【簡介：】應(yīng)將承包商納入公司HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確相關(guān)管理部門、業(yè)主單位以及承包商的HSE職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)

應(yīng)將承包商納入公司HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確相關(guān)管理部門、業(yè)主單位以及承包商的HSE職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，形成管理部門、業(yè)主單位、承包商“三位一體”的管控體系，層層落實對承包商的HSE管理責(zé)任。堅決杜絕“以包代管、包而不管”的現(xiàn)象。 建立完善的承包商準(zhǔn)入機制，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。細(xì)化完善承包商資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，將承包商是否具備與所承擔(dān)的工程項目相應(yīng)的等級資質(zhì)、是否具有滿足施工要求的技術(shù)人員、施工設(shè)備設(shè)施、是否建立了HSE管理體系、近兩年來是否有良好的HSE業(yè)績等作為承包商準(zhǔn)入的基本條件，對承包商進行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的HSE管理制度，進行有效地自我管理。 加強對承包商的教育和培訓(xùn)，提高安全意識。承包商的員工如果安全意識淡薄、自我保護能力差，就會大大增加企業(yè)的安全風(fēng)險。所以必須抓好入廠HSE教育，使進入公司的所有承包商的員工了解企業(yè)安全生產(chǎn)基本特點、施工作業(yè)常見危害因素、施工作業(yè)應(yīng)遵守的HSE規(guī)定等，掌握個體防護用品使用要求，學(xué)會應(yīng)急處置、現(xiàn)場急救與互救等技能，提高自我防護意識和能力。 加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全受控、質(zhì)量受控。

1) 加強作業(yè)前的預(yù)防，推行現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”方法，促使承包商員工了解作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)風(fēng)險、作業(yè)規(guī)定、施工方案，佩戴好防護用品，落實好安全措施，在確認(rèn)自身具備相應(yīng)技能的情況下方可實施作業(yè)。

2) 加強作業(yè)過程的監(jiān)管。一方面定期對承包商施工現(xiàn)場安全措施落實情況、施工機具完好狀況進行監(jiān)督檢查；另一方面加強對承包商施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，明確承包商應(yīng)做到不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工，沒有檢修記錄不交工。使施工作業(yè)真正實現(xiàn)安全受控、質(zhì)量受控。

3) 加強高危作業(yè)的監(jiān)管。對高空作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電等高危作業(yè)，應(yīng)升級管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)要求，為現(xiàn)場作業(yè)提供可靠的安全保障。

嚴(yán)格考核評價，促進承包商自主管理。

1) 定期召開承包商會議，通報承包商管理體系運行以及現(xiàn)場施工作業(yè)管理情況，督促承包商加強自主管理。

2) 完善承包商考評體系和獎懲制度，對隊伍資質(zhì)、HS業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量等方面進行全面評價，優(yōu)勝劣汰。