【簡介：】軍事化教育管理使一種較極端的管理方式。
1.首先明確你是否真的需要實施軍事化管理，軍隊實際上就使暴力工具，目的是如何更有效的殺傷對手，保存自我。所以當戰(zhàn)爭或特殊情況發(fā)生

軍事化教育管理使一種較極端的管理方式。
1.首先明確你是否真的需要實施軍事化管理，軍隊實際上就使暴力工具，目的是如何更有效的殺傷對手，保存自我。所以當戰(zhàn)爭或特殊情況發(fā)生的時候，軍隊成員所有的人的目的是一致的。這就是軍事化管理的基礎，否則就免談。如果沒有實施的必要，最好不用，免的天怒人怨。軍事化管理會使手下感到巨大的壓力和枯燥，如果組織內(nèi)人員的目標不一致，反而影響組織成員的關系。
2.實施軍事化管理的目的就是增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。這也是軍事化管理的優(yōu)點所在。也就是說，軍事化管理能導致權力的集中化和最有效化。作為管理者自然是希望組織高效運轉(zhuǎn)，希望手下用心并對下達的命令無條件執(zhí)行。

所謂軍事化管理為，按照部隊要求進行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就寢，統(tǒng)一學習，統(tǒng)一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規(guī)律辦事情。
據(jù)我所知一天時間是這樣的，（國防生是這樣的）
早上6點起床訓練三十分鐘，回去洗漱
七點開飯
八點二十上課
十二點下課吃午飯
十二點半午休開始
兩點午休結束開始上課
五點半下午課結束（一般一周一次有五公里越野）
六點下午飯，八點夜自習開始
九點半回寢室點名
十點熄燈（周六延遲到十點半，夏季一直為十一點半）
一般在軍隊院校有和地方合辦招收的地方生，以上為軍隊生，地方生區(qū)別是不會有軍事訓練，管理制度沒有軍隊那么嚴格，稍微松懈點，但是比普通大學要嚴格多了。

軍事化管理改變商業(yè)思維
當人們梳理世界企業(yè)管理上百年的歷史時，驚奇地發(fā)現(xiàn)，對管理作出最大貢獻的，并不是企業(yè)家、管理學者、商學院，而是軍隊

“軍事化管理改變了商業(yè)思維。”世界上最偉大的經(jīng)理人杰克·韋爾奇這樣描述軍隊管理與企業(yè)管理的關系。

當人們梳理世界企業(yè)管理上百年的歷史時，驚奇地發(fā)現(xiàn)，對管理作出最大貢獻的，并不是企業(yè)家、管理學者、商學院，而是軍隊。

美國西點軍校二戰(zhàn)以來培養(yǎng)了上千名董事長、5000多名總裁，中國的不少知名企業(yè)家同樣有過從軍的經(jīng)歷。

這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧……

毋庸置疑的是，企業(yè)管理與軍隊帶兵，軍人與企業(yè)管理者，都有著千絲萬縷的相似之處。

“信”無價

智、信、仁、勇、嚴，《孫子兵法》中，這樣界定了為將的五種德行。軍旅生涯，帶給“將”的是洞察力、應變能力；恪守承諾、忠誠；對首長、部下、戰(zhàn)友、百姓有仁愛之心；不怕艱苦和風險、勇往直前；嚴于律己、嚴以治軍。

而這些，正與企業(yè)家的精神不謀而合。

在五種德行中，人們最為推崇的是軍人的“信”，“軍人出身的企業(yè)家最應該學的是‘信’。”南京大學商學院前院長周三多教授說。

與一般的“信”相比，軍人企業(yè)家的“信”的基石更加穩(wěn)固。早在100年前成書的《忠的哲學》中，哈佛大學的哲學系教授喬西亞·羅伊斯曾經(jīng)論述到，忠誠是有等級體系的，最低層次的是對于個體的忠誠，中間層次的是對于團體的忠誠，而最高的忠誠則是對于一系列價值和原則的全身心的奉獻。

中國的軍隊，對軍人的“忠誠”的定義是“忠于黨忠于人民”，這符合羅伊斯對于最高級別忠誠的定義。

這使得軍人不是僅僅將自己的利益建立在家庭、家族上，而是將自己的利益與國家和民族的利益緊緊結合在一起。

“這樣的忠誠能夠形成巨大的合力，特別是在外界環(huán)境威脅團隊的時候。