【簡介：】本篇文章給大家談?wù)劇侗本┖娇諏W(xué)院劉勇》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、溫州經(jīng)遠(yuǎn)航空服務(wù)有限公司怎么樣？


2、湖南隆發(fā)物流有限公司怎么樣？


3、上海全

本篇文章給大家談?wù)劇侗本┖娇諏W(xué)院劉勇》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、溫州經(jīng)遠(yuǎn)航空服務(wù)有限公司怎么樣？
• 2、湖南隆發(fā)物流有限公司怎么樣？
• 3、上海全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序，有哪些事項(xiàng)需要特別注意？
• 4、空軍5719工廠的一流的戰(zhàn)鷹心臟手術(shù)師
• 5、ww.sto.cn，代查詢888075736201到哪了，是否簽收？
• 6、漢中航空經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司電話是多少？

溫州經(jīng)遠(yuǎn)航空服務(wù)有限公司怎么樣？

溫州經(jīng)遠(yuǎn)航空服務(wù)有限公司是2013-11-01在浙江省溫州市鹿城區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨(dú)資)，注冊地址位于浙江省溫州市車站大道金鱗花苑2幢901室-7。

溫州經(jīng)遠(yuǎn)航空服務(wù)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是913303020816811341，企業(yè)法人陳禮云，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

溫州經(jīng)遠(yuǎn)航空服務(wù)有限公司的經(jīng)營范圍是：票務(wù)代理、航空服務(wù)信息咨詢。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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湖南隆發(fā)物流有限公司怎么樣？

湖南隆發(fā)物流有限公司是2014-06-30在湖南省長沙市岳麓區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于湖南省長沙市岳麓區(qū)望城坡街道西二環(huán)與迎春路交匯處達(dá)美苑第一期1棟負(fù)一層1024房。

湖南隆發(fā)物流有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是914301043961983900，企業(yè)法人劉勇，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

湖南隆發(fā)物流有限公司的經(jīng)營范圍是：物流代理服務(wù)；倉儲咨詢服務(wù)；貨運(yùn)站服務(wù)；倉儲代理服務(wù)；商品信息咨詢服務(wù)；供應(yīng)鏈管理與服務(wù)；船舶代理；水上貨物運(yùn)輸代理；普通貨物運(yùn)輸；打包、裝卸、運(yùn)輸全套服務(wù)代理；裝卸搬運(yùn)；航空運(yùn)輸輔助活動；國際貨運(yùn)代理；鐵路運(yùn)輸輔助活動；貨物專用運(yùn)輸（冷藏保鮮）；鮮肉、冷卻肉配送。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）。在湖南省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為1523672萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共460家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于良好。

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上海全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序，有哪些事項(xiàng)需要特別注意？

有關(guān)交通出行機(jī)構(gòu)，都市圈交通出行，6月1日起，市區(qū)路面公交車、城市軌道各大網(wǎng)站恢復(fù)基本上運(yùn)行，對江輪渡碼頭（含三島貨物運(yùn)輸）有序恢復(fù)運(yùn)行。停止實(shí)施機(jī)動車輛電子通行證規(guī)章制度，巡游出租車、網(wǎng)絡(luò)約車恢復(fù)正常的運(yùn)行。除中風(fēng)險地域和封控區(qū)、監(jiān)管省外，私家轎車和公司出行正常的出行。對駛車進(jìn)出都市圈道閘的，執(zhí)行核酸呈陰性證實(shí)檢查等對策。對外開放交通出行，6月1日起，基本上恢復(fù)鐵路線正常的運(yùn)行和游客出入站。擇期在聯(lián)路離滬、入滬安全通道消除目前疫防管控措施。路面省際貨物運(yùn)輸采用“一線一計劃方案”，商議恢復(fù)。水道省際貨物運(yùn)輸視情恢復(fù)。航空公司逐漸恢復(fù)國內(nèi)航空執(zhí)飛本市，調(diào)節(jié)有關(guān)航空公司執(zhí)飛本市飛機(jī)航班的客座率。

