【簡介：】一、吉利銷售管理部是做什么？銷售管理就是一種硬件考核，員工的銷售能力對他們的績效做一個管理規(guī)劃二、銀行的風(fēng)險管理部是做什么？銀行的風(fēng)險管理部？風(fēng)險管理部主要是對銀行的業(yè)

一、吉利銷售管理部是做什么？

銷售管理就是一種硬件考核，員工的銷售能力對他們的績效做一個管理規(guī)劃

二、銀行的風(fēng)險管理部是做什么？銀行的風(fēng)險管理部？

風(fēng)險管理部主要是對銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控及管理，但是最主要的還是涉及到風(fēng)險資產(chǎn)和信貸風(fēng)險，而從這兩種風(fēng)險出發(fā)，部分的具體職能內(nèi)容如下：

1）風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控

負(fù)責(zé)制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險承受能力設(shè)定、定期審查和更新各級限額；

負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；

負(fù)責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；

就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營匯報，并建議相關(guān)行動。

2）信貸風(fēng)險管理

在政策指導(dǎo)和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關(guān)的業(yè)務(wù)）審批和信貸監(jiān)控；

進(jìn)行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；

處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關(guān)報表以及配合央行、銀監(jiān)完成各項(xiàng)檢查、調(diào)研工作。

三、渠道管理部是做什么的？

說說渠道管理部是做什么的問題是這樣的。

渠道指的是銷售環(huán)節(jié)與銷售流通。也就是說，渠道管理部的主要工作是打通產(chǎn)品的各個銷售環(huán)節(jié)，保證銷售流通暢通無阻，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售渠道管理的效益最大化。

四、物業(yè)的工程管理部是做什么？

物業(yè)工程部有以下一些職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備的接管驗(yàn)收工作。接收設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料，分系統(tǒng)按照圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證和接管，并向開發(fā)建設(shè)單位及時提出整改意見、建議。

2、負(fù)責(zé)配合業(yè)主（住戶）驗(yàn)房及向業(yè)主（住戶）交房工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促開發(fā)建設(shè)單位進(jìn)行整改。

3、負(fù)責(zé)對業(yè)主（住戶）室內(nèi)裝修的審批、監(jiān)管：

（1）對業(yè)主（住戶）裝修方案和裝修申請進(jìn)行審批。

（2）對裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)違反裝修施工管理規(guī)定和裝修申請內(nèi)容的情況，對違章裝修提出整改措施。

（3）負(fù)責(zé)裝修驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)小區(qū)土建、電力、通訊、電梯、暖氣、生活熱水、給排水、保安、消防系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維修、維護(hù)保養(yǎng)。

（1）負(fù)責(zé)提出各系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按月組織落實(shí)實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的巡視檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)，以及接受公司其他部門和客戶的報修，及時發(fā)現(xiàn)、處理和解決公共設(shè)備設(shè)施存在的問題，排除故障、消除隱患。

（3）負(fù)責(zé)高低壓配電室、熱力站、空調(diào)機(jī)房、水泵房的運(yùn)行管理工作。

（4）負(fù)責(zé)對電梯維保單位的維修保養(yǎng)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督管理，每月對電梯進(jìn)行巡視檢查。

五、中建履約管理部是做什么？

就是履行合約，抓項(xiàng)目，抓進(jìn)度，履約部經(jīng)理有點(diǎn)像項(xiàng)目經(jīng)理。

廣泛的說就是履行約定，對合同中的甲乙雙方都可以說是行使自己的權(quán)利和義務(wù)。

狹義的說法例如在工程合同中，施工方行為稱履約，或是供貨合同中供貨方的行為也稱履約。一般復(fù)雜執(zhí)行合約的部門

六、航空安全管理?xiàng)l例？

為了防止對民用航空活動的非法干擾，維護(hù)民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定完成必要的安全管理培訓(xùn)。

為加強(qiáng)和規(guī)范民用航空安全信息管理，及時掌握民用航空安全信息，有效預(yù)防各類民用航空事故。

七、市場管理部是做什么的？

市場管理部有以下職責(zé)：品牌策略、市場推廣、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)銷銜接、銷售政策、市場規(guī)范、經(jīng)銷商管理（調(diào)整、考核、淘汰）、銷售經(jīng)理考核任免等工作內(nèi)容及范圍。

八、經(jīng)營管理部是做什么的？

現(xiàn)在經(jīng)營管理理論該類專員主要四種：人事經(jīng)營、合同成本經(jīng)營、物資經(jīng)營、財(cái)務(wù)經(jīng)營。

國內(nèi)說的經(jīng)營管理專業(yè)普遍認(rèn)為是合同成本經(jīng)營。

合同成本經(jīng)營主要的工作內(nèi)容有：招投標(biāo)、預(yù)決算、合同談判、進(jìn)步報表、配合財(cái)務(wù)審計(jì)等。經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

