【簡介：】一、能力建設(shè)名言？他們之所以做得到，就因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他們能夠做到。[古羅馬]維吉爾《伊尼特》才能不是天生的，可以任其自便的，而是要鉆研藝術(shù)。請教良師，才會成材。[德]歌德《歌德

一、能力建設(shè)名言？

他們之所以做得到，就因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他們能夠做到。

[古羅馬]維吉爾《伊尼特》

才能不是天生的，可以任其自便的，而是要鉆研藝術(shù)。請教良師，才會成材。

[德]歌德《歌德談話錄》

使凡人眼花繚亂的天才，其實(shí)就是經(jīng)過掩飾的堅(jiān)韌品格。

[英]亨·奧斯汀《水滴石穿》

什么是天才?天才就是再次還童的能力。

[意]巴里《湯米和格里澤爾》

有才能的人只在自己的幻想的世界里生活和愛。

[俄]契訶夫 引自《回憶中的契訶夫》

在古斯巴達(dá)，有位游人用單腿直立了很久以后，對一個當(dāng)?shù)厝苏f：“我相信，你就不能夠像我這樣站立。”這個當(dāng)?shù)厝嘶卮鸬溃骸拔业拇_沒有你這個本事，可是鵝卻有?！?/p>

[古羅馬]普盧塔克《格言集》

能力永遠(yuǎn)和它的發(fā)揮有關(guān)。不論這種發(fā)揮是現(xiàn)實(shí)的或是很可能會實(shí)現(xiàn)的。

[英]休謨《人性論》

大量的才能失落在塵世間，只因?yàn)槿鄙僖稽c(diǎn)兒勇氣。

[英]西德尼·史密斯《道德哲學(xué)概略》

一磅鐵只值幾文錢，可是經(jīng)過了錘煉就可制成幾千根鐘表發(fā)條，價(jià)值累萬。同樣，你也要好好利用天賦與你的 “一磅鐵”。

[德]舒曼《論音樂與音樂家》

真有才能的人總是善良的，坦白的，爽直的，決不矜持。

[法]巴爾扎克《幻滅》

人的能力是無法估量的; 因此我們不能憑先例來判斷一個人能否做成一件事，因?yàn)槿藗冞^去做的事太少了。

[美]梭洛《沃爾登》

知道事物應(yīng)該是什么樣，說明你是聰明人;知道事物實(shí)際上是什么樣，說明你是有經(jīng)驗(yàn)的人; 知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。

[法]狄德羅 引自《宏觀人才學(xué)》

后天獲得的才能才有點(diǎn)兒威風(fēng)，因?yàn)槟鞘悄阕约盒燎趧趧拥玫降某晒?/p>

[美]馬克·吐溫《馬克·吐溫自傳》

所謂才能就是做什么事情都難不倒。

[美]愛默生《論文集·智能的自然史》

一個人應(yīng)該善于使用自己的才能，使它不至于涸竭，而要和諧地發(fā)展。

[俄]高爾基《和青年作家談話》

眾人感到難做的事，你卻能輕而易舉地做到，這就是才能。

[瑞士]阿米爾《日記》

才干的特征，是他們論證認(rèn)識的敏捷和尖銳，遠(yuǎn)比直觀的認(rèn)識力強(qiáng)大，具有這種才能的人，思維較常人更敏捷、更正確。

[德]叔本華《意志與觀念世界·論天才》

做將軍需要的才能與做士兵需要的才能大相徑庭。

[古羅馬]利維 《羅馬史》

才能在退隱中得以發(fā)揮，而個性卻在闖蕩中形成。

[德]歌德《塔索》

才能是上帝賞賜的無價(jià)之寶——千萬別毀了它。

[俄]果戈理《肖像》

偉大的才能比偉大的成功更不尋常。

[法]沃夫納格《格言與思想集》

專心致志是個性的唯一基礎(chǔ)，同樣也是才干的唯一基礎(chǔ)。

[美]愛默生《論文集·智能的自然史》

一切才能都要靠知識來營養(yǎng)，這樣才會有施展才能的力量。

[德]歌德《歌德談話錄》

才能因人而異，一切都是巧妙安排好的;

