【簡介：】摘要：隨著人類對航空航天事業(yè)的不斷投入以及科學技術的發(fā)展，對于外層空間的應用與天文學上的拓展正在大步向前?？茖W技術的不斷開拓同時基于理論數(shù)據(jù)的支持以及在外層空間的實

摘要：隨著人類對航空航天事業(yè)的不斷投入以及科學技術的發(fā)展，對于外層空間的應用與天文學上的拓展正在大步向前?？茖W技術的不斷開拓同時基于理論數(shù)據(jù)的支持以及在外層空間的實踐。而在外層空間的生活之中乃至在未來時間之中的長期太空航行，人以及其構成的社會一直都是一個重要的因素。因此本文希望能夠討論在狹小封閉的太空環(huán)境以及寬闊卻封閉的環(huán)境之中，傳統(tǒng)的領導與管理模式的可行性與有效性。

關鍵詞：領導模式；組織權力；太空封閉環(huán)境

1.引言

在空間站，太空勘探乃至于太空航行之中，宇宙飛船將成為重要的活動承擔。基于技術與成本的考慮，當下的人類太空活動環(huán)境大多狹窄，封閉。這構成了一個相對封閉的環(huán)境。并且由于物理因素，其環(huán)境本身與外界溝通存在由于客觀條件而存在的延遲或者信號缺失，無法順利與人類主題社會進行實時信息交互。因此，太空封閉環(huán)境之中構成獨立環(huán)境，其內(nèi)部人員如何有效的進行管理與溝通，構建成功高效的管理模式是太空人員能否正常進行日常生活，滿足工作科研任務，乃至未來能夠承載更多社會職能的重要因素。對于傳統(tǒng)管理模式與領導的應用，至關重要。

2.組織權力與太空封閉環(huán)境

2.1組織權力與其來源。

根據(jù)德國社會學家馬克斯·韋伯的理論，被社會接受的合法權利通常有三種，分別是傳統(tǒng)型權力；個人魅力型權力；法理型權力。傳統(tǒng)型權力通常來源于習慣以及傳統(tǒng)的要求，即傳統(tǒng)或者神圣不可侵犯的習俗給予權力。個人魅力型權力來源于領導者自身的素質或者個人魅力，即群眾給予權力。法理型權力通常來源于規(guī)模標準的合法化，即在標準制度下給予固定地位固定權力，而非給予個人權力。傳統(tǒng)理論認為在常規(guī)模式下法理型權力以及其制度是克層組織的基礎。但是由于太空封閉環(huán)境與地面環(huán)境的差異性與高風險性。傳統(tǒng)理論的結論是否仍然實用值得討論。

2.2 三種組織權力與太空環(huán)境下的討論

2.2.1 傳統(tǒng)型權力

傳統(tǒng)型權力通常來源于傳統(tǒng)習俗的給予。其領導權力擁有傳統(tǒng)性與遺傳性，即其領導權力與結構來源于初代的領導設置，并依次向后代“遺傳”。因此其權力邊界往往來源于初代的社會情況所需要的劃分，而無普適性的標準。同時，所有的問題都最終由更高級的權力所有人個人意愿決定，而非較優(yōu)結果。

因此，太空封閉環(huán)境之中，可以分為兩部分考慮。第一，內(nèi)部環(huán)境的自穩(wěn)定性。第二，對外部環(huán)境問題的應對。

第一種對于環(huán)境的考慮可以等同于陸地上的“生物圈實驗”。在考慮內(nèi)部環(huán)境的自穩(wěn)定因素時，傳統(tǒng)型權力往往由于其對于權力邊界的模糊性使得其不能有效應對內(nèi)部由于人文因素產(chǎn)生的社會問題，即模糊的權力邊界會使得同層級的人之間產(chǎn)生摩擦與沖突，并由于其解決問題往往基于領導者個人偏好，從而更容易使問題復雜化，加大對于有限資源的消耗，從而不利于在太空封閉空間之中的長時間穩(wěn)定存在。

傳統(tǒng)型權力結構同樣不適用于第二種問題的應對。在太空環(huán)境之中，常見的外部問題通常為主動型與被動型。主動型可概括為由于科研或者生活必要性而主動進入太空環(huán)境所產(chǎn)生的問題。被動型可概括為由于外部環(huán)境侵害而造成的問題，如：太空碎片撞擊等。傳統(tǒng)型權力結構在面對這類問題時同樣缺乏統(tǒng)籌與管理手段。由于問題的解決方案基于個人，因而對于被動型的問題無法給出普適性的解決方案。同時由于權力來源為傳統(tǒng)而非個人，對于主動型的問題，個人能動性存在缺失。

綜上所示，傳統(tǒng)型權力構成并不適用于在太空封閉環(huán)境之中的領導。

2.2.2 個人魅力型權力

個人魅力型權力通常建立在超凡品質和特殊魅力的領袖人物的崇拜和信賴的基礎上，即其行使權力的必要條件是大眾的認可。其主要特征為大眾對于魅力型領導充分信任，并且能夠主動完善并修正問題。但同樣，領導與下屬之間存在不確定性因素：親密性。因此下屬權力來源與其個人和領導的親密性密切相關。