有關(guān)復(fù)商復(fù)市，購物廣場、商場門店、連鎖便利店、藥房等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有序恢復(fù)線下推廣運(yùn)營，6月1日起，人流量總產(chǎn)量不超過較大承載能力的75%，激勵有前提的公司進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)定。農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場有序恢復(fù)。淋浴、美容護(hù)膚服務(wù)項(xiàng)目采用預(yù)定、過流保護(hù)等方法恢復(fù)運(yùn)營。郵政快遞包裹有序恢復(fù)解決核心和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，逐漸全方位恢復(fù)本人收寄服務(wù)項(xiàng)目。家政服務(wù)、電器維修服務(wù)項(xiàng)目逐漸恢復(fù)運(yùn)營。各種文旅產(chǎn)業(yè)、體育場館所有序恢復(fù)，6月1日起，戶外種類的A級旅游景點(diǎn)逐漸有序?qū)ν忾_放，貫徹落實(shí)“避峰、預(yù)定、過流保護(hù)”等對策，人流量總產(chǎn)量不超過旅游景區(qū)較大承載能力的75%。各種電影院、藝術(shù)場地、健身會所等密閉式場地延緩對外開放，后面視情調(diào)節(jié)。生態(tài)公園推行過流保護(hù)、避峰有序?qū)ν忾_放。

有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)課，6月1日起，在搞好疫防管理方法的條件下，加速公司、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、房屋等全方位復(fù)工復(fù)產(chǎn)。無新冠疫情風(fēng)險性地區(qū)內(nèi)公司與小區(qū)段正常的行駛，有新冠疫情風(fēng)險性的公司再次依照有關(guān)要求開展居家辦公或點(diǎn)到點(diǎn)行駛。階段性復(fù)課復(fù)學(xué)，優(yōu)先選擇分配高三、高二、初三班級學(xué)員復(fù)課。中小學(xué)校別的各年級再次進(jìn)行線上教學(xué)至本期末。幼稚園、幼兒園、托育機(jī)構(gòu)等不分配兒童返園。

有關(guān)公共文化服務(wù)，6月1日起，在認(rèn)真落實(shí)各類防控措施的條件下，政務(wù)服務(wù)服務(wù)窗口有序?qū)ν忾_放。國家機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位除定居在中國高危地域和封控區(qū)、監(jiān)管區(qū)工作人員外，正常的返崗工作。

市交委辦公室主任劉勇詳細(xì)介紹，為更強(qiáng)確保群眾出行要求，當(dāng)?shù)爻鞘泄步煌ㄒ勒铡案鞔缶W(wǎng)站恢復(fù)、動態(tài)性調(diào)節(jié)”規(guī)定，安全性有序促進(jìn)城市公共交通恢復(fù)運(yùn)行。

自6月1日起，都市圈內(nèi)城市公共交通、對外開放交通出行全互聯(lián)網(wǎng)恢復(fù)基本上運(yùn)行，對江輪渡碼頭（含三島貨物運(yùn)輸）有序恢復(fù)運(yùn)行。前期運(yùn)行間距適度增加，并將視顧客狀況立即增能；6月6日起，依據(jù)人流量轉(zhuǎn)變、新冠疫情管控措施轉(zhuǎn)變，適度動態(tài)性調(diào)節(jié)交通出行確保計劃方案，直到恢復(fù)正常的運(yùn)行。

都市圈交通出行層面，城市軌道全互聯(lián)網(wǎng)恢復(fù)基本上運(yùn)行，首最后一班車及經(jīng)營時長恢復(fù)常態(tài)化，暫不恢復(fù)禮拜天延遲經(jīng)營。2地鐵線淞虹路站往西區(qū)間及11地鐵線上海賽車場站待方倉撤銷后再次恢復(fù)。11地鐵線花情節(jié)視疫情防控規(guī)定，由滬蘇兩個地方商議后再行恢復(fù)。

路面公交車線路全互聯(lián)網(wǎng)恢復(fù)基本上運(yùn)行，首末班時長恢復(fù)過去平常運(yùn)行情況。新冠疫情期內(nèi)開拓的串連專線運(yùn)輸6月1日起撤銷運(yùn)營，公交車高峰期線、宵夜線延緩恢復(fù)運(yùn)行。6月6日起，公交車全互聯(lián)網(wǎng)恢復(fù)正常的運(yùn)行（經(jīng)過中、高危地區(qū)的公交車線路執(zhí)行跳站運(yùn)行）。旅游線、緊鄰公交線路視后面疫情防控局勢再明確恢復(fù)時長。

