【簡介：】一、研發(fā)項目管理系統(tǒng)有哪些/研發(fā)項目管理系統(tǒng)排名？研發(fā)項目管理系統(tǒng)有很多，不過我覺得高亞科技的8Manage PPM不錯，讓研發(fā)項目啟動前做出準確有效的選擇，研發(fā)項目啟動后能有效地

一、研發(fā)項目管理系統(tǒng)有哪些/研發(fā)項目管理系統(tǒng)排名？

研發(fā)項目管理系統(tǒng)有很多，不過我覺得高亞科技的8Manage PPM不錯，讓研發(fā)項目啟動前做出準確有效的選擇，研發(fā)項目啟動后能有效地監(jiān)控所有動態(tài)的進展與變更，并且在有限的市場資訊及業(yè)務資源下快速采取高效的行動應對項目的所有問題及其影響。

另外，對研發(fā)過程中的需求、客戶成為項目成員、人才、時間與進度、業(yè)務資源、質(zhì)量、溝通、問題、文檔管理與服務等管理。

二、項目管理系統(tǒng)的管理要素？

一個成功的項目，通常有三個要素：時間的要素──完成的時間要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表現(xiàn)要“好”。

什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？

好的項目首先是功能上要滿足客戶的基本使用需求，同時質(zhì)量可靠，安全性能得到保障。項目外觀美觀、獨特能讓人產(chǎn)生愉悅感，小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，適宜居住。項目的平面布局合理，最大限度利用有限的面積，營造盡可能大的可利用空間。各種水電、煤氣、電信、監(jiān)控等配套設施齊全，性能穩(wěn)定。

當然除了有用和好用之外，項目的功能還需要有一定得前瞻性，即為將來可能需要具備的功能預留空間。

接著，讓我們來談談什么是“快”？在我們?nèi)粘５纳钪?，“快”和“好”一樣，往往是主觀的而非客觀的。有時它又是憑感覺而非憑理性的。

要達到預期完工的要求，一定要懂得怎么把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段來完成。在每個階段中，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來作完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。但實施起來卻很困難，因為需要每個環(huán)節(jié)都不是單獨，需要多部門的相互配合，協(xié)作。計劃和實施都需要根據(jù)具體情況具體分析。如果一切按照計劃，這就合乎快的原則，否則就是不快。該完工時完工就是快，否則就是慢。

至于什么是“便宜”？一個項目該花多少錢，是應該可以準確地算出來。一般的情況來說，實際的投資和預期的投資基本上都可以控制在一定得范圍內(nèi)。根據(jù)各分項工程的總價，項目的總價也可以得到有效的控制。但并不一定是用的錢越少，就越便宜，便宜是相當于項目的有效價值來說的。在項目實施中，同樣的投資中產(chǎn)生的工程項目的有效價值越高，即越便宜，同樣的投資產(chǎn)生的工程項目有效價值越低，越不便宜。

項目管理的目標是又快、又好、又便宜，但事實上，因為各種原因，項目很難同時達到三個目標的最大值，相當多的時候需要取舍。關鍵是要顧全大局，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。工程項目在實施過程中，需要及時有效地處理很多項目實施過程中的具體情況，才能保證項目的成功實施。

總而言之，項目的目的，在于增加公司收入、節(jié)省公司支出和提升公司服務水準三點。項目的成功與否，則取決于項目完成是否又快又好又便宜。

三、怎么寫項目建議書？

中哲咨詢撰寫項目建議書的主要內(nèi)容應包括：

1、項目提出的必要性和依據(jù)；

2、產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；

3、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；

4、投資估算、資金籌措及還貸方案設想；

5、項目的進度安排；

6、經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價；

7、環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析；

8、結(jié)論；

四、項目建議書怎么編寫？

項目建議書模板一、項目區(qū)基本情況 二、項目建設的依據(jù) 三、項目建設的必要性 四、項目建設內(nèi)容 五、項目建設期限 六、項目建設投資與資金籌措 七、經(jīng)濟效益分析

