【簡(jiǎn)介：】一、軍事戰(zhàn)略方針是什么？我國(guó)新時(shí)期的軍事戰(zhàn)略方針是以國(guó)家綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，以積極防御思想為指導(dǎo)，以打贏高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)為基點(diǎn)，建設(shè)與運(yùn)用軍事力量，為維護(hù)國(guó)家主權(quán)和安全而
一、軍事戰(zhàn)略方針是什么？
我國(guó)新時(shí)期的軍事戰(zhàn)略方針是以國(guó)家綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，以積極防御思想為指導(dǎo)，以打贏高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)為基點(diǎn)，建設(shè)與運(yùn)用軍事力量，為維護(hù)國(guó)家主權(quán)和安全而對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備和戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)施全面、全過程的運(yùn)籌與指導(dǎo)。
積極防御戰(zhàn)略思想是中國(guó)共產(chǎn)黨軍事戰(zhàn)略思想的基本點(diǎn)。在長(zhǎng)期革命戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐中，人民軍隊(duì)形成了一整套積極防御戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持戰(zhàn)略上防御與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上進(jìn)攻的統(tǒng)一，堅(jiān)持防御、自衛(wèi)、后發(fā)制人的原則，堅(jiān)持“人不犯我，我不犯人;人若犯我，我必犯人”。
二、倉(cāng)儲(chǔ)物流戰(zhàn)略方針？
穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營(yíng)。以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
三、公司的戰(zhàn)略方針？
總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）
總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國(guó)家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。
分類：
A.企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)（發(fā)展型；穩(wěn)定型；緊縮型）
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（專業(yè)化；多元化）
C.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風(fēng)險(xiǎn)型）
D.企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同（粗放型；集約化）
2.
經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略——第二層次
經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。
3.
職能戰(zhàn)略——第三層次
職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥，靈魂，導(dǎo)向作用）
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）
（3）戰(zhàn)略重點(diǎn)
（4）戰(zhàn)略方針（綜合性，單項(xiàng)性，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對(duì)策（又稱經(jīng)營(yíng)策略）
四、公司戰(zhàn)略方針如何制定？
第一步：對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo)，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)；將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo)，部門然后將目標(biāo)層層分解到個(gè)人。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時(shí)也明確了個(gè)人的目標(biāo)，將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)。
第二步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)施過程也是一個(gè)目標(biāo)管理的過程，從而需要通過動(dòng)態(tài)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正，不斷循環(huán)，推動(dòng)前進(jìn)。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動(dòng)的匯總。通過有規(guī)劃的'戰(zhàn)略行動(dòng)，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對(duì)于戰(zhàn)略是否能夠成功實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義，戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三步：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容，并進(jìn)行實(shí)施。
戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向，所以制定之初就要，科學(xué)謹(jǐn)慎，做好規(guī)劃
五、古代戰(zhàn)略方針有哪些？
秦檜的“南人歸南，北人歸北”主張，反面典型中最著名！
古代的戰(zhàn)略主張中，在反而典型中，當(dāng)以秦檜的“南人歸南，北人歸北”主張最著名。
一、什么叫“南人歸南，北人歸北”。秦檜剛剛由金歸國(guó)時(shí)，就開始向趙構(gòu)兜售“南人歸南，北人歸北”的主張。當(dāng)時(shí)，金人經(jīng)過幾次輪番南侵，占領(lǐng)了長(zhǎng)江以北廣大地區(qū)，為了更好地控制中原，他們?cè)趶埌畈摹按蟪闭?quán)后，又扶持了劉豫的“偽齊”政權(quán)。秦檜所謂“南人歸南，北人歸北”，即承認(rèn)金人占領(lǐng)區(qū)和“偽齊”政權(quán)的合法，以長(zhǎng)江為界，劃江而治。
二、秦檜提出“南人歸南，北人歸北”的背景?！熬缚抵儭焙?，秦檜隨宋徽宗、宋欽宗一起，被俘到白山黑水間的金國(guó)，囚禁于韓州(今遼寧昌圖)，倍嘗艱辛。宋徽宗聽說(shuō)趙構(gòu)即位的消息后，懷著最后的希望，寫了一封信給金帥粘罕，要求與金再次議和。宋徽宗此信，經(jīng)過了秦檜的潤(rùn)色，寫得文辭優(yōu)美，凄婉懇切。
粘罕讀完后，轉(zhuǎn)呈金主吳乞買，吳乞買給予盛贊，雖然沒有同意議和（當(dāng)然不可能同意，要議和，對(duì)象也只可能是高宗而非徽宗），但他因此發(fā)現(xiàn)了秦檜這個(gè)人才。于是，吳乞買安排秦檜到自己的弟弟撻懶軍前效力，秦檜便投降了金人，并深得撻懶信任。建炎四年（1130），為撻懶服務(wù)了幾年后，秦檜自金國(guó)攜家逃回南宋，開始向宋高宗兜售“南人歸南，北人歸北”主張。
三、提出“南人歸南，北人歸北”的目的。秦檜之所以提出“南人歸南，北人歸北”主張，他的潛意識(shí)是，反正長(zhǎng)江以北為金國(guó)所控制業(yè)已成為事實(shí)，不如索性承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，以此作為向金獻(xiàn)媚的條件，換取和平。
四、“南人歸南，北人歸北”的后果及朝廷反響。秦檜提出的這一戰(zhàn)略主張，無(wú)疑是要把“兩個(gè)中國(guó)”合法化，甘心作金國(guó)的附庸和奴隸而不以為恥。因此，思路一提出，朝野頓時(shí)大嘩，彈劾秦檜的奏章雪片般飛向趙構(gòu)的案頭，就連在和、戰(zhàn)中搖擺的趙構(gòu)后來(lái)也不禁嘆息道：“檜言‘南人歸南，北人歸北’。朕北人，將安歸？”（《宋史·秦檜傳》）可見，對(duì)于這么露骨的賣國(guó)之言，作為皇帝的趙構(gòu)都是不能接受的
六、產(chǎn)品戰(zhàn)略方針有哪些
立足根本、品牌擴(kuò)張、換道超車、高速發(fā)展。
七、長(zhǎng)城汽車戰(zhàn)略方針？
長(zhǎng)城汽車的品牌戰(zhàn)略為:堅(jiān)持聚焦發(fā)展,以"專注、專業(yè)、專家" 為品牌理念,以專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理,打造專家品牌。
八、什么是廣告戰(zhàn)略方針？
廣告戰(zhàn)略一般是根據(jù)品牌的發(fā)展而定，是系統(tǒng)性提高品牌知名度的長(zhǎng)期發(fā)展方案策略！
第一，廣告戰(zhàn)略方針一般是從品牌發(fā)展的大局來(lái)定的！從品牌的確立，品牌的發(fā)展，品牌的維護(hù)等做的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略！
第二，廣告戰(zhàn)略是鎖定受眾客戶，占領(lǐng)客戶心智資源的一個(gè)過程！一般有三個(gè)過程，傳達(dá)給受眾群體～提升受眾信任感～占領(lǐng)心智資源！
九、戰(zhàn)略方針包括哪些內(nèi)容？
包括戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃，資源保障，方針執(zhí)行
十、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方針？
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是指通過加快建設(shè)和不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力，加快建設(shè)和不斷完善現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，加快造就龐大的高素質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種總體謀劃。
