【簡介：】一、藥品品種管理實(shí)施的是？法律分析：國家對藥品實(shí)行分類管理制度。根據(jù)藥品管理法、GMP、GSP對藥品分類管理的要求，主要的規(guī)定有：1.藥品與非藥品分開存放(批發(fā)企業(yè)應(yīng)該分庫存放，

一、藥品品種管理實(shí)施的是？

法律分析：國家對藥品實(shí)行分類管理制度。根據(jù)藥品管理法、GMP、GSP對藥品分類管理的要求，主要的規(guī)定有：

1.藥品與非藥品分開存放(批發(fā)企業(yè)應(yīng)該分庫存放，零售企業(yè)設(shè)非藥品區(qū)）。

2.處方藥與非處方藥分開存放（批發(fā)企業(yè)應(yīng)該分庫存放，零售企業(yè)設(shè)處方藥和非處方藥兩大區(qū)）。

3.內(nèi)服藥與外用藥分開存放（批發(fā)企業(yè)可以分庫或分區(qū)存放，零售企業(yè)分柜存放）。

4.易竄味藥品與一般藥品分開存放(批發(fā)企業(yè)可以設(shè)區(qū)存放，零售企業(yè)設(shè)易竄味藥品專柜存放）。

5.中藥材在、中藥飲片（批發(fā)企業(yè)有專門的中藥庫房，零售企業(yè)有中藥柜區(qū)）。

6.特殊管理藥品（毒、麻、精、放）和危險品（批發(fā)企業(yè)有專門的庫房，零售藥店有專柜）。都必須按國家有關(guān)規(guī)定管理和存放。危險品不應(yīng)陳列，如因需要必須陳列時，只能陳列代用品或空包裝。

7.除此以外藥品還應(yīng)按劑型或用途分類陳列。

二、品類管理實(shí)施的基礎(chǔ)階段是？

零售企業(yè)，在推行、實(shí)施對商品的品類管理中，需要有一種簡單易行、循序漸進(jìn)的步驟！并為各步驟，制定詳細(xì)工作計劃。結(jié)合項目實(shí)踐，在這里，建議分三階段，來推進(jìn)“商品品類管理”的有效實(shí)施！

商品品類管理方法之一：貨架陳列管理階段

貨架陳列管理是品類管理工作的基礎(chǔ)性階段！其工作內(nèi)容是：將所有門店的商品陳列，歸入總部管理。如果沒有實(shí)施該階段，往往，總部只能了解門店商品的銷售情況，但對于銷售結(jié)果形成的具體原因，卻很難監(jiān)控！

比如，某商品，銷售很不好，可能是因?yàn)椋撋唐繁粩[放在一個很差的貨架位置！或者，在陳列歸類上，根本不符合消費(fèi)者決策的習(xí)慣！

當(dāng)總部能控制門店的陳列情況時，在制定品類評價指標(biāo)時，就有了穩(wěn)定的依據(jù)！當(dāng)然，門店也能進(jìn)行分析。

如果門店能完全根據(jù)總部要求陳列商品，并與總部有積極的、很好的溝通，把具體情況，及時反饋到總部，則說明，這個階段的工作完成。

對于擁有幾萬個商品、上千個貨架的零售企業(yè)，要完成這個階段的工作，是很不簡單的事情。

商品品類管理方法之二：品類指標(biāo)管理階段

要管理好眾多的品類，希望超市商品品類，能達(dá)到最高銷售，并且，在與競爭對手超市的商品品類的競爭中，處于優(yōu)勢地位，那么，首先就要做到：為品類評價制定標(biāo)準(zhǔn)！并且，使用這些指標(biāo)，來評價超市商品品類中的各類商品！最后，通過評價、分析，來協(xié)調(diào)商品的種類和數(shù)量、商品種類與空間、價格與銷售、促銷與銷售、服務(wù)與零售企業(yè)品牌的關(guān)系！當(dāng)這種標(biāo)準(zhǔn)，被企業(yè)廣泛接受，并在實(shí)際工作中，認(rèn)真的執(zhí)行，這時，零售企業(yè)需要調(diào)整的，只是指標(biāo)！而不再是每個人的思想和做法。

商品品類管理方法之三：商品品類發(fā)展管理階段

商品品類發(fā)展管理階段的主要任務(wù)是：謀求各品類，在一個細(xì)分目標(biāo)市場中，獲得優(yōu)勢地位！具體要通過企業(yè)提供的商品附加服務(wù)，使品類能贏得更多顧客的喜愛和青睞，并達(dá)到較高的忠誠度。最終，達(dá)到提升銷售業(yè)績的目的。

不同的品類，對零售企業(yè)，有不同的應(yīng)對策略！有的品類主要是帶動客流！有的品類主要是帶來利潤！有的品類主要是建立企業(yè)的品牌！

即使是相同的品類，對于相同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)來說，發(fā)展策略都可能不同！當(dāng)我們?yōu)槌械纳唐菲奉?，制定了相?yīng)的發(fā)展策略后，相關(guān)部門，就要遵守策略指導(dǎo)，使品類向可控的目標(biāo)方向發(fā)展。

