【簡介：】銷售員： XX總，您好，我是中國第一名的做“團隊執(zhí)行力培訓”的公司，XXXX公司。像包括萬科、TCL、格蘭仕、中糧集團、娃哈哈、美的集團等企業(yè)都是我們的客戶，當然我們的主要客戶是像

銷售員： XX總，您好，我是中國第一名的做“團隊執(zhí)行力培訓”的公司，XXXX公司。

像包括萬科、TCL、格蘭仕、中糧集團、娃哈哈、美的集團等企業(yè)都是我們的客戶，當然我們的主要客戶是像您公司一樣的中國成長型企業(yè)。

我是客戶經理XXX，叫我小X就行了。

我知道您的工作很忙，我只想與您做2分鐘的交談，絕對不會占用您過多的時間，給您介紹一下我們今年舉辦的團隊執(zhí)行力培訓，最后還是由您來決定！可以嗎？ 老板：可以。

關鍵詞：中國第一名、2分鐘，您來決定。

銷售員： 以前許多企業(yè)家這樣問我們： 我已經很執(zhí)行了，我的戰(zhàn)略也十分清楚了，就是團隊跟不上，為什么？ 我出大錢讓下屬去學習，回來效果不大，甚至學習MBA，還，為什么？ 一個人去學習了，提高了，但是人才一流失，無人能頂替，怎么辦？ 您是不是也有類似的問題？ 老板：是； 關鍵詞：跟不上、白花錢、流失 銷售員： 原因在哪里呢？以往的培訓。

從形式上看：都是您去學習，或中高層分別出去學習，沒有做為一個團隊一起去學習，回來后，學的東西都成了“私有財產”，您也不知道學了什么，用的怎么樣，也無法檢驗。

回來之后，形成不了團隊核心能力。

從內容上看：老師講的，都是對個人有用的課程，不是團隊成長，組織成功的內容，所以，個人都有收獲了，企業(yè)沒有收獲。

您說是不是？ 老板：是； 關鍵詞：以往的培訓、成了“私有財產”、不是團隊成長 銷售員： 執(zhí)行難是目前企業(yè)最大的問題，問題的主要原因是中高層不執(zhí)行，就是您的戰(zhàn)略和計劃，你的理念和行動，團隊速度跟不上，或一執(zhí)行就出錯，就跑偏，所以，我們講的內容是團隊執(zhí)行力，我們要求參加的人是您和中高層團隊，目的是讓中高層領導學習執(zhí)行力，回到企業(yè)中去，執(zhí)行您的戰(zhàn)略與計劃，并帶動全體員工執(zhí)行。

對團隊培訓，而不是對個人的培訓，就是我們獨一無二的特色。

參加團隊執(zhí)行力訓練最大的好處是：培訓之后，大家的思想統(tǒng)一了，語言統(tǒng)一了，行動就統(tǒng)一了，您就節(jié)省了許多溝通的成本。

誰執(zhí)行，誰不執(zhí)行，回去一看就清楚了，不執(zhí)行的人成為少數(shù)，執(zhí)行文化在公司成為主流，對我們做這樣的團隊培訓，您說好不好？ 老板：好 關鍵詞：中高層執(zhí)行力不行、對團隊、不是對個人的培訓、節(jié)省了許多溝通的成本、獨一無二的特色。

銷售員： 團隊訓練營是將個人的成功，轉化為組織的成功，過去的培訓是關注個人成長的培訓，個人能力提升越高，但是團隊能力卻越來越弱。

團隊執(zhí)行訓練的培訓方式，是新一代的培訓方式，近3年來得到已經得到大多數(shù)企業(yè)家的認可。

現(xiàn)在終于有了一個好機會，X月X日與X日，是周六、周日，我們公司在XX舉行兩天的《團隊執(zhí)行訓練營》公開課，會有300多位企業(yè)家與中高層團隊來參加，我們公司最優(yōu)秀的金牌講師，將把我們七年來研究的團隊執(zhí)行的理念、原則與方法，告訴您和你的團隊，現(xiàn)場還有訓練與研討，過去已經有3000多家企業(yè)接受過這樣的培訓，每年都有5萬人參加，效果特別好。