五、項目建議書的特點？

項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。

六、項目建議書內(nèi)容口訣？

1.國家信息化體系六要素：上鷹(應用)下雞(技術)，左人(人才)右角(規(guī)范)

　　龍頭應用(信息技術應用是龍頭)

　　核心資源(信息資源是核心任務)

　　基礎網(wǎng)絡(信息網(wǎng)絡是基礎，是必要手段)

　　目的產(chǎn)業(yè)(信息技術和產(chǎn)業(yè)是信息化建設的目的)

　　成功人才(信息化人才是成功之本)

　　保障規(guī)范(信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范是根本保障)

2.ERP的特點：一流模仿-----------一(統(tǒng)一的)流(面向業(yè)務流程)模(模塊化可配置)仿(開放的)

3.數(shù)據(jù)倉庫的特點：祖籍易變---------祖(面向主題的)籍(集成的)易(非易失的)變(隨時間變化的)

4.我國信息系統(tǒng)服務管理的主要內(nèi)容：

　　2個單位，2個人員，分別是系統(tǒng)集成和監(jiān)理(計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)，信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資質(zhì)，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì))

5.四控三管一協(xié)調(diào)：投進質(zhì)變安信合，再加上溝通協(xié)調(diào)(投資成本，進度，質(zhì)量，變更，安全，信息，合同)

6.信息系統(tǒng)生命周期：花開云消，劃分即試驗(立項，開發(fā)，運行，消亡，規(guī)劃，分析，設計，實施，驗收)

7軟件維護：就是魚丸(糾錯性，適應性，預防性，完善性)

8.UML的圖：

靜態(tài)圖：部隊負包累成狗!

靜態(tài)-部隊(對)負(復)包累(類)成狗(構)(部署圖，對象圖，復合結(jié)構圖，包圖，類圖，構建圖)

動態(tài)圖：制定交通，順樁活用(想象汽車考試倒樁)

動態(tài)-制定交通，順樁(狀)活用(制品圖，定時圖，交互概觀圖，通信圖，順字圖，狀態(tài)圖，活動圖，用例圖)

9.用例與用例的關系：包括關化(包括，擴展，關聯(lián)，泛化)

10.類與類的關系：雞冠聚合一屎(繼承，關聯(lián)，聚集，組合，依賴，實現(xiàn))

七、學生管理系統(tǒng)，項目定義？

學生信息管理系統(tǒng)是針對學校學生處的大量業(yè)務處理工作而開發(fā)的管理軟件，主要用于學校學生信息管理，總體任務是實現(xiàn)學生信息關系的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化和自動化，其主要任務是用計算機對學生各種信息進行日常管理，如查詢、修改、增加、刪除等，另外還考慮到學生選課，針對這些要求設計了學生信息管理系統(tǒng)。推行學校信息管理系統(tǒng)的應用是進一步推進學生學籍管理規(guī)范化、電子化、控制輟學和提高義務教育水平的重要舉措。

八、項目化管理系統(tǒng)是？

項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理辦法。

九、航空安全管理條例？

為了防止對民用航空活動的非法干擾，維護民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，分管安全生產(chǎn)的負責人和安全管理人員應當按規(guī)定完成必要的安全管理培訓。

為加強和規(guī)范民用航空安全信息管理，及時掌握民用航空安全信息，有效預防各類民用航空事故。

十、審批項目必須做項目建議書嗎？

項目立項審批是所在地發(fā)改委根據(jù)本地發(fā)展規(guī)劃進行審核，只要符合本地發(fā)展規(guī)劃無其他特殊原因都會審核通過。發(fā)改委只負責項目審批不做項目規(guī)劃建議，立項單位根據(jù)審批文件找勘測設計院給你做項目規(guī)劃建議書。有了項目規(guī)劃建議書就可以到公共資源交易中心進行項目招投標，著為業(yè)主單位你只負責項目資金的投入其他的有職能監(jiān)督部門幫你搞定！