【簡(jiǎn)介：】一、數(shù)據(jù)化管理的數(shù)據(jù)化管理的意義？數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。科學(xué)管理的目標(biāo)是目標(biāo)明確、決策準(zhǔn)確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過(guò)翔實(shí)的

一、數(shù)據(jù)化管理的數(shù)據(jù)化管理的意義？

數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)?？茖W(xué)管理的目標(biāo)是目標(biāo)明確、決策準(zhǔn)確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過(guò)翔實(shí)的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)胤治?，明確經(jīng)營(yíng)基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的不足之處，為管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，促進(jìn)管理層進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)和有效地決策，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的參考。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與方法是達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問(wèn)題，以實(shí)事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導(dǎo)若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性與重要性進(jìn)行有針對(duì)性地改善，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能，是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的有效參考。

數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進(jìn)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析體系。一切企業(yè)活動(dòng)，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達(dá)成一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，循環(huán)改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)參考經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運(yùn)用可以促進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、數(shù)據(jù)化管理的數(shù)據(jù)化管理的基本流程？

數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。科學(xué)管理的目標(biāo)是目標(biāo)明確、決策準(zhǔn)確、措施有效、執(zhí)行有力。

數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過(guò)翔實(shí)的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)胤治?，明確經(jīng)營(yíng)基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的不足之處，為管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，促進(jìn)管理層進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)和有效地決策，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。 數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的參考。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與方法是達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問(wèn)題，以實(shí)事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導(dǎo)若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性與重要性進(jìn)行有針對(duì)性地改善，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能，是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的有效參考。 數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進(jìn)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析體系。

一切企業(yè)活動(dòng)，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達(dá)成一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，循環(huán)改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)參考經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。 數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運(yùn)用可以促進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理就業(yè)方向？

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的職業(yè)方向可以是去企業(yè)里面做一些數(shù)據(jù)的一個(gè)管理，或者是考事業(yè)單位或者是公務(wù)員。

四、航空安全管理?xiàng)l例？

為了防止對(duì)民用航空活動(dòng)的非法干擾，維護(hù)民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定完成必要的安全管理培訓(xùn)。

為加強(qiáng)和規(guī)范民用航空安全信息管理，及時(shí)掌握民用航空安全信息，有效預(yù)防各類民用航空事故。

五、數(shù)據(jù)化管理七個(gè)步驟？

1. 建立數(shù)據(jù)治理組織

第一步是評(píng)估各種數(shù)據(jù)治理模型并選擇最適合您組織的模型。數(shù)據(jù)治理組織的角色因一種模式而異。然而，建立所有權(quán)、建立流程和程序?qū)τ谒心Ｐ投际峭ㄓ玫摹?/p>

2. 識(shí)別戰(zhàn)略主數(shù)據(jù)對(duì)象

數(shù)據(jù)治理無(wú)疑有助于提高數(shù)據(jù)的一致性，并使其與系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持同步。但是，管理所維護(hù)的每條數(shù)據(jù)并不是一個(gè)好主意。必須識(shí)別需要治理的數(shù)據(jù)對(duì)象。

3.分配所有權(quán)

在一段時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致不良數(shù)據(jù)的主要原因之一是沒(méi)有定義特定數(shù)據(jù)元素的所有權(quán)。在數(shù)據(jù)治理中，主要目標(biāo)之一是通過(guò)定義治理各個(gè)方面的所有權(quán)來(lái)消除這種混淆。

第一步是在全球或本地級(jí)別識(shí)別各種數(shù)據(jù)元素的所有權(quán)。戰(zhàn)略數(shù)據(jù)對(duì)象和字段需要由一個(gè)全球團(tuán)隊(duì)擁有，其余的可以在本地級(jí)別處理。

下一步是確定以下內(nèi)容的所有權(quán)：

數(shù)據(jù)字段 - 字段級(jí)別數(shù)據(jù)條目的所有權(quán)

用戶指南 - 記錄各個(gè)字段值的目的和含義以避免誤解

治理——定義和修改當(dāng)前字段值的所有權(quán)

技術(shù) - 添加/刪除和更新字段值的所有權(quán)

