【簡介：】一、對員工發(fā)展建議怎么寫？這樣寫：一是不要過分關(guān)注員工的缺陷；二是不要重用那些“公子哥”、“太子爺”式的人物；三是不要用偏頗的成見來培養(yǎng)員工。用人所長則人人可用，用其所短

一、對員工發(fā)展建議怎么寫？

這樣寫：

一是不要過分關(guān)注員工的缺陷；

二是不要重用那些“公子哥”、“太子爺”式的人物；

三是不要用偏頗的成見來培養(yǎng)員工。用人所長則人人可用，用其所短則無人可用。每個員工都有他的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短使用員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。比如如何培養(yǎng)員工越權(quán)行事的能力，獨(dú)立處事的能力都是對員工發(fā)展最好的建議。

二、對公司發(fā)展建議怎么寫？

對公司發(fā)展的十條建議

1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

2. 員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。 對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工 作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

5. 完善辦公設(shè)備的不足。 電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

6. 建議建立無記名意見建議箱。 公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。

8. 安全生產(chǎn)時刻要放在首位。 安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考 慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。

10. 多開展一些有意義的工會活動。 為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運(yùn)動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。

三、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫？

1、產(chǎn)品：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，把握流行趨勢，了解時尚元素，如產(chǎn)品風(fēng)格、版本和面料，確定主要產(chǎn)品，輸入產(chǎn)品作為一個整體概念，灌輸?shù)母拍钤O(shè)計(jì)到終端經(jīng)銷商，不斷拓展產(chǎn)品線的寬度和深度，和豐富的產(chǎn)品系列。

2、價格：由于區(qū)域發(fā)展不平衡，價格難以統(tǒng)一，但可以確定區(qū)域主導(dǎo)價格，價格折扣不能過低，可以保護(hù)各區(qū)域的價格體系，避免交叉商品現(xiàn)象；促銷活動期間，一律實(shí)行統(tǒng)一促銷價格，盡量按全省統(tǒng)一價格銷售。

3、渠道：確定渠道模式，明確渠道重點(diǎn)，對渠道進(jìn)行科學(xué)的管理布局，制定一系列激勵政策，穩(wěn)定渠道成員之間的關(guān)系。制定詳細(xì)的渠道改進(jìn)計(jì)劃，針對小店轉(zhuǎn)大、多店一地、形象提升、空白市場招商等制定相應(yīng)的政策。

4、推廣：在新品發(fā)布會方面，做好每一次新主題、新信息的新品發(fā)布會，精心策劃，高規(guī)格，靈活運(yùn)用訂貨技巧，制定有效的激勵政策。制定新產(chǎn)品上市推廣方面的推廣計(jì)劃，如：制作宣傳片、產(chǎn)品手冊、POP、海報等。

在終端服務(wù)方面要做好具體實(shí)施措施、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品營銷手冊、輔助材料等配套材料、銷售培訓(xùn)、陳列、售后服務(wù)等工作。在促銷活動方面，充分利用節(jié)假日、重大節(jié)日做好年度促銷計(jì)劃。在品牌推廣方面，策劃一些專項(xiàng)活動，加強(qiáng)品牌聯(lián)盟，舉辦更多公益活動。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不斷改善組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)的數(shù)量在市場部、企劃部、客戶部、倉庫物流部門、人事部門、培訓(xùn)部門明確各部門的工作權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理，如會議管理、性能分析、報告管理等。

引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；加強(qiáng)與員工的溝通，開展戶外拓展、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、生日派對等一系列團(tuán)隊(duì)活動。

擴(kuò)

四、鄉(xiāng)村藥學(xué)行業(yè)發(fā)展的建議？

建議應(yīng)標(biāo)本同治，加快補(bǔ)充農(nóng)村中醫(yī)藥人員。

在治標(biāo)方面，一是對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)有中醫(yī)藥人員特殊照顧，實(shí)行工資由財(cái)政全額拔款，以使他們安心在基層工作。

二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的中醫(yī)人員應(yīng)免費(fèi)培訓(xùn)，提高其中醫(yī)藥診療技能。

在治本方面，一是應(yīng)改革中醫(yī)藥院校的招生和就業(yè)方法，實(shí)行定向招生定向就業(yè)，即定向?yàn)檗r(nóng)村招生，學(xué)習(xí)期間像師范生一樣，學(xué)費(fèi)生活費(fèi)由國家全包，畢業(yè)后必須到農(nóng)村工作10年以上。如果這樣，5年后全國所有中醫(yī)院校每年就會為農(nóng)村輸送一大批中醫(yī)藥人員，既解決了中醫(yī)藥院校畢業(yè)生的就業(yè)問題，又向農(nóng)村輸送了中醫(yī)藥人員。