三、航空安全保衛(wèi)管理體系的目的和目標(biāo)是？

保障飛行管制的目的是保障有關(guān)部門對本國境內(nèi)的一切飛行實(shí)行嚴(yán)密管制。

與民航系統(tǒng)協(xié)同認(rèn)真掌握空中軍用民用飛機(jī)，為有關(guān)部門及時提供空中情況，保障領(lǐng)空安全和飛行安全；對專機(jī)或航空兵部隊轉(zhuǎn)場、大航線飛行，應(yīng)組織沿航路的雷達(dá)連續(xù)掌握飛行動態(tài)，并不斷地向有關(guān)部門報知空中情況，以保障其飛行安全；特別是對國境線和海岸線附近的空中情況要更為重視；發(fā)現(xiàn)和報知偏航、迷航、遇險或有其他異常飛行情況時，應(yīng)立即向有關(guān)部門通報。

四、什么是量化管理，企業(yè)實(shí)施量化管理的作用？

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。 管理采用的措施：計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)

1）計劃包括對將來趨勢的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。

2）組織一方面是指為了實(shí)施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過程。比如,要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務(wù)具有保證作用。

3）控制是與計劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后,由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動,導(dǎo)彈的飛行方向與這個目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。

4）激勵和領(lǐng)導(dǎo)主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機(jī)和行為;要對人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵,以調(diào)動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。 管理的原則實(shí)事求是 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合 管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。 系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一 系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。 繁簡適度、通俗易懂 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 管理工具1、專業(yè)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理 2、精益管理

五、行政管理部如何有效的實(shí)施企業(yè)信息化管理？

我覺得關(guān)鍵在于辦公oa的使用，權(quán)限的劃分，部門職能的劃分，首先是有人用這個系統(tǒng)，之后在完善系統(tǒng)，把辦公中的大部分工作都放到系統(tǒng)中，這樣很多時候就可以對著電腦操作，不用跑了

六、銀行的風(fēng)險管理部是做什么？銀行的風(fēng)險管理部？

風(fēng)險管理部主要是對銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控及管理，但是最主要的還是涉及到風(fēng)險資產(chǎn)和信貸風(fēng)險，而從這兩種風(fēng)險出發(fā)，部分的具體職能內(nèi)容如下：

1）風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控

負(fù)責(zé)制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險承受能力設(shè)定、定期審查和更新各級限額；

負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；

負(fù)責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；

就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營匯報，并建議相關(guān)行動。

2）信貸風(fēng)險管理

在政策指導(dǎo)和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關(guān)的業(yè)務(wù)）審批和信貸監(jiān)控；

進(jìn)行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；

處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關(guān)報表以及配合央行、銀監(jiān)完成各項檢查、調(diào)研工作。

七、安環(huán)部是管理崗嗎？

是管理崗位。

安環(huán)部主要是做安全生產(chǎn)管理、環(huán)保監(jiān)管和安環(huán)部安全員安全等工作。

一、安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、落實(shí)安全生產(chǎn)會議并做好會議記錄，做好有關(guān)資料的保管、留存和傳達(dá)工作。

2、組織并檢查單位值班制度的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)制定、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度并組織年終考核。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)安全監(jiān)管部門及本單位相關(guān)規(guī)定。

5、制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作的工作計劃。

6、組織單位的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制止，同時上報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、負(fù)責(zé)新入廠職工“三級教育”中的班組教育，并督促檢查車間、 班組安全教育情況，負(fù)責(zé)填寫三級教育卡。

8、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，對特種作業(yè)證的復(fù)印件進(jìn)行歸檔。

9、負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查處理及資料的歸檔。

10、負(fù)責(zé)單位應(yīng)急預(yù)案的編制與演練工作。

11、監(jiān)督職工使用情況。

八、信用管理部和信貸管理部是同一部門嗎？

這個 這個 這個，怎么說呢，這個問題往大了說很復(fù)雜，所以偶盡量簡單說。為什么說大呢，是因?yàn)轱L(fēng)險管理這個概念我們也是從國外學(xué)的，按照國外的理念和組織構(gòu)架，這是一個銀行的核心部門，涉及到所有的業(yè)務(wù)部門和管理部門，即所謂的全面風(fēng)險管理框架的問題，涉及太廣，內(nèi)容較深，不再贅述。國內(nèi)銀行業(yè)引入這個概念后，結(jié)合自身組織架構(gòu)進(jìn)行了改良，各家銀行改的也各不相同。有的是面上看名稱、架構(gòu)一樣，但實(shí)際可能差別很大。

總的來說，審批部比較單一，只負(fù)責(zé)對公司或個人授信業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，其主要作用是為有權(quán)簽批人提供審批建議；信貸管理部一般負(fù)責(zé)與信貸有關(guān)的其他管理職能，包括不限于信用評級、貸后管理、檔案管理等。業(yè)務(wù)風(fēng)險管理部門和職能風(fēng)險管理部門目前基本都是合并的，我知道的國內(nèi)銀行還沒見過分開設(shè)立的。

九、什么是實(shí)施管理體系要素的描述？

質(zhì)量管理體系是文件化的管理體系，程序文件是實(shí)施質(zhì)量管理體系要素的描述，對所需要的各個職能部門的活動規(guī)定了所需要的方法。

十、項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )？

建設(shè)項目的實(shí)施期指從項目實(shí)施準(zhǔn)備到項目竣工驗(yàn)收移交這一時期。其主要任務(wù)是通過建設(shè)活動使項目成為現(xiàn)實(shí)，形成固定資產(chǎn)。