【簡(jiǎn)介：】一、無(wú)人偵察機(jī)的作用？1970年代中國(guó)大陸的無(wú)人機(jī)就發(fā)展到很高水平，1980年后陷于停滯，近年重新興起。用于空中監(jiān)視和對(duì)地攻擊，中國(guó)的無(wú)人機(jī)技術(shù)位于世界前列，這次校閱展示了陸軍現(xiàn)

一、無(wú)人偵察機(jī)的作用？

1970年代中國(guó)大陸的無(wú)人機(jī)就發(fā)展到很高水平，1980年后陷于停滯，近年重新興起。

用于空中監(jiān)視和對(duì)地攻擊，中國(guó)的無(wú)人機(jī)技術(shù)位于世界前列，這次校閱展示了陸軍現(xiàn)役的中小型無(wú)人機(jī)。

軍用無(wú)人機(jī)在近期局部戰(zhàn)爭(zhēng)中的出色表現(xiàn)，引起了中國(guó)軍方的高度重視。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)人民解放軍密切關(guān)注著美軍對(duì)無(wú)人機(jī)的作戰(zhàn)運(yùn)用，包括實(shí)施戰(zhàn)略偵察和參與實(shí)戰(zhàn)，特別是在阿富汗反恐戰(zhàn)爭(zhēng)中無(wú)人機(jī)的運(yùn)用。

二、節(jié)約用紙的意義和作用有哪些？

意義：減少浪費(fèi),節(jié)省資金,變相為國(guó)家減少樹木的砍伐量,從而有效維護(hù)生態(tài)環(huán)境.作用：從我做起,小事做起,增強(qiáng)人的環(huán)保節(jié)約意識(shí),沿襲中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德.造紙需要大量木材和水,還要消耗電能,節(jié)約用紙就是保護(hù)森林,水資源.

三、評(píng)估報(bào)告的作用和意義有哪些？

檔案資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書有以下幾方面的作用：1)對(duì)委托評(píng)估的資產(chǎn)提供價(jià)值意見。2)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書是反映和體現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估工作情況，明確委托方，受托方及有關(guān)方面責(zé)任的依據(jù)。3)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書進(jìn)行審核，是管理部門完善資產(chǎn)評(píng)估管理的重要手段。4)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書是建立評(píng)估檔案、歸集評(píng)估檔案資料的重要信息來(lái)源。資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告不僅是資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)完成評(píng)估工作的總結(jié)，也是國(guó)有資產(chǎn)管理部門驗(yàn)證、確認(rèn)資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程和評(píng)估結(jié)果的重要依據(jù)，是公眾投資者得以了解公司情況的重要途徑。因此，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)必須依照客觀、公正、實(shí)事求是的原則撰寫資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，如實(shí)反映評(píng)估工作的情況，調(diào)查取證的資料要真實(shí)可靠，不得提供偽證。資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書必須由資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)獨(dú)立撰寫，不受資產(chǎn)評(píng)估委托方或其主管單位、政府部門或其他經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)事人的干預(yù)?！≠Y產(chǎn)評(píng)估報(bào)告-種類國(guó)際上對(duì)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告有不同的分類，如美國(guó)專業(yè)評(píng)估執(zhí)業(yè)統(tǒng)一準(zhǔn)則將評(píng)估報(bào)告分為完整型評(píng)估報(bào)告、簡(jiǎn)明型評(píng)估報(bào)告、限制型評(píng)估報(bào)告、評(píng)估復(fù)核。而我國(guó)由于尚未健全資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系，因此對(duì)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告種類還缺乏系統(tǒng)研究。

四、紅警2偵察機(jī)有什么作用？

偵察機(jī)的作用當(dāng)然是偵查了，蘇軍沒有全球衛(wèi)星，有偵察機(jī)當(dāng)然是最好不過(guò)的，如果盟軍有裂縫，那就是被一團(tuán)黑云遮住了，偵察機(jī)可以飛過(guò)去偵查，看敵方戰(zhàn)力部署，時(shí)刻要知己知彼，才能見招拆招，提前做準(zhǔn)備，偵察機(jī)又不怕?lián)p失，免費(fèi)提供，比嘗試進(jìn)攻強(qiáng)多了