4. 確定主數(shù)據(jù)維護(hù)規(guī)則

這是必不可少的步驟，可能需要最長(zhǎng)的時(shí)間。如果在實(shí)施過(guò)程中記錄的數(shù)據(jù)遷移映射規(guī)則可能是一個(gè)很好的起點(diǎn)。通常，您需要記錄以下內(nèi)容：

字段值 - 跨越各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)單位的字段值數(shù)據(jù)維護(hù)規(guī)則

組織依賴性——當(dāng)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)單位或組織單位時(shí)，需要記錄哪些字段值適用于哪些業(yè)務(wù)單位，哪些不適用

數(shù)據(jù)依賴——數(shù)據(jù)字段的交叉依賴

配置文件的使用（如果利用自動(dòng)化工具）——當(dāng)自動(dòng)化工具發(fā)揮作用時(shí)，將多個(gè)規(guī)則分組并制作配置文件可以簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)維護(hù)并提高一致性

5. 建立主數(shù)據(jù)維護(hù)程序

一旦規(guī)則被記錄下來(lái)，下一步就是建立程序，作為實(shí)際維護(hù)數(shù)據(jù)的人的指南。建立程序并根據(jù)當(dāng)前情況對(duì)其進(jìn)行更新非常重要。數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有這些程序，并根據(jù)業(yè)務(wù)的輸入對(duì)其進(jìn)行更新。

6.建立主數(shù)據(jù)維護(hù)工具

構(gòu)建用于維護(hù)和審計(jì)數(shù)據(jù)的工具在確保遵循流程和程序方面大有幫助。維護(hù)過(guò)程越困難，不遵循的機(jī)會(huì)就越大。

7. 建立主數(shù)據(jù)歸檔的規(guī)則和作業(yè)

雖然正確維護(hù)數(shù)據(jù)和快速捕獲錯(cuò)誤很重要，但如果不定義歸檔策略，治理策略是不完整的。這完成了信息生命周期，并就某些數(shù)據(jù)元素何時(shí)需要退休提供了指導(dǎo)。

六、數(shù)據(jù)化管理四個(gè)層次？

第一層：知其然

就是知道數(shù)據(jù)是多少，發(fā)生了什么情況。就如目前大多數(shù)企業(yè)都會(huì)有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格一點(diǎn)會(huì)有對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)收集的工作已經(jīng)完備了，無(wú)論是通過(guò)報(bào)表還是數(shù)據(jù)分析的手段，都可以掌握發(fā)生了什么，程度如何，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，做到“知其然”。也有一些企業(yè)，在管理內(nèi)部數(shù)據(jù)的同時(shí)，也在考慮外部數(shù)據(jù)的引進(jìn)，向第三方機(jī)構(gòu)買數(shù)據(jù)，觀察行業(yè)整體趨勢(shì)、政策環(huán)境的影響，其次了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。這樣的數(shù)據(jù)工作是長(zhǎng)期的也可是周期性的管理。長(zhǎng)期的可盡力數(shù)據(jù)展現(xiàn)模板，形成一定的管理規(guī)范，固化下來(lái)。短期性的比如監(jiān)測(cè)某次營(yíng)銷活動(dòng)的情況，可聯(lián)合IT部門或者數(shù)據(jù)分析師自己動(dòng)手，做到嚴(yán)格的“自省”。

1、數(shù)據(jù)是散的，看數(shù)據(jù)需要有框架。

數(shù)據(jù)展現(xiàn)很有講究，把數(shù)據(jù)放到業(yè)務(wù)框架，能體現(xiàn)業(yè)務(wù)分析，才能發(fā)揮整體價(jià)值。所謂有效的框架至少包含兩重作用：

（1）不同層級(jí)的人對(duì)數(shù)據(jù)的需求不同。比如市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)層需要指導(dǎo)自己每日指標(biāo)的完成情況和等級(jí)排名，需要提交每日每周每月的數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)層需要知道固定周期的業(yè)績(jī)完成率，各地區(qū)銷售額，營(yíng)銷成本和組內(nèi)業(yè)績(jī)排名。管理層，CEO級(jí)別的可能需要知道每個(gè)業(yè)務(wù)部門的一些關(guān)鍵指標(biāo)，比如總營(yíng)收，市場(chǎng)增長(zhǎng)率，重要的研發(fā)進(jìn)度等等。有效的框架能夠讓不同的人各取所需。

