【簡介：】一、市場管理部是做是做什么的？1，市場維護(hù)工作2，市場開發(fā)工作3，調(diào)研，策劃工作4，培訓(xùn)工作5，情報(bào)工作6，向上提供戰(zhàn)略方案工作總體來說：包括品牌策略、市場推廣、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)銷銜接、銷

一、市場管理部是做是做什么的？

1，市場維護(hù)工作

2，市場開發(fā)工作

3，調(diào)研，策劃工作

4，培訓(xùn)工作

5，情報(bào)工作

6，向上提供戰(zhàn)略方案工作

總體來說：包括品牌策略、市場推廣、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)銷銜接、銷售政策、市場規(guī)范、經(jīng)銷商管理（調(diào)整、考核、淘汰）、銷售經(jīng)理考核任免等工作內(nèi)容及范圍。

二、風(fēng)險管理部是干什么的？風(fēng)險管理部是干什么的？

風(fēng)險管理部門是負(fù)責(zé)評估、監(jiān)控、管理和控制組織內(nèi)部和外部風(fēng)險的部門，主要職責(zé)包括但不限于：

評估和分析組織面臨的各類風(fēng)險，制定風(fēng)險管理策略和措施；

監(jiān)控和控制風(fēng)險的發(fā)生和演化，提出風(fēng)險預(yù)警和處置方案；

制定和落實(shí)風(fēng)險管理相關(guān)的政策、制度、規(guī)范和流程；

提供風(fēng)險管理相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力；

協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，共同管理和控制風(fēng)險，確保組織的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

風(fēng)險管理部門在不同行業(yè)和組織中都具有重要的作用，例如銀行、保險、證券、能源、交通、醫(yī)療等行業(yè)。

三、渠道管理部是做什么的？

說說渠道管理部是做什么的問題是這樣的。

渠道指的是銷售環(huán)節(jié)與銷售流通。也就是說，渠道管理部的主要工作是打通產(chǎn)品的各個銷售環(huán)節(jié)，保證銷售流通暢通無阻，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售渠道管理的效益最大化。

四、品質(zhì)管理部是干什么的？

品質(zhì)管理部門！主要的工作職責(zé)就是抓品質(zhì) 抓質(zhì)量！主要是運(yùn)用QC的七大手法 對工作中遇到的一些對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的原因進(jìn)行分析等，這是主要的職責(zé)，也有其他的比如公司用電量老是居高不下。產(chǎn)能老是提不高，也會是這個部門的工作。你們公司沒有要看你們公司的規(guī)模 或者已經(jīng)有人做這樣的工作只是沒有給一個名分罷了

五、市場管理部是做什么的？

市場管理部有以下職責(zé)：品牌策略、市場推廣、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)銷銜接、銷售政策、市場規(guī)范、經(jīng)銷商管理（調(diào)整、考核、淘汰）、銷售經(jīng)理考核任免等工作內(nèi)容及范圍。

六、經(jīng)營管理部是做什么的？

現(xiàn)在經(jīng)營管理理論該類專員主要四種：人事經(jīng)營、合同成本經(jīng)營、物資經(jīng)營、財(cái)務(wù)經(jīng)營。

國內(nèi)說的經(jīng)營管理專業(yè)普遍認(rèn)為是合同成本經(jīng)營。

合同成本經(jīng)營主要的工作內(nèi)容有：招投標(biāo)、預(yù)決算、合同談判、進(jìn)步報(bào)表、配合財(cái)務(wù)審計(jì)等。經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

一、 目的：明確經(jīng)營部各工作人員的職責(zé)，層層管理、級級負(fù)責(zé)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績，并做為經(jīng)營部各職員的工作職權(quán)及工作業(yè)績考核依據(jù)。

二、 適用范圍：適用于本公司客戶服務(wù)過程中所有銷售人員及相關(guān)人員的工作。

三、 經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件：

3.1經(jīng)營部由集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核經(jīng)營部的工作業(yè)績。

3.2經(jīng)營部由銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施全面工作，實(shí)行銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

3.3經(jīng)營部下設(shè)市場銷售部、市場部、企劃部、公司直屬專賣部。

3.4經(jīng)營部工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體訂制服務(wù)，廣告企劃，專賣店形象的設(shè)計(jì)和推廣，專賣店貨架、配件外加工成品，成品倉庫、公司專賣店（展廳）的管理。

3.5經(jīng)營部執(zhí)行文件：《組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)》；《市場管理工作程序》；《發(fā)貨管理工作程序》；《售后服務(wù)管理程序》；《企劃管理工作程序》；《文件檔案管理工作程序》；《成品倉庫管理程序》；《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》；《團(tuán)體訂制服務(wù)工作程序》。

四、 職責(zé)與權(quán)限

4.1銷售總監(jiān)職責(zé)：

4.1.1負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營部機(jī)構(gòu)各部門的各項(xiàng)工作。