有序恢復(fù)“三島”貨物運(yùn)輸、對江輪渡碼頭，并依據(jù)人流量狀況，逐漸調(diào)節(jié)航道、運(yùn)輸能力、運(yùn)行時長，直到恢復(fù)正常的經(jīng)營。

巡街出租車、網(wǎng)絡(luò)約車恢復(fù)正常的運(yùn)行，但嚴(yán)禁托運(yùn)中、高危地區(qū)的運(yùn)營業(yè)務(wù)流程。離滬、就診出行及飛機(jī)場、鐵路線重污染區(qū)域巡街出租車等應(yīng)急保障工作中同歩撤銷。

全方位恢復(fù)共享自行車經(jīng)營，催促經(jīng)營公司加強(qiáng)共享自行車管理方法，加強(qiáng)重污染區(qū)域車子運(yùn)維管理確保，搞好沉積車子清除生產(chǎn)調(diào)度，安全性、標(biāo)準(zhǔn)、有序進(jìn)行當(dāng)?shù)毓蚕碜孕熊囘\(yùn)行管理方法。

對外開放交通出行層面，上海浦東、上海虹橋站兩大飛機(jī)場逐漸提升國內(nèi)航空，適度提高國航國際航班客座率。

鐵路上海站、上海虹橋站不斷運(yùn)行，上海南站、金山鐵路恢復(fù)基本上運(yùn)行，逐漸提升站點(diǎn)到發(fā)火車總數(shù)。上海西站、南翔北站、安亭北站、安亭西站、松江站、松江南站、金山北站將于6月20日上下恢復(fù)申請辦理客票業(yè)務(wù)流程。路面省際貨物運(yùn)輸、水道省際貨物運(yùn)輸視起止地防治現(xiàn)行政策，一線一計劃方案商議恢復(fù)。

公安局交警總隊(duì)總隊(duì)長邢培毅詳細(xì)介紹，昨日市防治辦對外開放公布了通知，在其中第三條機(jī)動車輛恢復(fù)行駛，為了更好地貫徹執(zhí)行好這一要求，公安局將在6月1號零時之后，撤銷原先設(shè)定在越江公路橋梁、小小交界處地區(qū)的疫防當(dāng)場職位，同歩清除有關(guān)路樁設(shè)備。到時候，私家轎車可以在全區(qū)區(qū)域內(nèi)常態(tài)化行駛，包含跨上海黃浦江，包含跨16縣市中間可以行駛。

私家轎車市區(qū)交通限行搭車此外也恢復(fù)到常態(tài)管理方法情況，包含外地車牌限行規(guī)定，包含公交專用道限行規(guī)定，到時候請各位留意遵循。

安全駕駛私家轎車進(jìn)出快速道閘和高速收費(fèi)站要接納疫防查驗(yàn)，離滬工作人員必須給予48小時內(nèi)病毒檢測呈陰性證實(shí)和24鐘頭抗原體檢測陰性證實(shí)（假如擁有24鐘頭內(nèi)病毒檢測呈陰性證實(shí)不用給予抗原體證實(shí)）。來滬返滬工作人員必須給予48鐘頭病毒檢測呈陰性證實(shí)。

有關(guān)安全小常識的問題，以前充分考慮交通出行將逐漸恢復(fù)，靈活運(yùn)用各種主流媒體，對群眾長期封控之后出門駕車必須搞好安全性準(zhǔn)備工作，包含安全駕駛常見問題都做好詳盡提醒和翻轉(zhuǎn)宣傳策劃。在這兒，再做二點(diǎn)關(guān)鍵提醒：

第一，駕駛以前要加強(qiáng)車子安全大檢查。許多私家轎車已經(jīng)停了很長期，湊合外出非常容易出現(xiàn)常見故障，大家覺得在安全大檢查以前不能隨便上道，對油、電、輪胎氣壓要開展安全大檢查。

