【簡介：】一、安全管理目標？安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安

一、安全管理目標？

安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實行安全管理的一項重要內(nèi)容。

二、公司安全管理的目標？

答：公司安全管理目標是零事故，零傷亡，安全評分100%。

三、安全目標管理的目標是什么？

安全管理目標主要內(nèi)容是什么

安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實行安全管理的一項重要內(nèi)容。

按如下原則制定安全目標：

1.突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。

2.安全目標具有先進性，即目標的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平，使之經(jīng)過努力可以完成，應是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。

3.使目標的預期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負傷率比去年降低百分之幾，以利于進行同期比較，易于檢查和評價。

4.目標要有綜合性，又有實現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。

5.堅持安全目標與保證目標實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現(xiàn)的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現(xiàn)。

四、安全生產(chǎn)清單制管理基本目標？

實施清單制管理的目標是：進一步推動安全生產(chǎn)各項制度規(guī)范和工作措施落地落實，進一步構(gòu)建和夯實安全生產(chǎn)各個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責任體系，發(fā)揮清單制在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)性作用，堅決遏制重特大事故、控制較大事故、減少一般事故。

五、風險管理的目標是保證安全？

風險管理的基本目標是以最小的成本獲得最大安全保障的管理活動。 　　風險管理的目標包括以下幾個方面： 　　

1.企業(yè)與組織及成員的生存和發(fā)展。風險管理的基本目標是：企業(yè)和組織在面臨風險和意外事故的情形下能夠維持生存，風險管理方案應使企業(yè)和組織能夠在面臨損失的情況時得到持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)這一目標，意味著通過風險管理的種種努力，能夠使經(jīng)濟單位、家庭、個人乃至社會避免受到災害損失的打擊。因此，維持組織及成員的生存是損失后風險管理的首要目標。 　　

2.保證組織的各項活動恢復正常運轉(zhuǎn)。風險事故的出現(xiàn)會給人們帶來程度不同的損失和危害，進而影響或打破組織的正常狀態(tài)和人們的正常生活秩序，甚至可能會使組織陷于癱瘓。實施風險管理能夠有助于組織迅速恢復正常運轉(zhuǎn)，幫助人們盡快從無序走向有序。這一目標要求企業(yè)在損失控制保險及其他風險管理工具中選擇合適的平衡點，實現(xiàn)有效的風險管理績效。 　　

3.盡快實現(xiàn)企業(yè)和組織穩(wěn)定的收益。企業(yè)和經(jīng)濟單位在面臨風險事故后，借助于風險管理，一方面可以通過經(jīng)濟補償使生產(chǎn)經(jīng)營得以及時恢復，盡最大可能保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性;另一方面，可以為企業(yè)提供其他方面的幫助，使其盡快恢復到損失前的水平，并促使企業(yè)盡快實現(xiàn)持續(xù)增長的計劃。 　　

4.減少憂慮和恐懼，提供安全保障。風險事故的發(fā)生不但會導致物質(zhì)損毀和人身傷亡，而且會給人們帶來嚴重的憂慮和恐懼心理。實施風險管理能夠盡可能地減少人們心理上的憂慮，增進安全感，創(chuàng)造寬松的生產(chǎn)和生活環(huán)境，或通過心理疏導，消減人們因意外災害事故導致的心理壓力。因此，它也是風險管理的一個重要目標。 　　

5.通過風險成本最小化實現(xiàn)企業(yè)或組織價值最大化。就總體而言，由于風險的存在而導致企業(yè)價值的減少，這就構(gòu)成了風險成本。純粹風險成本包括：(1)期望損失成本;(2)損失控制成本;(3)損失融資成本;(4)內(nèi)部風險控制成本。通過全面系統(tǒng)的風險管理，可以減少企業(yè)的風險成本，進而減少災害損失的發(fā)生和企業(yè)的現(xiàn)金流出，通過風險成本最小化而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)風險管理的一個非常重要的目標。

