【簡介：】欣賞對手要求我們每時每刻都要重視對手。在競爭中不重視對手是件愚蠢的事情，在關(guān)鍵時刻輕視對手，你就有可能被對方吃掉。而重視對手，你就會隨時提醒自己不要掉以輕心，應(yīng)該全力以

欣賞對手要求我們每時每刻都要重視對手。

在競爭中不重視對手是件愚蠢的事情，在關(guān)鍵時刻輕視對手，你就有可能被對方吃掉。而重視對手，你就會隨時提醒自己不要掉以輕心，應(yīng)該全力以赴。

百事可樂公司于1919年誕生在美國紐約，專門從事百事可樂的生產(chǎn)和銷售。第二次世界大戰(zhàn)以后，百事可樂公司一直同舉世聞名的可口可樂公司進(jìn)行著激烈而曠日持久的競爭，其經(jīng)營范圍已延伸到海外，全球有36億人品嘗過百事可樂，足見百事可樂的知名度之高了。雖然百事可樂在一段時間內(nèi)取得好的成績，但他們始終不敢掉以輕心，生怕有一個閃失，就被可口可樂吞噬掉。因此，每一分每一秒，百事可樂都在關(guān)注著可口可樂的一舉一動，同時，積極尋找發(fā)展壯大的途徑。唐納德·肯特二戰(zhàn)后進(jìn)入百事可樂公司當(dāng)了一名推銷員。業(yè)務(wù)熟悉之后，肯特發(fā)現(xiàn)盡管可口可樂已在市場上稱霸多時，但仍然有許多國家和地區(qū)還是“真空地帶”，尤其是在蘇聯(lián)，有百事可樂施展的廣大空間。因此，肯特一直在動腦筋，開發(fā)蘇聯(lián)市場。機(jī)會終于來了。

1959年美國博覽會在莫斯科召開。當(dāng)時任美國副總統(tǒng)的尼克松與肯特的私人關(guān)系甚篤，肯特利用這種特殊的關(guān)系，請求尼克松在博覽會上想辦法讓蘇聯(lián)總理赫魯曉夫喝一杯百事可樂。也許尼克松事先同赫魯曉夫打過招呼，因此，在各國記者的鎂光燈面前，赫魯曉夫手拿百事可樂瓶，做出一副非常滿意的表情，任記者拍照。此舉對于百事可樂公司來說，無疑是一個影響力最大的廣告，對于擴(kuò)大百事可樂在蘇聯(lián)市場的銷售起到了很大的推動作用，百事可樂終于在蘇聯(lián)站住了腳。事業(yè)上的成功使肯特脫穎而出，不久肯特就任百事可樂公司海外副經(jīng)理，5年以后，他又升為經(jīng)理。1964年，尼克松在大選中敗給肯尼迪。肯特便邀請尼克松為百事可樂的產(chǎn)品代言人，以年薪10萬美元聘請尼克松周游列國，積極銷售百事可樂。憑借尼克松的名人效應(yīng)，百事可樂在國際市場上的銷售量直線上升，成了可口可樂最大的競爭對手?？咸匾虼艘宰吭降某删蜕秊榘偈驴蓸饭镜目偨?jīng)理。在尼克松就任美國總統(tǒng)之后，為回報(bào)當(dāng)初肯特的照顧，任命肯特為自己的經(jīng)濟(jì)政策顧問。這不僅使肯特身價倍增，而且使他取得了在國際市場上與可口可樂競爭更有利的條件。百事可樂之所以能從籍貫無名到與可口可樂平分天下，就因?yàn)樵诟偁幹袕牟惠p視對手，不自高自大，始終壯大自己的力量。時時刻刻都重視對手，是百事可樂成功的重要因素。