五、遠(yuǎn)程辦公的意義和作用有哪些呢？

疫情期間，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的在線教育公司尚德機(jī)構(gòu)為保障安全生產(chǎn)，加緊研發(fā)了遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，避免集中辦公接觸。尚德機(jī)構(gòu)產(chǎn)研負(fù)責(zé)人介紹，“在尚德機(jī)構(gòu)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的努力下，從調(diào)研到上線，僅用5天時(shí)間就將PC端辦公系統(tǒng)端搬到了手機(jī)端，最大程度地解決了在疫情期間無(wú)法取得辦公電腦的學(xué)習(xí)規(guī)劃師在家辦公的問(wèn)題?！?/p>

上述負(fù)責(zé)人表示，尚德機(jī)構(gòu)在北京、武漢、廣州等地都設(shè)有基地，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，在疫情期間，為避免員工接觸感染，大部分員工被要求在家辦公?？紤]到部分員工不具備在家辦公條件，尚德機(jī)構(gòu)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)想盡各種辦法收集了數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)線的意向需求，經(jīng)過(guò)開會(huì)探討和優(yōu)化后，快速地將大家的意向?qū)崿F(xiàn)了線上化。

“由于部分員工還在老家，可能存在沒有電腦、沒有WIFI的情況，我們?cè)?天之內(nèi)研發(fā)了移動(dòng)端產(chǎn)品，包括產(chǎn)品伙伴的調(diào)研需求、撰寫文檔、設(shè)計(jì)頁(yè)面樣式，開發(fā)伙伴同步尋找移動(dòng)SIP解決方案等。截至目前，共有近900人使用移動(dòng)端功能。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)。

此外，主管工作臺(tái)和員工APP推送咨詢師信息等功能，從調(diào)研、需求文檔、評(píng)審、設(shè)計(jì)到開發(fā)上線僅用了15天時(shí)間。數(shù)據(jù)顯示，消息推送會(huì)覆蓋到100%的主管，主管工作臺(tái)主管日活40%以上。

針對(duì)回到公司復(fù)工的員工，尚德機(jī)構(gòu)也出臺(tái)多項(xiàng)措施，保障員工安全。據(jù)介紹，在春節(jié)前，尚德機(jī)構(gòu)已由核心管理骨干組成了疫情防控小組，并于1月23日到28日間，提前儲(chǔ)備了口罩等安全防護(hù)物資，并收集了人員安全信息情況，每日更新監(jiān)測(cè)管理。

為保證辦公場(chǎng)所安全，尚德機(jī)構(gòu)辦公區(qū)域每日消毒，衛(wèi)生間、電梯等公共場(chǎng)所每隔4小時(shí)消毒，并在前臺(tái)、洗手間配備酒精和洗手液，進(jìn)出辦公場(chǎng)所均有行政部門員工監(jiān)測(cè)體溫，不佩戴口罩、不配合體溫檢測(cè)的人員將拒絕入內(nèi)。

“在全國(guó)人民抗擊疫情的時(shí)刻，公司的第一要?jiǎng)?wù)是保障大家的安全。配合著產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的移動(dòng)端產(chǎn)品，線上直播經(jīng)驗(yàn)豐富的師資團(tuán)隊(duì)可在家實(shí)現(xiàn)直播效果，因此并不會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量”， 尚德機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“作為一家教育公司，尚德機(jī)構(gòu)一直積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。此次疫情發(fā)生后，尚德機(jī)構(gòu)和全國(guó)人民一道眾志成城，共克時(shí)艱。除了提供各種捐助，我們還在發(fā)揮自身互聯(lián)網(wǎng)教育優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，克服各種困難，為不讓用戶的學(xué)習(xí)在這一特殊時(shí)期受到影響做出我們的努力和貢獻(xiàn)。這也是我們抗擊疫情最好的方式?！?/p>