六、創(chuàng)新安全管理的工作目標？

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。各科室及施工班組要明確安全職責和責任追究辦法，任務安排具體、責任明確，并有檢查辦法和檢查標準，把安全生產(chǎn)管理責任落到實處，實行安全生產(chǎn)一票否決制，堅決遏制重特大事故發(fā)生。

認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)。堅決貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項部署和工作要求。進行日常自查工作，及時查處和糾正一切違反法規(guī)的問題。

七、安全環(huán)保管理體系目標？

1、領(lǐng)導重視質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、機械設備和網(wǎng)絡管理健全，各項規(guī)章制度落實和分工必須明確；

2、工程重要部位和隱蔽工程實行預檢和復檢，并形成相關(guān)書面記錄；施工班組天天有檢查記錄，項目部管理人員跟進檢查和督促

3、保證按照施工設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不準偷工減料，弄虛作假；保證按照合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗，不合格產(chǎn)品堅決不使用。

4、項目部定期開展質(zhì)量、安全教育和培訓；公司質(zhì)量管理人員、相關(guān)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員及各施工班組管理人員都應積極參加和接受培訓教育

5、堅持貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，部署安全環(huán)保工作。

6、工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”，即：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。

7、場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地面清潔。

8、施工期間，施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應堆放管理嚴格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

9、施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。

10、施工作業(yè)時產(chǎn)生的廢水導入池內(nèi)進行沉淀后循環(huán)使用不得外排。

11、扎實開展農(nóng)民工安全教育，認真實施入場安全教育、和安全技術(shù)交底。

12、嚴格按照國家和公司的要求提取、使用安全生產(chǎn)費用，確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產(chǎn)條件。

13、建立安全隱患排查治理長效機制，每月由安全領(lǐng)導小組開展安全隱患排查治理工作，積極消除安全隱患。

14、安全生產(chǎn)檢查制度，加強安全生產(chǎn)日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

15、安全生產(chǎn)應急救援。制訂生產(chǎn)安全事故應急救援預案；建立應急救援指揮系統(tǒng)，落實組織、人員和技術(shù)物質(zhì)保障；開展應急救援培訓和演練，保證遇險能快速啟動、有效施救。

16、生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理。事故上報和信息反饋及時、準確，不遲報、漏報和隱瞞不報；事故處理符合“四不放過”的原則。

17、安全生產(chǎn)工作質(zhì)量實行目標管理，根據(jù)本工程的實際情況，按統(tǒng)一管理包干責任的原則，把目標落實到個人，簽訂責任書，實行考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。

18、強化“工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)”工作的管理，項目做到無質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

19、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作各項目負責人要定期、不定期的檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要立即限期整改，對不整改的和整改不徹底造成重大損失，由分項承包負責人承擔。

八、什么是安全管理“四無”目標？

安全管理“四無”目標即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故。 安全管理目標：“四無一杜”和“一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，負傷率3‰以下，無工地交通死亡事故，無重大機械設備事故，無火災、洪災事故，“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。 安全生產(chǎn)管理“五個零”目標：

1、工傷死亡零目標；

2、重傷事故零目標；

3、重大設備事故零目標；

4、重大交通事故零目標；

5、重大火災事故零目標。

九、ABB公司安全管理的目標是？

安全生產(chǎn)管理目標是:生產(chǎn)安全事故控制指標(事故負傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率)、安全生產(chǎn)隱患治理目標、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標。 1、安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種管理制度。 2、安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實行安全管理的一項重要內(nèi)容。 3、寶鋼是按照安全責任者與安全員配置到位率、安全責任者與安全管理者持證率、員工三級安全教育率、安全生產(chǎn)規(guī)程生效率、已辨識的重大危險源知曉率及特種工種持證上崗率等“六個100%”的安全目標。 4、安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

十、安全目標管理的最終目的？

安全目標管理的主要目的：

1、安全生產(chǎn)：包括：生產(chǎn)安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標。

2、生產(chǎn)目標：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

3、生產(chǎn)管理：包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設備設施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

4、基本對象：是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。