【簡介：】曾認(rèn)識(shí)一個(gè)車間主任，手下管著不到二十人，但他卻當(dāng)出了好似省委辦公廳主任的王霸之氣。其他部門的事他經(jīng)常指手畫腳，上級(jí)的安排他要評(píng)頭論足，不論是下屬還是平行部門人員他都當(dāng)面

曾認(rèn)識(shí)一個(gè)車間主任，手下管著不到二十人，但他卻當(dāng)出了好似省委辦公廳主任的王霸之氣。其他部門的事他經(jīng)常指手畫腳，上級(jí)的安排他要評(píng)頭論足，不論是下屬還是平行部門人員他都當(dāng)面謾罵，基本上是該他管的他要管，不該他管的他照樣管。因?yàn)樗娬l咬誰的囂張跋扈，贏得民間送個(gè)雅號(hào)叫“瘋狗”?！隘偣贰弊咴谲囬g道路，很多人干脆繞道避開。要問這人為什么可以亂咬而大家不去反擊，因?yàn)樗硎迨强偨?jīng)理。不只一人說過：等辭職了就找人打他個(gè)半死。

職場畢竟是個(gè)人員混雜的江湖，形形色色的人中不可避免地就有渾身帶刺的另類。他們要么說話咄咄逼人刻薄無情，要么天生杠精以懟人為業(yè)，要么一碰就炸情緒不可捉摸，反正屬于惹上就有麻煩的“刺猬人”。周邊人眾一般都是避而遠(yuǎn)之，不愿意與這類被稱之為情商低級(jí)的人士扯上關(guān)系。以我來看，離刺猬人遠(yuǎn)點(diǎn)是明智的做法，并不是大家都怕他。那不去招惹他們的原因不外乎以下兩點(diǎn)：

帶刺的人身后有背景。正如開頭所講那位號(hào)稱“瘋狗”的仁兄，周邊的人為了混個(gè)生存，只好無視他的狐假虎威，采用能躲就躲的方式減少正面接觸，畢竟“打狗還要看主人”。為了養(yǎng)活一家老小求份工作，面對(duì)一些牛皮哄哄的裙帶人士，大部分人也只好暫時(shí)隱忍不發(fā)。

背景并不一定的人際上的，也可能是業(yè)務(wù)上或技術(shù)上的核心資源，讓這些人有了長出刺的資本。面對(duì)背后有資源的刺頭，估計(jì)連單位領(lǐng)導(dǎo)也要忍讓三分，其他草根同事當(dāng)然離他越遠(yuǎn)越好。

明白人不會(huì)與之一般見識(shí)。除了那些身后有資本的牛人外，更多的是沒有背景優(yōu)勢的帶刺者。這類人一般性格急躁，說話刻薄偏執(zhí)，喜歡與人面爭到底，往往在職場上處于被大家邊緣化的狀態(tài)。

沒有背景還帶刺的人，人際關(guān)系肯定糟糕，也很難混到像樣的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們的刺往往是天生的性格剛直，不會(huì)圓滑處世，甚至是職場上為了保護(hù)自己故意帶刺，在職場上也是失意的占多數(shù)。老實(shí)說，他們屬于基本沒有前途的掙扎者。

自古說：民不與匪斗，人不與狗爭。只要是稍微有點(diǎn)格局的人，都不會(huì)把精力白白耗費(fèi)在與人無益的爭斗中。一旦與那些帶刺者產(chǎn)生糾紛，往往麻煩沒完沒了，對(duì)自己的職場發(fā)展只有負(fù)面影響而沒有一點(diǎn)好處。所以，大部分人都是覺得沒必要去惹這類刺頭，還是把精力多投入到自己的發(fā)展中更理智。

以我的看法，職場上做包子并不可取，但做刺頭更是在不明智地自絕前程。身邊那些帶刺的職場人士，大家往往不去招惹，一方面可能是顧忌刺頭背后的資源；另一方面主要是不愿意浪費(fèi)精力在這些“同室操戈”上。但是有一點(diǎn)，出來混總是要還的。刺頭給大家?guī)淼睦_最終會(huì)自己買單。

以上為個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎討論留言。我是職場本紀(jì)，篤行職場十幾年的管理人士，關(guān)注我分享更多職場智慧。

（1）軍事合作辦公室 馬甸：

我以前公司就有一個(gè)非常刺頭的員工，他工作很多年，算是老員工了，脾氣特別的暴躁，誰惹到他都要針鋒相對(duì)，非搞個(gè)頭破血流為止，即便是直屬領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其敬畏三分。