六、工業(yè)設(shè)計(jì)的意義和作用有哪些？

個(gè)人見解，不喜勿噴，個(gè)人認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是能讓企業(yè)提升業(yè)績(jī)的，舉一個(gè)很鮮明的栗子，iphone6-iphone7，手機(jī)的更新?lián)Q代，雖然在性能方面，7的功能確實(shí)比6好一些，但是在外觀方面，作為蘋果的新一代產(chǎn)品，并沒有太大的改動(dòng)，工業(yè)設(shè)計(jì)沒有提升，我認(rèn)為是7銷量下滑的一個(gè)重要原因，其實(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性不僅是在蘋果的這個(gè)例子體現(xiàn)，在大趨勢(shì)下，設(shè)計(jì)在產(chǎn)品流通過(guò)程中的地位已經(jīng)在漸漸上升了，一件好的產(chǎn)品，不僅僅體現(xiàn)在功能好，設(shè)計(jì)好才是真的好產(chǎn)品，不然只能稱之為“貨品”。

七、服務(wù)質(zhì)量的意義和有哪些作用？

提高服務(wù)質(zhì)量它對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到良性循環(huán)的推動(dòng)作用，其產(chǎn)生的作用一般可體現(xiàn)在下述四個(gè)方面：

1、創(chuàng)造固定客戶和新客戶 由上節(jié)內(nèi)容可知客戶服務(wù)的實(shí)施與開展能為企業(yè)建立客戶忠誠(chéng)，也就是說(shuō)可因此維系固定客戶，特別是對(duì)核心客戶的特殊服務(wù)，不僅可以使目標(biāo)市場(chǎng)的客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定化，而且還可以通過(guò)核心客戶的影響帶來(lái)新客戶。從理論上講，為客戶服務(wù)創(chuàng)造了服務(wù)價(jià)值，從而增加了客戶受讓價(jià)值，使企業(yè)逐漸具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終擴(kuò)大銷售，這也在一定程度上創(chuàng)造了新客戶。

2、創(chuàng)造企業(yè)利益 這其實(shí)和創(chuàng)造新客戶是同出一轍的，因?yàn)橹挥袆?chuàng)造了新客戶，才能出現(xiàn)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)需求，使企業(yè)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大、而由此所帶來(lái)的就是企業(yè)利益，其規(guī)模效益在此被充分體現(xiàn)出來(lái)。此外，服務(wù)質(zhì)量對(duì)于樹立企業(yè)形象也具有非同小可的作用。良好的企業(yè)形象能增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和附加值，這種互為因果的影響也可為企業(yè)創(chuàng)造一定的利益。如美國(guó)通用電器公司在20世紀(jì)80年代末，每年耗費(fèi)在電話服務(wù)上的費(fèi)用高達(dá)1000萬(wàn)美元，然而公司發(fā)現(xiàn)，從增加的銷售額中得到的回報(bào)是這個(gè)數(shù)字的兩倍以上?？蛻粼敢庖愿叱鐾惐?0美元的價(jià)格購(gòu)買通用公司的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兣c通用電器公司之間建立起了良好的伙伴關(guān)系。

3、創(chuàng)造企業(yè)的人力資源 正因?yàn)槿魏畏?wù)都是以人為本，因此通過(guò)為客戶服務(wù)也可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的人力資源。對(duì)客戶的服務(wù)活動(dòng)是對(duì)以客戶為中心的觀念的延伸，而服務(wù)的基礎(chǔ)是人與人溝通。所以從事為客戶服務(wù)的員工在實(shí)踐活動(dòng)中可以不斷地提高自身的素質(zhì)與服務(wù)水平，增加營(yíng)銷能力。這樣就可以在實(shí)踐中為企業(yè)培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀的人才。（文/郭漢堯）

4、創(chuàng)造企業(yè)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們知道，通過(guò)對(duì)客戶的服務(wù)可以使企業(yè)和客戶之間進(jìn)行良好地溝通。企業(yè)可以由此準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)環(huán)境的變化、消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整提供信息，也為企業(yè)開辟新業(yè)務(wù)提供信息。同時(shí)，開展有效的服務(wù)項(xiàng)目也有可能使服務(wù)活動(dòng)本身發(fā)展成為一種單獨(dú)的直接對(duì)外經(jīng)營(yíng)的新業(yè)務(wù)。 從上述分析可知，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，因此，企業(yè)要想留住核心客戶，使其為自己創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益就必須以客戶為中心，提高服務(wù)質(zhì)量。