第二，駕駛之后一定要小心謹(jǐn)慎安全駕駛。很好長時間并沒有駕駛，很有可能造成駕駛技術(shù)的陌生，期待群眾出行以前規(guī)劃好行駛路線，尤其是不必一下子上快速通道和高速公路，可以緩行一段時間，找到一下覺得，再安全性行車。期待大伙兒尊法遵紀(jì)守法，文明行為出行。

5月31日早上召開的市疫情防控工作中記者招待會上，民政局副局曾群詳細(xì)介紹，昨日，市疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組公司辦公室公布通知，自6月1日起，除中風(fēng)險地域和封控區(qū)、監(jiān)管省外，當(dāng)?shù)鼐用裥^(qū)恢復(fù)進(jìn)出。這也是我市的統(tǒng)一規(guī)定，一切個人和單位不可以任何借口限定定居本小區(qū)的居群眾外出回家了、復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工工作下班了。

與此同時，為進(jìn)一步夯實(shí)疫情防控成效，本小區(qū)的居群眾進(jìn)到時還需遵循一些必不可少的疫防規(guī)定：一是要標(biāo)準(zhǔn)佩戴口罩，相互配合溫度測量。二是要積極掃進(jìn)出口的“場地碼”，亮“隨申碼”綠碼。如進(jìn)出口布置“數(shù)據(jù)崗哨”的，可以提供“隨申碼”（實(shí)體線身份證件）刷“數(shù)據(jù)崗哨”開展核實(shí)。并沒有手機(jī)的老人等沒法掃二維碼、亮碼的居群眾，獨(dú)立出行時可應(yīng)用紙版線下“隨申碼”和自己身份證件。

必須尤其表明的是，針對定居在本小區(qū)的診斷康復(fù)、沒有癥狀的感柒離解工作人員，消除集中化防護(hù)后回小區(qū)開展家居防護(hù)的密切接觸者，回小區(qū)開展家居防護(hù)的鉤體的密接等，小區(qū)不可回絕進(jìn)到，應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真落實(shí)好有關(guān)管控措施。

除此之外，針對非定居在本小區(qū)的，除開標(biāo)準(zhǔn)佩戴口罩，相互配合溫度測量，掃二維碼、亮碼外，還應(yīng)給予72鐘頭內(nèi)病毒檢測呈陰性證實(shí)，滿足條件的可以進(jìn)到小區(qū)。在其中，針對快遞小哥、外賣小哥，大家倡導(dǎo)無觸碰服務(wù)項(xiàng)目；對服務(wù)上門的家政服務(wù)員、養(yǎng)老護(hù)理員等服務(wù)項(xiàng)目工作人員，水、電、氣、通信等公共事業(yè)設(shè)備維修人員，須經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)允許；對探望親朋好友的訪問者，也需要經(jīng)得親朋好友允許。

以上有關(guān)對策，很有可能會給大伙兒進(jìn)到小區(qū)產(chǎn)生一些不方便，但在目前環(huán)節(jié)全是必需的，期待各位可以了解適用，緊密配合。

空軍5719工廠的一流的戰(zhàn)鷹心臟手術(shù)師

今年仲夏的一天，一位中央領(lǐng)導(dǎo)同志來到偏居成都平原一個小鎮(zhèn)上的五七一九工廠視察時，高度評價工廠建設(shè)，稱贊他們“企業(yè)的管理井井有條，企業(yè)的技術(shù)精益求精，企業(yè)的文化昂揚(yáng)向上”，特別是經(jīng)他們維修的某新型軍用航空發(fā)動機(jī)使用壽命大幅延長，“1臺發(fā)揮了1.6臺的作用，這是很大的一個貢獻(xiàn)”。

五七一九工廠何以得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志如此高的贊譽(yù)？當(dāng)我們走進(jìn)這個工廠時，頓時感到強(qiáng)烈的震撼：一個僅僅2000多人的普通空軍裝備修理企業(yè)，短短幾年間完成63項(xiàng)科研成果，20多項(xiàng)獲得國家、軍隊(duì)科技進(jìn)步獎，自主創(chuàng)新的軍用航空發(fā)動機(jī)再制造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平；發(fā)動機(jī)修理能力成倍增長，2004年總資產(chǎn)才11個億，6年后就達(dá)到29個億，資產(chǎn)增長超過263%；同時，還獲得“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國質(zhì)量獎”等數(shù)十項(xiàng)國家級殊榮……五七一九工廠憑借什么創(chuàng)造出這樣的奇跡？廠長向巧坦言：獨(dú)具空軍特質(zhì)、卓越品質(zhì)、和諧特色的企業(yè)文化，為企業(yè)騰飛插上了翅膀。