（2）好的框架能定位問(wèn)題，指導(dǎo)決策制定。例如電商銷售額下降了30%，業(yè)務(wù)很可能出現(xiàn)了重大問(wèn)題。我們需要分析問(wèn)題原因，但如果只從客單價(jià)、交易單數(shù)、轉(zhuǎn)化率難以說(shuō)明問(wèn)題，好的業(yè)務(wù)分析框架能夠支持我們往下鉆，從品類、流量渠道等找到問(wèn)題所在，找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人。這也是我們通常所說(shuō)的，看數(shù)據(jù)要落地。

2、數(shù)據(jù)，有對(duì)比才能考量。

日銷售額100萬(wàn)，你說(shuō)多還是少呢？一個(gè)孤零零的數(shù)據(jù)是很難說(shuō)明問(wèn)題的。數(shù)據(jù)判斷要么有一個(gè)參考的指標(biāo)，要么有能準(zhǔn)確判斷趨勢(shì)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，如增長(zhǎng)率上升率。這樣一個(gè)基準(zhǔn)可以是歷史總結(jié)的同期數(shù)據(jù)，也可以是行業(yè)的平均水平，也可以是預(yù)先設(shè)定的而目標(biāo)，一切脫離目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析都是“耍流氓”。

第二層：知其所以然

遇到問(wèn)題尋找原因這是很順當(dāng)?shù)你暯印５叩竭@一步還不夠，解決問(wèn)題才是真理。數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)，找到數(shù)據(jù)表象背后的真正原因，解決之。解決問(wèn)題的過(guò)程就會(huì)涉及數(shù)據(jù)整理、加工，還會(huì)涉及數(shù)據(jù)分析模型的建立和工具，這在以往的篇幅已經(jīng)介紹的夠多的了。

在第二層里也有兩點(diǎn)分享：

1、 數(shù)據(jù)是客觀的，但對(duì)數(shù)據(jù)的解讀可能帶有主觀意識(shí)。

數(shù)據(jù)本身是客觀的，但解讀數(shù)據(jù)的人都是有主觀能動(dòng)性的。這樣的問(wèn)題往往是因?yàn)槎鄶?shù)人通多數(shù)據(jù)先對(duì)問(wèn)題定性，而不是通過(guò)問(wèn)題解決問(wèn)題，這樣的事兒總有發(fā)生。

2、懂業(yè)務(wù)才能真正懂?dāng)?shù)據(jù)。

筆者認(rèn)為，數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)占6分，方法占4分。不懂業(yè)務(wù)無(wú)法理解數(shù)據(jù)的真正含義也是有理可尋的，這里特地拿出來(lái)強(qiáng)調(diào)一下。

第三層：輔助業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

利用數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。舉個(gè)電商的例子，通過(guò)用戶搜索的關(guān)鍵詞與實(shí)際成交的數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)有很多需求并沒(méi)有被很好地滿足，反映出需求旺盛，但供給不足。假如發(fā)現(xiàn)了這樣的細(xì)分市場(chǎng)，公布出來(lái)給行業(yè)小二，公布出來(lái)給賣家，是不是可以幫助大家更好地去服務(wù)消費(fèi)者呢？這個(gè)例子就是現(xiàn)在我們?cè)谧龅摹皾摿?xì)分市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)”項(xiàng)目。

講這個(gè)案例不是想吹牛數(shù)據(jù)有多厲害，而是想告訴大家：數(shù)據(jù)就在那里，有些人熟視無(wú)睹，但有些人卻可以從中挖出“寶貝”來(lái)。差異就在于商業(yè)感覺，對(duì)數(shù)據(jù)的直覺。搜索數(shù)據(jù)和成交數(shù)據(jù)很多人都能夠看到，但并沒(méi)有人把這兩份數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，這背后體現(xiàn)出的就是商業(yè)的感覺。

第四層：建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系

我理解的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，包含了兩重意思：數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力和間接生產(chǎn)力。