八、信息化的意義和作用有哪些？

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。

（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。智能化生產(chǎn)工具與過(guò)去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個(gè)具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種網(wǎng)絡(luò)性生產(chǎn)工具將改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會(huì)發(fā)生極其深刻的變化。

九、薪酬管理背景以及意義，作用和意義是有哪些？

薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對(duì)薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認(rèn)識(shí)上也存在著較大的差異。筆者認(rèn)為，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析。如果從一般管理的角度看，其重要性和基本職能主要體現(xiàn)為分配、調(diào)節(jié)和激勵(lì)三個(gè)方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面：

（一）薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用

資源的合理配置問(wèn)題，被認(rèn)為是一切經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)基本問(wèn)題。資源的有限性和稀缺性已為理論和實(shí)踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下，通過(guò)一定的手段使資源在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行組合，使之得到最充分的利用，發(fā)揮出它的最大效能，這便是資源合理配置問(wèn)題。

管理過(guò)程實(shí)質(zhì)上是各類資源的配置與使用過(guò)程。資源大體上可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源和人力資源三類。在這三類資源中，人力資源的配置與使用至關(guān)重要，因?yàn)槿耸歉鱾€(gè)生產(chǎn)要素中起決定性能動(dòng)作用的要素。作為勞動(dòng)力的人，其勞動(dòng)能力是多種多樣的，其潛在的能力傾向和發(fā)展方向也有很大差異，因而如何盡可能地使作為勞動(dòng)力的人都能“人盡其才，才盡其用”，便成為現(xiàn)代管理中的一個(gè)核心問(wèn)題。此外，人的勞動(dòng)能力的充分發(fā)揮和自由發(fā)展，還關(guān)系到整個(gè)社會(huì)發(fā)展的最終理想和最高價(jià)值選擇以及與此相關(guān)的政治、文化、倫理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，人力資源的合理配置與使用在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特別重大的意義。

薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動(dòng)者可以提供的不同勞動(dòng)能力的數(shù)量與質(zhì)量，反映著勞動(dòng)力供給方面的基本特徵，另一方面代表著用人單位對(duì)人力資源需要的種類、數(shù)量和程度，反映著勞動(dòng)力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)叁數(shù)，來(lái)引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。

在薪酬管理中，存在著兩種不同的管理機(jī)制。一種是政府主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種機(jī)制主要是通過(guò)行政的、指令的、計(jì)畫的方法來(lái)直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動(dòng)者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)人力資源的配置。這種機(jī)制由於無(wú)法回答人力資源是否真正用於了最需要的地方，也無(wú)法確定人力資源是否真正用於了最能發(fā)揮了他的作用的地方，因而很難真正解決好人力資源的合理配置問(wèn)題。另一種是市場(chǎng)主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一種效率機(jī)制，它主要是通過(guò)勞動(dòng)力的流動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來(lái)引導(dǎo)人力資源的配置。顯然，這種機(jī)制不但能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各類勞動(dòng)力的稀缺程度，而且能在勞動(dòng)者通過(guò)流動(dòng)調(diào)換職業(yè)或崗位實(shí)現(xiàn)薪酬最大化時(shí)也找到盡其所能的位置，從而使人力資源的配置與使用更加合理。因此，在薪酬管理中，為了更合理的配置與使用人力資源，應(yīng)盡可能采用市場(chǎng)主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。

（二）薪酬管理直接決定著勞動(dòng)效率

薪酬管理是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機(jī)制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。傳統(tǒng)的薪酬管理，僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配性質(zhì)，很少考慮被管理者的行為特徵?，F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)勞動(dòng)效率的主要杠桿，不僅注重利用工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)報(bào)酬從外部激勵(lì)勞動(dòng)者，而且注重利用崗位的多樣性，工作的挑戰(zhàn)性、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等精神報(bào)酬從內(nèi)部激勵(lì)勞動(dòng)者，從而使薪酬管理過(guò)程成為勞動(dòng)者的激勵(lì)過(guò)程。勞動(dòng)者在這種薪酬管理體系下，通過(guò)個(gè)人努力，不僅可以提高薪酬水平，而且可以提高個(gè)人在組織中的地位、聲譽(yù)和價(jià)值。