“忠誠”——企業(yè)文化之魂　

“……看那軍旗飛舞的方向，前進(jìn)著戰(zhàn)車艦隊(duì)和機(jī)群。上面也飄揚(yáng)著我們的名字，年輕的士兵渴望建立功勛……”這首叫《那一天來臨》的歌，是五七一九工廠的廠歌,每一個五七一九人聽到這這個旋律，都會心生崇敬。

五七一九工廠是隸屬于空軍裝備部的裝備保障性企業(yè)，擔(dān)負(fù)著軍用航空發(fā)動機(jī)修理保障的重任，在工廠每個人心中都有著這樣強(qiáng)烈的意識：“我們是不穿軍裝的軍人，不拿鋼槍的戰(zhàn)士！”

2004年是令全廠職工至今記憶猶新的一年。這一年，某新型航空發(fā)動機(jī)維修線剛剛建成，航空兵的部隊(duì)一批發(fā)動機(jī)進(jìn)廠急待維修，各級首長心急如焚，上級機(jī)關(guān)和部隊(duì)催修發(fā)動機(jī)的電話紛至打來。如何不辱使命、不負(fù)重托，快速形成新型發(fā)動機(jī)批量修理能力？這道難題像一座大山橫亙在剛剛上任的女博士廠長向巧和全廠職工面前。“發(fā)動機(jī)，發(fā)動機(jī)……”整天縈繞心頭，讓他們食不甘味，夜不能寐。

“我們是軍隊(duì)的企業(yè)，不能為首長和部隊(duì)分憂，我們就有愧于軍隊(duì)企業(yè)的稱號！”一場又一場圍繞如何履行使命責(zé)任、破解修理難題的大討論，在廠黨委班子和全廠職工中展開。

打破舊有的生產(chǎn)模式和利益格局，進(jìn)行徹底的生產(chǎn)流程再造，是廠黨委拿出的第一個舉措。當(dāng)時，原有的生產(chǎn)模式多頭管理、浪費(fèi)資源和人力，嚴(yán)重影響了修理的質(zhì)量和進(jìn)程。然而，全廠上下都意識到需要生產(chǎn)流程變革，但變革應(yīng)該怎么變，變到什么程度，一時眾說紛紜，爭論不休：流程再造即使在西方國家成功率也僅有30%，一旦失敗怎么辦？有兩位領(lǐng)導(dǎo)干部甚至為此吵到了廠長辦公室……

早就對此進(jìn)行過深入研究的向巧成竹在胸。為了統(tǒng)一大家的思想，向巧幾個月時間天天泡在車間，跑遍全廠76個班組，面對面地解難答疑、動員宣傳。一天，在交流現(xiàn)場，她因過度勞累，嗓子突然失聲，說不出話來，一住院就是二十多天。功夫不負(fù)有心人，全廠干部職工的思想很快統(tǒng)一到一起，十幾名中層以上領(lǐng)導(dǎo)因流程再造被調(diào)整崗位也毫無怨言。經(jīng)過8個月大刀闊斧的重新調(diào)配修理資源、改革修理流程，修理能力顯著提升，某型發(fā)動機(jī)平均修理周期降幅達(dá)27.3%。此后，他們根據(jù)部隊(duì)保障任務(wù)的變化，對流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化，修理能力每年增長率在60%以上，先后實(shí)現(xiàn)了由維修二代機(jī)向三代機(jī)、由單機(jī)種、大批量維修向多機(jī)種、小批量維修的跨越。

