【簡(jiǎn)介：】自1982年成立以來(lái),依托航空工業(yè)的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已逐步發(fā)展成為集高科技制造、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、百貨零售、進(jìn)出口貿(mào)易、資源開發(fā)等核心業(yè)務(wù)為一體的多元化企

自1982年成立以來(lái),依托航空工業(yè)的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已逐步發(fā)展成為集高科技制造、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、百貨零售、進(jìn)出口貿(mào)易、資源開發(fā)等核心業(yè)務(wù)為一體的多元化企業(yè)，旗下?lián)碛猩钲谥泻郊瘓F(tuán)股份（0161,HK）、中航地產(chǎn)（000043,SZ）、深天馬（000050,SZ）、飛亞達(dá)（飛亞達(dá)A:000026, 飛亞達(dá)B:200026）、天虹商場(chǎng)（002419，SZ）等五家境內(nèi)外上市公司，以及深南電路、中航物業(yè)、中航商貿(mào)、格蘭云天酒店管理公司、上海賓館等一批在業(yè)內(nèi)具有影響力的知名企業(yè)。2009年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入188億元人民幣，利潤(rùn)總額6.1億元人民幣，總資產(chǎn)規(guī)模逾360億元。2009年，深圳中航及旗下共6家企業(yè)入圍深圳企業(yè)百?gòu)?qiáng)。
公司秉承“人本、進(jìn)取、和諧”的理念，致力于建設(shè)從優(yōu)秀邁向卓越，從一流邁向領(lǐng)先，以人為本，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，力爭(zhēng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供舞臺(tái)，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏，融聚無(wú)限未來(lái)。