在傳統(tǒng)的薪酬管理模式中，勞動(dòng)與薪酬之間的這種激勵(lì)機(jī)制注重的很不夠，如傳統(tǒng)的等級(jí)工資制、崗位工資制等，雖然工資收入在同級(jí)不同檔次，或不同級(jí)別之間存在差別，這種差別也能激勵(lì)勞動(dòng)者在組織內(nèi)部沿著一種縱向的結(jié)構(gòu)攀登，但這種激勵(lì)機(jī)制存在明顯的缺陷，表現(xiàn)在：它只注意了物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)；只考慮了一個(gè)組織內(nèi)的薪酬差別，沒有考慮外部環(huán)境變化對(duì)勞動(dòng)者薪酬多少的影響；只考慮了雇主和管理者的需要，沒有考慮雇員和被管理者的行為方式。特別是後來(lái)在執(zhí)行的若干年中，由於將工資視為保障勞動(dòng)者基本生活水平的工具，勞動(dòng)與報(bào)酬之間的關(guān)系日益淡化，激勵(lì)機(jī)制也日益喪失，最終演變成了干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”。

現(xiàn)代薪酬管理改變了這種傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，注重的是對(duì)以下三種機(jī)制的綜合運(yùn)用：一是物質(zhì)機(jī)制，它通過(guò)按勞付酬來(lái)刺激勞動(dòng)者具備更多、更精的勞動(dòng)技巧，來(lái)提高勞動(dòng)效率，獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位；二是精神機(jī)制，它通過(guò)個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)肯定勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動(dòng)者明了，只有好的敬業(yè)精神，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制。它通過(guò)勞動(dòng)者個(gè)人業(yè)績(jī)與組織目標(biāo)的關(guān)系，來(lái)鼓勵(lì)勞動(dòng)者叁與組織的利潤(rùn)分享，并從組織受益的角度酬謝勞動(dòng)者所作的努力，使勞動(dòng)者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。由此可見，薪酬管理關(guān)系到“食物、保障、社會(huì)關(guān)系以及尊重的需求，對(duì)這些需求的滿足，而且在某種程度上也能滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求?！?由上可見，現(xiàn)代薪酬管理是一種動(dòng)力管理，它直接決定著勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率，實(shí)踐也證明，成功的薪酬管理往往能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性，反之，則會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。

（三）薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定

在我國(guó)現(xiàn)階段，薪酬是勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來(lái)源，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，薪酬一經(jīng)向勞動(dòng)者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。 作為消費(fèi)性的薪酬，保障了勞動(dòng)者的生活需要，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理中，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)低，勞動(dòng)者的基本生活就會(huì)受到影響，勞動(dòng)力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)高，又會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特別是當(dāng)薪酬的增長(zhǎng)普遍超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致成本推動(dòng)型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現(xiàn)，首先從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，一方面會(huì)給人民生活直接產(chǎn)生嚴(yán)重影響；另一方面，通脹造成的一時(shí)虛假過(guò)度需求，還會(huì)促發(fā)“泡沫經(jīng)濟(jì)”，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化。從國(guó)際上看，通脹會(huì)導(dǎo)致一國(guó)出口產(chǎn)品價(jià)格上升，降低其產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)高，還會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求的收縮，失業(yè)隊(duì)伍的擴(kuò)大。

十、當(dāng)心墜落安全標(biāo)識(shí)的意義和作用有哪些？

當(dāng)心墜落安全標(biāo)識(shí)和大街上人們所見到的一切安全標(biāo)識(shí)的意義、作用相同的，都是為了大家的安全著想。

它的意義就是為了提示人們注意上面有危險(xiǎn)，注意避讓有墜物。

作用就是避免大家被墜物砸到，造成不必要的人身傷害。

其實(shí)這些標(biāo)識(shí)，就是為了保護(hù)大家的安全。