4.1.2負(fù)責(zé)制訂本部門完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。

4.1.3負(fù)責(zé)本部門職員的工作考核，業(yè)績評定及請假、考勤、任免建議。

4.1.4對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析，制定公司本年度銷售計(jì)劃和確定銷售策略。

4.1.5負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督貨款的到位，及時催收應(yīng)收貨款。

4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂，督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經(jīng)營情況及信用程度，收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競爭對手，掌握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。

4.1.9負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場、控制處理竄貨的發(fā)生。

4.1.10發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。

4.1.11根據(jù)市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。

4.1.12每月提交部門月工作計(jì)劃及月總結(jié)報(bào)告。

4.1.13每月主持召開經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)工作的例會，完成上級主管交待的其它工作。

4.2市場部區(qū)域主管職責(zé)與權(quán)限

4.2.1負(fù)責(zé)對市場專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范，對客戶的要貨及時做出處理。

4.2.2負(fù)責(zé)規(guī)范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。

4.2.3客戶銷售款的催收工作。

4.2.4收集各代理商的銷售信息和庫存信息，對代理商、專賣店的銷售業(yè)績進(jìn)行比較，每3天向銷售總監(jiān)匯報(bào)。

4.2.5收集市場新開業(yè)專賣店的檔案，每月匯報(bào)銷售總監(jiān)。

4.2.6保持與代理商，專賣店的思想溝通和交流，妥善處理、及時記錄客戶的有關(guān)建議并反饋銷售總監(jiān)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.7完成上級主管交待的其它工作。

4.3售后服務(wù)科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.3.1配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)所有客戶的調(diào)退貨處理。

4.3.2負(fù)責(zé)處理顧客投訴，解答客戶提出的各種問題，填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關(guān)部門，對重大情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.3.3收集產(chǎn)品售后信息，匯總后交銷售部經(jīng)理及銷售總監(jiān)。

4.3.4協(xié)助配合其他銷售人員的工作。

4.3.5完成上級主管交待的其它工作。

4.4團(tuán)體訂制科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.4.1負(fù)責(zé)團(tuán)體定制合同的評審簽訂。

4.4.2負(fù)責(zé)安排量體人員進(jìn)行量體服務(wù)。

4.4.3負(fù)責(zé)與團(tuán)體訂制客戶的溝通及跟單和發(fā)貨。

4.4.4負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制產(chǎn)品的返工、返修。

4.4.5負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制客戶的貨款回收。

4.4.6完成上級主管交待的其它工作。

4.5企劃部負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.5.1負(fù)責(zé)公司專賣店的平面設(shè)計(jì)和形象設(shè)計(jì)。

4.5.2公司廣告資料的設(shè)計(jì)（產(chǎn)品畫冊、加盟手冊、VCD片、企業(yè)?？?、POP、彩旗、噴繪等）及有關(guān)公司形象標(biāo)識的設(shè)計(jì)。

4.5.3策劃專賣店的統(tǒng)一促銷活動。

4.5.4負(fù)責(zé)組織編輯《專賣店管理手冊》。

4.5.5完成上級主管交待的其它工作。

4.6專賣店設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限：

4.6.1負(fù)責(zé)對客戶所要求的店面設(shè)計(jì)、貨架噴繪進(jìn)行下單制作，監(jiān)督質(zhì)量和交貨限期，及時發(fā)貨。

4.6.2收集客戶對噴繪、店面設(shè)計(jì)方案、貨架的反饋信息，包括質(zhì)量、形象等。

4.6.3完成上級主管交待的其它工作。

4.7銷售統(tǒng)計(jì)職責(zé)與權(quán)限

4.7.1負(fù)責(zé)電腦錄入《匯總發(fā)貨單》，確保統(tǒng)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性。

4.7.2配合銷售總監(jiān)和銷售人員查詢銷售情況。

4.7.3完成上級主管交待的其它工作。

4.8助理及信息管理員職責(zé)與權(quán)限

4.8.1負(fù)責(zé)審核公司西服廠發(fā)貨單的價格。

4.8.2負(fù)責(zé)傳真省外《匯總發(fā)貨單》予客戶。

4.8.3協(xié)助銷售總監(jiān)處理日常事務(wù)，督促機(jī)構(gòu)屬下各部門完成每天或每階段的工作，并把具體情況成文后及時反饋給銷售總監(jiān)及上級主管部門。

4.8.4參與制定及督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)的完善的工作流程。

4.8.5管理好客戶檔案及物流檔案，整理信息材料并及時反饋給銷售總監(jiān)及上級主管部門。

4.8.6負(fù)責(zé)經(jīng)營部文件的打印、復(fù)??；妥善保存管理好經(jīng)營部各種文件。

4.8.7負(fù)責(zé)整理并起草月工作總結(jié)。

4.8.8當(dāng)銷售總監(jiān)不在崗位時，代理執(zhí)行其工作，并把每天工作情況作好相應(yīng)的記錄，及時與銷售總監(jiān)及上級主管部門聯(lián)系，保持工作的協(xié)調(diào)及延續(xù)性。