這樣的好機會你不會錯過吧。

老板：是； 關鍵詞：個人能力提升越高、團隊能力卻越來越弱、好機會、4月19、20日。

您是報名5人以上，還是報名10人以上？ 銷售員：團隊報名，我們最鼓勵、給最大的優(yōu)惠。

就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票價每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。

如果20人以上，是3.5折，1000元/人。

如果30人以上，是3折，880元/人。

我們這樣做就是鼓勵您與團隊一起來參加，如果10人以上，我們給您的是普通票的價格，但卻是貴賓的待遇，價值3800元，可以座在前三排，課間我還可以安排您與主講老師共進午餐，解答您企業(yè)中執(zhí)行的問題，第一天晚上還可以免費參加企業(yè)家沙龍，與講師面對面交流。

請問，您是報名5人以上，還是報名10人以上？ 你們的課是多少錢？ 我們的價格政策是人越多越便宜，為的就是請團隊來學習團隊執(zhí)行力，5人以下單價是每人2880元，所以最好是5人以上，團隊來的好處是你可以節(jié)省回去傳達的成本，你們在現(xiàn)場的感受和討論，是回去之后所不能夠有的。

如果20以上人的話，1000元每人，是最好，就當成公司組織了一次集中培訓。

這個價格是很劃算的了，如果是到您企業(yè)去培訓至少是這個價格的3-4倍。

需要與您說明的是門票只含聽課費、學習資料費，飲用水。

餐費、交通費、外地客戶的住宿等費用自理，我們在會場提供用餐和住宿的條件。

關鍵詞：團隊報名、最大的優(yōu)惠。

個案稿 （抗拒點大致會有：我不感興趣；我們沒有培訓需求、我們沒有計劃、我們剛培訓過、我們的執(zhí)行力沒問題等。

） 老板：別說了，我不需要。

銷售員：X總，我完全同意，需要與不需要，完全由您來決定，同時，你決定要不要的依據一定是培訓的價值，以前我們許多客戶，以前也覺得自己的企業(yè)相當優(yōu)秀了，我們自己也可以培養(yǎng)，但是實踐證明：不要培養(yǎng)，要培訓，培養(yǎng)的成本太高，培養(yǎng)出來也會走人，建立的是能人體系，而培訓是一種成長機制，建立的是組織執(zhí)行能力。

培訓之后，標準統(tǒng)一了，誰更優(yōu)秀，不是領導說的，而是自己成長起來的，誰上誰下，執(zhí)行起來用結果說話！現(xiàn)在已經沒有哪個企業(yè)說不需要團隊培訓的了，您說是不是？ 你是報名10人以上，還是報名20人以上？ 關鍵詞：我完全同意……，同時，要不要的依據一定是培訓的價值，不要培養(yǎng)，要培訓， 老板：好是好，太貴了！ 銷售員：我完全同意！我們的課是國內最貴的課程，同時，是花幾千元聽十堂沒有效果的課好呢？還是聽一堂解決執(zhí)行力的課好呢？您是企業(yè)家，一定比我們更知道這個道理。

我們有一家客戶，每年不執(zhí)行造成的經濟損失就有500萬。

比如做任務，不做結果，給客戶發(fā)出的設備型號錯了，生產出了不合格產品，導致客戶索賠50萬，還不知道誰承擔責任；現(xiàn)在他們聽完課立即采取措施，每個人都立下軍令狀：我的責任，罰多少錢！ 比如求完美，不講速度，老板要求他去用最快的速度批下一塊土地的手續(xù)，但是他不緊不慢，讓對手搶了先，結果2000多萬的收益沒有了，現(xiàn)在這家企業(yè)安排了專門的檢查人，每天都檢查監(jiān)督辦事的副總，不留情面，今年拿到了兩個土地指標； 還有，看不見的損失，團隊中沒完沒了的爭論、互相之間的責任推諉、老員工不執(zhí)行影響新員工進步，這些損失不是用金錢可以衡量的。

學習會花錢，不學習，會花更多的花錢，如果我們花了1萬多元，但是我們節(jié)省了100多萬，1000萬，您說這個培訓貴不貴？關鍵是我們團隊打造的時間和機會就損失掉了，這不是錢的問題。

你是報名10人以上，還是報名20人以上？我們花了1萬多，但是我們節(jié)省了100多萬。

關鍵詞：“我完全同意……，同時”， 幾千元聽十堂，還是聽一堂？