二是大力提倡和鼓勵農(nóng)村中醫(yī)藥人員帶學(xué)徒，這也是補(bǔ)充農(nóng)村中醫(yī)藥人員的重要途徑?，F(xiàn)在國家中醫(yī)藥管理局出臺了中醫(yī)藥帶徒的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)大力貫徹落實(shí)這個規(guī)定，鼓勵農(nóng)村的名老中醫(yī)或資深中醫(yī)多帶中醫(yī)學(xué)徒。

五、幼兒園發(fā)展建議怎么寫？

1.創(chuàng)設(shè)豐富的活動區(qū)域，讓幼兒自由活動。

2.挖掘社區(qū)的教育資源，讓幼兒快樂活動。

3.開展豐富的特色活動，讓幼兒有興趣的活動。

管理大家張瑞敏還說過一句話：“管理者要是坐下，部下就躺下了?！彼?，教師們，讓我們積極行動起來吧，為幼教事業(yè)的發(fā)展添一塊磚，加一片瓦，建設(shè)我們幼教人自己的大廈!

六、對學(xué)校發(fā)展意見和建議怎么寫？

1.希望學(xué)校遵循教育規(guī)律，落實(shí)好“雙減”政策，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)和課外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

2.希望學(xué)校加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，構(gòu)建高效課堂，提高課堂教學(xué)效果，讓學(xué)生學(xué)的輕松，學(xué)得扎實(shí)，學(xué)的成績優(yōu)異。

3.希望學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的個性特長，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。

七、建筑公司發(fā)展建議和意見怎么寫？

1.列出目前企業(yè)存在的不合理點(diǎn)；

2.針對不合理點(diǎn)逐一分析其原因在；

3.對照企業(yè)制度、國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理方法等找出原因中的不足之處；

4.寫出改進(jìn)不足之處的措施、方法，嚴(yán)格執(zhí)行制度及管理辦法，或創(chuàng)新方法（遇紅燈繞走）

八、營銷發(fā)展的計(jì)劃和建議怎么寫？

制定營銷發(fā)展的計(jì)劃和建議要考慮如下因素：

1、首先是需要全面了解公司的實(shí)際情況，了解公司可以充分調(diào)配的營銷資源；

2、其次是做好周密的市場調(diào)查；

3、對所處行業(yè)的宏觀和微觀分析；

4、提取公司營銷產(chǎn)品或者工程項(xiàng)目的核心競爭力；

5、做好產(chǎn)品包裝、宣傳的策劃；

6、選擇好要推廣的渠道；

7、如何組建和培訓(xùn)營銷團(tuán)隊(duì)；

8、綜合測評營銷方案的效果；

9、完善營銷方案總之，營銷發(fā)展的計(jì)劃和建議是一個系統(tǒng)工程，需要考慮的因素有很多，只有用心和善于資源整合才能做出一個出色的計(jì)劃和建議！

九、對建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展有哪些建議？

小編建議這六方面要注意：

一、 服務(wù)，現(xiàn)在什么行業(yè)，都講究服務(wù)，服務(wù)對于所有的企業(yè)來說都是發(fā)展的一步，由于所有的行業(yè)一開始賺錢的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)。

二、 質(zhì)量，由于做為裝飾行業(yè)來說質(zhì)量是很重要的，假如沒有過硬的質(zhì)量那么就留不住客戶，對于顧客來說價格高點(diǎn)只要不高的離譜對于他們來說都無所謂但是質(zhì)量一定要很好才行，由于房屋裝修對于一個家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會變的了，所有對于客戶來說價格高一點(diǎn)是無所謂的。

三、設(shè)計(jì)

四、理念，不管是任何一家公司或者是企業(yè)，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個很好的理念的企業(yè)一定能在這個行業(yè)當(dāng)中有自己的立足之地。

五、 治理，一個企業(yè)有了嚴(yán)格的治理模式這樣才能發(fā)展才能強(qiáng)盛，才能得到社會和行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可只要能得到這樣的認(rèn)可以后我們這個企業(yè)才能在這個行業(yè)到到真正的發(fā)展和壯大。

六、讓所有員工認(rèn)可公司，為公司努力的工作。

十、家長對幼兒園發(fā)展建議怎么寫？

可以從四個方面對幼兒園發(fā)展提建議，一，硬件設(shè)施方面。建議加大投入，添置幼兒游戲、游樂設(shè)備，如滑梯、轉(zhuǎn)輪木馬等。二，提升幼教質(zhì)量。建議增加幼兒管理員、教師數(shù)量，加大培訓(xùn)力度。三，改善幼兒飯菜質(zhì)量、營養(yǎng)搭配。建議菜譜每天更新公布。讓家長放心。