如果我的背上馱不起森林，你也就砸不開堅(jiān)果。

[美]愛默生《寓言詩》

創(chuàng)造一個更佳的自我意象并不是創(chuàng)造了新的能力、才能、力量，而只是解除它們的束縛，使它們發(fā)揮作用。

[美]馬克斯威爾·馬爾茲《你的潛能》

才能一旦讓懶惰支配，它就一無可為。

[俄]克雷洛夫《克雷洛夫寓言》

才干不要用得過度，免得什么事都做不好。

[法]拉封丹《寓言詩集》

任何一個學(xué)科中最非凡的人才，通常來自人們研究那門學(xué)問時的專注與能力。

[英]赫茲里特《論性格》

才能猶如凹鏡，接收了陽光將這數(shù)量的陽光以更大的擴(kuò)散度反射出去，但溫度較冷。

[意]達(dá)·芬奇 《論繪畫》

凡是有才能的人總會受到外在世界的壓迫。

[德]歌德《歌德談話錄》

沒有才智比沒有金錢更不幸。

[英]約翰·雷《諺語大全·蘇格蘭諺語》

有一種比能力更難得，更珍貴，更稀罕的東西，那就是認(rèn)識能力的能力。

[英]哈伯德 引自《經(jīng)營66妙方》

他們的腦袋有時小得放不下才智，有時大得放不滿才智。

[英]托·富勒《神圣與鄙俗》

人的才能就在于使生活快樂，在于用燦爛的色彩，使他生活的陰暗的環(huán)境明亮起來。

[西班牙]伊巴涅斯《不速之客》

人一能之，己百之。人十能之，己千之。果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強(qiáng)。

(漢) 戴圣《禮記·中庸》

道與德，可勉以進(jìn)也; 才不可強(qiáng)揠以進(jìn)也。

(宋) 蘇洵《養(yǎng)才》

世之才豪，須藉以智識; 智識主之，則豪氣不暴縱。

(宋)張?jiān)仭豆匝录ご鹑曛輻畲蟊O(jiān)書》

養(yǎng)才要有根本，則隨遇不窮;運(yùn)才要有機(jī)栝，故隨感不滯; 持才要有涵蓄，故隨事不敗。

(明)呂坤《呻吟語·應(yīng)務(wù)》

露才是士君子大病痛，尤莫甚于飾才。露者不藏其所有也，飾者虛剽其所無也。

(明)呂坤《呻吟語·品藻》

人非有才之難，而善用其才之難。

《明史·王驥等傳贊》

才以用而日生，思以引而不竭。

(清) 王夫之《周易外傳》

能一能十，非才之美者也。能百能千而不厭不倦，其才不可及已。

(清)王夫之《思問錄·內(nèi)篇》

能力之養(yǎng)成，常有待于實(shí)際應(yīng)付問題與處理事務(wù)時之虛懷默察，及領(lǐng)悟竅訣。故“學(xué)”與 “為”?？杉娉滩⑦M(jìn)，互有裨益。

鄒韜奮《韜奮文集(1)·能與為》

一個不能分辨是非善惡的人而有才能，這才能就會變成他的幫兇。

羅蘭《羅蘭小語》

想成材的人，往往喜歡趕時髦;趕時髦的人，往往并不能成材。

汪國真《年輕的季節(jié)》

對于一個已經(jīng)成材的人，最容易把他毀掉的不是別人，而是他自己。

二、什么突破能力建設(shè)？

“十一五”期間，我國堅(jiān)持把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和提高綜合國力的關(guān)鍵，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，強(qiáng)化了對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國家安全保障的支撐。

1.激勵自主創(chuàng)新的法律和政策效果初步顯現(xiàn)。修訂了科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法和專利法，公布實(shí)施反壟斷法、企業(yè)所得稅法等法律法規(guī)，為自主創(chuàng)新提供了有力的法律制度保障。國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要配套政策及其實(shí)施細(xì)則逐步落實(shí)，財(cái)政科技投入和全社會研發(fā)投入年均增長超過20%，全社會研究開發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例由1.39%提高到1.76%。國家中長期人才規(guī)劃綱要和教育規(guī)劃綱要頒布實(shí)施，高層次、高技能人才隊(duì)伍不斷壯大，從事研發(fā)活動人員數(shù)量躍居世界首位。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要頒布實(shí)施，發(fā)明專利授權(quán)量大幅增長，上升到世界第三位。

2.自主創(chuàng)新基礎(chǔ)條件不斷完善。實(shí)施《國家自主創(chuàng)新基礎(chǔ)能力建設(shè)“十一五”規(guī)劃》和《2004-2010年國家科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)綱要》，建設(shè)了一批達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平的重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了科技資源開放共享的全國大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和野外觀測臺站（網(wǎng)）分別達(dá)到327家和105個，國家工程中心、國家工程實(shí)驗(yàn)室、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心分別達(dá)到391家、91家、729家，各類國家檢測中心、產(chǎn)品檢測實(shí)驗(yàn)室等加快發(fā)展，科技進(jìn)步和創(chuàng)新的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

