工資怎么樣？

基本工資都在3500左右 一年能拿多少工資 主要就是看自己有沒有能力 一般設(shè)計院都是自己在外接單畫圖 如果只拿死工資，一年就幾萬塊錢 年終就有年終獎，這個主要就是看收益多少。

九、航空工業(yè)文化標(biāo)語？

成功是差一點點失敗，失敗是差一點點成功”，辯證！

十、航空工業(yè)發(fā)展口號？

開啟航空新時代,創(chuàng)造科技新生活。