隨著大批新型航空裝備在部隊(duì)列裝，新型軍用航空發(fā)動機(jī)關(guān)鍵、重要零部件供應(yīng)，逐漸成為制約空軍戰(zhàn)斗力持續(xù)生成的突出問題。如不能及時有效解決，必然影響先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)發(fā)揮作用，軍委和空軍首長對此高度關(guān)注。工廠想部隊(duì)所想、急部隊(duì)所急，專門組織精兵強(qiáng)將集中攻關(guān)，自主創(chuàng)新了21項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的三代飛機(jī)發(fā)動機(jī)關(guān)鍵部件再制造技術(shù)，突破了由少數(shù)西方國家對航空發(fā)動機(jī)再制造技術(shù)的壟斷，使我軍三代戰(zhàn)機(jī)的發(fā)動機(jī)壽命從900小時延長到1500小時，相當(dāng)于使1臺發(fā)動機(jī)發(fā)揮了1.6臺發(fā)動機(jī)的作用，取得了巨大的國防軍事、經(jīng)濟(jì)和社會效益。

在重大任務(wù)和突如其來的災(zāi)難面前，五七一九廠人始終把國家利益和使命責(zé)任放在第一位。2008年“5·12”特大地震發(fā)生時，工廠距震中僅36.5公里。那一瞬間，在緊急逃生的30秒里，青年員工劉勇奮力舉起幾十公斤重價值幾十萬元的發(fā)動機(jī)預(yù)燃室，踉踉蹌蹌地跑到安全的地方。車間的監(jiān)控錄相拍下了這感人的一瞬。后來有人問到他時他說：“我沒想那么多，就是覺得不能讓零件在我的手中報廢?！?009年首都國慶閱兵保障期間，一臺受閱飛機(jī)發(fā)動機(jī)發(fā)生故障，保障單位迅速排故，但怎么也無法找到故障原因。駐場保障的工廠技師羅卓紅主動承擔(dān)了任務(wù)。為了保證不耽誤閱兵的正常進(jìn)行，他沒有按常規(guī)拆開發(fā)動機(jī)排故，而在狹窄的空間里整整忙了一個通宵。故障排除后，羅卓紅的手上布滿了一道又一道的血痕┄┄

“……三十春秋，彈指一揮，而立之年倍感道遠(yuǎn)任重。激揚(yáng)傳統(tǒng)，笑迎挑戰(zhàn)，激情不衰，動力不竭，和衷共濟(jì)再攀云梯路?！币徊磕哿宋迤咭痪湃藠^斗史的《航利廣場賦》表達(dá)了他們忠誠無畏、不懈奮進(jìn)的豪情……

“卓越”——企業(yè)文化之質(zhì)　

在五七一九工廠，只要是上班期間，每個人都必須整整齊齊地穿好那套款式新穎的天藍(lán)色工作服，工作服左臂繡著“情系藍(lán)天”，右臂繡著“追求卓越”。

“我們就是要通過這樣的一點(diǎn)一滴來給職工們滲透我們不斷追求卓越的文化理念。這也是我們在不斷改革的過程中的深刻體悟?！蔽迤咭痪殴S黨委書記梁紹華說，“左臂‘情系藍(lán)天’，代表我們不忘‘姓軍’本色，右臂‘追求卓越’代表我們永記執(zhí)著追求?！?/p>

2004年，廠領(lǐng)導(dǎo)給全廠職工每人發(fā)了一本做《致加西亞的一封信》的書，一場“頭腦風(fēng)暴”迅速在全廠職工中掀起。上千篇讀書心得彰顯了全廠職工被這部作品所調(diào)動起來的熱情。一位職工寫到：“……我們并不完美——誰都不完美——但我們總在努力中做到最好……” “給飛機(jī)心臟創(chuàng)造新的生命，為航空發(fā)展貢獻(xiàn)不竭動力”、“成為飛機(jī)心臟的頂級服務(wù)者”成為全廠職工的共同愿景。