一、 目的：明確經(jīng)營部各工作人員的職責(zé)，層層管理、級級負(fù)責(zé)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績，并做為經(jīng)營部各職員的工作職權(quán)及工作業(yè)績考核依據(jù)。

二、 適用范圍：適用于本公司客戶服務(wù)過程中所有銷售人員及相關(guān)人員的工作。

三、 經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件：

3.1經(jīng)營部由集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核經(jīng)營部的工作業(yè)績。

3.2經(jīng)營部由銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施全面工作，實(shí)行銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

3.3經(jīng)營部下設(shè)市場銷售部、市場部、企劃部、公司直屬專賣部。

3.4經(jīng)營部工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體訂制服務(wù)，廣告企劃，專賣店形象的設(shè)計(jì)和推廣，專賣店貨架、配件外加工成品，成品倉庫、公司專賣店（展廳）的管理。

3.5經(jīng)營部執(zhí)行文件：《組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)》；《市場管理工作程序》；《發(fā)貨管理工作程序》；《售后服務(wù)管理程序》；《企劃管理工作程序》；《文件檔案管理工作程序》；《成品倉庫管理程序》；《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》；《團(tuán)體訂制服務(wù)工作程序》。

四、 職責(zé)與權(quán)限

4.1銷售總監(jiān)職責(zé)：

4.1.1負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營部機(jī)構(gòu)各部門的各項(xiàng)工作。

4.1.2負(fù)責(zé)制訂本部門完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。

4.1.3負(fù)責(zé)本部門職員的工作考核，業(yè)績評定及請假、考勤、任免建議。

4.1.4對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析，制定公司本年度銷售計(jì)劃和確定銷售策略。

4.1.5負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督貨款的到位，及時催收應(yīng)收貨款。

4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂，督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經(jīng)營情況及信用程度，收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競爭對手，掌握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。

4.1.9負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場、控制處理竄貨的發(fā)生。

4.1.10發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。

4.1.11根據(jù)市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。

4.1.12每月提交部門月工作計(jì)劃及月總結(jié)報告。

4.1.13每月主持召開經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)工作的例會，完成上級主管交待的其它工作。

4.2市場部區(qū)域主管職責(zé)與權(quán)限

4.2.1負(fù)責(zé)對市場專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范，對客戶的要貨及時做出處理。

4.2.2負(fù)責(zé)規(guī)范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。

4.2.3客戶銷售款的催收工作。

4.2.4收集各代理商的銷售信息和庫存信息，對代理商、專賣店的銷售業(yè)績進(jìn)行比較，每3天向銷售總監(jiān)匯報。

4.2.5收集市場新開業(yè)專賣店的檔案，每月匯報銷售總監(jiān)。

4.2.6保持與代理商，專賣店的思想溝通和交流，妥善處理、及時記錄客戶的有關(guān)建議并反饋銷售總監(jiān)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.7完成上級主管交待的其它工作。

4.3售后服務(wù)科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.3.1配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)所有客戶的調(diào)退貨處理。

4.3.2負(fù)責(zé)處理顧客投訴，解答客戶提出的各種問題，填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關(guān)部門，對重大情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.3.3收集產(chǎn)品售后信息，匯總后交銷售部經(jīng)理及銷售總監(jiān)。

4.3.4協(xié)助配合其他銷售人員的工作。

4.3.5完成上級主管交待的其它工作。

4.4團(tuán)體訂制科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.4.1負(fù)責(zé)團(tuán)體定制合同的評審簽訂。

4.4.2負(fù)責(zé)安排量體人員進(jìn)行量體服務(wù)。

4.4.3負(fù)責(zé)與團(tuán)體訂制客戶的溝通及跟單和發(fā)貨。

4.4.4負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制產(chǎn)品的返工、返修。

4.4.5負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制客戶的貨款回收。

4.4.6完成上級主管交待的其它工作。

4.5企劃部負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.5.1負(fù)責(zé)公司專賣店的平面設(shè)計(jì)和形象設(shè)計(jì)。

4.5.2公司廣告資料的設(shè)計(jì)（產(chǎn)品畫冊、加盟手冊、VCD片、企業(yè)?？OP、彩旗、噴繪等）及有關(guān)公司形象標(biāo)識的設(shè)計(jì)。

4.5.3策劃專賣店的統(tǒng)一促銷活動。

4.5.4負(fù)責(zé)組織編輯《專賣店管理手冊》。

4.5.5完成上級主管交待的其它工作。

4.6專賣店設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限：

4.6.1負(fù)責(zé)對客戶所要求的店面設(shè)計(jì)、貨架噴繪進(jìn)行下單制作，監(jiān)督質(zhì)量和交貨限期，及時發(fā)貨。

4.6.2收集客戶對噴繪、店面設(shè)計(jì)方案、貨架的反饋信息，包括質(zhì)量、形象等。

4.6.3完成上級主管交待的其它工作。

4.7銷售統(tǒng)計(jì)職責(zé)與權(quán)限

4.7.1負(fù)責(zé)電腦錄入《匯總發(fā)貨單》，確保統(tǒng)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性。