就是因?yàn)樗@種刺頭性格，身邊的同事都不愿意得罪他。

后來我是聽另一個(gè)熟悉他的老員工說，才知道原來事情并不單純是刺頭那么簡單。

為什么這種帶刺的員工一般人都不敢惹呢？原因可能有以下三點(diǎn)：

一、背后有后臺(tái)支撐就如我剛出所提到的那個(gè)刺頭老員工，一開始我并不清楚為啥大家都會(huì)“怕”他，是聽了別人私下告訴我才知道，原來他是我們董事長的親戚。

也就是當(dāng)年公司成立沒多久，他就跟著董事長進(jìn)入公司了。

因?yàn)檫@個(gè)刺頭沒啥文化，董事長也不好隨便安排他到重要的崗位上去工作，就安排到最輕松的行政部去。

可行政部表面看工作輕松，實(shí)際上確實(shí)公司里頭人際關(guān)系交集最復(fù)雜的地方，那個(gè)老員工處在這樣的部門，碰到業(yè)務(wù)同事讓他辦事，態(tài)度就不好，他總覺得別人不尊重他的地位，所以必須要對(duì)他們狠一點(diǎn)才能確保自己不吃虧。

于是他一天的工作日常就是懟天、懟地、懟同事，甚至懟領(lǐng)導(dǎo)。

別看這哥們性格急躁，其實(shí)關(guān)鍵還是背后有個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)做靠山，當(dāng)初那些去上面告他狀的人后來都逐漸明白了原因，因此采取的策略就是能避開就避開他，盡量不在他身上惹麻煩。

二、不想給自己的人際關(guān)系添麻煩刺頭員工往往有個(gè)特點(diǎn)，就是特別“難纏”。

比如你在工作上和他發(fā)生一些矛盾，兩個(gè)人吵架吵了起來，你是就事論事，可這個(gè)刺頭并不這么想，他很可能會(huì)沖著你的人而來，并因?yàn)橐淮纬臣苡洺?，以后處處來針?duì)你。

當(dāng)明白了刺頭這樣的性格后，一些員工就不愿意去和他們發(fā)生沖突。

第一，和刺頭過不去，就是和自己過不去，搞得心情很糟糕完全不必要；

第二，和刺頭過不去，會(huì)消耗自己大量的時(shí)間成本，本來這些時(shí)間可以用來努力工作，提升業(yè)績，如今卻因?yàn)榈米锪舜填^而不斷疲憊地應(yīng)付他，這真的很劃不來！

第三，刺頭之人，更擅長玩陰招，勾心斗角，一旦得罪了他們，以后哪天自己都不知道怎么被“整死”，實(shí)在太可怕了！

基于上述的幾個(gè)考慮，很多人就會(huì)下意識(shí)地躲開這種刺頭，這樣非常符合我們中國人信奉的“多一事不如少一事”做人原則。

三、有些刺頭實(shí)際上是能言善辯，自知敵不過對(duì)方還有些刺頭，并非道德人品有問題，只不過說話犀利了一點(diǎn)，能言善辯而已。

我們公司就有這樣一個(gè)偽”刺頭“員工，他這個(gè)人有些嫉惡如仇的特點(diǎn)，但凡看不慣或者覺得同事做得不厚道的事情，就會(huì)不依不饒地爭辯。

有次他作為工會(huì)代表，替員工在大會(huì)上和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)討論該不該削減某項(xiàng)福利費(fèi)的問題。通過一頓巧舌如簧的操作，直接把那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)懟得說不出話來。

但是領(lǐng)導(dǎo)拿他也沒啥辦法，他說的那些道理都似乎很有道理，且符合員工們的利益。

后來領(lǐng)導(dǎo)私底下說，希望下次不要再選這個(gè)員工做工會(huì)代表了，碰到這樣的人實(shí)在沒轍。

后來這項(xiàng)福利最終是保留了下來，這個(gè)員工也因此”一戰(zhàn)成名“，成了領(lǐng)導(dǎo)心目中標(biāo)準(zhǔn)的”刺頭“。

所以，這樣的刺頭可能有些人討厭，還有些人會(huì)很喜歡呢！

寫在最后以上，就是我關(guān)于這個(gè)話題的一些見解，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

作者：丁路遙知事，今日頭條簽約作者，高級(jí)人力資源管理師，國家二級(jí)心理咨詢師，資深職業(yè)規(guī)劃師，企業(yè)管理咨詢顧問。碼字不容易，如果喜歡我的文字，請幫忙點(diǎn)個(gè)贊，謝謝！