質(zhì)量是航空發(fā)動機(jī)維修的生命線。為了確保維修質(zhì)量“零缺陷、出精品”，五七一九工廠從2005年開始，積極采取設(shè)立“質(zhì)量警示墻”、舉辦“質(zhì)量文化周”、質(zhì)量文化主題演講、“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計”征文、質(zhì)量建設(shè)大討論等多種形式的活動與舉措，引導(dǎo)職工在質(zhì)量工作上不斷強(qiáng)化瞄準(zhǔn)一流、追求卓越的意識。在那道89米長的質(zhì)量警示墻上，空軍歷史上的每一起等級飛行事故和地面事故，工廠歷史上發(fā)生的10多起較大質(zhì)量問題，等等，赫然在目；“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量不好就是人品不好”、“質(zhì)量就是最大的政治”、“讓誠信成為企業(yè)的一種習(xí)慣”等一系列質(zhì)量安全文化理念，以廠長、書記寄語的形式滲入每個職工的心靈，成為每個職工追求卓越的不懈動力。一位職工在2006年工廠舉辦的“質(zhì)量警示墻的警示”主題演講比賽中深情地說：“……質(zhì)量取決于每一個不起眼的細(xì)節(jié)，質(zhì)量取決于每一個你想馬虎的時刻……”“文化鑄魂”引領(lǐng)了維修質(zhì)量的提升，工廠至今修理的發(fā)動機(jī)不計其數(shù)，已連續(xù)14年未發(fā)生因工廠責(zé)任造成的等級飛行事故。

在五七一九工廠，許多普通職工的故事，真真切切讓人感到“追求卓越”已經(jīng)滲透到工廠的每一寸土地上，他們就像一顆顆螺絲釘，精確地在自己的崗位上托起了工廠的航空發(fā)動機(jī)維修事業(yè)。高級技師黃強(qiáng)“甘于平凡，以小事成就大事”，三十年如一日，苦心鉆研、認(rèn)真摸索，對本專業(yè)涉及的3400個零件和復(fù)雜設(shè)備結(jié)構(gòu)了然于心，所干的崗位未出現(xiàn)一起產(chǎn)品質(zhì)量問題，首創(chuàng)“黃強(qiáng)工作法”深受國外同行贊譽(yù)，帶出的9個徒弟個個是技術(shù)能手。裝配工藝對技術(shù)參數(shù)規(guī)定了上、下限值，中間值是最理想狀態(tài)。吳創(chuàng)班組對自己提出了“苛刻”要求：一定要取中間值。雖然成倍增加了工作量，但發(fā)動機(jī)飛行狀態(tài)的安全系數(shù)卻大幅度提高……

在五七一九工廠的廠徽上，有一個永不停止轉(zhuǎn)動的齒輪，它代表了五七一九人永無止境的追求。2009年以來，工廠又導(dǎo)入“卓越績效”管理模式，發(fā)起了以柔性修理線建設(shè)為標(biāo)志的再次流程再造，實(shí)現(xiàn)了資源效能最大化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、形跡化、可視化……六西格瑪、精益管理、現(xiàn)場管理星級評價、風(fēng)險管理等國際先進(jìn)管理模式和工具，在工廠得到廣泛應(yīng)用，不斷提升了管理效能。開展的“現(xiàn)場管理星級評價”，作為全國首批試點(diǎn)單位，有兩個分廠分別被授予“全國現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場”和“四星級現(xiàn)場”。這一系列追求卓越的舉措，換來了工廠整體效能提升，為空軍部隊(duì)的戰(zhàn)斗力生成和發(fā)展提供了更加有力的保障。

“和諧”——企業(yè)文化之本　

走進(jìn)五七一九工廠的大門，第一眼看到的是一個富有特色的文化廣場。在文化廣場的中心地帶，有一條寬6米、長百米的“星光大道”。在這條“星光大道”上，鐫刻著一只只大手印，如深耕大地的鐵犁，似力撐蒼天的神話。據(jù)介紹，這些手印是3000多位在廠職工、離退休干部和員工的手型手模，寓意著每一名創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者都是企業(yè)之星，都已載入工廠建設(shè)發(fā)展的史冊。

當(dāng)設(shè)計這條“星光大道”時，曾有人建議把廠領(lǐng)導(dǎo)的手模放在第一排。廠長向巧說：“大家都是一家人，都是平等的，只有工作崗位的不同，沒有個人的高低貴賤，我們不能搞這樣的特殊?！?/p>

