【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇讹w機(jī)有航線嗎》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、在中國(guó)買一條民用航線大概多少錢


2、坐一次國(guó)內(nèi)飛機(jī)大約多少錢？


3、飛機(jī)飛一次的

本篇文章給大家談?wù)劇讹w機(jī)有航線嗎》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、在中國(guó)買一條民用航線大概多少錢
• 2、坐一次國(guó)內(nèi)飛機(jī)大約多少錢？
• 3、飛機(jī)飛一次的成本是多少? 一趟下來能賺到錢嗎？
• 4、春秋航空機(jī)票多少錢？
• 5、坐飛機(jī)平均1KM多少錢

在中國(guó)買一條民用航線大概多少錢

3000萬左右，不過具體要看你把航線用作什么用途。

國(guó)內(nèi)航線是民用航空的一種航行方式，是指同一國(guó)家內(nèi)不同城市間的飛行航線。通常海關(guān)檢查會(huì)較國(guó)際航線來的輕松，也沒有出入境的問題。一般而言國(guó)內(nèi)航線會(huì)比國(guó)際航線便宜，不過因?yàn)椴煌瑖?guó)家城市距離的不同，也有可能會(huì)有國(guó)際航線比國(guó)內(nèi)航線要便宜的情形。國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)是指其航班都是國(guó)內(nèi)航線，沒有國(guó)際航線的機(jī)場(chǎng)。不少的國(guó)內(nèi)航線會(huì)是不經(jīng)停航班，尤其是在國(guó)土較小國(guó)家的國(guó)內(nèi)航線，不過也有例外。

民用航空航線里程是在一定時(shí)期內(nèi)民航運(yùn)輸定期班機(jī)飛行航線的總長(zhǎng)度。航線長(zhǎng)度按機(jī)場(chǎng)之間的距離計(jì)算，通常有兩種計(jì)算方法:(1)將每條航線長(zhǎng)度相加，稱為重復(fù)計(jì)算航線里程；（2)將兩條或兩條以上航線經(jīng)過同一區(qū)段里程只計(jì)算一次航線長(zhǎng)度，稱為不重復(fù)計(jì)算航線里程。一般常用后者方法計(jì)算。反映民航運(yùn)輸網(wǎng)的規(guī)模和民航事業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)和方便人民生活程度的主要指標(biāo)。

坐一次國(guó)內(nèi)飛機(jī)大約多少錢？

曾經(jīng)有坐過國(guó)內(nèi)民航飛機(jī)幾十元的（經(jīng)濟(jì)型航空公司6元機(jī)票和機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)50元），也有坐過烏魯木齊地窩堡國(guó)際機(jī)場(chǎng)四千多元（經(jīng)濟(jì)艙正價(jià)加機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)50元）。

飛機(jī)飛一次的成本是多少? 一趟下來能賺到錢嗎？

以北京到深圳的航線為例。

1）油價(jià)費(fèi)用。兩地距離2100公里，A380每1000公里油耗15750L,每升油0.8kg，約12600kg，航空汽油按11000元每噸的價(jià)格，一次單程成本29.1萬。

2) 起落費(fèi)。這個(gè)總共按1萬元計(jì)，包括行李中轉(zhuǎn)費(fèi)，特勤費(fèi)，過橋費(fèi)等雜費(fèi)。

3）飛行員，空姐的費(fèi)用。飛行員年薪按120萬，每月10萬，每天3300元，單程1500元，空姐單程按300元算吧。單次總?cè)斯こ杀景?0000算。

4) 收入。票價(jià)加權(quán)后按2500每張計(jì)算，特等艙，商務(wù)艙，經(jīng)濟(jì)艙價(jià)格不同。

5）折舊。A380飛機(jī)每架約30億人民幣，年折舊率6%，每年折舊費(fèi)約1.8億人民。

6）其他。如維修費(fèi)，餐費(fèi)等。

7) 還有過路費(fèi)。不是只有高速公路才收費(fèi)，航線也收過路費(fèi)，空中雖然沒有有型的建筑，但是要按固定航線飛行的，要在電波制定的空總走廊內(nèi)飛行。