3.創(chuàng)新主體發(fā)展能力明顯提升。技術(shù)創(chuàng)新工程有效推進(jìn)，以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)取得積極進(jìn)展，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)人員和發(fā)明專利授權(quán)量年均分別增長25%、15%和30%，涌現(xiàn)出一大批具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。知識創(chuàng)新工程、“211工程”和“985工程”加快實(shí)施，公益類科研機(jī)構(gòu)改革進(jìn)一步深化，高等院校和科研院所的原始創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)、國家大學(xué)科技園、生產(chǎn)力促進(jìn)中心和科技孵化器等科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷壯大，分別達(dá)到134家、86家、2200多家和1000多家，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力明顯提升。

4.創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用不斷增強(qiáng)。超級計(jì)算機(jī)、移動通信、高速列車、大型飛機(jī)和核能等領(lǐng)域取得一批標(biāo)志性創(chuàng)新成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成了若干新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝、清潔煤電成套裝備、特高壓輸變電、新能源汽車和半導(dǎo)體照明等一批核心關(guān)鍵技術(shù)取得突破，為提升產(chǎn)業(yè)競爭力和促進(jìn)節(jié)能減排降耗作出了積極貢獻(xiàn)。超級稻、矮敗小麥、禽流感疫苗、腫瘤靶向治療、抗肝炎新藥以及生產(chǎn)安全、食品安全和污染控制等領(lǐng)域的重大技術(shù)研發(fā)與推廣應(yīng)用，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和民生改善提供了技術(shù)保障。

三、生態(tài)文明建設(shè)對可持續(xù)發(fā)展的影響？

從國家生態(tài)文明與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及未來需要的高度著眼，將尊重生命、尊重生物多樣性、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、綠色餐飲與綠色出行、低碳簡約行為習(xí)慣、可持續(xù)生活方式、防災(zāi)減災(zāi)、生態(tài)社區(qū)、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)公民、生物多樣性、可持續(xù)城市與鄉(xiāng)村建設(shè)、應(yīng)對全球變暖、弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化等既具現(xiàn)實(shí)意義又具長遠(yuǎn)意義。

四、鄉(xiāng)村能力建設(shè)的內(nèi)容？

鄉(xiāng)村能力建設(shè)，個人看法：

1、村屯與村屯，村民與村民的和諧能力

2、鄉(xiāng)村道路環(huán)境衛(wèi)生能力

3、帶動村民脫貧致富能力

4、提高村民文化素質(zhì)能力

五、品牌建設(shè)是什么能力？

1、創(chuàng)造力

樹立品牌理念，創(chuàng)造品牌價(jià)值。任何一個成功的品牌，都會樹立自己獨(dú)特的理念，并且緊緊圍繞著這個理念對公司產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作和宣傳等。

2、延續(xù)力

不斷的推廣，服務(wù)以顧客為本，第一時間解決顧客的問題，有這種經(jīng)營理念，品牌價(jià)值就可以延續(xù)下來。

六、職業(yè)能力建設(shè)科職責(zé)？

承擔(dān)擬訂城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃和政策，負(fù)責(zé)管理企業(yè)在職職工、社會失業(yè)人員、農(nóng)村勞動力的技能培訓(xùn)工作。

組織實(shí)施全市職業(yè)技能資格制度，擬訂技能人才培養(yǎng)、評價(jià)、使用和激勵政策。

綜合管理全市職業(yè)技能大賽。綜合管理全市技工院校。

監(jiān)督管理全市人力社保類辦學(xué)、培訓(xùn)和鑒定機(jī)構(gòu)。擬訂就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作發(fā)展規(guī)劃工作。組織擬訂促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、就業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法并組織實(shí)施。牽頭完善公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。組織擬訂促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、就業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法并組織實(shí)施。擬訂實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、外國人和港澳臺人員來蘭就業(yè)（不含專家）相關(guān)政策。擬訂全市失業(yè)保險(xiǎn)政策并組織實(shí)施。擬訂預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制較大規(guī)模失業(yè)政策,建立就業(yè)失業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測和預(yù)警制度。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)全市家庭服務(wù)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作。