1、數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力。

數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力是指數(shù)據(jù)能將價(jià)值直接投入到前線，作用于消費(fèi)者，時(shí)髦點(diǎn)講就是“數(shù)據(jù)變現(xiàn)”，這也是大家最為關(guān)注的。以前有沃爾瑪將啤酒和尿布兩個(gè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)擺放，引出了商品關(guān)聯(lián)度的概念。如今，又有餐飲企業(yè)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，選型餐廳面積，優(yōu)化前后廳布置，使得單位面積營(yíng)收最大。

2、數(shù)據(jù)作為間接生產(chǎn)力。

所謂間接生產(chǎn)力，是指數(shù)據(jù)價(jià)值不直接傳遞給消費(fèi)者或企業(yè)，而是需要通過(guò)一系列的分析，制定策略傳遞給消費(fèi)者，即通常所說(shuō)的決策支持。數(shù)據(jù)工作者通常做的是產(chǎn)出報(bào)表、分析報(bào)告等供各級(jí)業(yè)務(wù)決策者參考。我們可以稱之為決策支持1.0模式。然而隨著業(yè)務(wù)開拓和業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)重要性理解的增強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)的需求會(huì)如雨后春筍般冒出來(lái)，顯然單單依賴人數(shù)不多的分析師是滿足不了的。授人以魚不如授人以漁，讓業(yè)務(wù)人員能夠獨(dú)立地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而不依賴于技術(shù)人員是我認(rèn)為的決策支持2.0模式。

實(shí)現(xiàn)決策支持2.0模式有兩個(gè)關(guān)鍵：工具和能力。

七、數(shù)據(jù)化管理十大特點(diǎn)？

1、應(yīng)用背景：大規(guī)模管理

2、硬件背景：大容量磁盤

3、軟件背景：有數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

4、處理方式：聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處理, 分布處理批處理

5、數(shù)據(jù)的管理者：數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

6、數(shù)據(jù)面向的對(duì)象：整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)

7、數(shù)據(jù)的共享程度：共享性高，冗余度小

8、數(shù)據(jù)的獨(dú)立性：具有高度的物理獨(dú)立性和邏輯獨(dú)立性

9、數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化：整體結(jié)構(gòu)化，用數(shù)據(jù)模型描述

10、數(shù)據(jù)控制能力：由數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)安全性、完整性、并發(fā)控制和恢復(fù)能力

八、什么是數(shù)據(jù)管理可視化？

數(shù)據(jù)可視化，是關(guān)于數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)形式的科學(xué)技術(shù)研究。其中，這種數(shù)據(jù)的視覺表現(xiàn)形式被定義為，一種以某種概要形式抽提出來(lái)的信息，包括相應(yīng)信息單位的各種屬性和變量。

它是一個(gè)處于不斷演變之中的概念，其邊界在不斷地?cái)U(kuò)大。主要指的是技術(shù)上較為高級(jí)的技術(shù)方法，而這些技術(shù)方法允許利用圖形、圖像處理、計(jì)算機(jī)視覺以及用戶界面，通過(guò)表達(dá)、建模以及對(duì)立體、表面、屬性以及動(dòng)畫的顯示，對(duì)數(shù)據(jù)加以可視化解釋。與立體建模之類的特殊技術(shù)方法相比，數(shù)據(jù)可視化所涵蓋的技術(shù)方法要廣泛得多。

DCV作為新一代數(shù)據(jù)中心可視化管理平臺(tái)，讓管理人員可以清晰直觀地掌握IT運(yùn)營(yíng)中的有效信息，實(shí)現(xiàn)透明化與可視化管理，進(jìn)而有效提升資產(chǎn)管理與監(jiān)控管理的效率，實(shí)現(xiàn)立體式、可視化的新一代數(shù)據(jù)中心運(yùn)行管理。

九、媒資管理該怎樣數(shù)據(jù)化整理？

進(jìn)行視頻處理、向數(shù)據(jù)庫(kù)寫入視頻處理結(jié)果

十、erp數(shù)據(jù)化管理是什么意思？

ERP數(shù)據(jù)化管理就是一套企業(yè)管理軟件，