中國(guó)航空科技工業(yè)股份有限公司的信息化需求

結(jié)合中航科工的實(shí)際管理需求以及集團(tuán)在編制合并報(bào)表過(guò)程存在的問(wèn)題，中航科工對(duì)合并報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)提出了如下的需求：1、規(guī)范集團(tuán)及下屬單位的財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度中航科工是由中航二集團(tuán)近百家企事業(yè)單位重組而成，包含工業(yè)企業(yè)、研究院所及其他事業(yè)單位，同時(shí)還有4家上市公司，受不同企業(yè)類型、行業(yè)性質(zhì)、區(qū)域等因素的影響，各個(gè)單位的會(huì)計(jì)政策存在一些不同，使合并報(bào)表編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)――成員單位個(gè)別報(bào)表的數(shù)據(jù)項(xiàng)目之間存在差異，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。因此，通過(guò)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)處理政策、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等規(guī)范，有利于提高集團(tuán)及成員單位的個(gè)別報(bào)表質(zhì)量，提高集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。2、統(tǒng)一集團(tuán)報(bào)表格式、數(shù)據(jù)資料作為統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)表格式，項(xiàng)目的內(nèi)容是不能隨意修改和變動(dòng)的，報(bào)表格式的變化影響會(huì)計(jì)報(bào)表合并的準(zhǔn)確性和效率，同時(shí)，集團(tuán)成員單位報(bào)表資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確都將直接影響財(cái)務(wù)合并報(bào)表的真實(shí)、完整、正確。如何有效地保障集團(tuán)及成員單位編制個(gè)別報(bào)表的格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)資料的正確、完整，是集團(tuán)編制財(cái)務(wù)合并報(bào)表需要關(guān)注的問(wèn)題之一。3、制定面向多種會(huì)計(jì)制度管理需求的財(cái)務(wù)報(bào)表體系由于中航科工在香港上市，而下屬的部分控股公司在國(guó)內(nèi)上市，這樣集團(tuán)需要根據(jù)不同的會(huì)計(jì)制度和幣種提供的報(bào)表體系，一是以人民幣為本位幣、基于大陸會(huì)計(jì)制度面向集團(tuán)管理及國(guó)內(nèi)管理機(jī)構(gòu)提供的報(bào)表體系；二是以港幣為主、基于香港會(huì)計(jì)制度在香港發(fā)布面向股東的年度、季度等報(bào)表體系，這樣基于同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和幣種出具兩套報(bào)表體系。因此，建立及時(shí)、合理、面向不同制度要求的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，有利于集團(tuán)解決不同的資本市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表信息的披露要求和合并準(zhǔn)則要求。4、機(jī)構(gòu)重組，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)實(shí)行區(qū)塊管理中航科工主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在兩個(gè)方面，一是飛機(jī)制造及其相關(guān)配件的生產(chǎn)；二是汽車、摩托車等車輛的制造及相關(guān)配件的服務(wù)。中航科工在香港的成功上市優(yōu)化了股份有限公司的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)在兩個(gè)主營(yíng)方向上整合現(xiàn)有的資源。隨著集團(tuán)整合的進(jìn)一步深入，需對(duì)原有的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益進(jìn)行重新的整合、劃分，基于管理的需要改革原有的集團(tuán)報(bào)告體系，按業(yè)務(wù)板塊、區(qū)域等分別進(jìn)行匯總合并，強(qiáng)化分部報(bào)告體系，從不同方面反映集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等情況。5、實(shí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集中化管理傳統(tǒng)的集團(tuán)報(bào)表是經(jīng)過(guò)層層匯總遞送后，才在集團(tuán)進(jìn)行最后的匯總與合并，在報(bào)送過(guò)程中，時(shí)間冗長(zhǎng)，而且集團(tuán)不能保證報(bào)表數(shù)據(jù)內(nèi)容符合集團(tuán)事先的規(guī)定和要求，也無(wú)法驗(yàn)證這些報(bào)表之間的邏輯關(guān)系是否完全正確，只能在編制出合并報(bào)表的草稿后，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不停的與成員企業(yè)進(jìn)行核實(shí)與修正，根本在于財(cái)務(wù)信息的分散存放和缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要從根本上解決這些問(wèn)題。同時(shí)，傳統(tǒng)的集團(tuán)報(bào)表逐級(jí)報(bào)送方式不利于集團(tuán)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的了解下級(jí)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，不利于對(duì)下屬單位報(bào)送情況進(jìn)行管理。因此，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的集中管理，可以幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)公司報(bào)表的內(nèi)容、格式、數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)了解下級(jí)公司的報(bào)表狀況和報(bào)送情況。資料連接集團(tuán)型企業(yè)合并報(bào)表所面臨的困難走進(jìn)中國(guó)最大的100家集團(tuán)企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)：即使在實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)，他們合并報(bào)表的整體效率、自動(dòng)化與準(zhǔn)確程度依然不高，有的即使采用了計(jì)算機(jī)工具竟然還需要一個(gè)月的時(shí)間才能完成工作。這顯然不能滿足集團(tuán)管理者迫切利用信息的要求。那么，問(wèn)題到底出在哪里？我們發(fā)現(xiàn)下列最普遍的問(wèn)題使得大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)合并變得困難與復(fù)雜化：1. 跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)成員單位個(gè)別報(bào)表的數(shù)據(jù)規(guī)范和采集如何及時(shí)處理？2. 跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的多行業(yè)會(huì)計(jì)合并如何組織，如何實(shí)現(xiàn)？3. 集團(tuán)多層級(jí)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)下如何自動(dòng)、準(zhǔn)確地合并計(jì)算？4. 多層級(jí)的集團(tuán)企業(yè)如何有序地完成財(cái)務(wù)合并，并保持合并會(huì)計(jì)政策的一致性？5. 在一個(gè)會(huì)計(jì)期間出現(xiàn)蠶食性收購(gòu)與股權(quán)減持情況下，如何按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)子公司利潤(rùn)分段合并計(jì)算？6. 不同的資本市場(chǎng)對(duì)股權(quán)投資核算與報(bào)告有不同的要求，例如，國(guó)內(nèi)要求采用權(quán)益法核算，香港則是要求采用成本法核算，如何同時(shí)滿足兩個(gè)不同的報(bào)告要求？7. 集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)會(huì)計(jì)記錄因科目運(yùn)用或記賬時(shí)間不一致導(dǎo)致不平情況下，如何完成合并計(jì)算？8. 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的周期能否及時(shí)調(diào)整，能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)月度、季度和年度的合并？9. 如果支持分布合并報(bào)告與財(cái)務(wù)分析？