以此計(jì)算，每次航班要60%左右的上座率才夠覆蓋住成本。60%以上部分就是掙的利潤(rùn)。如果滿座，利潤(rùn)就是55萬，還可以。

這個(gè)機(jī)型重點(diǎn)要開拓國(guó)際航線，這樣利潤(rùn)就會(huì)增加，同時(shí)要保證上座率，也會(huì)增加利潤(rùn)。

所以每次飛行掙錢多少，涉及到的方面很多，有產(chǎn)品(航線)，市場(chǎng)，票價(jià)，服務(wù)等因素。

飛機(jī)（aeroplane,airplane）是指具有一具或多具發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力裝置產(chǎn)生前進(jìn)的推力或拉力，由機(jī)身的固定機(jī)翼產(chǎn)生升力，在大氣層內(nèi)飛行的重于空氣的航空器。

飛機(jī)是20世紀(jì)初最重大的發(fā)明之一，公認(rèn)由美國(guó)人萊特兄弟發(fā)明。他們?cè)?903年12月17日進(jìn)行的飛行作為“第一次重于空氣的航空器進(jìn)行的受控的持續(xù)動(dòng)力飛行”被國(guó)際航空聯(lián)合會(huì)（FAI）所認(rèn)可，同年他們創(chuàng)辦了“萊特飛機(jī)公司”。

