【簡介：】一、航空安全管理條例？為了防止對民用航空活動的非法干擾，維護民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，分管安全生產(chǎn)的負責人和安全管理人員應當按規(guī)定完

一、航空安全管理條例？

為了防止對民用航空活動的非法干擾，維護民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，分管安全生產(chǎn)的負責人和安全管理人員應當按規(guī)定完成必要的安全管理培訓。

為加強和規(guī)范民用航空安全信息管理，及時掌握民用航空安全信息，有效預防各類民用航空事故。

二、安全管理體系SMS與SEMS有何區(qū)別？

SMS的定義：安全管理體系（safety management system,簡稱：SMS）是一個系統(tǒng)的、清晰的和全面的安全風險管理方法，它綜合了運行、技術系統(tǒng)、財務和人力資源管理，融入到公司的整個組織機構和管理活動中，包括目標設定、計劃和績效評估等，最終實現(xiàn)安全運行和符合局方的規(guī)章要求。

SEMS屬于保安管理體系，單從保衛(wèi)安全角度制訂的管理體系；而SMS安全管理體系屬于“運行”過程（是指飛行運行、運行控制、維修、客艙安全、地面服務、貨運、訓練等過程）安全為主而制訂的管理體系。

三、航空安全管理體系四大組件？

（一）安全政策和目標，包括：

　　1.安全管理承諾與責任；

　　2.安全問責制；

　　3.任命關鍵的安全人員；

　　4.應急預案的協(xié)調(diào)；

　　5.安全管理體系文件。

（二）安全風險管理，包括：

　　1.危險源識別；

　　2.安全風險評估與緩解措施。

（三）安全保證，包括：

　　1.安全績效監(jiān)測與評估；

　　2.變更管理；

　　3.持續(xù)改進。

（四）安全促進，包括：

　　1.培訓與教育；

　　2.安全交流。

四、航空安全技術管理是?？七€是本科？

是?？坪谩?/p>

民航安全技術管理主要研究民航安檢技術、安全防范技術、民航安檢設備與法規(guī)等方面的基本知識和技能，進行民航的安全檢查與安全防范等。例如：危險物品與易爆物品的檢查排查，空運貨物與郵件的安全檢查，旅客證件及隨身物品的檢查等。

課程體系

《民航概論》、《民航安檢基礎》、《民航安檢法規(guī)》、《犯罪心理學》、《危險品運輸》、《安檢勤務管理》、《防火與防爆技術》、《民航安檢應急處置》、《安全防范技術基礎》、《安檢設備原理與維護》 部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：航空港安全技術與管理。

五、航空安全保衛(wèi)管理體系的目的和目標是？

保障飛行管制的目的是保障有關部門對本國境內(nèi)的一切飛行實行嚴密管制。

與民航系統(tǒng)協(xié)同認真掌握空中軍用民用飛機，為有關部門及時提供空中情況，保障領空安全和飛行安全；對專機或航空兵部隊轉場、大航線飛行，應組織沿航路的雷達連續(xù)掌握飛行動態(tài)，并不斷地向有關部門報知空中情況，以保障其飛行安全；特別是對國境線和海岸線附近的空中情況要更為重視；發(fā)現(xiàn)和報知偏航、迷航、遇險或有其他異常飛行情況時，應立即向有關部門通報。

六、管理系統(tǒng)：ERB管理系統(tǒng)是什么意思？

erb系統(tǒng)即是ERP管理系統(tǒng)。 ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行模式。它是一個在全公司范圍內(nèi)應用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購、供應、生產(chǎn)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益最大化。

ERP管理系統(tǒng)建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。

借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃，實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。

在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，降低成本。

七、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)3者之間存在怎樣的聯(lián)系？

企業(yè)的一切活動為銷售服務，存貨的多少是銷售連續(xù)不斷進行的保證；采購是為了滿足銷售的需要。

從另一方面來說，采購計劃采購訂單的數(shù)量和到貨時間要根據(jù)銷售需求而定，

存貨量的多少，周轉期限的長短是由銷售量來決定的

八、如何管理物流管理系統(tǒng)？

這個我們只需要進入到后臺就可以輕松做管理了，一般情況下系統(tǒng)都會有一個管理的后臺。

九、項目管理系統(tǒng)的管理要素？

一個成功的項目，通常有三個要素：時間的要素──完成的時間要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表現(xiàn)要“好”。

什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？

好的項目首先是功能上要滿足客戶的基本使用需求，同時質(zhì)量可靠，安全性能得到保障。項目外觀美觀、獨特能讓人產(chǎn)生愉悅感，小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，適宜居住。項目的平面布局合理，最大限度利用有限的面積，營造盡可能大的可利用空間。各種水電、煤氣、電信、監(jiān)控等配套設施齊全，性能穩(wěn)定。

當然除了有用和好用之外，項目的功能還需要有一定得前瞻性，即為將來可能需要具備的功能預留空間。

接著，讓我們來談談什么是“快”？在我們?nèi)粘５纳钪校翱臁焙汀昂谩币粯?，往往是主觀的而非客觀的。有時它又是憑感覺而非憑理性的。

要達到預期完工的要求，一定要懂得怎么把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段來完成。在每個階段中，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來作完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。但實施起來卻很困難，因為需要每個環(huán)節(jié)都不是單獨，需要多部門的相互配合，協(xié)作。計劃和實施都需要根據(jù)具體情況具體分析。如果一切按照計劃，這就合乎快的原則，否則就是不快。該完工時完工就是快，否則就是慢。

至于什么是“便宜”？一個項目該花多少錢，是應該可以準確地算出來。一般的情況來說，實際的投資和預期的投資基本上都可以控制在一定得范圍內(nèi)。根據(jù)各分項工程的總價，項目的總價也可以得到有效的控制。但并不一定是用的錢越少，就越便宜，便宜是相當于項目的有效價值來說的。在項目實施中，同樣的投資中產(chǎn)生的工程項目的有效價值越高，即越便宜，同樣的投資產(chǎn)生的工程項目有效價值越低，越不便宜。

項目管理的目標是又快、又好、又便宜，但事實上，因為各種原因，項目很難同時達到三個目標的最大值，相當多的時候需要取舍。關鍵是要顧全大局，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。工程項目在實施過程中，需要及時有效地處理很多項目實施過程中的具體情況，才能保證項目的成功實施。

總而言之，項目的目的，在于增加公司收入、節(jié)省公司支出和提升公司服務水準三點。項目的成功與否，則取決于項目完成是否又快又好又便宜。

十、ebs系統(tǒng)是什么管理系統(tǒng)？

 ebs財務系統(tǒng)就是建立在基礎財務業(yè)務工作之上的,它不僅具備了現(xiàn)有的財務管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)點,而且還有其獨特之處,把物流、供應鏈、人力資源。

該系統(tǒng)針對金融企業(yè)業(yè)務的實際需求提出基于移動客服、移動辦公、移動電子商務的電子帳單定制服務。及時有效解決金融企業(yè)在業(yè)務溝通中存在的諸多問題，可全面實現(xiàn)移動和互聯(lián)網(wǎng)信息雙向交流的溝通模式。