“每個人都是平等的”，正是在這樣的人文精神輝映下，每一個看到“星光大道”、聽到它的故事的人都會深受震撼。如今，每年新來的員工都要到這兒感受工廠的文化氛圍，并把自己手模放在這條星光大道上。在這樣的人文環(huán)境下，職工們的工作熱情和創(chuàng)造激情空前迸發(fā)。為了給部隊(duì)服務(wù)，有一批職工常年出差在外，不辭辛苦；部隊(duì)發(fā)動機(jī)出現(xiàn)問題、需要技術(shù)支援，他們保證24小時內(nèi)趕到保障現(xiàn)場，從不叫累；有不少職工退休后不愿離廠，只要工廠有需要就二話不說地回到崗位上和年輕人一起奮戰(zhàn)。身患重病的女工祁麗莎，做了兩次化療，但因?yàn)閾?dān)心她的工序成為生產(chǎn)的“瓶頸”，又回到了工作崗位與同事一起奮戰(zhàn)。高工蔡仕祥退休后一直在車臺帶教年輕人，直至生命最后一刻……

在五七一九廠，在每一項(xiàng)技術(shù)革新成果、每一項(xiàng)重大改革舉措、每一次發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵階段背后，都飽含著許多普通職工留下的心血和汗水。工廠編輯的十多冊《企業(yè)文化叢刊》詳細(xì)地記錄著職工們對工廠建設(shè)發(fā)展的思考和感悟，是工廠共同奮斗、和諧奮進(jìn)的歷史見證，也凝聚成工廠的寶貴精神財富。

“員工是企業(yè)最寶貴的資源，是我們企業(yè)的立企之本……”、“學(xué)技術(shù)吃香，有本領(lǐng)風(fēng)光” 、“讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有崗位，干成事的人有地位”、“多勞多得，多能多得，多效多得”、“心情舒暢，工作流暢”……說起工廠的未來發(fā)展，廠領(lǐng)導(dǎo)談的最多的是職工的發(fā)展。

工廠根據(jù)職工能力特點(diǎn)設(shè)置三條階梯式職業(yè)生涯發(fā)展通道，規(guī)劃管理型、技術(shù)型和技能型等各類人員職業(yè)生涯發(fā)展方向。 形成評選表彰各類勞模、“三五楷模”、“黨員模范示范崗”、“青年崗位技術(shù)能手”等各類先進(jìn)的機(jī)制，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，多渠道為職工創(chuàng)造全面發(fā)展機(jī)會。

工廠在全軍企業(yè)中率先通過了ISO10015培訓(xùn)管理體系認(rèn)證，組建培訓(xùn)中心，實(shí)施職工能力素質(zhì)提升工程，搭建了多形式、多層次溝通和知識、技能共享平臺，促進(jìn)全體職工業(yè)務(wù)能力共同提高。同時還建立完善學(xué)歷工資、職稱工資、專家津貼、自學(xué)獎勵等多層次激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性。

工廠充分尊重職工的勞動和創(chuàng)造，2004年以來，實(shí)施了以職工名字命名優(yōu)秀班組、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新制度，目前，已經(jīng)有“黃強(qiáng)工作法”、“周陳工作法”、“吳創(chuàng)班組”、“敏智班組”等20多個榮譽(yù)命名的“員工工作法”和生產(chǎn)班組。黃強(qiáng)、吳創(chuàng)、張永光等工廠優(yōu)秀職工的照片，被制作成燈箱布置在廠區(qū)主干道兩旁。

2004年以來，推行穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會化，想方設(shè)法解決職工衣食住行、看病就醫(yī)、子女教育等方面的困難，發(fā)起了“陽光圓夢助學(xué)”工程，為考入高校的職工子女發(fā)放助學(xué)金，專設(shè)了“職工心理輔導(dǎo)員”，加強(qiáng)對職工的心理疏導(dǎo)……一系列舉措，真正關(guān)心職工們的生活，真正解除了職工們的后顧之憂……

一系列的舉措，極大地促進(jìn)了工廠職工的全面發(fā)展和成長成才。近年來，先后有13人被評為全國和省（市）勞動模范，具有中高級職稱的職工超過500人，還有40多名優(yōu)秀職工通過公開競聘走上了中層以上管理崗位。涌現(xiàn)出“全國五一勞動獎狀班組”、“全國質(zhì)量信得過班組”、“全國青年崗位能手”等一大批“明星群體”和“企業(yè)名片式”員工。

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