七、專業(yè)能力建設(shè)包括哪些？

分別為：

扎實(shí)的基本功、體系化的領(lǐng)域知識、解決實(shí)際問題的能力以及持續(xù)自我突破。

其中基本功有邏輯與框架能力、講依據(jù)的能力、對標(biāo)的能力、價(jià)值輸出的能力。

專業(yè)能力有三個含義：

第一個是必須具備的能力才能勝任特定職業(yè)，并表示為資格;

第二個是進(jìn)入職場后表現(xiàn)出的專業(yè)素質(zhì);

第三個是在職業(yè)生涯開始后管理職業(yè)的能力。每個職業(yè)都需要一定的特殊能力才能勝任。

例如，教師必須具備專業(yè)的教學(xué)能力，總經(jīng)理必須具備協(xié)調(diào)管理能力。 這種特殊性可以在每個職業(yè)（崗位）的資格中學(xué)習(xí)。

八、體系建設(shè)的能力定義？

體系建設(shè)的能力體系，從大的層次可以劃分為如下：

1、業(yè)務(wù)能力：不同行業(yè)對“業(yè)務(wù)能力”的定義不同，但共同核心是掌控稀缺性成功要素。

2、管理能力：具有持續(xù)競爭力的企業(yè)必須要靠好的管理體系，健全而高效的管理體系是企業(yè)能力體系的底層支撐。

3、人員能力：人才隊(duì)伍的能力規(guī)劃需要以新的高質(zhì)量發(fā)展思路為指引，勾畫出公司的戰(zhàn)略性人才藍(lán)圖及培養(yǎng)目標(biāo)。

九、部門能力建設(shè)包括哪些？

包括:獨(dú)立工作能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、搶抓機(jī)遇么能力、協(xié)調(diào)合作能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通交流能力、注重效率能力、自我評判能力，具備這八種能力，有助于形成良好的工作作風(fēng)，有助于凝聚合力、激發(fā)動力、形成張力、增強(qiáng)活力，有助于攻堅(jiān)克難，有助于推動各項(xiàng)工作。

十、組織能力建設(shè)流程？

組織能力不是能人或老板的能力，而是組織層面的整體能力，是個人帶不走的能力。

在金字塔組織里，個人通過深入嵌入組織得到組織能力的賦能；

而在平臺型組織里，個人通過簡單的連接就能得到組織能力的賦能。

所以，相對于金字塔組織，平臺型組織的組織能力更好檢驗(yàn)，

因?yàn)檫@類組織很大程度上屏蔽了“人和組織不匹配”的理由。

平臺能否開放性地為個人賦能，讓平凡人干非凡事，就是組織能力的最好體現(xiàn)。

不少企業(yè)在發(fā)展過程中，希望以平臺賦能的方式來大量“孵化”分支機(jī)構(gòu)、多元業(yè)態(tài)，這一擴(kuò)就容易擴(kuò)出問題。

擴(kuò)出去的機(jī)構(gòu)能否成功更像是在開盲盒，萬一市場有空間，而企業(yè)剛好有能人，事情就能成，反之則會鎩羽而歸。

這類證據(jù)的背后有兩種可能：

其一，企業(yè)還不是平臺型組織，好的資源被鎖死，無法賦能一線業(yè)務(wù)；

其二，企業(yè)已經(jīng)初步轉(zhuǎn)型平臺型組織，但本身缺乏好的資源（沒有形成資源洼地），無法實(shí)現(xiàn)賦能。

現(xiàn)實(shí)中，大多企業(yè)是兩類原因都有。

組織能力建設(shè)的三大法則

如果以平臺型組織作為方向，企業(yè)打造組織能力需要遵循三大法則。

或者說，組織能力有很多具體形態(tài)，而平臺型組織所需要的組織能力是與眾不同的。

我認(rèn)為，這種組織能力應(yīng)該具有三大特點(diǎn)——“AFB原則”：

第一是敏捷（Agile）。

即組織有迅速感知信息的能力。

有感知才有行動，在這個時代里，快一步就是快十步。

這里的感知不僅是指感知當(dāng)前的信息，還有能夠通過當(dāng)前的信息洞見未來，要有對于終局的感知能力。

如果企業(yè)動不起來，很大程度上是因?yàn)闆]有感知到行動的方向。

第二是柔性（Flexible）。

即組織有顆?；凵⒌哪芰?。

所謂“顆粒”，即使組織單元的微觀化，

微觀到極致就是以個體為單位進(jìn)行聚散，甚至以個人的某項(xiàng)能力為單位進(jìn)行聚散，

這也就是我們提到的“無邊界團(tuán)隊(duì)”或“斜杠青年”等。

如此一來，企業(yè)變得又小又大。

“小”是“顆粒小”，“大”是聚合的“團(tuán)隊(duì)大”。

這類企業(yè)不強(qiáng)調(diào)“堆人頭”，而是強(qiáng)調(diào)在某一領(lǐng)域內(nèi)迅速響應(yīng)形成聚合優(yōu)勢。