自從飛機(jī)發(fā)明以后，飛機(jī)日益成為現(xiàn)代文明不可缺少的工具。它深刻的改變和影響了人們的生活，開啟了人們征服藍(lán)天歷史。

春秋航空機(jī)票多少錢？

99元，199元，299元，如果運(yùn)氣好的話，你還可以拿到標(biāo)價(jià)“零元”的免費(fèi)機(jī)票。 如果說這家機(jī)票比火車臥鋪還便宜的航空公司還能盈利，你一定覺得這有些天方夜譚了—尤其是對(duì)處在經(jīng)濟(jì)蕭條期的航空業(yè)來說。 一般而言，航空公司在第二季度和第三季度的傳統(tǒng)旺季所賺取的利潤(rùn)占全年的80%，但是2008年第三季度，受到高油價(jià)和需求下滑影響，中國(guó)三大航空公司卻交出了一份集體虧損的業(yè)績(jī)單，南航、國(guó)航和東航凈利分別虧損8.1億元、19.4億元和23.34億元。 而王正華和他的春秋航空公司正努力地實(shí)現(xiàn)著“不可能”。在這個(gè)各大航空公司競(jìng)相比拼虧損額度的糟糕時(shí)刻，1月8日，這家成立僅4年的民營(yíng)航空公司宣布連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利，公司去年?duì)I業(yè)收入16.2億元，盈利約2000萬元。當(dāng)然，這較2007年的7000余萬元盈利銳減約5000萬元。 這家不做廣告、沒有售票柜臺(tái)，剛剛成立不久的小航空公司，飛機(jī)上沒有餐食、沒有報(bào)紙、沒有毛毯和枕頭、沒有微波爐和冰塊，只有一瓶350毫升的小瓶礦泉水是免費(fèi)的。但從2005年7月開航到2008年10月，春秋航空的平均上座率高達(dá)95.4%，直到2008年11月，在市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)冷的情況下，這個(gè)數(shù)字才下滑到92%。與之對(duì)應(yīng)的是，2008年前三季度，三大國(guó)有航空公司的平均客座率僅略高于70%?，F(xiàn)在，規(guī)模還不到那些強(qiáng)大對(duì)手1/20的春秋航空已經(jīng)讓它們感受到了威脅，在一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的航線上，東航、南航、國(guó)航也已經(jīng)加入到深幅打折的隊(duì)伍中來。 這家中國(guó)第一家定位于低成本運(yùn)營(yíng)的廉價(jià)航空公司，一直把盈利記錄保持30年以上的廉價(jià)航空創(chuàng)始者美國(guó)西南航空公司奉為楷模。當(dāng)然，這樣的年景下，保持盈利不太容易。 “別的航空公司為了擴(kuò)大收入，票價(jià)也非常低。壓力真的很大?！蓖跽A說。65歲的王頭發(fā)花白，一身樸素的西裝和一個(gè)雙肩背書包的搭配顯得并不那么協(xié)調(diào)。和他所創(chuàng)建的航空公司一樣，他也以古怪和另類在業(yè)內(nèi)聞名。 2008年1月至10月份，春秋航空的利潤(rùn)較2007年同期下滑70%，而2008年11月公司已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。春秋在每條航線的特價(jià)票投放也被迫從平時(shí)淡季的30%，增加到了50%。 包括王正華在內(nèi)，春秋航空的董事會(huì)已經(jīng)把所有高層管理者的薪水降低了1/3，甚至沒收了一些辦公室的空調(diào)遙控器。但有些成本并不是想降就能降的。 “2008年是春秋航空遇到的最難過的一年，而從現(xiàn)在開始到2009年6月將是春秋創(chuàng)立以后最難熬的一段時(shí)光?！蓖跽A去年11月在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說。 公司現(xiàn)金流驟然緊張起來，春秋航空創(chuàng)立以來第一次向銀行申請(qǐng)了貸款?！盀榱速I飛機(jī)，我剛剛和德國(guó)北方銀行談好，貸款2000多萬美元，用來支付未來引進(jìn)幾架飛機(jī)的費(fèi)用?！蓖跽A說他不喜歡欠任何人的錢，但在這個(gè)節(jié)骨眼上，購(gòu)買飛機(jī)的費(fèi)用實(shí)在不菲。 即便是經(jīng)歷了近年來航空業(yè)最黑暗的一個(gè)年頭，就連巴菲特都稱投資這個(gè)行業(yè)是自己最大的失敗，王正華依然沒有為自己進(jìn)入廉價(jià)航空的決定感到后悔?！叭菀踪嶅X的事是輪不到我們草根公司來做的，我們只能迎難而上。哪怕是塊石頭，我也要讓它出油出水。”王正華說。 5年前，在他從熟悉的旅游業(yè)進(jìn)入這個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)行業(yè)時(shí)，他的朋友認(rèn)為他瘋了。韓亞航空公司中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人就告訴他，韓亞1978年首航，1987年才實(shí)現(xiàn)第一次盈利，所以做航空公司要做好虧十年的準(zhǔn)備。 從建立之初對(duì)美國(guó)西南航空公司這種傳統(tǒng)的低價(jià)航空經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行模仿，現(xiàn)在的春秋航空公司正傾向于借鑒亞洲航空和瑞安航空的商業(yè)模式，力圖將各項(xiàng)額外的服務(wù)成本費(fèi)用壓至極限。 王正華希望借此把機(jī)票的價(jià)格做到極致，要讓大家乘飛機(jī)像乘地面巴士那樣，飛機(jī)也可以“飛入尋常百姓家”。 除了有旅游客戶—春秋國(guó)旅年組團(tuán)200萬人次的龐大客源網(wǎng)絡(luò)作為上座率的保障—它每年可為春秋航空貢獻(xiàn)近四成的旅客量，春秋航空重點(diǎn)把目標(biāo)客戶鎖定在了對(duì)價(jià)格敏感的年輕都市白領(lǐng)和商務(wù)人士上。一方面他們擁有一定的消費(fèi)能力和旺盛的乘機(jī)需求，另一方面，他們上網(wǎng)購(gòu)買機(jī)票的能力很強(qiáng)，這會(huì)大大降低春秋航空的營(yíng)銷成本。 除了在春秋航空的航班上，你的確很難發(fā)現(xiàn)春秋航空的廣告，甚至連售票柜臺(tái)都找不到。為了省下給代理的傭金以及租用柜臺(tái)的費(fèi)用，它的機(jī)票都只在網(wǎng)上售票，這讓春秋航空的銷售成本僅為總成本的3%，而傳統(tǒng)航空公司的銷售成

坐飛機(jī)平均1KM多少錢

經(jīng)濟(jì)倉(cāng)全價(jià)票的標(biāo)準(zhǔn)是1元每公里

比如南京到廣州飛機(jī)航線是1200公里左右經(jīng)濟(jì)倉(cāng)全價(jià)為1180元

劃下來就是這個(gè)數(shù)值了

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