4.7.2配合銷售總監(jiān)和銷售人員查詢銷售情況。

4.7.3完成上級主管交待的其它工作。

4.8助理及信息管理員職責(zé)與權(quán)限

4.8.1負(fù)責(zé)審核公司西服廠發(fā)貨單的價格。

4.8.2負(fù)責(zé)傳真省外《匯總發(fā)貨單》予客戶。

4.8.3協(xié)助銷售總監(jiān)處理日常事務(wù)，督促機(jī)構(gòu)屬下各部門完成每天或每階段的工作，并把具體情況成文后及時反饋給銷售總監(jiān)及上級主管部門。

4.8.4參與制定及督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)的完善的工作流程。

4.8.5管理好客戶檔案及物流檔案，整理信息材料并及時反饋給銷售總監(jiān)及上級主管部門。

4.8.6負(fù)責(zé)經(jīng)營部文件的打印、復(fù)??；妥善保存管理好經(jīng)營部各種文件。

4.8.7負(fù)責(zé)整理并起草月工作總結(jié)。

4.8.8當(dāng)銷售總監(jiān)不在崗位時，代理執(zhí)行其工作，并把每天工作情況作好相應(yīng)的記錄，及時與銷售總監(jiān)及上級主管部門聯(lián)系，保持工作的協(xié)調(diào)及延續(xù)性。

4.8.9完成上級主管交待的其它工作。

4.9倉庫主管職責(zé)：

4.9.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉庫工作，保證倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.9.2負(fù)責(zé)管理成品出入過程。

4.9.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲存，及時向公司及銷售部經(jīng)理、銷售總監(jiān)反映產(chǎn)品儲量。

4.9.4負(fù)責(zé)倉庫人員具體工作的安排和管理。

4.9.5負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

4.9.6配合和處理上級部門及相關(guān)部門的工作。

4.10倉庫保管員職責(zé)：

4.10.1負(fù)責(zé)保管倉庫所有物資。

4.10.2負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜、防潮（濕）、防塵、防鼠工作。

4.10.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域，充分利用有限庫容，使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序和通風(fēng)干燥，做到標(biāo)識明確，分區(qū)分類。

4.10.4配合售后服務(wù)科及相關(guān)部門負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。

4.11公司直屬專賣店負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限：

4.11.1負(fù)責(zé)專賣店員工的人事管理（包括規(guī)范店員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語和店員請假的審批）。

4.11.2負(fù)責(zé)直屬專賣店上貨（補(bǔ)貨）流程管理及監(jiān)督專賣店貨品盤點(diǎn)。

4.11.3專賣店銷售情況的管理，每月把當(dāng)月專賣店銷售情況予以分析、總結(jié)、報予上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.11.4負(fù)責(zé)調(diào)配倉庫，保證專賣店的貨源供貨。

4.11.5專賣店的整體形象和服飾的監(jiān)督和管理。

好的管理不是用來解決問題的，而是用來防范問題的發(fā)生。遵循這一管理原則，我們設(shè)立這一管理框架后，僅僅是完成了工作的基礎(chǔ)，真正讓這一柜架在整個銷售市場的管理中發(fā)揮作用，就在于如何運(yùn)用和實(shí)施這一管理體系，這就需要公司遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲣N售行為，要求經(jīng)營部所有人遵守工作業(yè)務(wù)流程，讓流程來管理一切市場銷售活動，讓我們柒牌公司銷售管理達(dá)到與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最終目的。

…………

九、航空安全技術(shù)管理是?？七€是本科？

是?？坪?。

民航安全技術(shù)管理主要研究民航安檢技術(shù)、安全防范技術(shù)、民航安檢設(shè)備與法規(guī)等方面的基本知識和技能，進(jìn)行民航的安全檢查與安全防范等。例如：危險物品與易爆物品的檢查排查，空運(yùn)貨物與郵件的安全檢查，旅客證件及隨身物品的檢查等。

課程體系

《民航概論》、《民航安檢基礎(chǔ)》、《民航安檢法規(guī)》、《犯罪心理學(xué)》、《危險品運(yùn)輸》、《安檢勤務(wù)管理》、《防火與防爆技術(shù)》、《民航安檢應(yīng)急處置》、《安全防范技術(shù)基礎(chǔ)》、《安檢設(shè)備原理與維護(hù)》 部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：航空港安全技術(shù)與管理。

十、市場管理部是做是做什么的？

1，市場維護(hù)工作

2，市場開發(fā)工作

3，調(diào)研，策劃工作

4，培訓(xùn)工作

5，情報工作

6，向上提供戰(zhàn)略方案工作

總體來說：包括品牌策略、市場推廣、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)銷銜接、銷售政策、市場規(guī)范、經(jīng)銷商管理（調(diào)整、考核、淘汰）、銷售經(jīng)理考核任免等工作內(nèi)容及范圍。