4.8.9完成上級主管交待的其它工作。

4.9倉庫主管職責(zé)：

4.9.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉庫工作，保證倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.9.2負(fù)責(zé)管理成品出入過程。

4.9.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲存，及時向公司及銷售部經(jīng)理、銷售總監(jiān)反映產(chǎn)品儲量。

4.9.4負(fù)責(zé)倉庫人員具體工作的安排和管理。

4.9.5負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

4.9.6配合和處理上級部門及相關(guān)部門的工作。

4.10倉庫保管員職責(zé)：

4.10.1負(fù)責(zé)保管倉庫所有物資。

4.10.2負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜、防潮（濕）、防塵、防鼠工作。

4.10.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域，充分利用有限庫容，使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序和通風(fēng)干燥，做到標(biāo)識明確，分區(qū)分類。

4.10.4配合售后服務(wù)科及相關(guān)部門負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。

4.11公司直屬專賣店負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限：

4.11.1負(fù)責(zé)專賣店員工的人事管理（包括規(guī)范店員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語和店員請假的審批）。

4.11.2負(fù)責(zé)直屬專賣店上貨（補(bǔ)貨）流程管理及監(jiān)督專賣店貨品盤點(diǎn)。

4.11.3專賣店銷售情況的管理，每月把當(dāng)月專賣店銷售情況予以分析、總結(jié)、報(bào)予上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.11.4負(fù)責(zé)調(diào)配倉庫，保證專賣店的貨源供貨。

4.11.5專賣店的整體形象和服飾的監(jiān)督和管理。

好的管理不是用來解決問題的，而是用來防范問題的發(fā)生。遵循這一管理原則，我們設(shè)立這一管理框架后，僅僅是完成了工作的基礎(chǔ)，真正讓這一柜架在整個銷售市場的管理中發(fā)揮作用，就在于如何運(yùn)用和實(shí)施這一管理體系，這就需要公司遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲣N售行為，要求經(jīng)營部所有人遵守工作業(yè)務(wù)流程，讓流程來管理一切市場銷售活動，讓我們柒牌公司銷售管理達(dá)到與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最終目的。

…………

七、航空安全技術(shù)管理是專科還是本科？

是專科好。

民航安全技術(shù)管理主要研究民航安檢技術(shù)、安全防范技術(shù)、民航安檢設(shè)備與法規(guī)等方面的基本知識和技能，進(jìn)行民航的安全檢查與安全防范等。例如：危險物品與易爆物品的檢查排查，空運(yùn)貨物與郵件的安全檢查，旅客證件及隨身物品的檢查等。

課程體系

《民航概論》、《民航安檢基礎(chǔ)》、《民航安檢法規(guī)》、《犯罪心理學(xué)》、《危險品運(yùn)輸》、《安檢勤務(wù)管理》、《防火與防爆技術(shù)》、《民航安檢應(yīng)急處置》、《安全防范技術(shù)基礎(chǔ)》、《安檢設(shè)備原理與維護(hù)》 部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：航空港安全技術(shù)與管理。

八、軍民融合管理部是干什么的？

中央軍委軍民融合局是2016年11月成立的，該局主要職責(zé)是與國家發(fā)改委等有關(guān)部委聯(lián)合辦公，促進(jìn)軍民深度融合發(fā)展。

九、實(shí)訓(xùn)管理部是干什么的？

實(shí)訓(xùn)管理部的工作宗旨：是促進(jìn)廣大團(tuán)員青年投身社會實(shí)踐，培養(yǎng)青年團(tuán)員奉獻(xiàn)精神和開創(chuàng)精神，使其在社會實(shí)踐中不斷充實(shí)完善自我，提高社會責(zé)任感和科學(xué)實(shí)踐能力。

實(shí)踐部致力于策劃、組織暑期社會實(shí)踐，匯總各社會實(shí)踐隊(duì)伍申報(bào)（匯報(bào)）材料、社會實(shí)踐活動評定工作的開展以及實(shí)踐成果的展示，旨在搭起廣大青年團(tuán)員接觸社會、服務(wù)社會的橋梁。

十、資源管理部是干什么的？

資源管理部的職責(zé)

1. 負(fù) 責(zé) 交 換 、 數(shù) 據(jù) 專 業(yè) 資 源 管 理 的 相 關(guān) 規(guī) 范 制 定 。

2.負(fù)責(zé)驗(yàn)收錄入檢查，日常監(jiān)督檢查，資源查詢和統(tǒng)計(jì)。

3.數(shù)據(jù)核查及整理的組織工作。

4.配合做好資產(chǎn)管理的支撐工作。

5.負(fù)責(zé)驗(yàn)收錄入檢查的外部接口工作。

6.接應(yīng)完成集團(tuán)的資源管理要求。