在太空的封閉性空間之中，個人魅力型權力結構有著充分的優(yōu)勢與劣勢。首先，在內(nèi)部自穩(wěn)定性問題上，一個個人魅力型的領導與充分信任其領導的群眾有著極強的穩(wěn)定性。由于對于領導者的信任，下屬會聽從領導者的指令并充分發(fā)揮主觀能動性。而在外部問題上，一個擁有個人魅力型的領導能夠充分得到真實的意見和建議，并能夠完整的看待問題。而基于其個人魅力的特質，其往往能夠做出正確的選擇。因此，個人魅力型權力結構在面對各種問題與維持社會穩(wěn)定上擁有重組的優(yōu)勢。

但同時，個人魅力型權力有最為顯著的特性，即魅力的平凡化。由于社會的權力結構由個人魅力與群眾的信任共同決定，因此對于繼承人一定存在分歧。長久而言，社會會自發(fā)的向法理型社會或者傳統(tǒng)型社會轉化。

因此綜上而言，在相對短期的時間段，即一代人之內(nèi)，個人魅力型權力往往能夠使得在太空封閉環(huán)境內(nèi)所構成的社會形成最優(yōu)解。而在相對長期的時間段，即存在人口迭代，個人魅力型權力往往會引發(fā)更大的問題。

2.2.3 法理型權力

法理型權力來源于制度對于固定職位所賦予的固定權力。當下社會之中大部分的組織結構均以法理型權力為框架。法理型權力擁有固定的權力范圍，一切事務在固定范圍內(nèi)運作。當處于太空封閉環(huán)境之中，法理型權力結構保證了社會能夠在大部分時間內(nèi)正常運作，并且維持社會的穩(wěn)定性于一定范圍內(nèi)。但同時，其由于權力擁有極強的約束性，理想條件下的法理型權力使得對于大部分的問題處理緩慢，不能得到有效的反饋。因此其對于太空封閉環(huán)境下的特殊情況不能及時有效的處理，非常容易導致生存環(huán)境遭到嚴重破壞，從而引發(fā)社會劇烈不穩(wěn)定性。

綜上所訴，最為平穩(wěn)的權力仍然是法理型權力，但是最有效的權力應當為個人魅力型的權力。因此應當在法理型權力的基礎上，充分發(fā)揮個人魅力型權力的特征，使得社會的長久穩(wěn)定性與個人魅力型帶來的充分主觀能動性并行。

3.領導與危機

在太空環(huán)境之中，所面對的問題是多維度且未知的。因而在不同的時期，所應當考慮采取不同的領導模式。

如考慮現(xiàn)階段航空航天工業(yè)的發(fā)展狀況，即主要外層空間人員為各國政府派遣，其服從于各國政府的直接領導，從事外層空間的觀測以及其他行業(yè)在太空環(huán)境下的科研，并且相對人員較少，環(huán)境封閉，擁有較少娛樂等。雖然在這一封閉空間之中所構成的社會與外界交流較少，但是卻受到各國政府的強有力的控制。因而在實際情況之中，在外層空間飛行器之中所構成的微型社會之中，往往只會出現(xiàn)兩種領導模式——專權型領導與共享型領導。

專權型領導即在這一社會之中的“隊長”形象。這一種的領導權力往往來自于政府的任命和授權。其往往對下屬直接發(fā)布命令并且不參考其意見。因此其往往只能夠解決短期內(nèi)的問題。而從長期來看，這種領導模式會使得個人的精力與能力在無數(shù)的問題之中耗盡。然而現(xiàn)階段考慮到長期處在太空環(huán)境之中會導致人員的生理疾病，因而大部分的任務時段都是中短期，這種領導模式也即適用。

共享型領導即在責任共擔、目標統(tǒng)一的基礎上，團隊成員主動參與并坦誠分享專長，因而領導權因時因事在不同團隊成員之間分享的一種領導模式。這種模式的優(yōu)點在于每個人都能夠發(fā)揮專長，因而可以更好的面對問題和危機。但是其問題是這種領導模式基于發(fā)散的領導權，即能力決定領導，并沒有一個人擁有長期領導帶來的權威性。因此如果無法從能力層面說服他人，便會導致由于質疑而帶來的領導缺失。這種情況將會使太空封閉環(huán)境之中的社會直接崩塌，造成難以想象的后果。這種領導的崩塌往往是突發(fā)的。因此，這種模式下的社會工作運行時間并不確定，其往往取決于沖突爆發(fā)的時間。

4.結論

在本文之中，通過傳統(tǒng)的韋伯的科層組織理論之中的三種權力模式進行探討，得出了三種權力結構構成的領導模式的優(yōu)勢與劣勢，并且得出了個人魅力型權力模式能夠使社會最大化運行，但是法理型權力能夠使社會長期穩(wěn)定運行。并且對于現(xiàn)當下的外層空間飛行器之內(nèi)的領導模式進行探討，并分析了兩種不同的領導模式之間的優(yōu)勢與劣勢。

5.參考文獻

[1]《管理學》編寫組，陳傳明主編：《管理學》，高等教育出版社第2版.

[2]《組織行為學》編寫組：《組織行為學》，高等教育出版社.

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