舉例來說，一般企業(yè)是研產(chǎn)銷各管一段，銷售團(tuán)隊(duì)去打單，但另一些企業(yè)是研產(chǎn)銷基于同一目標(biāo)，一起去打單。

這樣一來，戰(zhàn)爭開始之前，后者就贏了，這就是聚合優(yōu)勢。

所以，如果企業(yè)動不起來，很大程度上還可能是因?yàn)榻M織內(nèi)部過于固化。

第三是重炮（Big Bang）。

即形成沉淀的能力。

這是很多企業(yè)都會存在的誤區(qū)，大多企業(yè)認(rèn)為建設(shè)平臺型組織，應(yīng)該是以“輕”為主，強(qiáng)調(diào)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

但我們應(yīng)該知道，如果僅僅為前線配置小米加步槍，只可能小打小鬧，

是不可能打大仗，也不可能殲滅基地組織的。

真正的平臺型組織，一定有中后臺的深厚沉淀。

如研發(fā)在中后臺的沉淀，讓企業(yè)擁有在技術(shù)上的高地優(yōu)勢。

舉例來說，穆勝事務(wù)所之所以能夠頻頻對客戶拋出人力資源效能研究的新內(nèi)容，是因?yàn)槲覀冇腥肆Y源效能研究中心（HREC）這個中臺。

他們幾乎把國內(nèi)外的人力資源效能研究進(jìn)展全部擼了一遍，國內(nèi)外人力資源效能的標(biāo)桿企業(yè)也被研究透了。

我在前臺講的東西，基本和同行有2-3代的信息代差，不是一個層次的東西。

我的云淡風(fēng)輕背后，是有一個團(tuán)隊(duì)為我負(fù)重前行。

這類企業(yè)又輕又重，“輕”是前臺行動的“團(tuán)隊(duì)輕”，“重”是中后臺沉淀的“火力重”。

這類企業(yè)不強(qiáng)調(diào)集團(tuán)軍作戰(zhàn)，而是強(qiáng)調(diào)“輕團(tuán)隊(duì)”引導(dǎo)“重大火”。

有的企業(yè)，甚至將所有的部門都趕到前臺成為了經(jīng)營單元。

看似企業(yè)很靈活，花蝴蝶一樣地去到處撲用戶，

實(shí)際是一頓操作猛如虎，定睛一看原地杵，成果非常有限。

嚴(yán)格意義上說，我們建設(shè)組織能力時對于三個法則都應(yīng)該遵循。

但現(xiàn)實(shí)情況是，三大法則都很難達(dá)成。

這里有三重境界：

初級是達(dá)成一項(xiàng)。

這是典型的悲劇，不僅沒用反而對組織有負(fù)面影響。

例如看，企業(yè)極度敏捷，能感知到市場的變化，看得到行動的方向。

但這又有什么用呢？如果組織動不起來，如果組織沒有重型火力，看到目標(biāo)也是枉然。

機(jī)會看多了心情也不好，因?yàn)槟阒雷约哄e失了什么。

中級是達(dá)成兩項(xiàng)。

這個時候，企業(yè)已經(jīng)能夠初步俘獲平臺型組織模式中組織能力的紅利。

要么就是發(fā)現(xiàn)了市場的方向后肯定可以有所行動，要么就是對于市場方向的感知不占優(yōu)勢，

但同時看見機(jī)會時行動更快、火力更重，結(jié)果也是能夠獲勝的。

高級是達(dá)成三項(xiàng)。

如果走到了這一個段位，企業(yè)已經(jīng)可以深度俘獲平臺型組織模式中組織能力的紅利了，這個就不用多解釋了。

組織能力設(shè)計(jì)矩陣

顯然，“AFB原則”應(yīng)該落地到平臺型組織轉(zhuǎn)型或組織能力建設(shè)的若干具體設(shè)計(jì)上。

在我的定義里，打造平臺型組織主要是做兩個方面的事情：

一方面是解決“愿不愿”的問題，

主要是通過打造組織模式來實(shí)現(xiàn)的，具體包括組織結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制上的調(diào)整；

另一方面是解決“能不能”的問題，

主要是通過提升個體能力來實(shí)現(xiàn)的，具體是打造培養(yǎng)系統(tǒng)。